安全嫌疑的理念

　　安全責任和安全意識的淡薄是安全最大的隱患。人的責任心。安全意識看不見、摸不著，但稍有疏忽大意都可能發(fā)生事故。因此，特別是直接負責抓安全的同志，把一線崗位人員都要視為事故隱患的嫌疑人；把各級負責人、管理者都視為安全觀念不強、警惕不高的嫌疑人，樹立安全嫌疑的理念。在安全意識上，就是舉輕若重，小題大做。

　　年年春秋季安全檢查都會發(fā)現安全隱患或缺陷不少，這說明了我們的工作還沒有到位，安全生產工作“嚴、細、實”的精神落實有差距。我們講蝴蝶效應、講千里之堤潰于蟻穴的道理大家都明白，安全生產不講＂亡羊補牢”，只能講防微杜漸。這些問題應該說主要是領導層和管理層的問題。

　　次次安全生產明查暗訪，仍然發(fā)現違章、違紀，而一些問題是屢罰屢犯，邊罰邊犯，邊學邊犯。說明了我們生產一線的個別員工安全意識還不強、對安全生產規(guī)章制度不熟，血的教訓并沒有喚起每個員工的警覺。這個問題應該說主要是一線員工安全責任意識的問題。

　　天天講安全生產，但仍有一線員工和一些干部，對這些內容、要求和本部門的安全職責并不是很清楚，學習宣傳的力度是不夠的，還沒有真正形成全員一絲不茍落實安全生產責任和措施的局面，尤其是非從事安全生產工作和管理的人員。抓安全生產緊一陣、松一陣，這說明安全生產的文化體系、文化氛圍還不完善，還靠象唐僧一樣不斷念緊箍咒。這些問題是涉及我們領導層、管理層、執(zhí)行層共同的問題。

　　按這個理念，一是你就會毫無怨言的、不厭其煩的、順其自然的在時時刻刻講安全生產、對人人講安全生產。用誠心去感召職工、用真情去感動職工、用決心去感化職工，這樣才能做好你的工作，盡到你的責任?！罢\心向佛，就是要天天念經”，要抓好安全生產，我們也要天天念安全生產這本“經”。

　　二是安全生產齊抓共管，就是要把反事故二十五條措施落實到部門落實到人頭。安全生產獎，人人都在拿，獎到那里責任就要落實到那里，才能實現處罰到那里。拿安全生產獎，首先要自查自己干了什么，干的怎樣；其次我們的安全監(jiān)察部就是裁判，要提出評價意見，評定你該不該拿，該拿多少。安監(jiān)部門不能只是監(jiān)督生技部門、一線班組和一線運行檢修人員，要監(jiān)督檢查全員，從領導到員工，從機關到基層。要讓安全監(jiān)察部來監(jiān)督全員，我們全員來監(jiān)督安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部的獎罰權在我們的安全生產第一責任人，只有這樣，才能形成一個職責明確，獎罰分明的機制。

　　三是增強安全生產任務艱巨性的認識。安全周期越長，我們麻痹大意思想會越重，我們習慣性違章更難改、更易犯錯。就象我們說的審美疲勞一樣。因為，我們會覺得較長時間以來就這樣管的，一線職工覺得我們就一直這樣干的，也沒有出現大的問題，于是，警惕性會逐漸償失，不嚴格按程序作業(yè)，走捷徑，簡化工作流程思想就會抬頭，埋下安全的行為隱患，防微杜漸、警鐘長鳴就只剩下一句口號。因此，無論從設備運轉周期，還是人的思想警覺，安全生產周期越長，安全風險就越大，安全任務就越重，安全檢查和安全教育的責任和任務就越大。保持長周期安全生產，認真學習和貫徹關于樹立起科學的安全生產觀，對安全生產的系統(tǒng)性、長期性、艱巨性和復雜性認識尤為重要。

　　四是結合當前形勢要求，在安全管理措施上要堅持“六查”：

　　查領導：首先是領導安全意識是否到位，工程建設、檢修現場領導是否到場、到位，督促檢查落實安全措施。查思想：查執(zhí)行安全組織和技術措施中是否存在馬虎湊合。員工帶情緒工作的現象，找差距、問題，及時改進；查職工思想認識、警覺是否到位。查管理：查生產作業(yè)班組的安全教育、技術培訓是否按計劃落實；我們設備管理、工器具管理、工作流程管理是否到位。查制度：查安全工作是否有章可循、違章不糾現象，是否按章辦事。查標準化作業(yè)的程序是否嚴格執(zhí)行，查監(jiān)護人、安全保護措施是否到位。查隱患：查設備是否存在隱患、安全設施、防護裝置是否完善，安全工器具是否齊全，設備、工器具安全保障是否到位。查整改：查明查暗訪中發(fā)現的問題，有關單位、責任人是否限期得到整改落實；安全檢查中發(fā)現的問題，是否引起重視和改善。糾正；不能只查不改、查而不聞，查而不糾等于沒查。

　　構建安全文化體系

　　安全文化是近年來安全科學領域提出的一項安全保障新對策，在安全管理中起到了安全立法。規(guī)章制度、行政約束等起不到的重大作用，目前已受到世界各國的普遍重視形成了國際性的安全文化產業(yè)、我們所認同的安全文化為：安全文化是人類為維護自身免受意外傷害而創(chuàng)造的各類物態(tài)產品及形成的意識形態(tài)領域成果的總和；安全文化是人類在生產活動中所創(chuàng)造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；安全文化是安全價值觀和安全行為標準的總和，是保護人的身心健康、尊重人的生命，實現人的價值的文化。

　　多年來，我們通過制定各種考核制度，包括下崗、輪崗，都是想使我們的職工嚴格執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度。我們曾經以為，只要嚴格執(zhí)行了規(guī)章制度，就不會出事，但事實上事故仍然存在。在安全管理上，我們實現了從過去的經驗管理過渡到現在的科學管理，盡管做了大量的工作，但事故仍時有發(fā)生，而一些是重復的發(fā)生。通過認真反思，我們應該有一種共識——抓住一個本源的起因“人”、一個影響人的無形東西“文化”。

　　在現代管理上，企業(yè)管理的最高境界是文化管理。其實，有企業(yè)就有企業(yè)文化，先進的企業(yè)有先進的文化，落后的企業(yè)必定是因為它有的是落后的文化。凡事要達到最高境界，是最難的。要想制定現章制度；從現場上抓幾個習慣性違章，是很簡單的，但讓職工心說誠服的變習慣性違章到習慣性遵章，這是文化的作用，是管理的最高境界，也是最難的。我們在這方面，迫切需要文化的熏陶。在安全管理上也要多點文化的氣息，多點人情味，多從文化的深層卜去思考一些問題，認真研究職工的心理行為，否則，安全生產是管不好的。因此，我們要重視安全文化的建設，不管是從事政工的同志，還是從事安全生產的同志，都要去思考它、研究它，怎樣建立企業(yè)的安全文化。

　　有人把企業(yè)文化比喻成一個同心圓，外層是物質文化戶層是制度文化，內層是精神文化。那么，安全文化也如一個同心圓，外層就是電網設備、作業(yè)的工器具等，中層就是我們的安現、作業(yè)標準、規(guī)章制度，內層就是我們的安全理念、責任意識、技能素質等。設備、管理、人三者因素構成安全生產的文化體系，也是保障體系。領導者應切實擔負起安全文化的四大任務：培育安全理念，規(guī)范安全行為，提高安全素質，營造安全氛圍。這也就是我們安全生產如何落實“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流”的具體落實。

　　日本有一名豐田公司的員工，在路上遇到一個豐田車壞在路上，這名員工立即將自己的車給了開車的顧客，然后將壞了的豐田車修好后送到了這位顧客家。什么叫愛崗敬業(yè)、什么叫對企業(yè)忠誠？我們的領導、員工敬業(yè)忠誠的精神如果達到他這種境界，把這種精神用于我們的安全生產和優(yōu)質服務工作，我想安全生產和優(yōu)質服務沒有什么做不好的。

　　安全文化蘊涵于安全管理的每個環(huán)節(jié)之中，蘊涵于每個員工的行為之中，它可營造出一個嶄新的、社會性的安全大氛圍。許多成功的國家、地區(qū)和企業(yè)的經驗告訴我們，要想把安全的事情辦好，離開安全文化是不行的。安全的目標、安全的理念、安全的文化建設，我們要作系統(tǒng)和深刻的研究和探索，要有計劃地的宣傳、灌輸和推進，達到全公司員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全”的轉變。我們在安全生產上不能有“常在河邊走，哪有不濕腳？”這種放松的心態(tài)，要堅定“除不可抗力外，一切事故都是可以避免的”這種信心和決心！