安全生產(chǎn)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展的重要保證，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展大局、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要前提。企業(yè)安全文化居于企業(yè)安全生產(chǎn)之首，指企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總合。

良好的企業(yè)安全文化不僅會(huì)使企業(yè)的安全環(huán)境長(zhǎng)期處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)技能等方面得到不同程度地提高，同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，這對(duì)樹(shù)立企業(yè)品牌形象和增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力等都將大有裨益。

企業(yè)安全文化建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變職工的安全價(jià)值觀，使安全與健康成為全體職工共同的價(jià)值觀念；建設(shè)企業(yè)安全文化就是要在企業(yè)各個(gè)方面、所有活動(dòng)、一切施工過(guò)程中營(yíng)造出一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使全體職工在這個(gè)氛圍中，其行為被規(guī)范在所崇尚的安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則中，造就具有健康完善的心理定勢(shì)和正確的安全倫理道德、科學(xué)的思維方式、高尚的行為取向和文明生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代企業(yè)職工隊(duì)伍。

（一）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是創(chuàng)建企業(yè)安全文化的指導(dǎo)原則。科學(xué)的發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。不重視安全，或許只能帶來(lái)一時(shí)的好處，卻不能促使企業(yè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有解開(kāi)了思想上的癥結(jié)，諸多措施才有可能付諸實(shí)踐。

（二）堅(jiān)持以人為本是創(chuàng)建企業(yè)安全文化的全部?jī)?nèi)涵。安全管理的根本目的是為了人的安全。安全文化建設(shè)，重要的是將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，每個(gè)員工都要有這樣的意識(shí)，時(shí)時(shí)事事處處都把安全記在心中，落實(shí)在行動(dòng)上。

在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在創(chuàng)建企業(yè)安全文化中，安全管理必須重視人的因素，強(qiáng)化群體的安全意識(shí)，提高企業(yè)全員安全文化水平，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)企業(yè)安全文化的改善和提高。

（一）心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。

（二）深化教育培訓(xùn)是創(chuàng)建企業(yè)安全文化的重要途徑。企業(yè)安全教育包括安全思想教育和安全知識(shí)教育。要充分利用電視講座、報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)班、板報(bào)、競(jìng)賽活動(dòng)等各種手段，對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、家庭生活安全知識(shí)、社會(huì)公共生活安全知識(shí)、抗災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)等各種內(nèi)容的教育，使員工充分掌握生產(chǎn)、生活活動(dòng)安全知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)。

（三）實(shí)施激勵(lì)是創(chuàng)建企業(yè)安全文化的有效手段。企業(yè)調(diào)動(dòng)職工做好安全工作的積極性，適時(shí)實(shí)施激勵(lì)必不可少。要增強(qiáng)管理效果，就應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性的管理方法，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合，以教育和激勵(lì)為主，批評(píng)和懲罰為輔，在各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)安全工作搞得好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則予以物質(zhì)懲罰。