山東太陽紙業(yè)股份有限公司始建于1982年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，現(xiàn)已發(fā)展成為集造紙、造林、化工、外貿(mào)、電力、科研、投資為一體的全國最大的民營造紙股份制企業(yè)和全國最大的高檔涂布包裝紙板生產(chǎn)企業(yè)，是濟(jì)寧市委、市政府確立的首批銷售收入過百億的企業(yè)之一。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額70多億元，員工近8000人，08年完成產(chǎn)量188萬噸，銷售收入123億元，利稅9.43億元。主要產(chǎn)品有：高檔涂布包裝紙板、高檔工業(yè)用原紙、高級(jí)文化辦公用紙等三大系列150多個(gè)品種規(guī)格。公司在安全生產(chǎn)管理工作上始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員逐漸增多的情況下，各類事故得到有效遏制，被省政府評(píng)為“山東省輕工行業(yè)安全管理示范企業(yè)”。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局和山東省安監(jiān)局的要求，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，取得了連續(xù)幾年“零事故”的好成績。我們的主要做法是:

　　一、建章立制,為實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化提供制度保障

　　公司根據(jù)國家的法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，先后出臺(tái)36項(xiàng)規(guī)章制度，建立了較為完善的安全生產(chǎn)制度體系。各分公司也結(jié)合本單位實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，做到按章辦事。 我們按照安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制中，抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是要強(qiáng)化各單位、部門，特別是車間、班組兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，必須明確車間主任、班段長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。凡是發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，首先要追查各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。各單位、部門在制訂年度工作目標(biāo)時(shí)，必須把安全指標(biāo)做為主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來考核，與各級(jí)管理干部的工資、獎(jiǎng)金或年薪直接掛鉤。二是強(qiáng)化各公司部門和本單位職能科室的安全責(zé)任。各公司（部門）要與其各職能科室簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全目標(biāo)進(jìn)行分解，做到層層落實(shí)。三是要強(qiáng)化全員安全責(zé)任。各單位、部門要明確每個(gè)員工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，并制訂嚴(yán)格的考核辦法，把安全責(zé)任落實(shí)到全員、全方位、全過程，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)發(fā)生各類事故的責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，該撤職的撤職，該罰款的罰款，決不能手軟，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人，給予重獎(jiǎng)。

　　二、積極探索，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　太陽紙業(yè)自2006年通過二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)驗(yàn)收以來，始終堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全程度不斷提高，有效控制傷亡事故。開展這項(xiàng)工作兩年來，杜絕了鍋爐壓力容器爆炸事故、重大傷亡事故、重大火災(zāi)事故，員工傷害事故為零。

　?。ㄒ唬﹪?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展企業(yè)內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。多年來，公司一直堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部安全考核工作，已經(jīng)形成了公司安全生產(chǎn)管理的一種系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。依據(jù)安全考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)“敢碰硬、敢叫真”的工作作風(fēng)，克服好人主義的不良風(fēng)氣，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的研發(fā)、工藝、裝備、動(dòng)力、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，并進(jìn)行量化考核，從而規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理行為，保證各種危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素均處于受控狀態(tài)。引導(dǎo)全體員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，形成自我約束、自我改善、從我做起的自覺行為。

　?。ǘ┮园踩詷?biāo)準(zhǔn)為載體，開展全方位的安全隱患整改。我們開展安全性評(píng)價(jià)的目的是通過全方位、全過程的評(píng)價(jià)，去發(fā)現(xiàn)安全隱患，暴露安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而采取有效措施，“對(duì)癥下藥”，進(jìn)行隱患整改和管理方法的改進(jìn)。一是本著安全無小事、隱患無大小的指導(dǎo)思想，對(duì)查出的安全隱患和管理上的漏洞或不足進(jìn)行認(rèn)真整改與改進(jìn)，建立和推進(jìn)隱患整改的驗(yàn)證和評(píng)價(jià)制度。二是注重隱患整改的技術(shù)投入和資金投入，保證隱患整改的有效性，不斷提高本質(zhì)安全程度。三是不斷改進(jìn)安全管理方式，提高職工的安全意識(shí)和安全技能，達(dá)到減少事故隱患和事故的目的。

　　三、深入探索適合公司特點(diǎn)的安全生產(chǎn)之路，建立和實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法，追求人、設(shè)備與環(huán)境的和諧統(tǒng)一

　?。ㄒ唬┲泵嫣魬?zhàn)，認(rèn)真分析現(xiàn)實(shí)問題。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是引起各類事故的主要因素。管理的疏漏、人為的失誤、設(shè)備的缺陷，往往是企業(yè)發(fā)生事故的主要原因，也是安全生產(chǎn)的最大危害，而管理疏漏導(dǎo)致的人為失誤即違章行為又是發(fā)生事故的根本原因。通過對(duì)行業(yè)及公司多年來的傷亡事故的統(tǒng)計(jì)分析和深入研究，我們發(fā)現(xiàn)：一是操作者的日常不規(guī)范操作行為難以得到有效控制；二是原有的一些操作規(guī)程不夠完善，如：有的只規(guī)定了“不能怎么做”，而沒有規(guī)定“應(yīng)該怎么做”。隨著工藝、技術(shù)的不斷更新和環(huán)境的不斷變化，有些操作規(guī)程亦不盡全面，有些該“禁止”的操作沒有列入規(guī)程。多年來，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作方法來指導(dǎo)和規(guī)范操作人員的行為。三是從業(yè)人員的安全意識(shí)不夠和安全技能不全面。

　?。ǘ┏浞终{(diào)查研究，建立崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法。從2006年開始，先后在太陽公司、天章公司開始試點(diǎn)工作，然后全面展開。崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的建立是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要各類專業(yè)技術(shù)人員的積極配合，需要操作人員的積極參與。經(jīng)過不斷的總結(jié)與探索，形成了建立崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的基本步驟和方法，得到了全體員工的配合與支持。