做好班組的安全文化建設． 樹立健康、安全、環(huán)境管理體系的思想理念． 提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識和技術水平． 是杜絕各類事故發(fā)生， 實現(xiàn)企業(yè)各項安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標． 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本。

　　一、健康、安全、環(huán)境管理體系標準

　　健康、安全、環(huán)境管理體系(簡稱HS E ) 。即事前進行風險分析． 確定自身活動可能發(fā)生的危害和后果， 從而采取有效防范手段和控制措施， 以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。HS E 突出預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進， 強調自我約束、自我完善、自我激勵。

　　二、班組安全文化建設的理念

　　1 、樹立健康、安全、環(huán)境管理的理念電力行業(yè)是一個安全風險較高的行業(yè)， 任何一個電力職工都不愿意在生產(chǎn)工作中受到人身傷害或發(fā)生電網(wǎng)和設備事故。如果把職工的這種愿望作為一種企業(yè)財富， 形成大家一起向“零事故挑戰(zhàn)”的共同意愿， 就會對企業(yè)員工的行為具有無形的約束力， 再經(jīng)過長期的潛移默化． 就會形成一種規(guī)范的行為準則。這樣， 任何事故就能有效預防和有效控制． 零事故就能實現(xiàn)。

　　2 、加強對危險董進行重點控制和預防

　　要實現(xiàn)零事故目標． 必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險因素和危險點事先辨識出來， 加以控制和解決， 從根本上防止事故的發(fā)生。對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場來說， 克服思想上麻痹和行動上習慣性違章行為． 同時做到五到位． 即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施等方面下功夫， 以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全隱患大家清楚． 事故預想人人有數(shù)， 從而保證每次現(xiàn)場工作都能安全無事故。

　　3 、組織調動職工人人參與的原則

　　安全生產(chǎn)管理是一種群體行為， 單純靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的。全員參與， 站在安全生產(chǎn)的立場與崗位角度， 以零事故為目標． 主動查找所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素。堅持以人為本， 抓好”自保、互保、群保”的安全監(jiān)督工作， 在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展反習慣性違章活動。

　　4 、提高員工的安全意識和綜合素質安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育轉變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩钡闹鲃邮浇逃?只有“我會安全”才能收到良好的效果， 才能使安全教育和安全管理達到一個新的水平。企業(yè)文化以人為本是基礎， 因此． 提高員工安全意識和素質， 是杜絕人身傷害和人為事故的重要一環(huán)。