本網(wǎng)據(jù)“安全·環(huán)境和健康”報導(dǎo)：

HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果男人 而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。通過實施HSE管理體系，可以有效地減少各類事故的發(fā)生。筆者結(jié)合勝利采油廠采油隊班組推行“HSE風(fēng)險評價與削減工作卡”的情況，談一談如何將HSE管理體系深入在班組推行，怎樣進(jìn)一步提高廣大員工的HSE風(fēng)險管理意識。

1“HSE風(fēng)險評價與削減工作卡”的建立

隨著HSE管理體系的實施，采油隊班組的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動和整體HSE管理水平得到了進(jìn)一步的提高。但從實施過程來看，仍然存在許多不足之處，有待于進(jìn)一步改進(jìn)，特別是在實施HSE的風(fēng)險評價與削減措施時，由于班組存在事后補資料、采油隊檢查監(jiān)督力度不夠等現(xiàn)象，使得實施效果不明顯，許多關(guān)鍵部位的削減措施落實不到位。因此，我們結(jié)合采油隊班組工作生產(chǎn)實際情況，建立了“HSE風(fēng)險評價與削減工作卡”對日常生產(chǎn)施工中潛在的危害、影響力隱患進(jìn)行了分析和評價，并對從中篩選出的更換毛辮子、綜合維修班、計量站（量油）、更換抽油機電機（調(diào)沖次、換皮帶）、抽油機調(diào)沖程（更換曲柄銷子）、更換抽油機光桿（調(diào)防沖距）抽油機調(diào)平衡、更換盤根盒（加盤根）、油井洗井（處理管線、掃線）、電工操作等十項重要施工工序做出了詳細(xì)的風(fēng)險評估，并制定了相應(yīng)斬削減措施，每一項重要施工工序都建立一張“采油隊HSE風(fēng)險評價與削減措施工作卡”主要內(nèi)容包括工作項目、簽發(fā)人、時間、負(fù)責(zé)人、班組、井號、隱患風(fēng)險評估、風(fēng)險削減措施、補充措施、班后評價等。

2“HSE風(fēng)險評價與削減工作卡”的運行模式

“HSE風(fēng)險評價與削減工作卡”對采油隊班組的綜合維修、抽油機調(diào)沖程、更換曲柄銷子、電工操作等十項日常重大施工工序的隱患風(fēng)險評估、風(fēng)險削減措施等都做了詳細(xì)的規(guī)定，也是采油隊班組最常見和最重要的工作內(nèi)容。我們在具體實施過程中，每天都由班組長根據(jù)工作安排，提前簽發(fā)各項“HSE風(fēng)險評價與削減工作卡”，利用點名會的時間發(fā)放給施工負(fù)責(zé)人。工作施工前，每位負(fù)責(zé)人在各項施工工作開始前必須將工作卡的內(nèi)容進(jìn)行宣讀，工作過程中嚴(yán)格遵守工作卡的要求，讓每一名員工都能夠了解、清楚此項工作的風(fēng)險所在以及有哪些削減措施。施工人員可根據(jù)現(xiàn)場實際情況補充削減措施，并將補充措施填寫到工作卡上。每項工作結(jié)束后，負(fù)責(zé)人必須組織全體員工進(jìn)行班后評價，做好記錄，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫和保管工作卡，定期上交采油隊存、查。

3實施“HSE風(fēng)險評價與削減工作卡”的效果

由于在班組施工和操作前，填寫和宣讀了風(fēng)險評價與削減工作卡，使廣大員工的HSE意識普遍得到了提高，避免了許多不利于安全、環(huán)保和員工健康的事故發(fā)生。在沒有推行“HSE風(fēng)險評價與削減工作卡|”之前，班長或負(fù)責(zé)人怎么安排、指揮、員工就怎么干，在思想意識上沒有將HSE放在首位，在說不到或看不到的時候，有的員工就會出現(xiàn)遺留安全隱患或受傷現(xiàn)象。在實施工作卡后，員工都能夠不斷提高HSE保護(hù)意識，能夠主動消除或減少風(fēng)、險，大大提高了員工自我約束和相互提醒的意識和能力。