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車間安全管理

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車間安全管理
*
部門/車間定位
    部門/車間的作用和任務(wù)如下：
部門/車間是公司的派生機(jī)構(gòu)，它是班組的領(lǐng)導(dǎo)部門，也是公司和班組的工作橋梁
部門車間的作用是上傳下達(dá)、管理班組
部門車間的任務(wù)是:承包任務(wù)、組織生產(chǎn)、技術(shù)保障、分派班組、協(xié)調(diào)步調(diào)、掌握進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督檢查、成本核 算、統(tǒng)計(jì)上報(bào)
橋梁
承上啟下，上令下達(dá)，下情上傳
整體
是一個(gè)組織的機(jī)構(gòu)，能完成某項(xiàng)任務(wù)
部門/車間是一個(gè)組織的機(jī)構(gòu)，一個(gè)公司單位會(huì)分成很多部門，是組成某一整體的部分或單位，有各自的職能，可獨(dú)立完成某項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)
*

1
自然本能階段

2
依賴嚴(yán)格的監(jiān)督

3
獨(dú)立自主管理

4
團(tuán)隊(duì)互助管理

我要安全

安全成為習(xí)慣

自主管理
杜邦理念
*

目標(biāo)與指標(biāo)
承接上級(jí)目標(biāo)指標(biāo)
有過(guò)程管控指標(biāo)
分解到相關(guān)崗位及班組
制定活動(dòng)計(jì)劃
活動(dòng)計(jì)劃與目標(biāo)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)
按計(jì)劃實(shí)施

定期回顧
評(píng)價(jià)、分析

目標(biāo)與指標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)
并分解

制定實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃
每月回顧、評(píng)價(jià)、分析
未達(dá)成項(xiàng)目有整改計(jì)劃并落實(shí)
持續(xù)改善
*

1
公司（工廠）年度安全指標(biāo)

3
車間年度安全回顧輸出

4
現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的管控需要

2
公司（工廠）職能單位關(guān)注項(xiàng)

依據(jù)
目標(biāo)與指標(biāo)
目標(biāo)的五項(xiàng)基本要求（smart）
S：(Specific) 目標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)；
M：(Measurable) 目標(biāo)要量化，考核時(shí)可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；
A：(Attainable) 目標(biāo)要通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過(guò)低和偏高；
R：(Relevant) 目標(biāo)要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作，別設(shè)定目標(biāo)；
T：(Time bound) 目標(biāo)要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。
目標(biāo)設(shè)立和分解
*

第一階段
公司級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)
制定安全目標(biāo)與各項(xiàng)指標(biāo)，將指標(biāo)分解至部門

第二階段
部門級(jí)目標(biāo)與對(duì)策
根據(jù)公司指標(biāo)確定目標(biāo)，明確部門指標(biāo)制定對(duì)策

第三階段
車間級(jí)目標(biāo)與對(duì)策
根據(jù)部門指標(biāo)確定目標(biāo)明確車間指標(biāo)制定對(duì)策

第四階段
班組級(jí)目標(biāo)與對(duì)策
根據(jù)車間指標(biāo)確定指標(biāo)明確班組指標(biāo)確定對(duì)策
目標(biāo)與指標(biāo)
目標(biāo)分解及承接關(guān)系
——遵循“上一級(jí)的指標(biāo)是下一級(jí)目標(biāo)”的原則進(jìn)行分解與承接
*

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
落實(shí)責(zé)任制執(zhí)行情況
成立車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組
定期召開安全會(huì)議

組織機(jī)構(gòu)

安全職責(zé)
機(jī)構(gòu)職責(zé)
+
*

車間副主任

安全員

班組長(zhǎng)

組長(zhǎng)：車間主任

工會(huì)主任
勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員
車間機(jī)構(gòu)職責(zé)
機(jī)構(gòu)職責(zé)

技術(shù)員

車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)                       
車間年度安全目標(biāo)指標(biāo)的確定；
車間安全改善課題的確定；
每月至少召開一次會(huì)議；
車間事故、事件的調(diào)查、分析和制定對(duì)策；
重大安全問(wèn)題、事故隱患的分析和對(duì)策；
落實(shí)工廠及職能部門的安全管理項(xiàng)目

小組成員分工
組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，并決策；
副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)匯報(bào)上次會(huì)議的事項(xiàng)落實(shí)情況，工作小結(jié)和存在的主要問(wèn)題及下階段工作重點(diǎn)；
成員：負(fù)責(zé)依據(jù)分管業(yè)務(wù)落實(shí)、匯報(bào)，提出改進(jìn)建議
*

開展辨識(shí)評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源清單；
危險(xiǎn)源未遺漏區(qū)域或活動(dòng)；
建立重要危險(xiǎn)源清單；
實(shí)施監(jiān)督檢查并記錄；
作業(yè)人員熟悉本崗位重
要危險(xiǎn)源及控制措施
根據(jù)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施分級(jí)管控；
控制措施合理、可行

危險(xiǎn)源
控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
*

危險(xiǎn)源控制意義

消除或減弱生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)、危害

預(yù)防生產(chǎn)裝置失靈和操作失誤產(chǎn)生的危險(xiǎn)、危害
處置危險(xiǎn)和有害物，并降低到國(guó)家規(guī)定的限值內(nèi) 
發(fā)生意外事故時(shí)，能為遇險(xiǎn)人員提供自救和互救條件
風(fēng)險(xiǎn)管理 
*

警示標(biāo)志
指示性安全技術(shù)措施采用報(bào)警裝置、警示標(biāo)志等措施，警告、提醒作業(yè)人員注意，以便采取相應(yīng)的對(duì)策措施或緊急撤離
本質(zhì)安全
直接安全技術(shù)措施生產(chǎn)設(shè)備本身應(yīng)具有本質(zhì)安全性能，不出現(xiàn)任何事故和危害
安全防護(hù)
間接安全技術(shù)措施為生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)出一種或多種安全防護(hù)裝置，最大限度地預(yù)防、控制事故或危害的發(fā)生
制度規(guī)程
管理安全措施采用安全操作規(guī)程、安全教育、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)用品等措施來(lái)預(yù)防、減弱系統(tǒng)的危險(xiǎn)、危害程度

風(fēng)險(xiǎn)管理 
危險(xiǎn)源控制措施優(yōu)先順序
*

消除
預(yù)防
無(wú)害化工藝技術(shù)
無(wú)害代替有害
自動(dòng)化作業(yè)
遙控技
安全閥
安全屏護(hù)
漏電保護(hù)裝置
熔斷器
隔離
遙控作業(yè)
安全罩
防護(hù)屏
安全距離
防毒面具 
減弱
局部通風(fēng)排毒
低毒代替高毒
降溫措施
避雷裝置
消除靜電裝置
減振裝置
聯(lián)鎖
聯(lián)鎖裝置
警告
安全色
安全標(biāo)志
風(fēng)險(xiǎn)管理 
危險(xiǎn)源控制措施遵循原則
*

風(fēng)險(xiǎn)管理 
危險(xiǎn)源控制人的不安全行為
否

否

作業(yè)文件可操作性差

不明確

人的不安全行為

是否有作業(yè)文件

是否開展作業(yè)文件培訓(xùn)

作業(yè)文件是否執(zhí)行

制定作業(yè)文件
修訂作業(yè)文件
作業(yè)文書培訓(xùn)
實(shí)施作業(yè)觀察
*

3
物的
不安全狀態(tài)
工程技術(shù)措施
安全警示措施
運(yùn)行控制
設(shè)備設(shè)施不符合安全標(biāo)準(zhǔn)
人的錯(cuò)誤行為
生產(chǎn)工藝有缺陷
作業(yè)環(huán)境缺陷導(dǎo)
風(fēng)險(xiǎn)管理 
危險(xiǎn)源控制物的不安全狀態(tài)

4
應(yīng)急措施

5
5S改善
*

風(fēng)險(xiǎn)管理 
危險(xiǎn)源控制管理的缺陷

否

組織機(jī)構(gòu)是否健全

安全是否融入方針管理

安全培訓(xùn)/KYT是否展開

現(xiàn)場(chǎng)巡視/對(duì)策是否有效

建立組織/落實(shí)職責(zé)

否

充實(shí)且同步實(shí)施

全面展開且定期診斷

定期實(shí)施控制/問(wèn)題
*

消除潛在危險(xiǎn)
限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)
能量/時(shí)間/距離防護(hù)原則
冗余性原則
設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)
代替作業(yè)人員原則

工程技
術(shù)措施
失誤安全功能
故障安全功能
本質(zhì)安全通過(guò)設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能
風(fēng)險(xiǎn)管理 
物的不安全狀態(tài)控制措施
*

通過(guò)多重保險(xiǎn)等措施提高系統(tǒng)的安全系數(shù)增加安全余量。如在工業(yè)生產(chǎn)中降低額定功率，增加鋼絲繩強(qiáng)度，飛機(jī)系統(tǒng)的雙引擎，系統(tǒng)中增加備用裝置或設(shè)備等措施
在本質(zhì)上消除事故隱患，是理想的預(yù)防措施例如，用不可燃燒材料代替可燃材料；改進(jìn)機(jī)器設(shè)備，排除噪聲塵毒對(duì)人體的影響等

消除潛在危險(xiǎn)

冗余性原則
風(fēng)險(xiǎn)管理 
物的不安全狀態(tài)控制措施
在系統(tǒng)中設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，以最小的、局部的損失換取系統(tǒng)的總體安全。如電路中保險(xiǎn)絲、壓力容器的泄壓閥等，在險(xiǎn)情出現(xiàn)之前就或阻斷能量，以保證系統(tǒng)安全性
系統(tǒng)危險(xiǎn)不能根除的情況下，盡量地降低系統(tǒng)危險(xiǎn)程度，系統(tǒng)一旦發(fā)生事故，使造成的后果嚴(yán)重程度最小。如手電鉆工具采用雙層絕緣措施，利用變壓器降低回路電壓

限制能量危險(xiǎn)物質(zhì)

設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)
*

是使人暴露于危險(xiǎn)、有害因素的時(shí)間縮短到安全程度之內(nèi)。如粉塵、毒氣、噪聲的安全指標(biāo)，隨工作接觸時(shí)間的增加而減少。免費(fèi)資料關(guān)注公眾號(hào):安全生產(chǎn)管理。
在人、物與危險(xiǎn)之間設(shè)置屏障，防止意外作用到人體和物體上，以保證人和設(shè)備的安全。如建筑高空作業(yè)的安全網(wǎng)，反應(yīng)堆的安全殼等，都起到了屏障作用

能量屏障原則

時(shí)間防護(hù)原則
風(fēng)險(xiǎn)管理 
物的不安全狀態(tài)控制措施
在不可能消除和控制危險(xiǎn)、有害因素的條件下，以機(jī)器、機(jī)械手、自動(dòng)控制器或機(jī)器人代替人或人體的某些操作，擺脫危險(xiǎn)和有害因素對(duì)人體的危害
當(dāng)危險(xiǎn)和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時(shí)，應(yīng)盡量使人與危險(xiǎn)源距離遠(yuǎn)一些。噪聲源、輻射源等危險(xiǎn)因素可采用這一原則減小其危害

距離防護(hù)原則

代替作業(yè)人員
備注：免費(fèi)資料關(guān)注公眾號(hào):安全生產(chǎn)管理
*

安全標(biāo)志是由安全色(安全色是用以表達(dá)禁止、警告、指令、指示等安全信息含義的顏色，具體規(guī)定為紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。其對(duì)比色是黑白兩種顏色)、幾何圖形和圖形符號(hào)所構(gòu)成，用以表達(dá)特定的安全信息。這些標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四大類
安全提示
聲、光、色報(bào)警裝置
隔離警告
安全標(biāo)識(shí)
危險(xiǎn)部位人工值守
風(fēng)險(xiǎn)管理 
物的不安全狀態(tài)控制措施
警示措施

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準(zhǔn)，基于零件能力表、作業(yè)組合單制成，是隨著作業(yè)的順序，對(duì)每個(gè)人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)進(jìn)行明確，記錄了作業(yè)的機(jī)器配置，周期時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)持有量。如果作業(yè)者按照作業(yè)文件進(jìn)行作業(yè)，能準(zhǔn)確、快速、安全地完成作業(yè)
行為規(guī)范
國(guó)家法律法規(guī)
國(guó)家行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
規(guī)章制度、程序文件
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件
風(fēng)險(xiǎn)管理 
物的不安全狀態(tài)控制措施
運(yùn)行控制

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫
降低危害程度
應(yīng)急預(yù)案及演練
應(yīng)急物資準(zhǔn)備

應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)所
應(yīng)急處置設(shè)施
風(fēng)險(xiǎn)管理 
物的不安全狀態(tài)控制措施
應(yīng)急措施

“5S”是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果；作業(yè)環(huán)境提升，機(jī)器設(shè)備的故障減少，對(duì)控制生產(chǎn)安全事故有良好的成效
行為規(guī)范
管理要與不要的東西
減少時(shí)間上的浪費(fèi)
提高機(jī)器設(shè)備效率
維持工作場(chǎng)所的整潔
風(fēng)險(xiǎn)管理 
物的不安全狀態(tài)控制措施
5S改善
*

組織班組編制作業(yè)指導(dǎo)書有效；覆蓋所有崗位；內(nèi)容完善
執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容納入日常監(jiān)控項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章行為
獲取安全法律法規(guī)與規(guī)章制度
開展適宜性評(píng)價(jià)

法律法規(guī)

作業(yè)指導(dǎo)書

管理
制度
管理制度
*

+
+
=
技術(shù)措施
管理措施
個(gè)體防護(hù)措施
作業(yè)指導(dǎo)書

管理制度
作業(yè)指導(dǎo)書作用

意義
對(duì)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)，控制人的不安全行為
*

風(fēng)險(xiǎn)管理 
作業(yè)指導(dǎo)書編制步驟

組織編寫組

劃分作業(yè)活動(dòng)

收集和學(xué)習(xí)資料

工作分析

危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析

制定安全對(duì)策措施

擬定作業(yè)指導(dǎo)書
條文

征求修改意見

發(fā)文頒布

報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批

修改定稿
*

S
編寫作業(yè)指導(dǎo)書前沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析指導(dǎo)書中沒(méi)有對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范
范圍
在細(xì)節(jié)上不具備指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作的功能，跳躍性較強(qiáng)，往往在忽視之處出錯(cuò)
細(xì)節(jié)
不能提供符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的動(dòng)態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有足夠的安全提示
實(shí)際
難以找到適用的操作標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)

T
管理制度
作業(yè)指導(dǎo)書存在的不足
*

01
培訓(xùn)計(jì)劃
編制年度教育培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)遺漏

02
培訓(xùn)實(shí)施
按計(jì)劃開展培訓(xùn)；
受訓(xùn)人員掌握培訓(xùn)內(nèi)容

03
培訓(xùn)記錄
培訓(xùn)記錄符實(shí)，記錄完善
EHS培訓(xùn)
*

新職工三級(jí)安全教育
轉(zhuǎn)崗和復(fù)工培訓(xùn)
“四新”培訓(xùn)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
職業(yè)健康培訓(xùn)
全員教育培訓(xùn)

EHS培訓(xùn)
部門/車間培訓(xùn)類別
*

目的
熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力

理性法
情感法
感染法

激勵(lì)法
自我教育法

情景模擬法
安全活動(dòng)法
言傳身教法
EHS培訓(xùn)
安全教育方法
*

安全檢查
檢查基準(zhǔn)
定期檢查
整改隱患
安全活動(dòng)

相關(guān)方管理
安全告知
安全檢查

危險(xiǎn)作業(yè)管理
作業(yè)審批
監(jiān)督檢查

特種設(shè)備及人員管理
臺(tái)帳
持證上崗

危險(xiǎn)化學(xué)品管理
清單
MSDS目視化
作業(yè)人員掌握

實(shí)行定期檢驗(yàn)制度

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

加強(qiáng)人員培訓(xùn)考核

加強(qiáng)使用安全管理

執(zhí)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)
特種設(shè)備管理要點(diǎn):
特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施和場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛這八大類設(shè)備；
安全活動(dòng)
特種設(shè)備管理
*

制造、安裝、維修許可
登記檢驗(yàn)
注銷
安全活動(dòng)
特種全過(guò)程設(shè)備管理
生 產(chǎn) 
環(huán) 節(jié)
使 用 
環(huán) 節(jié)
報(bào) 廢 
環(huán) 節(jié)
*

安全活動(dòng)
化學(xué)品管理

1.化學(xué)品及
企業(yè)標(biāo)識(shí)

4.急救
措施

2.成分
組成信息

10.穩(wěn)定性
和反應(yīng)活性

12.生態(tài)
學(xué)資料

14.運(yùn)
輸信息

5.消防
措施

3. 危險(xiǎn)
性概述

9.理化
特性

13.廢
棄處置

16.其
他信息

15.法
規(guī)信息

6.泄漏
應(yīng)急處理

7.操作處置與儲(chǔ)存

11.毒理
學(xué)資料

8.接觸
控制防護(hù)
*

警示詞根據(jù)化學(xué)品的危險(xiǎn)程度和類別，用“危險(xiǎn)”、“警告”、“注意”進(jìn)行危害程度的警示。當(dāng)某種化學(xué)品具有兩種及以上的危險(xiǎn)性時(shí)，用危險(xiǎn)性最大的警示詞
標(biāo)志符號(hào)
標(biāo)志采用聯(lián)合國(guó)《關(guān)于危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)慕ㄗh書》和GB13690規(guī)定的符號(hào)。每種化學(xué)品最多可選用二個(gè)或三個(gè)標(biāo)志。標(biāo)志符號(hào)居標(biāo)簽右邊
危險(xiǎn)性描述簡(jiǎn)要概述化學(xué)品燃燒爆炸危險(xiǎn)特性、健康危害和環(huán)境危害化學(xué)
事故應(yīng)急電話填寫化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)急咨詢電話
安全活動(dòng) 
化學(xué)品安全標(biāo)簽
*

相關(guān)方安全告知內(nèi)容
相關(guān)方安全檢查的內(nèi)容及方式

如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施； 
在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施； 
告知溝通的渠道；
檢查內(nèi)容：施工前的準(zhǔn)備情況；施工作業(yè)中安全操作情況；完工后的現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)情況
檢查方式：查看記錄；檢查現(xiàn)場(chǎng)如現(xiàn)場(chǎng)觀察式的檢查，基于移動(dòng)監(jiān)控的巡查
安全活動(dòng) 
相關(guān)方管理

查后
有追蹤
有責(zé)任

查中
有標(biāo)準(zhǔn)
有方法
危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督檢查要點(diǎn)：
危險(xiǎn)作業(yè)主要是指：高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、斷路作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、大型吊裝作業(yè)等

查前
有重點(diǎn)
有準(zhǔn)備
安全活動(dòng) 
危險(xiǎn)作業(yè)
*

綜合性安全檢查
專業(yè)性安全檢查
季節(jié)性安全檢查
日常安全檢查
查思想、查管理、查隱患、查整改、查勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放使用、查事故處理

安全檢查內(nèi)容

安全檢查形式

安全
檢查
安全活動(dòng) 
安全檢查
*

繪制職業(yè)危害因素分布圖；
將職業(yè)危害因素檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行告知；
制定并落實(shí)職業(yè)危害因素管控措施
建立職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施管理臺(tái)帳和運(yùn)行記錄；
防護(hù)設(shè)施有效運(yùn)行
建立接觸職業(yè)危害因素崗位作業(yè)人員管理臺(tái)帳并及時(shí)更新；
及時(shí)告知體檢結(jié)果
按標(biāo)準(zhǔn)方法勞保用品并建立發(fā)放記錄
作業(yè)人員正確使用勞保用品

職業(yè)病危害因素管理

職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)備管理

職業(yè)健康監(jiān)護(hù)

個(gè)體防護(hù)管理
職業(yè)健康 
*

1
作業(yè)場(chǎng)所
職業(yè)危害公告欄

2
3
勞動(dòng)合同
職業(yè)危害告知書
高毒物品
作業(yè)崗位告知卡
職業(yè)健康工作方針及目標(biāo)；
職業(yè)病防治的規(guī)章制度；
職業(yè)健康操作規(guī)程；
職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施；
工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)結(jié)果；
職業(yè)危害公告欄一般設(shè)置在各生產(chǎn)車間或者工段醒目位置
 《職業(yè)病防治法》第三十三條規(guī)定用人單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫明，不得隱瞞或者欺騙
通用提示欄          有毒物品名稱
健康危害              警告標(biāo)識(shí)
應(yīng)急處理              指令標(biāo)識(shí)
理化特性              救援電話
職業(yè)衛(wèi)生咨詢電話
 免費(fèi)資料關(guān)注公眾號(hào):安全生產(chǎn)管理
職業(yè)健康 
職業(yè)病危害告知體系
*

安全生產(chǎn)中，有些小的不安全行為一次或數(shù)十次可能不會(huì)導(dǎo)致安全事故，但如果持續(xù)下去總會(huì)導(dǎo)致安全事故，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為是避免事故發(fā)生的最重要的工作
對(duì)事故、事件進(jìn)行管理，分析對(duì)策，查找原因，安全事故的控制起著重要作用
事故事件管理 
*

險(xiǎn)肇事件統(tǒng)計(jì)
急救事件統(tǒng)計(jì)
輕傷事故統(tǒng)計(jì)
及時(shí)獲取傳遞內(nèi)外部事故事件
對(duì)事故事件進(jìn)行原因分析并制定預(yù)防對(duì)策
形成記錄水平展開

事故事件管理 
*

WHY
根本原因

WHY
中間原因

WHY
直接原因

WHY
問(wèn)題表象
“打破沙鍋問(wèn)到底”是一句俗語(yǔ)，形象表達(dá)了鍥而不舍、不斷探索的精神，現(xiàn)在理念稱為“5WHY分析”又稱“5問(wèn)法”
通過(guò)不斷的提問(wèn)直至找出問(wèn)題的根本原因
5問(wèn)法的關(guān)鍵所在于：鼓勵(lì)解決問(wèn)題的人要努力避開主觀或自負(fù)的假設(shè)和邏輯陷阱，從結(jié)果著手，沿著因果關(guān)系鏈條，順藤摸瓜，穿越不同的抽象層面，直至找出原有問(wèn)題的根本原因
事故事件管理 
事故事件分析
*

01
應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍
應(yīng)當(dāng)建立與本部門/車間生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍

02
應(yīng)急預(yù)案
組織編寫應(yīng)急處置方案，并現(xiàn)場(chǎng)目視化
按應(yīng)急演練計(jì)劃，組織各班組實(shí)施演練

03
應(yīng)急物資
應(yīng)急物資配備齊全、有效并建立清單
應(yīng)急救援 
*

S
危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類型；
事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱； 
事故可能發(fā)生的季節(jié)和危害程度；
 事故前可能出現(xiàn)的征兆
事故特征
明確現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急組織形式及人員
應(yīng)急職責(zé)與工作職責(zé)緊密結(jié)合
應(yīng)急組織與職責(zé)
佩帶個(gè)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng)
使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)
有關(guān)救援措施實(shí)施方面的注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)自救與互救方面的注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力確認(rèn)的注意事
救援結(jié)束后續(xù)處置方面的注意事項(xiàng)
注意事項(xiàng)
明確判定的要點(diǎn)及報(bào)警的必要信息
明確報(bào)警、應(yīng)急措施啟動(dòng)、應(yīng)急救護(hù)人員引導(dǎo)等程序
針對(duì)操作程序、現(xiàn)場(chǎng)處置、事故控制和人員救護(hù)等方面制定應(yīng)急處置措施
明確報(bào)警方式、報(bào)告單位、基本內(nèi)容和有關(guān)要求
應(yīng)急處置

T
應(yīng)急救援 
現(xiàn)場(chǎng)處置方案內(nèi)容
*

01
過(guò)于簡(jiǎn)單，內(nèi)容缺失嚴(yán)重

03
現(xiàn)場(chǎng)處置的注意事項(xiàng)沒(méi)有

04
關(guān)鍵性的處置措施缺少?zèng)]有針對(duì)性

02
過(guò)于冗長(zhǎng)，不便于操作

存在
不足
應(yīng)急救援 
現(xiàn)場(chǎng)處置方案存在的不足
延時(shí)符

謝

觀

賞

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