一、提升安全素養(yǎng)，增強員工的執(zhí)行力。
　　首先，要著力培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識，空談?wù)`事，實干興企。作為經(jīng)濟組織當中的一員，企業(yè)的每位員工都有責任和義務(wù)主動參與安全生產(chǎn)實踐，創(chuàng)造性地完成本崗位賦予的職責。在這其中，每位員工不僅要通過執(zhí)行制度來完善制度，還要善于把鏡子轉(zhuǎn)向自己，經(jīng)常性地反思自己，問問已經(jīng)做了什么，應(yīng)該做些什么，還能做些什么，自覺地養(yǎng)成執(zhí)行的意識，實現(xiàn)由“外界施壓、被動接受”向“自我加壓、自我管理”轉(zhuǎn)變。
　　其次，要提高員工的執(zhí)行技能，一方面要“因崗施教”。不同崗位的員工所需的執(zhí)行技能是不同的，由于先天差異性，從事同一類工作的員工，其執(zhí)行技能不可避免地存在差別。因此對中、高層員工應(yīng)偏重于管理方面的技能培養(yǎng)，對于基層員工，則應(yīng)更多地側(cè)重于技術(shù)技能的培養(yǎng)。另一方面，培訓(xùn)員工的執(zhí)行技能要“著眼長遠”。必須進一步加大員工執(zhí)行技能的培養(yǎng)力度，采取更為有效的措施，在提高不同崗位的關(guān)鍵性技能方面有新的突破。
　　第三，要提升員工的執(zhí)行意愿。員工的執(zhí)行意愿很大程度上取決于員工對企業(yè)的滿意度，而員工對企業(yè)是否滿意，又主要取決于員工的合理需求是否得到滿足。提升員工的執(zhí)行意愿，要從提高員工對企業(yè)的滿意度開始。通過把人本觀念滲透到企業(yè)改革發(fā)展的全過程，從精神、物質(zhì)、利益等多方面的維護入手，建立健全具有競爭力的員工薪酬分配體系和激勵約束機制，不斷改善員工福利，最大限度地調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，提高員工執(zhí)行的自覺性和主動性，培育形成安全文化中的執(zhí)行文化。
　　二、科學(xué)規(guī)范制度，增強制度的可操作性。
　　安全文化建設(shè)的任務(wù)目標之一，就是建立安全長效機制，以此保持安全局面的長期穩(wěn)定。除了作為執(zhí)行主體的人之外，作為執(zhí)行客體的制度，也需要進一步加以完善和理順，增實增強制度的滲透力和約束力。
　　要深入調(diào)查研究。當前，習(xí)慣性違章造成事故的情況屢屢出現(xiàn)，這已經(jīng)成為影響安全穩(wěn)定的重要因素之一。究其原因，一方面是由于員工執(zhí)行意識的淡薄，缺乏對制度的敬畏。而另一方面，制度本身所存在的缺陷是其重要的影響因素之一。要基于嚴格執(zhí)行制度的理性角度，從基層單位、基層員工、每個崗位、每個環(huán)節(jié)入手，辯證地、系統(tǒng)地思考制度自身存在的不足，深刻分析和研究解決制度之間的銜接和互補，通過調(diào)查研究，規(guī)避制度自身引發(fā)違章的誘因，根除習(xí)慣性違章的根源，從而提高制度的約束力和信任度。
　　要嚴謹制度設(shè)計。安全包含著生產(chǎn)運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)，制度設(shè)計必須做到嚴謹科學(xué)、具體細致。在制度設(shè)計前，要充分運用調(diào)查研究得出的結(jié)論，廣泛征集意見，認真聽取各方觀點，為制度設(shè)計構(gòu)勒框架、確定方向，并對與新的制度有橫向聯(lián)系的規(guī)定進行考察，增強制度的系統(tǒng)性。在制度設(shè)計中，要借鑒績效考評的思維模式，細化具體的操作環(huán)節(jié)，對“如何做、做到怎樣”，提出明確的要求，對違反制度情況作出詳盡的制度安排，增強制度的約束力。制度完成后，要在試行的基礎(chǔ)上，在盡可能短的時間內(nèi)對制度加以完善，消除可能存在的設(shè)計缺陷，減少制度執(zhí)行過程中不應(yīng)有的阻力和抗力，提高制度落實的效果。
　　要加大獎懲力度。個體行為的規(guī)范性形成，一方面是由于外在條件的制約，另一方面則是因為內(nèi)在自覺的激發(fā)。懲罰是為了制約，獎勵是出于激發(fā)。只有獎勵而沒有懲罰，必然淡化獎勵的驅(qū)動力；只有懲罰而沒有獎勵，則必然導(dǎo)致權(quán)和利的失衡。因此，對于安全管理制度執(zhí)行情況的管理和監(jiān)控，應(yīng)當做到有獎有懲、獎罰分明，既要加大懲罰力度，也要同時加大獎勵力度，對于違反規(guī)章制度的行為給予重罰，對于遵守規(guī)章制度并作出突出貢獻的，要給予重獎，以此倡導(dǎo)遵章守紀，遏止違章現(xiàn)象的蔓延，促進各類安全管理制度有效落實。
　　三、建立聯(lián)動機制，解決好安全文化的相溶性問題。
　　安全文化是企業(yè)文化的組成部分。加強安全文化建設(shè)，必須將其納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃中，使安全文化與企業(yè)文化相溶共生，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進。一方面，要在企業(yè)文化建設(shè)中突出安全文化建設(shè)的地位，將安全思想、安全哲學(xué)融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念、形象識別、工作規(guī)劃、崗位職責、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個層面；另一方面，安全文化建設(shè)也要圍繞著企業(yè)文化建設(shè)開展，在職工的安全思想意識及行為規(guī)范中體現(xiàn)企業(yè)文化的精神實質(zhì)，使兩者成為不可分割的整體。要以深化體系運行、開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)以及實施管理創(chuàng)新為手段，進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各級組織在安全文化建設(shè)中的職責和責任，把安全文化建設(shè)作為各級管理部門的共同職責，作為黨政工團各級組織的共同任務(wù)，有效消除那種“把安全文化建設(shè)當作某一管理部門，某一管理層面的事”的錯誤認識，使安全文化建設(shè)遠離“隧道視野”和“局部觀念”。