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殼牌公司HSE管理體系的精華

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健康 安全 環(huán)保 可持續(xù)發(fā)展 (HSSE &amp;amp; SD)
--  皇家荷蘭殼牌公司的理念與實(shí)踐
備注：1
3、殼牌公司的HS SE管理模式與實(shí)踐
1、皇家荷蘭殼牌公司簡(jiǎn)介
2、殼牌公司的HSSE管理理念
備注：2
皇家荷蘭殼牌公司簡(jiǎn)介
1
備注：3
皇家荷蘭殼牌公司簡(jiǎn)介
1
盈利
負(fù)責(zé)任（環(huán)境和社會(huì)）
追求高標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)
可持續(xù)發(fā)展（長(zhǎng)期與短期利益的平衡）
合作（顧客、合作伙伴、政策制定者）
1）公司定位：能源公司
2）公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式
關(guān)于殼牌的一些數(shù)據(jù)（2010）
+ 90 個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)和生產(chǎn)~93,000 名雇員48% 的生產(chǎn)量是天然氣1680 萬(wàn)噸液化天然氣銷(xiāo)售(2010)
33 0萬(wàn)桶天然氣和原油（每天生產(chǎn)）43,000 個(gè)加油服務(wù)站（全球） 1450 億升 燃料被銷(xiāo)售?(2010)>30 家煉化廠和化工廠由殼牌運(yùn)營(yíng)
備注：4
殼牌公司的HSSE管理理念
2
備注：5
殼牌公司的HSSE管理理念
2
Corporate Society Responsibility and profits 
企業(yè)社會(huì)責(zé)任與盈利
One of the implications for CSR is that the actions of all major businesses are now in a harsh and unforgiving spotlight. 
And we are being judged on our actions, on our transparency, and on our willingness to work with governments and communities for the public good
Recent events have demonstrated with brutal clarity that corporate social responsibility and profits really do go hand in hand
-- Peter Voser  - Chief Executive, Shell
由于信任度降低，通過(guò)保障機(jī)制對(duì)透明度的要求增加。
信 任 度
為什么要關(guān)心和管理健康安全和環(huán)保（HSSE）？
備注：6
殼牌公司的HSSE管理理念
2
Public trust and confidence: safety 
For Shell that means, above all, being judged on our commitment to safety and our ability to conduct our day-to-day operations flawlessly.
Safety must be –and is – at the heart of everything we do.
There will be increased regulation, and more public scrutiny.
To put it simply, our industry needs to rebuild trust with the communities we work in.
So we’re trying hard, as a company and with regulators and industry partners, to manage the risks that are always present when working in challenging conditions and harsh environments.
-- Peter Voser  - Chief Executive, Shell
人
經(jīng)濟(jì)
法律法規(guī)
Human
Legal Implications
Economic
為什么要關(guān)心和管理健康安全和環(huán)保（HSSE）？
備注：7
殼牌公司的HSSE管理理念
2
HSSE管理是公司的成本效益
對(duì)傷亡者的治療和賠償
對(duì)損壞設(shè)備的修復(fù)
應(yīng)急的費(fèi)用
事故調(diào)查的花費(fèi)
替換傷亡者的花費(fèi)/加班
停產(chǎn)的費(fèi)用
保險(xiǎn)費(fèi)用的增加
清理現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用
員工士氣低落，導(dǎo)致效率低下
政府的罰款和更多的政府事務(wù)的成本……
事故的
直接經(jīng)濟(jì)損失：$1
事故的
間接經(jīng)濟(jì)損失：$8-11
事故損失的冰山理論
備注：8
殼牌公司的HSSE管理理念
2

機(jī)會(huì)
聲譽(yù)及股票
價(jià)值
罰款和法律義務(wù)
事故及事故代價(jià)
產(chǎn)品損失
能源節(jié)省
人員影響
狀態(tài)恢復(fù)
業(yè)務(wù)控制
社會(huì)的發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部面臨的挑戰(zhàn)
HSSE管理是公司的成本效益
備注：9
殼牌公司的HSSE管理理念
2
零事故目標(biāo) （Goal Zero）
安全是我們深信的價(jià)值觀
追求無(wú)人受傷、無(wú)重大事故目標(biāo)  
改變我們的思維和行為
我們相信所有的事故都是可以預(yù)防的
“零事故目標(biāo)”是可能做到的
備注：10
殼牌公司的HSSE管理理念
2

惡性的
只要不被抓住，我們才不關(guān)心
反應(yīng)性的
安全很重要，每次事故后我們都做很多事情
計(jì)劃性的
我們有體系來(lái)管理所有的危害
預(yù)防性的
安全領(lǐng)導(dǎo)力&amp;amp; 價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)
自發(fā)性的
HSE 是我們
做業(yè)務(wù)的方式
遞增的成熟度
符合要求
HSSE &amp;amp; SP 控制完全到位
HSSE領(lǐng)導(dǎo)力和文化
越來(lái)越多地被告知 >越來(lái)越多的信任和責(zé)任感 >
5
4
3
2
1
承諾
做正確的事情
HSSE 事件的數(shù)量
零事故歷程
備注：11
殼牌公司的HSSE管理理念
2
HSE 黃金規(guī)則 HSE Golden Rules
遵守法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和管理程序 
Comply with the law, standards and procedures
干預(yù)不安全或者不符合的狀況 
Intervene in unsafe or non-compliant situations
尊重我們周邊的人和環(huán)境 
Respect our neighbours 
你和我都要 You and I
90%的安全事故與工作時(shí)的違章有關(guān)
70%的死亡事故發(fā)生時(shí)有同事在場(chǎng)共同工作
備注：12
殼牌公司的HSSE管理理念
2
12條救命規(guī)則 – 它們是什么?
在有要求情況下獲得有效的工作許可證

1
必要情況下進(jìn)行氣體測(cè)試

2
工作開(kāi)始之前
檢查隔離情況和使用專(zhuān)用防護(hù)設(shè)備

3
進(jìn)入封閉空間之  前需獲得批準(zhǔn)

4
取消或關(guān)閉安全設(shè)備之前需獲得批準(zhǔn)

5
高空作業(yè)時(shí)
防止跌落

6
不要在作業(yè)中的起重設(shè)備下行走

7
不要在非指定區(qū)域吸煙

8
工作或駕駛時(shí)
不要喝酒或服用有麻醉成份的藥

9
駕駛時(shí)，不要使用手機(jī)，不要超速

10
系上安全帶

11
遵守行程管理規(guī)定

12
備注：13
殼牌公司的HSSE管理理念
2
如果你選擇違反規(guī)則，你就選擇了離開(kāi)殼牌
備注：14
殼牌公司的HSSE管理理念
2
2011年是第五個(gè)殼牌全球安全日
2008
備注：15
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐
3
備注：16
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 管理體系
3.1
健康、安全、保安、環(huán)保，和社會(huì)表現(xiàn) 控制框架

指南
集團(tuán)的承諾和政策
集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)
集團(tuán)的手冊(cè)
集團(tuán)的細(xì)則文件
作業(yè)公司及項(xiàng)目的程序
作業(yè)公司及項(xiàng)目的指導(dǎo)書(shū)
備注：17
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 管理體系
3.1
殼牌集團(tuán)公司對(duì)HSSE&amp;amp;SP的承諾與政策
作業(yè)活動(dòng)所在國(guó)家的法律法規(guī)
殼牌集團(tuán)公司HSSE的標(biāo)準(zhǔn)
合作伙伴HSSE的標(biāo)準(zhǔn)
原則
執(zhí)行最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)
備注：18
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 管理體系
3.1
殼牌 HSSE 管理體系

政策與戰(zhàn)略目標(biāo)
組織, 責(zé)任, 資源, 標(biāo)準(zhǔn) &amp;amp; 文件
危害 &amp;amp; 效果管理
計(jì)劃 &amp;amp; 程序
審計(jì)
管理回顧
領(lǐng)導(dǎo)力與承諾
糾正
執(zhí)行(匯報(bào) &amp;amp; 監(jiān)測(cè))
監(jiān)測(cè)
糾正 &amp;amp; 改進(jìn)
糾正 &amp;amp; 改進(jìn)
殼牌HSE管理體系符合國(guó)際石油和天然氣生產(chǎn)者協(xié)會(huì)（OGP）的規(guī)定
備注：19
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 管理體系
3.1
高級(jí)管理人員的 HSSE 個(gè)人負(fù)責(zé)制
起到HSE的表率作用并以身作則
執(zhí)行集團(tuán)政策
明確HSSE 的目標(biāo)
維護(hù)集團(tuán)聲譽(yù)
確立符合法律要求的系統(tǒng)
確立責(zé)任制及能力要求
確立HSE 管理體系
確認(rèn)主要風(fēng)險(xiǎn)得到了管理
獲得環(huán)境認(rèn)證
將HSE內(nèi)容列入業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、T&amp;amp;R, 并對(duì)HSE表現(xiàn)進(jìn)行打分
HSSE-MS的執(zhí)行 – 資源、優(yōu)先權(quán)
監(jiān)督執(zhí)行情況，進(jìn)行改進(jìn)
制定HSE 檢查計(jì)劃
審議HSSE的管理及表現(xiàn)
親自參加嚴(yán)重事故的調(diào)查工作
準(zhǔn)備年度HSSE 保證信
承諾
政策
組織
風(fēng)險(xiǎn)管理
計(jì)劃
執(zhí)行
審計(jì)
管理回顧
備注：20
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 管理體系
3.1
標(biāo)準(zhǔn)化
全球HSE標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)全球HSE風(fēng)險(xiǎn):  標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單和共享
將HSE標(biāo)準(zhǔn)化并整合到業(yè)務(wù)管理體系中
標(biāo)準(zhǔn)化的HSE控制框架
第一階段:設(shè)計(jì)和更新
第二階段:實(shí)施
第三階段:評(píng)估/改進(jìn)
全球 IT 工具 – 幫助人們?nèi)シ线@些要求
Fountain
備注：21
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 管理體系
3.1
標(biāo)準(zhǔn)化
在2003年殼牌勘探與生產(chǎn)將自己變成一個(gè)真正的全球業(yè)務(wù) - 標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單和共享
基本的長(zhǎng)處 - 每一個(gè)EP公司有自己的HSE管理體系
大多數(shù)的殼牌勘探與生產(chǎn)HSE要求是基于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的
    - 殼牌也積極參與工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定（主要是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO) 和國(guó)際油氣生產(chǎn)者協(xié)會(huì) (OGP) http://www.ogp.org.uk）
進(jìn)一步改進(jìn)中的二點(diǎn)障礙:
    - 目標(biāo)的制訂是自己掌握的, 這常常不足以滿足目的 – 允許在解釋時(shí)有太多的隨意性
    - HSE管理體系可以是復(fù)雜的, 人們也許對(duì)所有的HSE職責(zé)和責(zé)任以及哪些是強(qiáng)制性的規(guī)定缺乏清楚的理解.
備注：22
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 管理體系
3.1
標(biāo)準(zhǔn)化

1995 - 2004
殼牌集團(tuán)HSE指南
EP 95-0000 HSE 指南
30

EP公司的資產(chǎn)組和部門(mén)
25+ 種EP公司的HSE管理體系和程序
2005 +
殼牌集團(tuán)HSE指南

適用于所有的EP公司的資產(chǎn)組和部門(mén)
加上當(dāng)?shù)氐母郊?如有必要,就是所在國(guó)
的法律和地方的風(fēng)險(xiǎn)控制要求

EP 2005-0000標(biāo)準(zhǔn),程序,和導(dǎo)則
HSSE
控制框架
EP 業(yè)務(wù)管理體系

備注：23
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 管理體系
3.1
標(biāo)準(zhǔn)化
心和意路線圖
HSSE 能力確認(rèn)承包商HSE管理
HEMP inc 健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),影響評(píng)價(jià), HSE實(shí)例
道路,海上和航空HSE 
HSE文件管理 
HSE 計(jì)劃應(yīng)急反應(yīng)事故調(diào)查
全球性HSE工具(Fountain)
HSE審核
起重,吊裝HSE 
備注：24
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 管理體系
3.1
標(biāo)準(zhǔn)化
全球 IT 工具 – 幫助人們?nèi)シ线@些要求
事故報(bào)告和跟蹤
分享全球的事故教訓(xùn)并跟蹤措施的落實(shí)
確認(rèn)行動(dòng)的跟蹤 
任務(wù),跟蹤,和關(guān)閉
環(huán)境數(shù)據(jù)的收集和報(bào)告
績(jī)效監(jiān)測(cè)和報(bào)告
內(nèi)部使用(知識(shí)管理)
溝通工作以識(shí)別關(guān)鍵的HSE崗位和責(zé)任(從HSE控制框架,HSE簡(jiǎn)訊,危害信息到相應(yīng)的個(gè)人)
備注：25
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 領(lǐng)導(dǎo)力
3.2
什么是“良好的HSSE領(lǐng)導(dǎo)力”
有HSSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
通過(guò)可衡量的行動(dòng)展現(xiàn)可視和有感的HSSE領(lǐng)導(dǎo)力
通過(guò)有效的HSSE管理，來(lái)激勵(lì)、培養(yǎng)員工，并提升員工的能力
對(duì)個(gè)人的HSSE行為和表現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任 
與利益相關(guān)方就HSSE進(jìn)行溝通交流
備注：26
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 領(lǐng)導(dǎo)力
3.2
在資產(chǎn)完整性和工藝安全方面的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)們創(chuàng)建一個(gè)組織的文化
通過(guò)以下方式，領(lǐng)導(dǎo)們必須為資產(chǎn)完整性、工藝安全，以及個(gè)人安全設(shè)定良好的基調(diào)：
擁有豐富知識(shí)
設(shè)定清晰的期望值
保持好奇的態(tài)度
創(chuàng)建 “從事故中汲取教訓(xùn)” 的意識(shí)
創(chuàng)建一種文化，使其允許“壞消息傳到上面”。。。在這種文化中人們可以講出安全的問(wèn)題和顧慮
備注：27
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 領(lǐng)導(dǎo)力
3.2
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
無(wú)論他們選擇與否，領(lǐng)導(dǎo)們都是行為的典范
領(lǐng)導(dǎo)們要面對(duì)（被觀察到）選擇/兩難
安全與費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度的優(yōu)先順序
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為會(huì)影響其他人并創(chuàng)建出一個(gè)組織的“文化”
  你唯一的選擇是讓自己的行為做一個(gè)好的典范
領(lǐng)導(dǎo)們所說(shuō)和所作的事情會(huì)作為其被評(píng)判的依據(jù)，而不是他們的意圖
“良好的安全管理就是我們團(tuán)隊(duì)的良好的關(guān)注、良好的紀(jì)律、共同的愿景和專(zhuān)業(yè)化，以及領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì).坦率地講，不良的安全管理，不意味著別的，就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力?！?
Peter Voser  - Chief Executive, Shell
備注：28
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 能力建設(shè)與培訓(xùn)
3.3
如何讓公司里的每個(gè)人能夠做正確的事情

Capability
能力
擁有必要的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。即，我知道如何做正確的事情。

Empowerment
被給與權(quán)利
領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)建一種氛圍和機(jī)制使員工感覺(jué)到他們可以做正確的決定或事情，并為其負(fù)責(zé)。即，我能夠做正確的事情。

Care
關(guān)心
我們相互關(guān)照，并為了能夠安全的工作相互幫助和支持。這意味著，我們會(huì)毫不猶豫地干預(yù)任何安全隱患，并且歡迎來(lái)自他人的安全干預(yù)。擁有集體感。即，我想要做正確的事情。
從第一步開(kāi)始。。?！澳芰Α?
備注：29
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 能力建設(shè)與培訓(xùn)
3.3
HSSE能力是崗位能力要求的一部分：Competence Profile 
備注：30
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 能力建設(shè)與培訓(xùn)
3.3
HSSE能力保障建設(shè)關(guān)注在HSSE關(guān)鍵崗位
第一步：根據(jù)要求識(shí)別和記錄哪些崗位需要強(qiáng)制性的能力保障
第二步：識(shí)別和記錄這些崗位所要求的能力和能力級(jí)別
第三步：當(dāng)組織架構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，重新審核第二步
第四步：根據(jù)具體崗位的能力要求，評(píng)估、確認(rèn)和記錄在這些崗位的人員的現(xiàn)有能力
第五步：通過(guò)雙方認(rèn)可的、有記錄的計(jì)劃來(lái)管理崗位能力差距 （例如，重新分配具體活動(dòng)、通過(guò)培訓(xùn)彌補(bǔ)差距、提供必要的監(jiān)督和指導(dǎo)）

備注：31
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 能力建設(shè)與培訓(xùn)
3.3
HSSE關(guān)鍵崗位
負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動(dòng)的一線操作或維修人員
      （吊車(chē)司機(jī)、焊工、工廠的操作工和維修工，等）
負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動(dòng)的計(jì)劃人員和主管
      （生產(chǎn)調(diào)度、鉆井監(jiān)督、工廠的營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理，等）
領(lǐng)導(dǎo)崗位
      （合資公司股東代表、人事副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，等）
從事HSSE職業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員
哪些是HSSE關(guān)鍵崗位？
例子：領(lǐng)導(dǎo)崗位和負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動(dòng)的計(jì)劃人員和主管　
包括承包商員工 ！ 具體要求參見(jiàn)承包商HSSE管理
備注：32
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 能力建設(shè)與培訓(xùn)
3.3
HSSE關(guān)鍵崗位HSSE能力要求

負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動(dòng)的一線操作或維修人員 
詳細(xì)的技能培訓(xùn)要求矩陣包括法律法規(guī)對(duì)特種作業(yè)和其他資質(zhì)的要求

負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動(dòng)的計(jì)劃人員和主管
HR  Online –Competence Profile + 具體知識(shí)和技能培訓(xùn) + 崗位經(jīng)驗(yàn)

領(lǐng)導(dǎo)崗位
HR  Online –Competence Profile +崗位經(jīng)驗(yàn)

從事HSSE職業(yè)的
專(zhuān)業(yè)人員
HR  Online –Competence Profile + 具體知識(shí)和技能培訓(xùn) + 崗位經(jīng)驗(yàn)
備注：33
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 能力建設(shè)與培訓(xùn)
3.3
HSSE關(guān)鍵崗位HSSE能力要求
備注：34
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 能力建設(shè)與培訓(xùn)
3.3
HSSE關(guān)鍵崗位HSSE能力要求
長(zhǎng)北項(xiàng)目負(fù)責(zé)HSSE關(guān)鍵活動(dòng)的一線操作或維修人員的HSSE培訓(xùn)安排
備注：35
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 危害與風(fēng)險(xiǎn)管理
3.4
風(fēng)險(xiǎn)管理模型 - 瑞士奶酪模型

危害因素/
風(fēng)險(xiǎn)

不希望的結(jié)果
工作環(huán)境
設(shè)立保護(hù)、控制屏障，即：預(yù)防事故發(fā)生的硬件或管理程序
備注：36
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 危害與風(fēng)險(xiǎn)管理
3.4
危害及影響管理過(guò)程 (HEMP) –邏輯過(guò)程

識(shí)別
人員、環(huán)境、資產(chǎn)等暴露在潛在的危害之中么？
評(píng)估
原因和后果是什么？
有多大可能失去控制？
風(fēng)險(xiǎn)是什么，它是最小合理可行的么？

控制
原因可以消除么？
需要什么控制措施？
這些控制措施的效果如何？
補(bǔ)救
潛在的后果或者影響能夠被消除么？
需要什么樣的補(bǔ)救措施？
補(bǔ)救能力是合適的、足夠的么？
危害及影響管理 
備注：37
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 危害與風(fēng)險(xiǎn)管理
3.4
在殼牌應(yīng)用的主要HEMP 的工具/方法
危害識(shí)別/專(zhuān)家頭腦風(fēng)暴(Hazard Hunts/Brainstorming)
危害識(shí)別分析 (HAZID, Hazards Identification
危害與運(yùn)行能力分析 (HAZOP, Hazard and Operability Study )
火災(zāi)輻射與爆炸擴(kuò)散分析 (FRED, Fire Radiation Explosion Dispersion )
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 (RAM, Risk Assessment Matrix) 
定量風(fēng)險(xiǎn)分析家（QRA, Quantitative Risk Assessment ）
THESIS 軟件 （Blow-tie 蝴蝶結(jié)分析法）
保護(hù)措施層次分析（LOPA,Layers of Protection Analysis） 
工作危害分析 (JHA, Job Hazard Analysis )
健康風(fēng)險(xiǎn)分析（HRA, Health Risk Assessment ）
健康影響評(píng)價(jià)（HIA, Health Impact Assessment ）
環(huán)境影響評(píng)價(jià)（EIA, Environmental Impact Assessment ）
備注：38
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 危害與風(fēng)險(xiǎn)管理
3.4
IDENTIFY
識(shí)別
ASSESS
評(píng)估
CONTROL
控制
RECOVER
恢復(fù)
CRITICAL 
  ACTIVITIES 
&amp;amp; TASKS
關(guān)鍵性活動(dòng)和任務(wù)
GAP ANALYSIS
差距分析 
HSE Case
HSE MS
危害識(shí)別/專(zhuān)家頭腦風(fēng)暴
危害識(shí)別分析 (HAZID), 
危害與運(yùn)行能力分析 (HAZOP)
火災(zāi)輻射與爆炸擴(kuò)散分析 (FRED)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 (RAM) 
定量風(fēng)險(xiǎn)分析家（QRA,）
THESIS 軟件
四個(gè)階段都可以使用的工具：
THESIS 軟件
保護(hù)措施層次分析（LOPA,Layers of Protection Analysis） 
工作危害分析 (JHA, Job Hazard Analysis )
健康風(fēng)險(xiǎn)分析（HRA, Health Risk Assessment ）
健康影響評(píng)價(jià)（HIA, Health Impact Assessment ）
環(huán)境影響評(píng)價(jià)（EIA, Environmental Impact Assessment ）
備注：39
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 危害與風(fēng)險(xiǎn)管理
3.4
危害因素分析 -- 蝴蝶結(jié)模型
事件
事故

威脅

屏障

恢復(fù)準(zhǔn)備措施
后果

后果
后果

天然氣泄漏
完好的容器
高壓天然氣
氣體檢測(cè)—關(guān)斷
火災(zāi)
危
險(xiǎn)
因
素
備注：40
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 危害與風(fēng)險(xiǎn)管理
3.4
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
備注：41
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 危害與風(fēng)險(xiǎn)管理
3.4
ALARP 原則“合理可行的盡可能低的原則”
風(fēng)險(xiǎn)
成本
不可忍受
〈ALARP〉〈不均衡〉
風(fēng)險(xiǎn)
可忍受度標(biāo)準(zhǔn)
備注：42
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 危害與風(fēng)險(xiǎn)管理
3.4
我們HSSE管理的4個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域（必贏）
工作現(xiàn)場(chǎng)危害管理
承包商
HSSE管理 
資產(chǎn)完整性&amp;amp;工藝安全管理
道路交通安全
備注：43
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 危害與風(fēng)險(xiǎn)管理
3.4
工作現(xiàn)場(chǎng)危害管理
關(guān)  鍵  要  素
安全領(lǐng)導(dǎo)力：一線主管人員
HSE 現(xiàn)場(chǎng)教育
HSE觀察和干預(yù)系統(tǒng)
安全會(huì)議 
工作安全分析/ 班前會(huì)
工作許可 
安全審計(jì)/檢查
績(jī)效管理
事故學(xué)習(xí)
安全的完成工作: 計(jì)劃–執(zhí)行–檢查
備注：44
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 事故的報(bào)告、調(diào)查與分享
3.5
事故因果關(guān)系圖

高層/決策人員

中級(jí)管理人員，　
設(shè)計(jì)人員，計(jì)劃人員等
中級(jí)管理
一線操作人員，維修人員，司機(jī)等

隨意順序

事故發(fā)生機(jī)會(huì)的有限窗口

涉及到人

當(dāng)?shù)厥鹿势鹨?
技術(shù)性失誤
典型狀況
環(huán)境狀況等
事故
控制與系統(tǒng)保護(hù)
頻繁失誤，包括
不安全
操作
事因
隱蔽性失誤
具有隱患的決策
備注：45
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 事故的報(bào)告、調(diào)查與分享
3.5
殼牌全球統(tǒng)一的事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)和追蹤平臺(tái)
備注：46
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 事故的報(bào)告、調(diào)查與分享
3.5
事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容
1.0 事故總結(jié) 
2.0 事故的地點(diǎn)、日期和發(fā)生的時(shí)間順序
3.0 事故調(diào)查小組成員名單
4.0 事故的分類(lèi)和評(píng)級(jí) 
5.0 事故描述
6.0 事故的調(diào)查結(jié)果 – 事實(shí)
7.0 調(diào)查結(jié)果的分析
直接原因
根本原因
8.0 教訓(xùn)和整改
教訓(xùn)
整個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
附件：
照片
調(diào)查記錄
三要素（Tripod）事故分析
備注：47
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 事故的報(bào)告、調(diào)查與分享
3.5
備注：48
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 事故的報(bào)告、調(diào)查與分享
3.5
事故發(fā)生的路徑
潛在錯(cuò)誤
顯現(xiàn)錯(cuò)誤（包括不安全行為）
失敗的系統(tǒng)防御措施
事故
前提條件
硬件 
設(shè)計(jì) 
維護(hù)管理	 
程序	 
習(xí)慣性錯(cuò)誤
內(nèi)務(wù)管理	 
相互矛盾的目標(biāo)
溝通 
組織結(jié)構(gòu) 	 
培訓(xùn)	 
防御
不熟悉
缺少時(shí)間
指示不清楚
設(shè)計(jì)/使用者不匹配
惡劣的人機(jī)界面
檢查不足
男性化的文化
士氣低
反饋不夠
超出物理能力
人為錯(cuò)誤（Human Errors）
違章 violation
錯(cuò)誤 Mistakes
失誤 Lapse
疏忽 Slips
技術(shù)失誤
逃生和救援
保護(hù)和遏制
控制和臨時(shí)補(bǔ)救
檢測(cè)
備注：49
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 事故的報(bào)告、調(diào)查與分享
3.5
備注：50
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 事故的報(bào)告、調(diào)查與分享
3.5
Tripod-Beta
軟件分析平臺(tái)
備注：51
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 事故的報(bào)告、調(diào)查與分享
3.5
全球透明的事故通報(bào)和分享平臺(tái)
備注：52
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 事故的報(bào)告、調(diào)查與分享
3.5
全球透明的事故通報(bào)和分享平臺(tái)
備注：53
3.6
關(guān)鍵要素
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 承包商的HSSE管理
安全領(lǐng)導(dǎo)力 ：合同負(fù)責(zé)人
承包商資格預(yù)審
承包商的HSSE行動(dòng)計(jì)劃
承包商人員的培訓(xùn)、設(shè)備檢查
監(jiān)管和分包商的管理?。ūO(jiān)管人員的能力）
監(jiān)督和追蹤有效的執(zhí)行
建立合作伙伴的關(guān)系和建立安全文化?。ǔ邪填I(lǐng)導(dǎo)的作用）
備注：54
3.6
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 承包商的HSSE管理
分析和改進(jìn)階段 (任務(wù) 15 – 任務(wù) 18) 
承包商HSE溝通會(huì) 
向招投標(biāo)委員會(huì)匯報(bào)
合同關(guān)閉
計(jì)劃階段 (任務(wù)1 – 任務(wù) 11)
評(píng)估HSSE風(fēng)險(xiǎn)和確定合同模式
合同持有人的能力評(píng)估
確定HSE條款
評(píng)估承包商HSE管理能力 – 等級(jí)評(píng)估
執(zhí)行階段(任務(wù) 12 – 任務(wù) 14)
啟動(dòng)前和啟動(dòng)合同過(guò)程中的活動(dòng)管理
承包商合同 HSE 計(jì)劃

備注：55
3.6
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 承包商的HSSE管理
前端計(jì)劃與管理是承包商HSSE管理的中重中之重！
備注：56
3.6
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 承包商的HSSE管理
備注：57
3.6
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 承包商的HSSE管理
HSE 能力評(píng)估&amp;amp; 紅綠燈等級(jí)評(píng)估
備注：58
3.7
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 項(xiàng)目中的HSSE管理
Identify
Assess
Select
Define
Execute
Operate
DG1
OFW
DG3
DG4
DG5
DG2
FID
備注：59
3.7
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 項(xiàng)目中的HSSE管理
完整項(xiàng)目生命周期的控制和保證（涵蓋各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的要求）
各專(zhuān)業(yè)控制和保證框架
備注：60
3.7
殼牌公司的HSSE管理模式與實(shí)踐 - 項(xiàng)目中的HSSE管理
備注：61
謝  謝
備注：62

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