本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道：

考核是一切管理必不可少的環(huán)節(jié)，離開了這一環(huán)節(jié)，管理就不能實(shí)現(xiàn)螺旋式上升，也不能實(shí)現(xiàn)HSE的持續(xù)改進(jìn)的宗旨。為此，金陵分公司制定了《遵章守紀(jì)反“三違”考核條例》和《承包商獎罰考核規(guī)定》，對用火、用電、進(jìn)入設(shè)備作業(yè)、高處作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的違章，規(guī)定了具體的處罰條款。對屢次違章者，除進(jìn)行嚴(yán)厲處罰外，還將該單位列入“年度不信任承包商名冊”，上網(wǎng)曝光，從而起到了很好的宣傳教育效果。在處罰的同時，我們還特別重視下面激勵，實(shí)施賞識管理，建立健全承包商激勵機(jī)制。每季度召開一次承包商獎評會，通報HSE業(yè)績優(yōu)、劣單位，年底開展“最佳承包商”和“最佳HSE監(jiān)督員”評比活動，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎品。最后，在工程完畢、結(jié)算帳款前，再經(jīng)HSE職能部門審核，簽署考核意見，方可付款，如有違章或事故，則按《承包商考核規(guī)定》在工程款中扣除。

1年多來，金陵分公司在裝置檢修和工程施工中，始終以“風(fēng)險評價和預(yù)防為主”為主題，以“持續(xù)改進(jìn)”為宗旨，狠抓落實(shí)上述5大環(huán)節(jié)，既實(shí)施嚴(yán)格管理，又推行情商管理，建立健全激勵機(jī)制，調(diào)動承包商經(jīng)理和員工的積極性，先后組織制定了256份《HSE單項(xiàng)工程施工計劃書》和1566份JHA表，并逐項(xiàng)確認(rèn)落實(shí)HSE防范措施，從而實(shí)現(xiàn)了256項(xiàng)工程無事故。

（中國石油化工股份有限公司金陵分公司）