1 領(lǐng)導(dǎo)重視，資源保證

公司張海潮經(jīng)理和安委會(huì)高度重視，將HSE工作列為全省系統(tǒng)2002年安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)行專(zhuān)題研究和布置，提供有效的人、財(cái)、物等資源保障與支持。

2 前期準(zhǔn)備工作充分

年初，在聯(lián)合咨詢(xún)小組正式進(jìn)駐前，成立了HSE組織機(jī)構(gòu)，并開(kāi)展人員培訓(xùn)。省公司成立了由安委會(huì)成員及各處室負(fù)責(zé)人組成的HSE管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)HSE工作的領(lǐng)導(dǎo)和人、財(cái)、物等協(xié)調(diào)；管委會(huì)下設(shè)HSE辦公室，負(fù)責(zé)HSE工作日常管理和具體指導(dǎo)；HSE辦公室選派7名脫產(chǎn)工作人員組成危害/環(huán)境識(shí)別小組、法律法規(guī)小組、宣傳/培訓(xùn)/文件編寫(xiě)3個(gè)工作小組，分頭開(kāi)展工作。全省13個(gè)分公司和各直屬公司均成立了相應(yīng)的HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了HSE師資和通訊員網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)骨干人員進(jìn)行了HSE內(nèi)審員和職業(yè)安全健康管理體系外審員培訓(xùn)，掌握體系知識(shí)。

3 明確工作思路

全省確定康橋油庫(kù)、復(fù)興路加油站和杭州分公司油罐汽車(chē)隊(duì)為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，邊試點(diǎn)邊推廣，建立一套統(tǒng)一、完整、有效的HSE管理體系，制定HSE管理體系的總體計(jì)劃，并以此確立HSE工作中心，進(jìn)行危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制。按照計(jì)劃，公司將自2002年7月至2003年3月，用9個(gè)月時(shí)間建立起全省HSE管理體系并付諸實(shí)施。整個(gè)建立和實(shí)施過(guò)程分5個(gè)階段：第一階段為初始狀態(tài)評(píng)審；第二階段為危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；第三階段為文件編寫(xiě)；第四階段為文件推廣、溝通；第五階段為體系審核。

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