本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報(bào)道：

企業(yè)應(yīng)按照適當(dāng)?shù)臅r間間隔對HSE管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和評審，根據(jù)審核、評審的結(jié)論和建議，職能部門和基層單位制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，及時完善HSE管理體系，確保其持續(xù)的適應(yīng)性和有效性，不斷提高HSE管理水平。

1 HSE管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的維持

根據(jù)物理學(xué)的熵增原理，原來基于合理分工、職責(zé)明確而嚴(yán)密銜接起來的有序的體系結(jié)構(gòu)，會隨著系統(tǒng)在運(yùn)行過程中各部分之間的摩擦，而逐漸從有序走向無序，最終導(dǎo)致有序平衡結(jié)構(gòu)的解體。HSE管理體系的維持要求嚴(yán)格按照體系要求規(guī)范動作，扎扎實(shí)實(shí)解決好每一個存在的問題，消除或減少因摩擦而產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)內(nèi)耗，HSE管理體系制定的大量實(shí)施程序正是為保持HSE體系的有序性這一目的的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施管理程序的主體是人，因此保證HSE體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是大部分管理人員，特別是中層和基層管理人員要花大部分精力從事的工作。但是，僅有維持是不夠的。

2 HSE管理體系的改進(jìn)和提高

2.1 HSE管理體系改進(jìn)和提高的內(nèi)涵

企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化必然會對HSE體系的活動內(nèi)容、活動形式和活動要素產(chǎn)生不同程度的影響，同時，企業(yè)內(nèi)部HSE各要素也在不斷地發(fā)生變化，并可能引起要素之間的連鎖反應(yīng)。HSE管理體系如不及時根據(jù)內(nèi)外變化的要求，適時進(jìn)行局部或全局的調(diào)整，則可能被變化的環(huán)境所淘汰，或被改變了的內(nèi)部情況所不容，這就要求HSE體系必須不斷進(jìn)行改進(jìn)。

HSE管理體系之所以存在，是因?yàn)樗転槠髽I(yè)的安全、環(huán)境和健康管理提供它的貢獻(xiàn)。而HSE體系要為企業(yè)做這些貢獻(xiàn)，必須首先以一定的方式從企業(yè)取得必要的資源并加以整合，它為企業(yè)提供的貢獻(xiàn)越是大于它從企業(yè)的索取（或稱運(yùn)行費(fèi)用），它的生命力應(yīng)越旺盛，而一旦HSE體系跟不上企業(yè)的發(fā)展變化，它的索取大于了它的貢獻(xiàn)，必然會被企業(yè)逐步拋棄而趨向消亡，因此HSE體系的改進(jìn)和提高也是其自身存在的要求。

2.2 HSE管理體系需要不斷完善和提高

HSE管理體系無疑比傳統(tǒng)管理模式要更先進(jìn)和科學(xué)，但并不是說它就完美無瑕。它起源于國外，在實(shí)踐中不能機(jī)械照搬，如果不符合我們企業(yè)的實(shí)際情況，是不會得到廣大基層員工的擁護(hù)的。在HSE體系建立的過程中，一種較好的方法是邊建立邊應(yīng)用，將體系中要求的和我們根據(jù)自己理解制定的HSE管理程序和方法應(yīng)用于實(shí)際工作，由實(shí)踐來檢驗(yàn)是否可行和有效，再加以制度化，然后再實(shí)踐、再修改完善，使HSE管理更加有效和符合實(shí)際，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

因此，我們應(yīng)該在繼承過去有效管理的基礎(chǔ)上，汲取該體系的精華部分，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，吸收和借鑒各種成功的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況不斷修正不適宜的部分，使之達(dá)到促進(jìn)和提高企業(yè)HSE管理水平的目的。