本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：

在建立和推行HSE管理體系過(guò)程中，我們主要?dú)w納有3點(diǎn)體會(huì)

一是領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)注體系建設(shè)是HSE管理體系建立和推行的有效保證。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)HSE管理體系的認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定著其對(duì)該體系的重視程度，推行HSE管理體系的堅(jiān)定信念來(lái)源于對(duì)體系的深刻認(rèn)識(shí)和理解，來(lái)源于在思想上對(duì)該體系的認(rèn)同和重視，從而才能轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力，才會(huì)自覺(jué)地率先垂范，這可以說(shuō)是HSE管理能否抓出實(shí)效，將HSE理念融入企業(yè)的HSE行為、制度和物質(zhì)建設(shè)之中的關(guān)鍵所在。

二是在HSE管理體系建立過(guò)程中，要十分突出“預(yù)防為主”的管理思想。HSE的風(fēng)險(xiǎn)管理要求全員參與，針對(duì)作業(yè)全過(guò)程中的各種可能性進(jìn)行分析，識(shí)別可能導(dǎo)致事故發(fā)生或造成明顯環(huán)境影響的危害因素，并根據(jù)這些因素，落實(shí)管理方案、在體系文件控制中制定削減措施、完善應(yīng)急預(yù)案、開(kāi)展員工培訓(xùn)等，這些工作都充分體現(xiàn)了預(yù)防為主的管理思想，體現(xiàn)了由“管后果”向“管因素”方向的轉(zhuǎn)變。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，確保HSE管理體系的可操作性。在體系建立和推行過(guò)程中，我們認(rèn)為溝通與協(xié)調(diào)是保持體系可操作性的重要因素。HSE管理體系作為一種全新的管理方法，它不是一個(gè)單獨(dú)由安全管理部門(mén)所能負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的體系，這種溝通與協(xié)調(diào)是多層次（領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門(mén)、基層單位、一線(xiàn)崗位員工）、全方位（用戶(hù)、承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方，甚至包括咨詢(xún)公司）的。例如在體系文件的編制階段，經(jīng)咨詢(xún)公司的輔導(dǎo)和幫助，文件的符合性、適宜性原則才容易把握，但在可操作性上，需要我們加強(qiáng)溝通，防止片面追求體系文件的“形式化”，丟棄我們一些行之有效的工作方法。真正體現(xiàn)體系文件“寫(xiě)要做的，做所寫(xiě)的，記所做的”這一基本原則。

HSE試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，我們雖然積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也取得一定成績(jī)，但與兄弟單位相比，仍然存在著許多不足，具體表現(xiàn)在：部分基層單位建立和推行HSE管理體系工作開(kāi)展得不夠平衡；加油站人員流動(dòng)性大，給教育培訓(xùn)工作帶來(lái)難度；HSE宣貫工作需繼續(xù)花大力氣去深入開(kāi)展；少部分員工、管理人員對(duì)HSE管理認(rèn)識(shí)仍需進(jìn)一步提高。我們堅(jiān)信只要持之以恒，以落實(shí)責(zé)任和嚴(yán)格考核為主線(xiàn)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，HSE管理必將融入企業(yè)的管理之中，并能充分發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值和作用。

（中國(guó)石油化工股份有限公司上海石油分公司）