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2020年安全委員會(huì)年終總結(jié)報(bào)告

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2020
安全委員會(huì)
年終總結(jié)報(bào)告
匯報(bào)人員
匯報(bào)日期
：
：2020年1月
備注：1
目
錄
CONTENTS
2020年安全工作總結(jié)
01
02
2021年安全工作計(jì)劃
備注：2
01
2020年安全工作總結(jié)
備注：3
2
通報(bào)學(xué)習(xí)
2
安全教育培訓(xùn)
2
安全績(jī)效考核
2
粉塵防爆安全培訓(xùn)
2
《廠規(guī)廠紀(jì)》考試
2
車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)檢查
2
噪聲檢測(cè)
2
交通安全

消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練
“三違”控制
      突 出 問(wèn) 題
1、外協(xié)相關(guān)方監(jiān)管（施工確認(rèn)單）
2、工作、辦公區(qū)域存放與工作無(wú)關(guān)物品
3、消防設(shè)備設(shè)施為落實(shí)周期性檢查
4、車(chē)間衛(wèi)生劃分后，為落實(shí)清理
5、老撾籍員工睡崗現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.2
月度綜合檢查
1.2
工作模板化
1.2
備木車(chē)間
苛化石灰窯車(chē)間
漿板機(jī)車(chē)間
發(fā)電車(chē)間
動(dòng)力車(chē)間
二氧化氯車(chē)間
會(huì)議
2
   
車(chē)間班組班前部署
1.2
主要作業(yè)措施落實(shí)情況
2
  
主要作業(yè)措施落實(shí)情況
2
  
停機(jī)刷車(chē)作業(yè)存在的問(wèn)題
2
  
存在問(wèn)題：部分作業(yè)缺少安全操作規(guī)程
糾正措施：編制安全操作規(guī)程，完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，有作業(yè)必有規(guī)程。
存在問(wèn)題：電氣線路檢修作業(yè)缺乏防護(hù)用品
糾正措施：提申購(gòu)計(jì)劃，配置合理的勞保用品。
存在問(wèn)題：配電室零能源鎖具使用混亂未整理
糾正措施：統(tǒng)一編號(hào)，規(guī)范放置。
存在問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)勞保用品佩戴不規(guī)范
糾正措施：依照規(guī)章制度處理，加強(qiáng)教育。
存在問(wèn)題：維修作業(yè)安全站位不明確
糾正措施：細(xì)化操作規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管控。
存在問(wèn)題：檢修刷車(chē)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具凌亂
糾正措施：合理部署作業(yè)計(jì)劃，避免交叉作業(yè)。
外協(xié)人員培訓(xùn)
   
外協(xié)管理規(guī)定
1.2

外協(xié)消防安全管理 
二期項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理
1.2
外協(xié)罰款
一、安全巡查會(huì)議
參與人次
450
422
人次
人次
2019
2020
2018年、2019年隱患件數(shù)
備注：31
二、2020年體系管理
程序文件更新
法規(guī)文件更新
體系內(nèi)審
體系外審
3
9
1
3
個(gè)
個(gè)
次
次
備注：32
1、體系文件更新
ISO標(biāo)準(zhǔn)體系
ISO450011體系文件更新10個(gè)
ISO450011體系文件更新10個(gè)
備注：33
三、相關(guān)方管理
1、相關(guān)方種類(lèi)
客戶(hù)方
供貨方
外來(lái)施工方
危廢處置方
后勤服務(wù)方
車(chē)輛入廠管理
使用場(chǎng)內(nèi)起吊工具、叉車(chē)管理
外包班車(chē)管理
食堂、生活垃圾處理
飲用水配送
物業(yè)管理
入場(chǎng)參觀
入場(chǎng)審核
作業(yè)許可管理
安全協(xié)議
安全培訓(xùn)
危廢包裝及暫存
危廢運(yùn)輸
處置合同
備注：34
三、相關(guān)方管理
存在的問(wèn)題：
1、相關(guān)方特種作業(yè)管理
2019
2020
備注：35
四、安全教育
新入職人數(shù)
 58人
教材更新
培訓(xùn)頻次
培訓(xùn)學(xué)時(shí)
2本
21次
52.5學(xué)時(shí)
備注：36
五、環(huán)境管理
1、可記錄的環(huán)境事件
備注：37
五、環(huán)境管理
2、污染源管理-廢水管理
T/Y
T/Y
KG/Y
KG/Y
KG/Y
KG/Y
備注：38
五、環(huán)境管理
3、污染源管理-廢氣
廢氣
22
87
94
191
12.7
一季度
二季度
三季度
四季度
2020年度
2019年度
16376.6萬(wàn)標(biāo)立方米
8129萬(wàn)標(biāo)立方米
12.7
12.7
12.8
備注：39
五、環(huán)境管理
4、污染源管理-危廢管理
2016年	2017年
736,430元	705,352元
備注：40
六、應(yīng)急管理
1、應(yīng)急演練
演練次數(shù)
演練時(shí)間
參與人數(shù)
存在問(wèn)題
消防演練
3
化學(xué)品泄漏處置演練
5
消防演習(xí)中未設(shè)置警戒區(qū)域和人員
化學(xué)品泄漏演練作業(yè)時(shí)人員防護(hù)作業(yè)穿戴不規(guī)范
消防演練
?；沸孤┨幹醚菥?
281
35
消防演練
?；沸孤┨幹醚菥?
6
小時(shí)
10
小時(shí)
輻射源丟失演練
1
次
次
次
輻射源丟失演練
6
人
人
人
備注：41
七、職業(yè)健康管理
171人
168人
3人
一名員工聽(tīng)力減弱，已調(diào)離原崗位（噪音），另外兩名因聽(tīng)力及血糖異常經(jīng)復(fù)查后顯示可以從事現(xiàn)有崗位
2019年
169人
168人
2020年
1人
員工聽(tīng)力異常，經(jīng)復(fù)查后顯示可以從事現(xiàn)有崗位
備注：42
八、事故管理
1、事故件數(shù)分析
2017年
備注：43
八、事故管理
2、災(zāi)害經(jīng)濟(jì)損失分析
歷年災(zāi)害件數(shù)、停工天數(shù)及工傷救治費(fèi)用
傷害致殘賠償費(fèi)用
備注：44
八、事故管理
2018年、2019年受災(zāi)人員分析
序號(hào)	年齡	數(shù)量	比例
1	20-30歲	11	50.0%
2	30-40歲	10	45.5%
3	40歲以上	1	4.5%
序號(hào)	工齡	數(shù)量	比例
1	1年以下	5	22.7%
2	1-2年	2	9.1%
3	2-3年	2	9.1%
4	3-4年	9	40.9%
5	4-5年	4	18.2%
年齡分析
經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)分析
序號(hào)	時(shí)間	數(shù)量	比例
1	00:00-08:30	4	18.2%
2	08:30-17:30	13	59.1%
3	17:30-00:00	5	22.7%
工作時(shí)間段分析
序號(hào)	作業(yè)形態(tài)	數(shù)量	比例
1	單獨(dú)、固定	6	27.3%
2	單獨(dú)、臨時(shí)	2	9.1%
3	共同、固定	4	18.2%
4	共同、臨時(shí)	8	36.4%
5	其他	2	9.1%
作業(yè)形態(tài)分析
備注：45
1、完善管理制度，健全管理機(jī)制

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
一月
二月
三月
五月

七月
九月
十一月
四月

六月
八月
十月

十二月
開(kāi)機(jī)前
開(kāi)機(jī)過(guò)程
管理優(yōu)化
2019年老撾公司安全管理細(xì)則
持續(xù)優(yōu)化
2、建全安全責(zé)任考核體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
   遵循“上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)落實(shí)”的原則，制定各級(jí)安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)“自上而下層層分解，自下而上逐級(jí)保障”
1
2
3
4
5
車(chē)間班組內(nèi)部考核
公司級(jí)考核
3、組織安全專(zhuān)題會(huì)議，推進(jìn)安全工作落實(shí)
01
04
05
02
03
   
不足與改進(jìn)：
1、短而精：
2、圍繞主題：
3、反饋非常重要：

4、大力宣傳教育，提升全員意識(shí)
   
不足與改進(jìn)：
1、xx員工：
2、日常安全培訓(xùn)：
3、崗位安全培訓(xùn)：

5、加大隱患治理，降低事故風(fēng)險(xiǎn)
   
不足與改進(jìn)：
1、建立臺(tái)賬：
2、舉一反三：
3、全員查隱患：
6、嚴(yán)抓三違行為，落實(shí)行為管控
不足與改進(jìn)：
1、
2、
3、
7、開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化全員實(shí)戰(zhàn)能力
   
不足與改進(jìn)：
1、預(yù)案與演練有效結(jié)合：
2、應(yīng)急預(yù)案演練無(wú)針對(duì)性、周期性：
01
03
02
04

05
06
討論、制定刷車(chē)計(jì)劃表
根據(jù)工作分工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、危險(xiǎn)辨識(shí)，提前熟悉工作環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)整理、安全措施恢復(fù)；安環(huán)部監(jiān)督落實(shí)效果
刷車(chē)前安全會(huì)議（工作安排分工、安全注意事項(xiàng)等）
安環(huán)部會(huì)議（根據(jù)刷車(chē)計(jì)劃落實(shí)工作監(jiān)督內(nèi)容）
過(guò)程管控（作業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行作業(yè)前安全技術(shù)交底及工作分工；安全員監(jiān)督驗(yàn)證安全措施落實(shí)情況）
刷車(chē)總結(jié)（安全、生產(chǎn)），持續(xù)改進(jìn)
8、檢修刷車(chē)、臨時(shí)性工作，模板化管理
中老語(yǔ)結(jié)合，圖文并茂
備注：模板來(lái)自于 http://docer.wps.cn
備注：53
9、強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管、推進(jìn)安全建設(shè)
嚴(yán)格按照“一圖看懂外協(xié)安全文明施工”落實(shí)外協(xié)入廠手續(xù)辦理，共有25家外協(xié)單位辦理正規(guī)手續(xù)；
設(shè)備廠家，技術(shù)服務(wù)人員簽訂安全告知書(shū)。

入廠辦理
安全培訓(xùn)24場(chǎng)、630人/次；
安全檢查45次、717條隱患；
安全會(huì)議50次。
作業(yè)審批：挖掘、吊裝、其他危險(xiǎn)性作業(yè)，實(shí)行作業(yè)審批制度，落實(shí)各級(jí)人員職責(zé)；一期生產(chǎn)區(qū)開(kāi)具施工確認(rèn)單，車(chē)間安排專(zhuān)人監(jiān)督管理。

對(duì)未落實(shí)安全文明施工外協(xié)單位采取“曝光、約談、處罰”的管理措施，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)總公司列入公司“黑名單”管理。

過(guò)程管控
過(guò)程管控
約束管制
加強(qiáng)特種設(shè)備定期校驗(yàn)，全年共檢測(cè)安全閥119個(gè)；聯(lián)合廠家、施工、安裝、車(chē)間驗(yàn)收電梯1臺(tái)；配合特檢院檢驗(yàn)鍋爐2臺(tái)，各類(lèi)壓力容器21臺(tái)。

開(kāi)展特種設(shè)備安全檢查共計(jì)3次，查出不合格項(xiàng)75條。初步完成對(duì)廠區(qū)所有起重設(shè)備的驗(yàn)收；廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全檢查3次，查出不合格項(xiàng)40條。
對(duì)廠區(qū)所有特種設(shè)備、電焊機(jī)、焊割炬吊索具、電動(dòng)工具、千斤頂、高壓水車(chē)、升降平臺(tái)、廠內(nèi)車(chē)輛等建立臺(tái)賬檔案，推行月檢表制度，納入安全考核。
7月份成立了特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，制定了機(jī)構(gòu)人員分工及崗位職責(zé)，按照各負(fù)其責(zé)的原則開(kāi)展特種設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)等工作。
10、特種設(shè)備安全管理
備注：2020-12-16
備注：55

定期會(huì)議
安全檢查
專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)
定期檢驗(yàn)
完善檔案
每季度至少召開(kāi)一次對(duì)特種設(shè)備會(huì)議，分析出當(dāng)前特種設(shè)備管理中存在的一些不足之處，并提出具體要求和改進(jìn)措施。完善安全績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行“發(fā)生事故一票否決”制。
每月開(kāi)展特種設(shè)備隱患檢查，重點(diǎn)對(duì)起重設(shè)備安全操作、安全附件齊全有效、安全保護(hù)聯(lián)鎖裝置的檢查。由片區(qū)設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總、整改，由安環(huán)部監(jiān)督整改。
加強(qiáng)特種設(shè)備操作培訓(xùn)，列入年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行理論知識(shí)+實(shí)操的全面培訓(xùn)，并完善特種設(shè)備定人定崗。
制定年度特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，配置特檢設(shè)備器材，落實(shí)所有特種設(shè)備年度檢驗(yàn)。
督促各片區(qū)設(shè)備管理員完善特種設(shè)備檔案管理工作，形成文字檔案，包括定檢、校驗(yàn)、臺(tái)帳、登記注冊(cè)等文件。
備注：添加公眾號(hào)hsevclass獲取更多資料
備注：56
特種作業(yè)人員管理
車(chē)輛管理
一車(chē)一檔
承包人
周期性檢查

1、建立?；钒踩芾頇C(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)人員職責(zé)。
2、制定?；放嘤?xùn)計(jì)劃，開(kāi)展以防中毒、防爆炸、防泄漏為目的培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高突發(fā)情況應(yīng)急處置能力

1、建立危化品臺(tái)賬，重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬。
2、制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案。
3、設(shè)置應(yīng)急器材柜、洗眼器、中和池等。
目標(biāo)規(guī)劃
2018
2019
11、?；钒踩芾?
01
02
03
下發(fā)學(xué)習(xí)消防管理制度
消防器材臺(tái)賬
應(yīng)急小組
04
周期性檢查
1、對(duì)廠區(qū)易燃易爆區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，定人定責(zé)。
2、制定車(chē)間區(qū)域消防器材布置圖、應(yīng)急疏散圖，
3、加強(qiáng)對(duì)工人消防安全知識(shí)培訓(xùn)及演練，提高員工防火意識(shí)及應(yīng)急處置能力。

12、消防安全管理
備注：模板來(lái)自于 http://docer.wps.cn
備注：59
安全文化、廠區(qū)標(biāo)線、導(dǎo)向牌
全廠推廣
制定標(biāo)準(zhǔn)，建立模板車(chē)間
10月份開(kāi)始推進(jìn)廠區(qū)目視化工作，以漿板機(jī)車(chē)間為模板車(chē)間，11月中旬組織進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全廠推廣。
改善和提高公司整體形象，為公司員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，以提高工作效率，最終目的是提升人的品質(zhì)、素養(yǎng)。
13、“6S”管理
持續(xù)改進(jìn)
備注：模板來(lái)自于 http://docer.wps.cn
備注：60
14、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)
    管 理 措 施
1、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)
2、加強(qiáng)隊(duì)伍行為規(guī)范，提升安監(jiān)隊(duì)伍形象
3、制定履職考核指標(biāo)，嚴(yán)抓指標(biāo)考核兌現(xiàn)
4、努力培養(yǎng)老撾籍安全管理人員，開(kāi)拓管理思路。

安 監(jiān) 隊(duì) 伍

02
2021年安全工作計(jì)劃
備注：62
安全生產(chǎn)責(zé)任制
“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制
層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀
推行安全生產(chǎn)承諾制度
建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系。
通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到車(chē)間、部門(mén)，再落實(shí)到班組，班組落實(shí)到崗位和員工個(gè)人。
員工根據(jù)自己的崗位安全職責(zé)填寫(xiě)《安全承諾書(shū)》，通過(guò)簽訂安全承諾書(shū)讓每一名員工都自己在安全生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)，讓職工感到安全責(zé)任的壓力和安全生產(chǎn)的重要，時(shí)時(shí)刻刻想到安全。
1、抓住一個(gè)核心，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
備注：模板來(lái)自于 http://docer.wps.cn
備注：63
2、著力推進(jìn)兩個(gè)建設(shè)：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)
   推行總公司先進(jìn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。將“機(jī)構(gòu)健全、制度完善、管理有效”作為主線，將安全生產(chǎn)管理正式邁入正軌。并注重積累、鞏固保持、循序改進(jìn)，真正建立起一個(gè)自我約束、自我激勵(lì)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。
現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)
崗位達(dá)標(biāo)
行為達(dá)標(biāo)
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
安全文化建設(shè)
安全周報(bào)
車(chē)間、辦公區(qū)安全文化標(biāo)語(yǔ)
安全文化宣傳長(zhǎng)廊
A
特種設(shè)備管理
B
?；饭芾?
C
職業(yè)健康管理
2、加強(qiáng)三項(xiàng)工作：特種設(shè)備管理、?；饭芾?、職業(yè)健康管理

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