本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報(bào)道：物探行業(yè)是石油勘探的排頭兵，是典型的野外作業(yè)，作業(yè)面廣、流動(dòng)性強(qiáng)。并且，隨著勘探技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)施方法更加復(fù)雜和多樣化，施工隊(duì)伍更加龐大，一個(gè)高精度三維施工地震隊(duì)參與施工的人數(shù)高達(dá)千余人，作業(yè)面積達(dá)30余平方公里，受施工環(huán)境因素和人為因素的影響，安全生產(chǎn)管理的難度非常大。

1996年，我處96168隊(duì)開始進(jìn)入蘇丹勘探市場(chǎng)，從進(jìn)入蘇丹的第一天，即感受到了甲方對(duì)HSE管理的嚴(yán)格要求，我處從安全管理部門選派到該隊(duì)的HSE監(jiān)督也感受到前所未有的壓力，從甲方HSE監(jiān)督那里學(xué)到了嚴(yán)格的管理方法、先進(jìn)的管理理念，經(jīng)過多年來的不懈努力和國(guó)際勘探市場(chǎng)的不斷洗禮，我處蘇丹地震隊(duì)的HSE管理水平大幅度提高，受到甲方的一致好評(píng)，并多次被甲方評(píng)為HSE管理優(yōu)勝單位。從蘇丹歸國(guó)的地震隊(duì)員工，對(duì)HSE管理的深刻認(rèn)識(shí)與國(guó)內(nèi)地震隊(duì)形成了強(qiáng)烈的反差，從蘇丹地震隊(duì)HSE管理的良好表現(xiàn)，我們認(rèn)清了搞好HSE管理對(duì)提高整體隊(duì)伍管理水平的潛在作用，1997年之后，我處在國(guó)內(nèi)地震隊(duì)全面推行了HSE監(jiān)督派出制。