本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報(bào)道：

HSE管理體系是一個(gè)水平較高的平臺(tái)，是一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系，也是當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的管理模式，而國(guó)內(nèi)目前承包商的專(zhuān)業(yè)管理水平與這一管理模式有一定的差距，針對(duì)這一落差，我們首先對(duì)金陵分公司的承包商進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，認(rèn)為國(guó)際HSE管理水平就象橋梁的“主橋面”，承包商的水平就像一般“路面”，因此，我們所做的第一步工作就是要構(gòu)筑一個(gè)“引橋”，下功夫、花精力對(duì)承包商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)承包商先駛?cè)搿耙龢颉?，再提升到“主橋”，嫁接最新管理理念，移植風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)思想，以最快的速度實(shí)現(xiàn)與WTO先進(jìn)理念接軌。在分析了承包商現(xiàn)狀后，我們組織了55家承包商最高管理者、管理者代表和HSE監(jiān)督員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，采用MBA的案例培訓(xùn)教學(xué)法，列舉過(guò)去發(fā)生在他們身邊的典型事故案例，重播事故錄像，追憶歷史教訓(xùn)，回首往事，歷歷在目，承包商經(jīng)理們內(nèi)心受到了強(qiáng)烈的震動(dòng)，接著，由OHSMS審核員從安全、環(huán)保、健康三方面分析這些事故教訓(xùn)，宣傳HSE理念，講解HSE要素，介紹國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危害識(shí)別的方法，介紹BP公司和Shell公司的具體做法。通過(guò)這樣深入淺出、通俗易懂的教育培訓(xùn)，使得承包商逐漸對(duì)HSE產(chǎn)生了興趣，平緩駛?cè)際SE的“引橋”，進(jìn)入國(guó)際WTO的新軌道。

（中國(guó)石油化工股份有限公司金陵分公司）