通過大量事實表明，大多數(shù)安全生產事故發(fā)生的原因都是由于人的不安全行為造成的，其比例遠遠超過因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。這些存在于職工思想上、行為上的問題，已經遠遠超出了傳統(tǒng)安全管理所能包涵的范疇，而有著復雜的社會文化背景。在解決這些問題上，我們金陽礦業(yè)集團跳出了傳統(tǒng)管理的圈子，把安全放置在文化的大視野中去研究，通過在企業(yè)中構建一種以思想意識和行為習慣為基礎的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力、廣泛滲透力和久經擴張力，引發(fā)企業(yè)各級管理者和廣大職工安全理念的轉變，引導全體職工養(yǎng)成正確的安全行為習慣，突破安全生產工作的制約瓶頸，進而提高了安全管理水平，在塑造本質安全人的基礎上，實現(xiàn)了本質安全型企業(yè)。

　　金陽集團的安全文化建設過程中，立足于企業(yè)自身發(fā)展的實際，從企業(yè)所處的環(huán)境和自身發(fā)展的要求出發(fā)，以建立本質安全型企業(yè)為目標、以安全價值為核心、以安全行為為重點、以安全績效為導向來創(chuàng)建本質安全型的安全文化，并具有以下顯著特點。

　　本質型的安全文化 對傳統(tǒng)的安全管理進行辨證揚棄，使企業(yè)安全管理以“事”和“物”為中心轉移到以“人”為中心，突出“人的行為”在安全管理中的地位和作用，真正樹立起“人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的”的基本理念，進而塑造本質型安全人，最終實現(xiàn)本質安全型企業(yè)；

　? 卓越型的安全文化? 企業(yè)的每一位職工都追求卓越的安全生產成效和成果，企業(yè)領導和管理人員以及生產職工不滿足于行業(yè)一般的安全管理水平，努力實現(xiàn)國際一流的管理水準和安全目標；

　　全員型的安全文化? 企業(yè)的每一位職工都能夠自覺意識到他們的工作中存在著許多危機和風險，能夠主動地并不斷地去識別和排除各種安全隱患，逐步形成“安全生產，我的責任”、“安全生產，人人去管”的良好氛圍；

　　公正型的安全文化? 企業(yè)承認人人都有可能出現(xiàn)差錯，可以理解差錯，但是不能忍受故意違章。操作者清楚哪些行為是可接受的，哪些是不可接受的并且與企業(yè)達成一致。生產者完全有權拒絕進行任何不安全的生產與作業(yè)活動；

　　報告型的安全文化? 鼓勵企業(yè)人人都來發(fā)表對于安全生產的意見和建議，管理部門對于獲得的每一份安全報告都給予認真的對待和分析，不管是否需要采取行動都應反饋信息給報告者。甚至對有益的報告要予以公開表揚與獎勵；

　　學習型的安全文化?? 鼓勵企業(yè)人人學習、研究并運用各種知識和技術提高組織的安全生產與管理水平，企業(yè)依靠各種管理手段不斷更新和充實職工的安全知識和技能，所有的安全報告都向職工公布，讓每一個人都接受教訓并體現(xiàn)在各自的本職崗位之中。

　　當我們創(chuàng)建企業(yè)安全文化時，創(chuàng)建了一個群策群力的系統(tǒng)來共同關注安全績效的改善，以使企業(yè)員工可以安全地完成本職工作，并有正確的理由和科學的方法來進行安全生產。