本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報(bào)道：

1 在HSE管理體系建立進(jìn)程中，讓全員了解HSE管理體系與現(xiàn)行安全、環(huán)境與健康的規(guī)章制度的區(qū)別與聯(lián)系，能理清HSE工作的思維。HSE管理體系是一套與國(guó)際接軌的HSE標(biāo)準(zhǔn)體系，它不是擯棄現(xiàn)有行之有效的規(guī)章制度，而是對(duì)這些制度進(jìn)行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理并予以完善。巴陵分公司在體系建立前就制定了詳細(xì)的整體方案，成立了分公司HSE管理委員會(huì)、HSE辦公室、HSE工作組，并要求15個(gè)二級(jí)單位相應(yīng)成立了HSE管理機(jī)構(gòu)，明確了各管理層的HSE職責(zé)，使全員明了建立體系不是最終目的，體系的實(shí)施、有效運(yùn)行及創(chuàng)造國(guó)際一流的HSE業(yè)績(jī)才是我們的追求。

2 在HSE管理體系建立進(jìn)程中，讓全員明確HSE管理的意義、宗旨和努力的方向，是開(kāi)展HSE工作的一條捷徑。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視、支持HSE管理體系的建立工作，是開(kāi)展HSE工作的動(dòng)力，也是HSE管理體系的核心。各級(jí)單位的最高管理者都是HSE管理的第一責(zé)任人，是HSE管理體系建立和運(yùn)行最重要的保障。巴陵分公司在建立體系前就率先對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了HSE意識(shí)培訓(xùn)，在體系的推進(jìn)過(guò)程中又組織15個(gè)二級(jí)單位的200多名中層領(lǐng)導(dǎo)干部舉辦了“HSE意識(shí)培訓(xùn)班”，加強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE意識(shí)，規(guī)范了個(gè)人的HSE行為，促進(jìn)了他們對(duì)HSE工作人、財(cái)、物的支持，做出了HSE表率，實(shí)現(xiàn)了全員的HSE管理。

3 建立一支專職、有HSE業(yè)務(wù)能力的工作隊(duì)伍，是推進(jìn)各項(xiàng)HSE工作的中堅(jiān)力量。HSE體系的建立工作是一項(xiàng)十分繁瑣、細(xì)致的工作，它需要工作人員付出耐心與熱情來(lái)共同完成。巴陵分公司在建立體系前就抽調(diào)了一批從事過(guò)ISO9000、ISO14000體系工作的人員以及從事安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作的工程師，組建了一支建立HSE體系的專業(yè)隊(duì)伍，成立了危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境因素識(shí)別及環(huán)境影響評(píng)價(jià)小組，法律、法規(guī)識(shí)別獲取小組，文件編寫小組，溝通、宣傳、推廣綜合小組，網(wǎng)絡(luò)信息小組等5個(gè)專業(yè)組。他們都在各個(gè)工作組發(fā)揮著舉足輕重的作用，分工合作、齊頭并進(jìn)地完成了各項(xiàng)HSE工作，保證了整體工作的進(jìn)度。