本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：

1. 抓重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)

把動火作業(yè)、起重作業(yè)、動土作業(yè)、車輛管理、臨時用電、射線探傷管理，消氣防設(shè)施等7個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理作為重點(diǎn)。在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司6項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好HSE方案中風(fēng)險控制措施的落實(shí)。每次作業(yè)票開出前，安全人員都要逐條檢查控制措施是否得到落實(shí)，不落實(shí)的堅(jiān)決不開作業(yè)票；對設(shè)備管線的吊裝，聘請有經(jīng)驗(yàn)的技師進(jìn)行把關(guān)，所有吊裝作業(yè)需經(jīng)過該技師簽字認(rèn)可方能進(jìn)行；在泄漏的閥門附近動火時，必須對該閥門進(jìn)行隔離，同時進(jìn)行氮?dú)獗Ｗo(hù)。

2. 開展每周一次的專項(xiàng)安全檢查

每周開展專項(xiàng)安全檢查，并在每周一召開的例會上進(jìn)行通報。及時把消防、施工用電、起重吊裝、架設(shè)、起重機(jī)械、射線探傷、安全教育、冬季安全等專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給施工單位和生產(chǎn)廠、使得施工中存在的安全問題能及時得到糾正。

3. 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保信息暢通

加強(qiáng)聯(lián)系，保證生產(chǎn)與施工作業(yè)的信息通暢是確保改造安全的重要環(huán)節(jié)。在每一個區(qū)域開工之前，都要召開安全管理專題會，由生產(chǎn)廠介紹該區(qū)域的生產(chǎn)運(yùn)行情況，提交安全控制圖，對安全工作進(jìn)行交底，通報安全措施落實(shí)情況；相關(guān)單位提出自己的意見和建議，在全面落實(shí)安全措施以后，相關(guān)人員在“開工報告”上簽字并報項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)實(shí)施。施工期間，每天上午9點(diǎn)由項(xiàng)目組牽頭協(xié)調(diào)小組人員召開碰頭會，協(xié)調(diào)處理安全問題。各單位派專人進(jìn)駐現(xiàn)場安全聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，時刻保持指揮信息暢通，及時通報安全異常情況和有關(guān)指令。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，中控室能直接和相關(guān)單位取得聯(lián)系，現(xiàn)場施工人員根據(jù)編寫的緊急狀態(tài)處理方案，及時停工、撤離現(xiàn)場。

4. 堅(jiān)持“三個對待”杜絕事故發(fā)生

及時傳達(dá)各種安全信息，舉一反三、落實(shí)防范措施。在乙烯改造過程中，周邊發(fā)生了爆炸、龍門吊倒塌、放射源丟失等事故，乙烯改造領(lǐng)導(dǎo)小組及時召開會議進(jìn)行通報，并按照“三個對待”（未遂事故同發(fā)生的事故一樣對待、兄弟企業(yè)發(fā)生的事故同本企業(yè)發(fā)生的事故一樣對待、別人發(fā)生的事故同自己發(fā)生的事故一樣對待）的精神，舉一反三、落實(shí)防范措施，防止了事故的發(fā)生。

2002年6月28日，乙烯改造生產(chǎn)區(qū)的各項(xiàng)施工作業(yè)順利完成。