本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：

江蘇石油南通分公司在建立HSE管理體系工作中采取“以點(diǎn)帶面、條塊結(jié)合、分層推開、循序漸進(jìn)，逐步到位”的方法，從存在的問題和危害入手，全面預(yù)防、全員參與、取得了良好效果，初步建立了HSE管理體系。

為推進(jìn)HSE工作，南通分公司分別成立了由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的體系推行領(lǐng)導(dǎo)小組和由安全技術(shù)部為主的HSE辦公室，支公司也成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和HSE辦公室，較好地防止了HSE實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的斷層情況，從組織和人員兩方面保證了HSE工作的連續(xù)性。在建立HSE體系工作中，分公司除認(rèn)真參加省公司組織的意識(shí)培訓(xùn)、危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)以外，還組織了本系統(tǒng)危害識(shí)別骨干力量的技術(shù)培訓(xùn)，來自各支公司安?？?、零管部、存續(xù)公司的骨干及市區(qū)加油站站長參加了培訓(xùn)，觀看了省公司及諾衛(wèi)咨詢公司培訓(xùn)錄像，印發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)管理程序，電視錄像與大屏幕幻燈同步放映，并結(jié)合公司實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于危害識(shí)別方法運(yùn)用的要點(diǎn)。分公司還將設(shè)施及主要設(shè)備的分類統(tǒng)計(jì)和作業(yè)活動(dòng)劃分，作為開展危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要點(diǎn)，這項(xiàng)工作做得如何，將關(guān)系到是否能方便、充分地進(jìn)行危害識(shí)別，因此他們非常重視這一看似簡單、卻不可疏忽大意的首期工作，組織所有人員對(duì)照實(shí)地、實(shí)物將設(shè)施設(shè)備進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，匯總所有班組、崗位人員的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行梳理劃分，就如同“篩篩子”，對(duì)照樣本予以刪減、增加和修改，既做到了全面細(xì)致、防止泄漏，又符合自身特點(diǎn)，起到了“事半功倍”的作用，在危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵階段，正是非典防治的緊急關(guān)頭，由于非典形勢嚴(yán)峻，不允許人員大量流動(dòng)，因此，公司經(jīng)理室下基層現(xiàn)場辦公，由分管經(jīng)理帶隊(duì)，赴各縣了解指導(dǎo)、答疑解難。同時(shí)，將試點(diǎn)單位較詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及時(shí)傳遞到每個(gè)單位和崗位，防止其他單位在危害識(shí)別方面走彎路，為提前建立HSE體系爭取了時(shí)間。