本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：

系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為風(fēng)險(xiǎn)控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立風(fēng)險(xiǎn)控制的長(zhǎng)效機(jī)制，必須建立一整套與HSE管理相適應(yīng)的體系文件，并保持持續(xù)改進(jìn)。

1 修訂程序文件和運(yùn)行控制文件，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任體系和監(jiān)督制約機(jī)制

我們?cè)谕瓿煞煞ㄒ?guī)和其他管理要求的獲取、識(shí)別、摘錄基礎(chǔ)上，對(duì)省公司1989年以來(lái)的1115項(xiàng)各類HSE規(guī)章制度進(jìn)行了全面收集、整理，并對(duì)照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行符合性評(píng)審。同時(shí)，還對(duì)近3年系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的各類事故、事件進(jìn)行全面、系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、分析，從而為系統(tǒng)文件的編制提供依據(jù)和借鑒。經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌和精心策劃，初步形成我公司HSE管理體系文件架構(gòu)。其中程序文件32個(gè)，運(yùn)行控制文件約300個(gè)，作業(yè)指導(dǎo)文件約1400個(gè)。對(duì)程序文件和運(yùn)行控制文件，我們按照部門(mén)職責(zé)分工與HSE管理體系十大要素相對(duì)應(yīng)的原則，分解落實(shí)到省公司8個(gè)相關(guān)管理處室進(jìn)行編制和修訂。

2 精心組織作業(yè)文件編寫(xiě)將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)前移到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

HSE體系文件的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是指導(dǎo)崗位操作人員在完成工作任務(wù)過(guò)程中，落實(shí)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度、主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故的重要手段。為了保證作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制質(zhì)量，我們專門(mén)舉辦了一期150人的培訓(xùn)班，并將南京、南通、江陰、宿遷分公司編寫(xiě)的油庫(kù)、加油站、車船隊(duì)三大板塊的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)樣本提交培訓(xùn)班研討、交流。在此基礎(chǔ)上，省公司HSE辦公室制定下發(fā)了《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)導(dǎo)則》，明確了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制的5條原則：①作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要與法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度銜接一致；②要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，找出作業(yè)活動(dòng)的主要控制點(diǎn)，體現(xiàn)控制、降低和消除風(fēng)險(xiǎn)的不同要求；③要與本單位管理的特點(diǎn)和員工素質(zhì)相適應(yīng)；④要與崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)；⑤要簡(jiǎn)潔明了，通俗易懂。在編制方法上，我們首先是進(jìn)行整體策劃，就是采用魚(yú)刺圖法，列出本單位所有的任務(wù)并以任務(wù)為主線，細(xì)分相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)，直至每一作業(yè)活動(dòng)可由某一班組、崗位或工種來(lái)直接執(zhí)行為止；其次是對(duì)包含2個(gè)或2個(gè)以上作業(yè)活動(dòng)的任務(wù)進(jìn)行分析，合并相同的作業(yè)活動(dòng)，列出作業(yè)活動(dòng)清單和任務(wù)清單，并在任務(wù)清單中描述相關(guān)作業(yè)活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)，要求結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)所有可能出現(xiàn)的危害，制定相慶的控制措施，促使作業(yè)人員的操作過(guò)程和執(zhí)行情況始終處于有效的監(jiān)控之中。

3 嚴(yán)格審核、確保質(zhì)量

為使體系文件滿足科學(xué)、全面、規(guī)范的要求，我們規(guī)定，每一個(gè)作業(yè)文件均要達(dá)到“完成作業(yè)”和“控制風(fēng)險(xiǎn)”兩大目標(biāo)，分公司試點(diǎn)單位的所有作業(yè)文件，均要在編寫(xiě)完成后，放到該崗位進(jìn)行試用、修改、完善后，再報(bào)經(jīng)省公司各條線主管部門(mén)和省公司HSE辦公室的聯(lián)合審核，由省公司管理者代表最終審定。面上各單位的作業(yè)文件，由分公司主管部門(mén)和HSE辦公室參照試點(diǎn)單位的樣本自行審核，并由分公司管理者代表審定。在文件編制過(guò)程中，省、市公司HSE辦公室人員經(jīng)常深入到基層班組，與一線員工共同探討、解決文件編制中的難題。如對(duì)一項(xiàng)任務(wù)包含多個(gè)作業(yè)活動(dòng)，一項(xiàng)活動(dòng)涉及多項(xiàng)任務(wù)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)如何編寫(xiě)？還有如何將省公司各個(gè)管理?xiàng)l線不同的管理要求歸納到一個(gè)作業(yè)文件中，使一線員工只要掌握作業(yè)文件就能實(shí)現(xiàn)完成作業(yè)、控制風(fēng)險(xiǎn)和貫徹執(zhí)行法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度的目的等。諸如此類的問(wèn)題，都是通過(guò)廣泛征求一線員工的意見(jiàn)，最后拿出解決辦法。

（中國(guó)石油化工股份有限公司江蘇石油分公司）