??????? ****廠簡介
??????? ****廠是**集團股份有限公司主流程生產(chǎn)單位之一，主要有*冶煉和*精煉兩大生產(chǎn)工序。全廠下設(shè)9個管理室、10個生產(chǎn)車間，現(xiàn)有員工及外用工4300余人，其中，管理人員158人、工程技術(shù)人員176人。
??????? ****廠擁有亞洲第一座、世界第五座*閃速熔煉爐，年處理硫化*精礦70萬噸；擁有世界上處理*精礦能力最大的富氧頂吹*熔煉爐，年處理精礦量達100萬噸；擁有可溶陽極電解，加壓浸出、離心萃取、不溶陽極電積等自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)；是中國最大的*生產(chǎn)基地，*生產(chǎn)能力處于世界第四位，電*年產(chǎn)能已達到18萬噸；產(chǎn)品“金駝”牌電解*于1997年在倫敦有色金屬交易市場注冊，多次獲得中國“名牌產(chǎn)品”稱號。
??????? ****廠***車間開展
??????? “安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動”實施方案
??????? 為進一步夯實***車間（以下簡稱車間）安全管理基礎(chǔ)工作，全面推進安全管理標準化建設(shè)，切實提高安全管理水平，根據(jù)《關(guān)于在企業(yè)會員單位中開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的通知》中安協(xié)組聯(lián)〔2013〕12號文件要求，我車間將開展班組安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動。具體活動方案如下：
??????? 一、指導(dǎo)思想
??????? 以全國推廣“**模式”五階段安全管控為契機，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉持“員工生命安全與健康高于一切”和“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”等安全理念，以夯實三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動為載體，進一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
??????? 二、工作目標
??????? 通過“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動“一個”推進（推進班組安全文化建設(shè)）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全管理標準化示范班組，創(chuàng)建標準化模范班組）、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標準化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，進一步健全本車間班組安全生產(chǎn)工作機制，實現(xiàn)車間班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全管理標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)無隱患、無違章、無事故。完成安全管理標準化示范班組創(chuàng)建目標，確保車間生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)安全、平穩(wěn)開展。
??????? 三、組織領(lǐng)導(dǎo)
??????? 為更好地推動“安全管理標準化示范班組” 創(chuàng)建活動的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，我車間將成立“安全管理標準化示范班組創(chuàng)建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
??????? 組? 長：
??????? 副組長：
??????? 成? 員：
??????? 領(lǐng)導(dǎo)小組由安全組具體安排事項，負責(zé)活動的組織實施、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。
??????? 四、工作職責(zé)
??????? （一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
??????? 1、貫徹落實上級部門關(guān)于“安全管理標準化示范班組”創(chuàng)建活動要求，做好相關(guān)工作，具體負責(zé)本車間安全管理標準化示范班組各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；
??????? 2、根據(jù)廠相關(guān)要求，制定本車間“安全管理標準化示范班組”創(chuàng)建活動實施方案和細則，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任和措施，確保活動持續(xù)有效地展開；
??????? 3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；
??????? 4、對各班組“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié)，不斷改進提高，及時向廠安全環(huán)保室等上級單位上報相關(guān)材料；
??????? ５、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；
??????? （二）班組職責(zé)：
??????? 1、貫徹落實車間關(guān)于““安全管理標準化示范班組”創(chuàng)建活動要求，配合車間積極做好相關(guān)工作；
??????? 2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；
??????? 3、嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作；
??????? 4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；
??????? 五、建設(shè)內(nèi)容
??????? （一）班組安全基礎(chǔ)管理
??????? 1、崗位與職責(zé)
??????? 1）、班組配置：根據(jù)我生產(chǎn)實際，目前班組設(shè)置為：浸出班、萃取班、綜合班、電調(diào)班、**班、電解班。每個班組按要求配備1-2名班組長，1名班組兼職安全監(jiān)督員。
??????? 2）、班組長、班組安全監(jiān)督員隊伍建設(shè)
??????? 依據(jù)車間所組建班組特點，進一步完善班組長、班組安全監(jiān)督員選拔、管理、考核制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，切實履行崗位職能。根據(jù)班組特點，挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實車間及各上級部門指示的員工擔(dān)任組長、班組安全監(jiān)督員。
??????? 3）、員工隊伍
??????? 建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任。
??????? 2、制度、規(guī)程和標準
??????? 1）、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全管理辦法，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長負責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。
??????? 2）、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標準規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結(jié)果張榜公布；
??????? 班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班前會管理辦法、交接班管理辦法、班組長跟班作業(yè)管理辦法、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理辦法、安全檢查管理辦法、安全責(zé)任確認制實施辦法、安全教育培訓(xùn)管理辦法、事故報告、處理管理辦法、安全績效考核細則
??????? 3）、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作、維護規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對性，并裝訂成小冊。利用安全活動，組織員工學(xué)習(xí)。
??????? 3、教育與培訓(xùn)
??????? 班組安全教育培訓(xùn)：包括“班組級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示和交底、班后小結(jié)等。班組根據(jù)編寫的《員工安全手冊》（內(nèi)容主要包括安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作維護規(guī)程、操作程序及動作標準等），人手一冊。手冊應(yīng)具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。
??????? 1）、“班組”安全教育：新入廠員工不得少于16學(xué)時，轉(zhuǎn)返崗不少于8學(xué)時；
??????? 2）、定期安全教育：班組每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；
??????? 3）、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié)，組織開展針對性的安全教育；
??????? 4）、班前會提示：由班組長負責(zé)，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進行及時交底；
??????? 5）、班后小結(jié)：由班組長負責(zé)，對當(dāng)天工作進行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。
??????? 教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊。
??????? 4、安全管理臺賬
??????? 班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。
??????? 靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、班組安全生產(chǎn)管理制度、“零傷害”操作承諾書、各項管理制度、“三大”規(guī)程、及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
??????? 動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、特殊工種作業(yè)人員登記表、確認卡確認登記記錄、班組崗位考核基礎(chǔ)分公開、班委會、班務(wù)公開、危險作業(yè)許可證、安全教育登記表、安全生產(chǎn)合理化建議登記表、“三違”現(xiàn)象登記表、班組事故分析和整改措施、突發(fā)事故應(yīng)急救援演練記錄、班組安全活動記錄、班組安全監(jiān)督員工作手冊、崗位隱患排查記錄、崗前安全布置記錄本、關(guān)鍵崗位動態(tài)管理隱患整改核銷表等。
??????? 靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
??????? 5、設(shè)備與設(shè)施
??????? 1）、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
??????? 生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。
??????? 2）、安全設(shè)備設(shè)施
??????? 班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進行維護保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。
??????? （二）班組安全作業(yè)活動管理
??????? 1、作業(yè)前的準備
??????? 班組在作業(yè)之前，要進行工器具和作業(yè)文件的準備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。
??????? 2、班前會與班后會
??????? 班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。
??????? 3、危險辨識
??????? 員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。
??????? 4、隱患排查與治理
??????? 班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行隱患排查。
??????? 班組安全檢查：包括班組“三檢”（班安全檢查、周安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負責(zé)；周安全檢查由車間組織實施，“班組長參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大作業(yè)時應(yīng)加大專項檢查頻率?！?**車間安全管理標準化創(chuàng)建檢查記錄表》附件１，檢查人負責(zé)填寫，并簽字確認。
??????? 5、作業(yè)行為管理
??????? 通過開展安全提醒、安全確認、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動，消除“三違”現(xiàn)象。
??????? 對作業(yè)方式不正確、操作動作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。
??????? 對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)，嚴格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實監(jiān)控措施。
??????? 對進行爆破、吊裝等危險作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實安全措施。
??????? 6、作業(yè)過程控制
??????? 生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運行穩(wěn)定（簡稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實崗位點檢、加強自主維護等措施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。
??????? 運用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)諸要素的實時狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。