結(jié)合HSE管理體系推行過(guò)程中的得失，要順利推行HSE管理體系，有幾點(diǎn)體會(huì)：

1 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)要提高

推行HSE管理體系，除了公司最高管理者的承諾支持外，首先要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是各單位各部門(mén)一把手要提高對(duì)推行HSE工作重要性的認(rèn)識(shí)，給推行工作以實(shí)實(shí)在在的人、財(cái)、物的支持。但是由于部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推行HSE管理體系的不重視，在推行過(guò)程中，從組織到人、財(cái)、物資源配置的不到位，導(dǎo)致了推行HSE工作缺少總體策劃，沒(méi)有將HSE的工作與日常工作統(tǒng)籌安排起來(lái)。其次是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，積極參與。HSE畢竟不同于傳統(tǒng)的管理模式，只有參與其中，勤過(guò)問(wèn)，勤檢查，置身其中，才能逐漸了解適應(yīng)HSE管理體系的要求。如果認(rèn)為推行工作與自己無(wú)關(guān)，置身事外，不過(guò)問(wèn)，不檢查，就永遠(yuǎn)進(jìn)入不了狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)參與的前提是主動(dòng)接受培訓(xùn)，只有通過(guò)培訓(xùn)，清楚自身履行的職責(zé)的內(nèi)容和方式，并率先垂范，才能搞好推行工作。否則，即便是體系文件建立了，而領(lǐng)導(dǎo)們還是按照傳統(tǒng)的思維方式、管理模式去指揮、去組織、去布置，勢(shì)必造成體系文件與實(shí)際的脫節(jié)，體系文件編得再好也不實(shí)用。

2 工作小組要精干

推行HSE管理體系是一項(xiàng)全新的工作，雖然有咨詢公司的輔導(dǎo)，但是作為公司推行HSE工作小組的成員，既要在最短的時(shí)間內(nèi)掌握工作要點(diǎn)，又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際策劃、組織、實(shí)施，同時(shí)還要實(shí)施再培訓(xùn)工作，難度極大。要適應(yīng)這一要求，我們按照“六頂標(biāo)準(zhǔn)”挑選人員。這“六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”是基于以下幾點(diǎn)考慮的：在推行過(guò)程中，有關(guān)HSE體系的知識(shí)、危害及環(huán)境因素識(shí)別的方法和要求、體系文件的編制等等，在咨詢公司輔導(dǎo)后，小組成員必須正確領(lǐng)會(huì)、掌握，要制定和明確公司、二級(jí)單位工作計(jì)劃、要求，為此悟性須高；每個(gè)小組成員同時(shí)又是各單位的總代表，要組織本單位的推行工作，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，為此組織能力要強(qiáng)；同時(shí)每個(gè)成員還要指導(dǎo)本單位的工作，承擔(dān)再培訓(xùn)的任務(wù)，為此語(yǔ)言表達(dá)能力要強(qiáng)；在體系文件的編制階段，要求編制的體系文件邏輯性強(qiáng)，嚴(yán)密性高，為此要求熟悉專業(yè)，文字功夫深；更重要的是，要求每個(gè)成員認(rèn)真鉆研，積極思考，全身心投入，不分8小時(shí)內(nèi)外，不分白天黑夜，不計(jì)較個(gè)人得失，具備敬業(yè)精神，從各階段工作情況來(lái)看，凡是符合上述條件的小組成員，工作的進(jìn)度和質(zhì)量均較高；凡是由各個(gè)單位隨意指派的人員，工作開(kāi)展得均不理想，要么是領(lǐng)會(huì)不到位，要么是組織得不好，要么是沒(méi)有再輔導(dǎo)培訓(xùn)。

3 培訓(xùn)要跟上

推行HSE管理體系的工作是一個(gè)全員參與的過(guò)程，不僅要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的HSE意識(shí)，更要提高作業(yè)人員識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、能力。HSE是基于危害識(shí)別結(jié)果進(jìn)行過(guò)程控制的管理體系，崗位作業(yè)人員危害識(shí)別的能力和水平直接影響著體系的質(zhì)量。因此，工作小組成員在接受咨詢公司的輔導(dǎo)后，要將相關(guān)要求轉(zhuǎn)化為作業(yè)人員容易接受的方式進(jìn)行培訓(xùn)，還要加強(qiáng)檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，再輔導(dǎo)，再培訓(xùn)，不斷提高崗位人員識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

4 要將推行與日常工作有機(jī)融合起來(lái)

為避免HSE體系與日常安全、環(huán)保、健康實(shí)際工作脫節(jié)，公司注重了將HSE體系的理念適時(shí)滲透到日常安全管理工作中，在天津分公司、天津石化公司大檢修的管理中，及時(shí)將危害識(shí)別、環(huán)境因素識(shí)別的有關(guān)要求落實(shí)到大檢修的各環(huán)節(jié)，保證了分司大檢修的的安全無(wú)事故。特別是在編制體系文件時(shí)，有意識(shí)地將那些行之有效、群眾普遍接受的傳統(tǒng)的安全、環(huán)境與健康做法繼承保留下來(lái)，加以提煉，提升到HSE管理體系中來(lái)。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、四個(gè)“第一”等都納入到了體系管理中來(lái)。

5 激勵(lì)要到位

推行HSE的工作量很大，戰(zhàn)線很長(zhǎng)，要求也很高。按照“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”挑選出來(lái)的這些工作人員，一方面要全身心地投入到HSE體系建立之中，同時(shí)還要作為骨干承擔(dān)其它工作，付出的辛苦和智慧不言而喻，在提倡工作人員的敬業(yè)奉獻(xiàn)的同時(shí)，創(chuàng)造一定的條件給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神鼓勵(lì)，對(duì)調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性是十分必要的。

推行HSE管理體系的工作任重而道遠(yuǎn)，雖然公司HSE體系正在建立之中，前面的道路可能還很曲折，但是我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司HSE方針目標(biāo)的指引下，通過(guò)公司上上下下的共同努力，持續(xù)改進(jìn)，一定能創(chuàng)造天津石化公司暨天津分公司良好的HSE業(yè)績(jī)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐江總書(shū)記“三個(gè)代表”的理論思想。