??? 二是堅持活動規(guī)范化。班組安全活動是深化班組安全文化建設(shè)的有效載體，應(yīng)突出抓好班前會和班組安全活動日。班前會應(yīng)分井上和井下兩部分召開，各有側(cè)重，尤其是井下班前會必須嚴(yán)格按照先排查后開會程序進(jìn)行，切實解決好施工前排查和處理安全隱患的問題，真正做到“六講清”。安全活動日要在保證人員、時間和內(nèi)容的基礎(chǔ)上按照“學(xué)、講、評、點”的程序進(jìn)行，通過學(xué)規(guī)程法規(guī)、講安全措施、組織職工互評、班長進(jìn)行點評對一周的安全工作進(jìn)行總結(jié)、分析，從而讓職工中在互動參與中受到教育和受到啟發(fā)。

??? 三是堅持工作程序化。我們經(jīng)過探索實踐對井下崗位編制了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作程序，并進(jìn)行了推廣，從而真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。但從推廣情況來看，絕大多數(shù)職工能夠通過學(xué)習(xí)盡快掌握和執(zhí)行工作程序，還有少數(shù)職工遇到工作忙或者新的工作環(huán)境時，執(zhí)行程序就走了樣，或者原來一些不良行為習(xí)慣就無意識地暴露出來，往往出現(xiàn)一些碰手碰腳的現(xiàn)象。因此，必須從班組開始，通過培訓(xùn)和考試，使每個班組成員都能熟練掌握和執(zhí)行本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作程序。班組長和安檢人員要加強監(jiān)督和考核，對不能按作業(yè)程序規(guī)范操作必須堅決制止，從嚴(yán)要求，逐步使崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序成為職工的一種自覺行動。

??? 四是堅持協(xié)作團(tuán)隊化。一個班組就是一個團(tuán)隊，班組成員必須自?；ケ?，共同實現(xiàn)安全。如果有一個人存在不安全因素，那么整個團(tuán)隊也就不安全。因此要堅持“八大員”掛牌上崗制度，發(fā)揮當(dāng)班黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員、青崗員、先模人員、職工代表、跟班隊長和班長的模范帶頭作用。同時要開展互?；顒?，當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及別人安全的突發(fā)情況、重大隱患或違章行為時，班組成員要及時拉人一把、提醒一聲。

??? 五是堅持工程優(yōu)質(zhì)化。首先要引導(dǎo)職工樹立 “細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，注重培養(yǎng)職工在生產(chǎn)過程中關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)上不出問題，力爭一次干好、一步到位，多出精品工程、品牌工程。其次要加強動態(tài)考核，由班組結(jié)合實際制定簡易操作的考核細(xì)則，對施工過程中的安全質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真抓好每道工序，真正做到精細(xì)化作業(yè)。再次要實行工程質(zhì)量終身制，建立工程質(zhì)量檔案，不管什么時候工程發(fā)生質(zhì)量問題，都將追究施工責(zé)任人的責(zé)任。

??? 四、精心組織推進(jìn)是保證

??? 班組安全文化實質(zhì)是一種執(zhí)行文化、一種規(guī)范文化、一種精細(xì)文化、一種互保文化，與班組管理，更與一個單位的領(lǐng)導(dǎo)、管理、人文、環(huán)境等都是分不開的，必須通過上下共同努力，形成合力，才能取得實效。一是要落實責(zé)任。在安全管理中為什么會出現(xiàn)“斷層”，一些工作嚴(yán)不起來、落實不下去，主要原因就是責(zé)任落實不到位。因此，一個部門、每一個區(qū)隊、每一個班組、每一個崗位操作人員，都能明確自己的責(zé)任，并嚴(yán)格落實責(zé)任，用心做好每一項工作。二是要強化考核。當(dāng)前一部分職工的自律意識還沒有完全養(yǎng)成，就必須依靠制度，依靠考核來督促和推進(jìn)，并將考核結(jié)果與各單位的績效工資掛鉤。三是要加強領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)要把深化班組安全文化建設(shè)作為推進(jìn)安全文化建設(shè)的有效載體列入議事日程，制定規(guī)劃，抓好組織實施。

??? 總之，班組是煤礦安全生產(chǎn)的根基，班組安全文化建設(shè)如能取得實效，必將推動安全文化建設(shè)向更高層次邁進(jìn)，夯實煤礦安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。