本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報(bào)道：油田在體系文件的建立過程中，注重與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，在實(shí)際運(yùn)行中驗(yàn)證體系文件的可操作性。一是在基層隊(duì)檢驗(yàn)HSE管理實(shí)施程序的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)錯誤及時(shí)進(jìn)行改正。油田試點(diǎn)單位勝利采油廠已全部完成程序文件的編制，并確定了一個(gè)采油隊(duì)、一個(gè)作業(yè)隊(duì)為試點(diǎn)單位，從基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)操作、監(jiān)督檢查、體系推行等方面重點(diǎn)監(jiān)測，根據(jù)其生產(chǎn)實(shí)際，針對性地編制了《作業(yè)隊(duì)HSE管理實(shí)施程序》、《采油隊(duì)HSE管理實(shí)施程序》，在現(xiàn)場進(jìn)行運(yùn)行和監(jiān)控反饋，由實(shí)踐來檢驗(yàn)是否可行和有效，然后再加以制度化。

二是充分發(fā)揮削減工作卡的作用。油田HSE試點(diǎn)單位勝利采油廠作業(yè)隊(duì)推行了《基層隊(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與削減工作卡》。要求每天都由值班干部根據(jù)工作安排和操作內(nèi)容，提前簽發(fā)各項(xiàng)《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與削減工作卡》，利用點(diǎn)名會的時(shí)間發(fā)放給各個(gè)施工負(fù)責(zé)人。每位負(fù)責(zé)人在各項(xiàng)施工開始前必須將工作卡的內(nèi)容進(jìn)行宣讀，讓每一名員工都能夠清楚此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)所在，以及相應(yīng)的削減措施。施工人員可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)施情況補(bǔ)充削減措施，并將補(bǔ)充措施填寫到工作卡上。每項(xiàng)工作結(jié)束后，負(fù)責(zé)人必須組織全體員工進(jìn)行班后評價(jià)，并做好記錄。

三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。勝利采油廠針對開發(fā)系統(tǒng)的生產(chǎn)特點(diǎn)，組織制定可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，保證每個(gè)職工都熟悉應(yīng)急程序，掌握緊急情況下的應(yīng)變步驟和處理手段，提高反事故能力。今年采油廠兩次組織集輸泵站、作業(yè)現(xiàn)場的消防應(yīng)急演練，在演練過程中發(fā)現(xiàn)了很多不足，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對泵站消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，把消防職責(zé)真正落實(shí)到崗位值班人員頭上，不斷提高干部職工的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力和消防安全意識。