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班組安全基礎(chǔ)管理概述課件

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班組安全基礎(chǔ)管理概述

二、班組安全管理基本內(nèi)容
三、班組日常活動和常用方法
四、一線操作者基本守法要求
目 錄
CONTENT

一、班組安全管理作用與定位
備注：2
序    言
班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊?，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。
備注：2021/5/2
備注：3
一、班組在安全管理中的作用與定位
（一）事故案例分析
1994年11月13日，吉林省遼源礦務(wù)局泰信礦四井發(fā)生一起特大煤塵爆炸事故，死亡79人，傷129人，直接經(jīng)濟(jì)損失約320萬元。造成這起事故的直接原因，是泰信礦四井蹬鉤工張延齡在作業(yè)中違章多掛重車，致使礦車鴨嘴斷裂跑車，撞擊摩擦產(chǎn)生火花引燃煤塵爆炸。
2005年11月13日，中石油吉林石化公司雙苯廠在生產(chǎn)過程中，由于當(dāng)班操作工停車時違章操作，未將應(yīng)關(guān)閉的閥門及時關(guān)閉，導(dǎo)致進(jìn)料系統(tǒng)溫度超高，長時間溫度超高后引起爆裂并引起連環(huán)爆炸，造成8人死亡，30人受傷，并引發(fā)松花江水污染事件。爆炸事故直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬元。
爆
炸
現(xiàn)
場
蘑
菇
云
升
起
備注：2021/5/2
備注：4
（一）事故案例分析
事故的原因和性質(zhì)：
● 責(zé)任事故：違法違規(guī)、或違背自然規(guī)律
● 事故的原因：人、機(jī)、物、環(huán)、管
● 絕大部分事故總是體現(xiàn)在管理系統(tǒng)的缺陷，甚至管理系統(tǒng)崩潰
  ——在這些責(zé)任事故中，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于人為因素違章作業(yè)造成的。其中一個重要原因就是班組安全管理薄弱，缺乏有效的控制措施。
一、班組在安全管理中的作用與定位
備注：2021/5/2
備注：5
（二）班組工作重要性
是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分
● 是安全生產(chǎn)的最基層組織
● 落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場
● 是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)冶金企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
是減少“三違”、防止事故的有效途徑
● 有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
● 減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障
一、班組在安全管理中的作用與定位
備注：2021/5/2
備注：6
（二）班組工作重要性
班組的領(lǐng)導(dǎo)就是班組長，屬于兵頭將尾，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人
1 對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場，是領(lǐng)導(dǎo)者。
2 對經(jīng)營者應(yīng)站在部下的立場，反映部下呼聲，是部下。
3 對直接上級站在部下和上級輔助人員的立場。
1、班組長的管理定位
班組的地位
班組長的地位
班組長的三個立場
是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的
基本單位是企業(yè)最基層
的生產(chǎn)管理單位，麻雀
雖小，五臟俱全?！吧?
面千條線，班組一根針”。
班組長的特點(diǎn)：
職位不高，決策不少，麻雀雖小，責(zé)任不小
一、班組在安全管理中的作用與定位
備注：2021/5/2
備注：7
三個“始終”：
● 始終把事故預(yù)防作為安全工作的重中之重；
● 始終把安全標(biāo)準(zhǔn)化、HSE建設(shè)作為一項(xiàng)永不竣工的工程；
● 始終把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心。
（1）領(lǐng)導(dǎo)對班組長在安全生產(chǎn)方面的要求
四個“不離”：
● 當(dāng)班隱患不排除不離現(xiàn)場；
● 作業(yè)場所條件發(fā)生異常變化不離現(xiàn)場；
● 環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不離現(xiàn)場；
● 沒有給下一班創(chuàng)造良好安全條件不離現(xiàn)場。
五個“100%”：
● 對安全的重視程度100%
● 安全隱患排查、整改、復(fù)查驗(yàn)收100%
● 動態(tài)掌控100%
● 安全承諾100%
● 責(zé)任追究100%
一、班組在安全管理中的作用與定位
備注：2021/5/2
備注：8
● 辦事要公道：需要班組長在分配工作中做到辦事公道、獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
● 關(guān)心部下：關(guān)心和了解員工在工作、生活上的需求，員工自然會滿意你。
● 目標(biāo)明確：目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要的和最起碼的前提。作為一個班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。
● 準(zhǔn)確發(fā)布命令：班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作中的事故。
● 及時指導(dǎo)：工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。
● 需要榮譽(yù)：作為班組長還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。
（2）職工對班組長的期望
一、班組在安全管理中的作用與定位
備注：2021/5/2
備注：9
● 完善班組長任用機(jī)制：
具有組織能力、安全意識強(qiáng)、思想覺悟高、有責(zé)任心、團(tuán)結(jié)同志、技能過硬和具有豐富的安全和職業(yè)衛(wèi)生知識人員
● 規(guī)范班組長管理機(jī)制：
完善班組長崗位責(zé)任制，制定聘用和解聘條件、程序；建立定期的思想?yún)R報、工作總結(jié)制度；實(shí)行班組長定期考核，誡勉談話和末位淘汰機(jī)制。
● 健全班組長人才激勵機(jī)制：
把班組長納入企業(yè)后備管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔管理人員，營造班組長競爭機(jī)制。
● 授予班組長現(xiàn)場指揮權(quán)：
班組長針對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)現(xiàn)場決策權(quán)組織指揮權(quán)。
（3）對班組長應(yīng)進(jìn)行“四要”管理
一、班組在安全管理中的作用與定位
備注：2021/5/2
備注：10
班組長應(yīng)具備的素質(zhì)：
● 身體素質(zhì)
● 安全管理素質(zhì)
● 政治素質(zhì)
● 安全技術(shù)素質(zhì)
● 文化素質(zhì)
（4）班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和工作作風(fēng)
班組長應(yīng)具備的工作作風(fēng)：
● 高度的事業(yè)心和責(zé)任感
● 掌握過硬技術(shù)、熟悉安全管理
● 堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé) 
● 以身作則，起帶頭作用
● 關(guān)心群眾生活、維護(hù)職工利益
一、班組在安全管理中的作用與定位
備注：2021/5/2
備注：11
（5）班組安全管理的組織建設(shè)

黨團(tuán)小組長
工會小組長
宣傳員
重點(diǎn)落實(shí)班組安全思想工作，深入細(xì)致地了解職工的思想動態(tài)，及時把不穩(wěn)定，不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)中。是加強(qiáng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的前提。
3+6=發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用
一、班組在安全管理中的作用與定位
備注：2021/5/2
備注：12
（5）班組安全管理的組織建設(shè)
班組長
技術(shù)員
安全員
設(shè)備員
經(jīng)濟(jì)核算員
考勤員

其他各員分別重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組中安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、成本核算、日?？记诠ぷ?

一、班組在安全管理中的作用與定位
備注：2021/5/2
備注：13
（6）建立班組安全管理民主監(jiān)督機(jī)制
班組安全工作民主監(jiān)督管理的要求是：

● 班組全員參加，調(diào)動職工群眾搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性；
● 通過安全生產(chǎn)民主對話會、咨詢會等，廣泛聽取職工對安全管理工作的意見和建議，使安全技術(shù)措施和安全管理方法更為有效、更為符合職工群眾的意愿。
一、班組在安全管理中的作用與定位
備注：2021/5/2
備注：14
生
產(chǎn)
管
理
系
統(tǒng)
2、 生產(chǎn)系統(tǒng)五要素在班組的體現(xiàn)----班組管理的七大任務(wù)
安全環(huán)保
管      理
質(zhì)量管理
勞務(wù)管理
工藝管理
設(shè)備管理
安 全
不使其發(fā)生傷害/疾病
環(huán) 境
不浪費(fèi)能源 貫徹分類廢棄物遞減 對應(yīng)ISO14001
品 質(zhì)
不使用/不制造/不流出不良

培 訓(xùn)
必要人才、技能的培養(yǎng)/培智/靈活使用創(chuàng)建職場（遵守規(guī)章制度/5S/團(tuán)隊(duì)精神）
進(jìn) 度
生產(chǎn)量、交貨期的確保
成 本
把握使用量 損耗遞減（制造物的原價→總費(fèi)用管理）
設(shè) 備
不使其發(fā)生傷害/疾病
班
組
管
理
一、班組在安全管理中的作用與定位
備注：2021/5/2
備注：15
使  命
防止工傷和重大事故
改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能、監(jiān)督職工嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事
提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量第一、持續(xù)改進(jìn)
打造精品、顧客滿意
提高生產(chǎn)效率
不斷創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品
降低成本
包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低
一、班組在安全管理中的作用與定位
備注：2021/5/2
備注：16
三、班組日常活動和常用方法
四、一線操作者基本守法要求
目 錄
CONTENT

一、班組安全管理作用與定位
二、班組安全管理基本內(nèi)容
備注：17
（一）班組安全管理原則
目的性原則：
     根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員的情況的變化，將安全管理過程和措施與班組實(shí)際相結(jié)合，實(shí)行動態(tài)管理。

民主性原則：
     以人為本，實(shí)現(xiàn)人才合理配置，營造員工發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境，培養(yǎng)和發(fā)掘每位員工的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

規(guī)范性原則：
     建立規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制，完善各種管理制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
二、班組安全管理基本內(nèi)容
備注：2021/5/2
備注：18
（二）班組安全生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)
提高防范事故、保證安全生產(chǎn)五種能力

組織管
理能力
應(yīng)急處
置能力
隱患排查
治理能力
自我保
護(hù)能力
    抵制
“三違”
    能力
抓好班組長
  選拔使用
搞好班組
應(yīng)急演練
嚴(yán)格班組
   現(xiàn)場
安全管理
強(qiáng)化班組
安全生產(chǎn)
應(yīng)知應(yīng)會
技能培訓(xùn)
加強(qiáng)安全教育
二、班組安全管理基本內(nèi)容
備注：2021/5/2
備注：19
●安全防護(hù)裝置齊全
●定期維護(hù)、保養(yǎng)
●警示標(biāo)識齊全
●定置管理
●目視管理
●塵、毒、噪監(jiān)測
●環(huán)境衛(wèi)生
●通風(fēng)、照明
●建立責(zé)任制
●制定安全規(guī)程
●安全培訓(xùn)教育
●危害辨識、
  隱患排查
●事故及應(yīng)急管理
●臺賬管理
●開好班前會，
   做好交接班
現(xiàn)  場
人
管
環(huán)
機(jī)
物
●培訓(xùn)上崗●健康體檢
●特殊工種持證上崗●按章操作
（三）班組安全管理基本內(nèi)容
二、班組安全管理基本內(nèi)容
備注：2021/5/2
備注：20
1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度
（三）班組安全管理基本內(nèi)容
基本要求
班組安全生產(chǎn)責(zé)任是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要組成部分，因此，班組安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容要和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理內(nèi)容銜接一致，并完善“三長”、“六員”安全生產(chǎn)責(zé)任體系;
構(gòu)建班組安全生產(chǎn)責(zé)任體系的基本原則：“管生產(chǎn)，必須管安全”，“誰主管（誰審批），誰負(fù)責(zé)”；
構(gòu)建班組安全生產(chǎn)責(zé)任體系的基本要求：“人人有責(zé)，監(jiān)督考核”；
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系是事故責(zé)任追究、承擔(dān)法律責(zé)任的基本依據(jù)。

強(qiáng)化責(zé)任意識，人人簽訂安全責(zé)任書
二、班組安全管理基本內(nèi)容
備注：2021/5/2
備注：21
2、建設(shè)本質(zhì)安全管理制度
（三）班組安全管理基本內(nèi)容
二、班組安全管理基本內(nèi)容
1．安全教育制度
2．工傷、事故管理制度
3．安全文明生產(chǎn)檢查制度
4．安全生產(chǎn)獎懲制度
5．危險作業(yè)管理制度
6 . 班組安全活動制度
保證制度無漏洞、
可操作性強(qiáng)，
有效控制各種
危險危害因素
形成有責(zé)任、
有落實(shí)、有考核、
有監(jiān)督的全方位
安全管理體系
班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(制度)
備注：2021/5/2
備注：22
二、班組安全管理基本內(nèi)容
班組安全
教育內(nèi)容
安全思想教育——提升安全意識
安全生產(chǎn)知識教育危害辨識、隱患排查
安全技能教育與訓(xùn)練
安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教育
事故案例教育 
備注：2021/5/2
備注：23
二、班組安全管理基本內(nèi)容

警鐘
用別人的事故警示自己
把隱患當(dāng)事故來抓
張貼安全警示語
備注：2021/5/2
備注：24
3、班組安全教育與訓(xùn)練
（三）班組安全管理基本內(nèi)容
二、班組安全管理基本內(nèi)容
嚴(yán)格進(jìn)行交接班；
1
嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；
2
嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；
3

嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)
安全規(guī)定
6
嚴(yán)格執(zhí)行操作票；
4
嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律；
5

操作人員
    6  個
嚴(yán)格遵守
備注：2021/5/2
備注：25
4、班組風(fēng)險管理
（三）班組安全管理基本內(nèi)容
二、班組安全管理基本內(nèi)容
針對風(fēng)險開展日常的工作（預(yù)防風(fēng)險） 經(jīng)常組織班組危險源辨識、隱患排查
          須確認(rèn)的事項(xiàng)和手續(xù)
    ①　發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在
    ②　認(rèn)識危險性
    ③　預(yù)測發(fā)生的形態(tài)
須分析的事項(xiàng)
    ①　發(fā)生的概率
    ②　損害的程度
    ③　事業(yè)的影響
分析風(fēng)險（評估）
確認(rèn)風(fēng)險（發(fā)現(xiàn)）
風(fēng)險處理方法的選擇
風(fēng)險處理的實(shí)施
可考慮的處理方法、應(yīng)急預(yù)案
    ①　回避（除去）
    ②　預(yù)防
    ③　分散 · 集中
    ④　轉(zhuǎn)移
    ⑤　減輕

備注：2021/5/2
備注：26
4、班組風(fēng)險管理
（三）班組安全管理基本內(nèi)容
二、班組安全管理基本內(nèi)容
實(shí)施“三時”、“三點(diǎn)”控制

“三時”：交接班時、節(jié)假日時、勞忙季節(jié)時
“三點(diǎn)” ：危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)。
 這“三時”、“三點(diǎn)”是班組安全生產(chǎn)的要點(diǎn)、主控點(diǎn)和注意點(diǎn)，有效地控制了“三時”、“三點(diǎn)”，班組安全生產(chǎn)就有了一定的保障。
備注：2021/5/2
備注：27
5、作業(yè)前，實(shí)施危險預(yù)知訓(xùn)練
（三）班組安全管理基本內(nèi)容
二、班組安全管理基本內(nèi)容
備注：2021/5/2
備注：28
（四）堅(jiān)持開展班前會、班后會
二、班組安全管理基本內(nèi)容
班前會
班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。
在班前會上要突出“三交”“三查”，并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項(xiàng)。
“三交”（交任務(wù)、交安全、交措施）
“三查”（查健康狀態(tài)、查工作著裝、查個人安全用具），
班后會
班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前有班組長主持召開的一次班組會。
班后會在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。
班后會上班組長小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的一方面，又要找出存在的問題和不足；同時還要激勵班組成員安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識的能力，幫助他們端正認(rèn)識，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。
特點(diǎn)：時間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)
備注：2021/5/2
備注：29
（四）堅(jiān)持開展班前會、班后會
二、班組安全管理基本內(nèi)容
員工下班離崗前應(yīng)做到10要
1.電閘要拉下斷開。2.門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。3.熱源處不堆放易燃易爆物品。4.怕光曬的物品要遮蓋好。5.液流開關(guān)要關(guān)閉。6.各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。7.易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好，不得超量存放。8.夏冬防雷防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。10.火種要妥善處理好。
備注：2021/5/2
備注：30
（五）實(shí)施班前、班中、班后安全檢查
二、班組安全管理基本內(nèi)容
班組長堅(jiān)持每天的班前、班中、班后安全檢查活動，定期開展查隱患抓整改活動
班前檢查：
● 查現(xiàn)場隱患
● 查員工身體健康狀況，是否正確佩戴、使用各種勞動保護(hù)用品
● 查遺留問題，指定專人整改
班中排查：
● 對各個工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、有無違章作業(yè)，及時制止、糾正、處理各種違章行為；
● 班前確認(rèn)的隱患整改情況是否完成，沒有整改完成的要查找原因，制定對策，協(xié)助解決問題
● 生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施是否存在動態(tài)隱患，一旦發(fā)現(xiàn)，及時排除
班后復(fù)查：
● 當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報
備注：2021/5/2
備注：31
（六）建立健全班組安全臺帳
二、班組安全管理基本內(nèi)容
安全臺帳是班組安全管理的依據(jù)和開展安全工作的實(shí)績記錄，查看安全臺帳記錄可以了解、檢查班組安全工作的情況。

安全臺帳主要內(nèi)容
●  安全生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)、月度安全情況小結(jié)
●  安全日活動記錄
●  安全教育培訓(xùn)與考核記錄
●  現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄、違章記錄
●  安全工器具登記表，檢查、檢測記錄與特種安全設(shè)施管理檔案
●  安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄
●  事故、故障、異常情況分析討論記錄
●  員工每天身體狀況、家庭情況記錄
●  安全獎懲記錄 
●  各種勞動保護(hù)用品臺賬、檢測記錄
備注：2021/5/2
備注：32
（七）事故調(diào)查分析上報
二、班組安全管理基本內(nèi)容
一旦發(fā)生事故，班組長
●  首先要指揮人員搶救傷員，對其進(jìn)行正確、及時的現(xiàn)場救護(hù)，并采取措施防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時立即報告車間；
●  其次班組長要組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便根據(jù)現(xiàn)場情況對事故發(fā)生的原因作深入的調(diào)查分析。
凡本班組發(fā)生事故或一般傷害、異常等，班組長作為安全第一負(fù)責(zé)人，要對有關(guān)人員進(jìn)行教育，并按廠規(guī)進(jìn)行考核，做好記錄。
備注：2021/5/2
備注：33
（八）制定班組事故應(yīng)急處置方案
二、班組安全管理基本內(nèi)容
班組應(yīng)根據(jù)本班組存在的危險危害因素，制定應(yīng)急處置方案。
●  制定處置方案的要求
現(xiàn)場應(yīng)急計(jì)劃的首要任務(wù)是控制和遏制事故。防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此，班組處置方案要求簡明扼要，一看就懂，可操作性強(qiáng)
●  處置方案的優(yōu)先原則：
員工和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先
防止事故擴(kuò)展優(yōu)先
保護(hù)環(huán)境優(yōu)先
●  事故現(xiàn)場處置包括以下4個方面的內(nèi)容：
預(yù)防：事故發(fā)生之前所采取的預(yù)防措施和事故發(fā)生過程中為避免少受損失而采取的措施
準(zhǔn)備：一旦發(fā)生事故，保證處置和救援工作能夠有效地實(shí)施
反應(yīng)：事故發(fā)生之后，各種處置和救援力量所采取的行動。
恢復(fù)：使受到事故影響的人盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)，使受到損害和影響的地區(qū)的秩序恢復(fù)到正常狀態(tài)，達(dá)到盡快恢復(fù)生產(chǎn)的目的
備注：2021/5/2
備注：34
（八）制定班組事故應(yīng)急處置方案
二、班組安全管理基本內(nèi)容
●  事故發(fā)生后的緊急處理措施
事故發(fā)生后的緊急工藝技術(shù)處理措施
◎ 事故現(xiàn)場的緊急處理（如：拉閘、停車、關(guān)閉、釋放、封閉、切斷、隔離等）
◎ 保護(hù)現(xiàn)場，緊急搶救傷病員。（因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。 ）
人員的緊急疏散、撤離方案
◎ 場內(nèi)人員的疏散、防護(hù)；
◎ 場外受影響范圍的人員疏散方式、方法；
◎ 場內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。
備注：2021/5/2
備注：35
（八）制定班組事故應(yīng)急處置方案
二、班組安全管理基本內(nèi)容
危險區(qū)的控制及各類應(yīng)急工具的使用
◎ 危險區(qū)的設(shè)定、隔離區(qū)的劃分、隔離方式；
◎ 危險區(qū)的檢測、監(jiān)護(hù)及事后恢復(fù)。
◎ 需要熟悉使用相應(yīng)的應(yīng)急工具：消防、個人防護(hù)、通訊、應(yīng)急電力、醫(yī)療、危險物質(zhì)控制設(shè)備等。
現(xiàn)場救護(hù)和醫(yī)院救治
◎ 現(xiàn)場救護(hù)的方法、傷員處置和轉(zhuǎn)移方式；
◎ 醫(yī)院的確定、轉(zhuǎn)移中的救治措施；
◎ 醫(yī)院的適時準(zhǔn)備（人員、器械、藥品）與救治。
備注：2021/5/2
備注：36
（九）安排好交接班，做好交接班記錄
二、班組安全管理基本內(nèi)容
交接班“十交”、“五不交”

十交內(nèi)容
1、交任務(wù)完成情況； 
2、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并驗(yàn)查記錄； 
3、交質(zhì)量、材料消耗情況； 
4、交設(shè)備、儀表運(yùn)行或維修情況； 
5、交生產(chǎn)安全情況； 
6、交消防和防護(hù)器具情況；
7、交跑、冒、滴、漏情況； 
8、交崗位練兵情況； 
9、交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況； 
10、交上級指示和注意事項(xiàng)。

五不交內(nèi)容
1、事故狀態(tài)不交； 
2、工藝、設(shè)備情況不清不交； 
3、記錄不全、不清不交； 
4、任務(wù)沒完成的原因不清不交； 
5、區(qū)域衛(wèi)生不合格不交。
備注：2021/5/2
備注：37
三、班組日?；顒雍统Ｓ梅椒?
四、一線操作者基本守法要求
目 錄
CONTENT

一、班組安全管理作用與定位
二、班組安全管理基本內(nèi)容
備注：38
三、班組日常活動和常用方法
（一）基本要求
● 以身作則，做好表率
◎ 班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。
◎ 班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。
● 班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭  
◎“嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代”。
◎ 班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。
◎ 只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。
● 要獎懲兌現(xiàn)
◎ 獎勵和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎勵是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。
◎ 在抓安全生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。
備注：2021/5/2
備注：39
三、班組日?；顒雍统Ｓ梅椒?
（二）生產(chǎn)過程“五不準(zhǔn)”
班組長在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”
１．危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。
２．設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)
       使用。
３．新工人未經(jīng)三級安全教育，不準(zhǔn)上崗。
４．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，
       不準(zhǔn)作業(yè)。
５．勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符
       合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。

五不準(zhǔn)
備注：2021/5/2
備注：40
三、班組日?；顒雍统Ｓ梅椒?
（三）“三必談”身心調(diào)適法
● “三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。 
  ◎發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。 
  ◎?qū)κ艿脚u的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。 
  ◎每月必須召開一次談心會：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。
● “六必訪”親情溝通法：“三違”受罰、探親返礦、違法違紀(jì)、情緒異常必談、家庭或與職工鬧意見、特殊困難必訪。 
備注：2021/5/2
備注：41
三、班組日?；顒雍统Ｓ梅椒?
（四）班組長“三快三勤”現(xiàn)場管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快
嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。 
腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。 
手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報。

“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通
勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。 
勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。 
勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。
備注：2021/5/2
備注：42
三、班組日?；顒雍统Ｓ梅椒?
（五）“六有”、“六無”班組安全管理
● 安全有目標(biāo)。
● 管理有規(guī)章。
● 操作有規(guī)程。
● 檢查有記錄。
● 考核有依據(jù)。
● 班組有安全員（兼職）。
● 作業(yè)無事故。
● 作業(yè)無“三違”。
● 設(shè)備無缺陷。
● 環(huán)境無隱患。
● 制度無缺陷。
● 教育無遺漏。
六無
六有
備注：2021/5/2
備注：43
三、班組日?；顒雍统Ｓ梅椒?
（六）PDCA循環(huán)是質(zhì)量安全有效控制運(yùn)行的模式

S
C
A
D

P
C
A
D

P
C
A
D
維持與改善  理念與實(shí)施--SDCA＆PDCA
SDCA：標(biāo)準(zhǔn)化
S：Standardize 標(biāo)準(zhǔn)化
D：Do                執(zhí)行
C：Check           檢查
A：Action  糾正或修正
PDCA：合理化
P：Planning 改善計(jì)劃
D：Do           實(shí)施
C：Check      防漏
A：Action     再改善
備注：2021/5/2
備注：44
三、班組日常活動和常用方法
四、一線操作者基本守法要求
目 錄
CONTENT

一、班組安全管理作用與定位
二、班組安全管理基本內(nèi)容
備注：45
（一）遵章守制
重大勞動安全事故罪
四、一線操作者基本守法要求
安全生產(chǎn)設(shè)施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的…… 
中華人民共和國安全生產(chǎn)法
生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位給予批評教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。 
備注：2021/5/2
備注：46
（二）培訓(xùn)教育
中華人民共和國安全生產(chǎn)法
四、一線操作者基本守法要求
從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
總局2006年3號令《生產(chǎn)經(jīng)營單位培訓(xùn)管理規(guī)定》基本要求
安全生產(chǎn)知識、技能的要求：
——具備必要的安全生產(chǎn)知識
——熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程
——掌握本崗位的安全操作技能
考核要求：
——“三高”企業(yè)農(nóng)民工：未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 
——煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位危險工序作業(yè)人員必須經(jīng)考核合格，取得合格證書方可上崗 
備注：2021/5/2
備注：47

（二）培訓(xùn)教育
從業(yè)人員三級教育內(nèi)容
四、一線操作者基本守法要求
廠級教育培訓(xùn)
●本單位安全生產(chǎn)基本知識
●本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和
   勞動紀(jì)律
●從業(yè)人員的權(quán)利義務(wù)
●有關(guān)事故案例

班組級安全教育培訓(xùn) 
●崗位安全操作規(guī)程 
●崗位之間工作銜接配合的安全與職 
  業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)
●有關(guān)事故案例
●其他培訓(xùn)需求
備注：2021/5/2
備注：48
（二）培訓(xùn)教育
四、一線操作者基本守法要求

車間（工段、區(qū)、隊(duì)）教育培訓(xùn)
●本車間安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度。 
●工作環(huán)境和危險因素
●所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和  傷亡事故
●所從事工種的安全職責(zé)、操作技能  及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
●自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場  緊急情況處理
●安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)
●預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的   安全事項(xiàng)
●有關(guān)事故案例
●其他培訓(xùn)需求
備注：2021/5/2
備注：49
（三）勞動保護(hù)
四、一線操作者基本守法要求
從業(yè)人員應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。（安全生產(chǎn)法）
備注：2021/5/2
備注：50
（四）危險報告
四、一線操作者基本守法要求
從業(yè)人員應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。（安全生產(chǎn)法）
●  從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本
    單位負(fù)責(zé)人報告；
●  從業(yè)人員的安全被告知權(quán)。（從業(yè)人員的義務(wù)）
●  事故報告制度(安全生產(chǎn)法)
企業(yè)事故報告程序
瞞報或謊報事故罪（刑法）
在安全事故發(fā)生后，負(fù)有報告職責(zé)的人員不報或者謊報事故情況，貽誤事故搶救，情節(jié)嚴(yán)重的……
現(xiàn)場人員
負(fù)責(zé)人
控制事故
組織援救
主管部門
備注：2021/5/2
備注：51
（五）應(yīng)急處置
四、一線操作者基本守法要求
從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。?（安全生產(chǎn)法）
洛陽東陽商廈火災(zāi)（309人死亡）
2000年12月25日,商場樓梯焊接作業(yè)，引燃地下室家具，自行撲救35分鐘無效之后才報119,商場職工全部撤離，一直沒有人想起4樓舞廳的員工和顧客,309人死亡，最終23人判罰（7-13年）
備注：2021/5/2
備注：52
（六）安全文化
四、一線操作者基本守法要求
企業(yè)的員工應(yīng)(企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則)：
——在本職工作上始終采取安全的方法；
——對任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度；
——對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告；
——接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進(jìn)安全績效的能力；
——與管理者和其他員工進(jìn)行必要的溝通。
備注：2021/5/2
備注：53
（六）安全文化
四、一線操作者基本守法要求
吉林石化爆炸背后的企業(yè)安全文化
裝置可以爆炸，衣服不能穿差；管道可以漏油，不能不揀煙頭；
儀表可以全停，不戴胸卡不行；工作可以不會，條例必須會背；
設(shè)備可以出事，走路必須排隊(duì)。
備注：2021/5/2
備注：54
管理有技巧—運(yùn)籌帷幄 決勝千里管理無技巧—疲于奔命 累死千軍
備注：2021/5/2
備注：55

謝 謝 大 家
備注：56

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