很多人問到：我們有先進的設備和良好的物質條件，我們有夠多的程序和嚴厲的獎懲制度，在這些前提下能夠保證安全生產(chǎn)，為什么還要搞“看不見、摸不著”的安全文化？遺憾的是，現(xiàn)實并不是我們想象的那樣。隨著改革開放、市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國安全管理水平的確有了很大的提高。為了提高安全生產(chǎn)水平，各級政府、各行業(yè)主管部門及企業(yè)都分別制定了一系列的條例、規(guī)程、規(guī)范和技術標準，各級安全管理機構也在不斷完善，管理技術也在不斷提高。但是，事故仍然不斷發(fā)生，安全生產(chǎn)還基本停留在一個較低的水平上。可以看出，即使擁有大量的操作規(guī)程和規(guī)章制度，如果員工們沒有主動地去遵守、執(zhí)行，其實并未從根本解決問題。原勞動部部長李伯勇指出，要把安全工作提升到安全文化的高度來認識。因此，為了實現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)，保障職工的安全與健康，也為了保障現(xiàn)代社會生活和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)長期穩(wěn)定和發(fā)展的需要，就需要扎扎實實地進行企業(yè)安全文化的建設。

　　安全文化是社會發(fā)展進步、人們生活水平提高后，員工以及整個企業(yè)的新追求，然而何為真正意義上的安全文化？安全文化顧名思義是指在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全管理機制及行為。安全文化是一個優(yōu)秀企業(yè)必須的武器和裝備，就如戰(zhàn)士手中的一把尖刀，鋒利的武器會為企業(yè)帶來無盡的效益。良好的安全文化并非一朝一夕能夠形成，這需要全體員工、整個企業(yè)以及整個社會經(jīng)過長時間地科學地共同努力才可以逐步完善安全文化的建設。建設安全文化應當從多個角度來考慮：安全意識的不斷提高、安全制度的不斷完善、安全設施的不斷改進、安全環(huán)境的不斷改善應當是目前企業(yè)安全文化建設的首要問題。

　　加強教育培訓，提高安全意識

　　優(yōu)秀的企業(yè)就好比一棵參天大樹，樹根部分即員工，是企業(yè)之本，只有打下良好的基礎，從根本上做到最好，那么企業(yè)才會快速穩(wěn)定的發(fā)展和壯大。安全教育培訓是提高員工安全意識的最可靠手段。強化對職工的職業(yè)培訓，包括對法律法規(guī)及規(guī)章制度的貫宣、標準化作業(yè)及知識、技能的學習、潛在危險的認知和控制等內容，但像我們目前填鴨式的教育方式，效果并不理想，我們應當改變傳統(tǒng)的教育模式，采取多角度、多樣化且針對性強的新型教育模式?，F(xiàn)場場景的簡單模擬、制作模擬教具等等是使職工掌握技能及安全知識的有效途徑。采取圖文并茂互動式學習講解，互演角色、互相答疑或采用多媒體等現(xiàn)代教育設備，是激發(fā)員工學習、參與的好方式。通過借鑒其他企業(yè)好的做法結合本企業(yè)的自身找到適合的教育培訓方式，逐漸形成具有本企業(yè)特色的教育模式，努力提高員工的安全意識，轉變觀念，改“要我安全”為“我要安全”，把安全的行為變成習慣的行為，從根本上減少事故的發(fā)生。

　　完善規(guī)章制度，約束員工行為

　　制度在辭海中解釋為“要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程?！睕]有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理必須有規(guī)章制度，制度是用來約束員工行為的。據(jù)有關部門統(tǒng)計，有90%以上的事故是由于員工的不安全行為造成的。員工的行為切實聯(lián)系到企業(yè)和自身生命的安全。規(guī)范員工的行為是整個安全文化建設的重要部分。先進的思想和文化需要用制度固化下來，只有融入到制度中去，文化才會發(fā)揮出巨大的力量。安全文化建設也是如此。不斷地充實、完善各項安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程，也是企業(yè)安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。我們把規(guī)范和養(yǎng)成有機地結合起來，既敢抓善管、狠抓嚴管，又強調在規(guī)范中求養(yǎng)成、在養(yǎng)成中講規(guī)范，使忠于企業(yè)制度成為每個員工頭腦中最基本的價值觀念。在推進自主管理的進程中。我們堅持制度管理與自主管理有機結合、協(xié)調發(fā)展。管理辦法的制定，機制的形成并不難，難在自始至終、數(shù)年如一日不折不扣地落到實處；難在真正解決安全生產(chǎn)工作中的 “嚴格不起來，落實不下去”、“說起來容易，干起來不易”的問題。這些難題，必須通過制度保障來推進企業(yè)安全文化建設。對于企業(yè)，有一套“剛性”的管理制度，通過約束使得員工的行為符合企業(yè)要求，使管理者的意愿得到徹底貫徹執(zhí)行，使企業(yè)管理中那些不可避免的矛盾從人與人之間弱化為人與制度之間，以此更好地約束、管理和規(guī)范員工的工作行為，更好地進行生產(chǎn)、工作，最終達到企業(yè)以及企業(yè)成員的興旺發(fā)達。