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作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理——現(xiàn)場(chǎng)主管人員培訓(xùn)課程

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作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)主管人員培訓(xùn)課程
前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理

課程的目的
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)主管人員以下幾個(gè)方面的能力：
●熟悉/精通危險(xiǎn)的識(shí)別  
●提高工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理的能力
課程的最后，學(xué)員將能夠：
● 獲得個(gè)人工作范圍內(nèi)各種風(fēng)險(xiǎn)的良好知識(shí)
●展示應(yīng)用相關(guān)的HEMP工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理的技能，
   特別是對(duì)潛在危險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、確認(rèn)的技能。
 ●展示如何有效的開(kāi)展工具箱會(huì)議
 ●加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的合規(guī)性和保障性
行為案例
我理解所有的危險(xiǎn)
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則
目錄

我的承諾
我在零事故目標(biāo)中的位置
備注：3

行為案例
- 工作現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系
- EPA HSSE 績(jī)效
- 危險(xiǎn) 瑞士奶酪模型
行為案例
HSE 管理體系 “各就各位”

工作危險(xiǎn)分析   
工作計(jì)劃
趨勢(shì)/
基準(zhǔn)評(píng)價(jià)
診斷性調(diào)查
違規(guī)調(diào)查
危險(xiǎn)情況
不安全行為報(bào)告
審核
回顧
事故調(diào)查
(三角架方法)
事故報(bào)告
合同/承包商
管理
能力規(guī)劃
許可工作制度
HSE 承諾書(shū)
HSE 自我評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)考察
后退
5 x 5
HSE 標(biāo)準(zhǔn)
&amp;amp; 程序
紅綠燈法則
備注：5
行為案例
HSE 管理體系 “各就各位”…但是
…. 2007年共發(fā)生29 起高風(fēng)險(xiǎn)事故
….其中有6起可能造成死亡的事故
發(fā)生高風(fēng)險(xiǎn)事故的主要區(qū)域
●工藝安全 – 火災(zāi)/爆炸
●后勤 – 道路, 航海
●高空作業(yè)
●能源隔離
●升降/吊裝
備注：6
行為案例
課
程
大
綱
屏  障
屏  障
  識(shí)別危險(xiǎn) / 評(píng)估
 工作危險(xiǎn)分析

控制措施
-許可工作
-工具箱會(huì)議
-現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
 
 
 
                       
  
  
   
 
承諾/保障
-ACT / ASA
  
  威  脅
個(gè)人行為
-停止工作
 - 合規(guī)性
 
  
屏  障
  危   險(xiǎn)
備注：7
行為案例
工作
危險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)

不良后果
屏障或
控制措施
主管人員的角色/作用
課程的對(duì)象 – 主管人員
備注：8

我理解所有的危險(xiǎn)
- 什么是危險(xiǎn)?
- 可能的來(lái)源和威脅
- 應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論進(jìn)行案例分析
我理解所有的危險(xiǎn)
危險(xiǎn)的定義
危險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、對(duì)產(chǎn)品或環(huán)境造成破壞、降低生產(chǎn)能力或產(chǎn)生不利情況/負(fù)債等情況的根源或狀態(tài)。
備注：10
我理解所有的危險(xiǎn)
練習(xí) 1
●找出下面兩幅照片中的常見(jiàn)危險(xiǎn)
備注：11
我理解所有的危險(xiǎn)
常見(jiàn)危險(xiǎn)的主要類型 (舉例說(shuō)明)
化學(xué)的	自然/物理的	生物的	工效學(xué)的	心理的
溶劑
有毒物質(zhì)
石棉
砷
水銀	噪聲過(guò)大
過(guò)度的振動(dòng)
離子輻射
無(wú)保護(hù)罩的設(shè)備
光滑的地面
凸出物
極熱/冷的表面
照明不良
暴露的電源/電線
手指損傷 
	軍團(tuán)菌
血傳病原體，例如
  HIV
昆蟲(chóng)	設(shè)計(jì)不佳的工作臺(tái)
較差的工作場(chǎng)地布局
過(guò)度的人工操作
設(shè)計(jì)不佳的工具
包含過(guò)量重復(fù)動(dòng)作的任務(wù)	由于工作壓力引起的情緒低落和焦慮.

組織內(nèi)部的壓  力以及溝通不良, 不適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)

文化沖擊
備注：12
我理解所有的危險(xiǎn)
常見(jiàn)健康危險(xiǎn)

化學(xué)的
	
自然/物理的	
生物的	
工效學(xué)的
清洗劑
原油
H2S
溶劑涂料
汞蒸氣
電焊煙塵	噪聲
離子輻射
過(guò)熱(過(guò)冷)
暈船
紫外線輻射	食物中毒
有毒植物
毒蛇咬傷
血傳病原體	PC 工作站
重復(fù)動(dòng)作
手工操作
備注：13
我理解所有的危險(xiǎn)
現(xiàn)在你知道什么是危險(xiǎn)了!

接下來(lái)我們來(lái)談一談蝴蝶結(jié)理論中看到的威脅和屏障。
備注：14
我理解所有的危險(xiǎn)

危

險(xiǎn)

后

果
釋放危險(xiǎn)
(可能引起傷害或損失的不良事件)
屏障
頂事件
威   脅
威   脅
威   脅
回到基礎(chǔ) – 蝴蝶結(jié)理論
威脅
是一種可能的起因，具有釋放危險(xiǎn)、引起事故的潛能
是一種方法, 可以降低危險(xiǎn)被釋放的可能性，
減輕危險(xiǎn)被釋放后帶來(lái)的不良后果。。。
備注：15
我理解所有的危險(xiǎn)
回到基礎(chǔ)
	危險(xiǎn)、威脅、屏障的實(shí)例	危險(xiǎn)、威脅、屏障的實(shí)例	危險(xiǎn)、威脅、屏障的實(shí)例
    
	老虎 (實(shí)例1) 		 碳?xì)浠衔?(實(shí)例2)
危險(xiǎn) –(能源)	活著的老虎		 具有一定氣壓的氣體

威脅 – (能量是怎樣被釋放的)
是一種可能的起因，具有釋放危險(xiǎn)、引起事故的潛能	損害 /獸籠故障		 腐蝕

屏障 – (如何對(duì)被釋放的能量進(jìn)行控制)
是一種方法, 可以降低危險(xiǎn)被釋放的可能性，
減輕危險(xiǎn)被釋放后帶來(lái)的不良后果。。。	獸籠		 檢查

頂事件 – (能量被釋放)
危險(xiǎn)被“釋放”. 	 老虎被釋放		 氣體釋放
備注：16
我理解所有的危險(xiǎn)
回到基礎(chǔ) : 實(shí)例1: 獸籠中的老虎

老虎被釋放
后果 = (對(duì)人,動(dòng)物等的)傷害
危險(xiǎn) = 老虎
屏障 = 獸籠
威脅 = 獸籠的完整性
備注：17
我理解所有的危險(xiǎn)
回到起點(diǎn) – 實(shí)例2: 具有一定氣壓的碳?xì)浠衔?

后

果

頂
事件
   威     脅
威     脅
威     脅

壓力條件下
的油氣
危險(xiǎn)
屏   障
備注：18
我理解所有的危險(xiǎn)
威脅 –可能釋放危險(xiǎn)、引發(fā)頂事件的原因
THREAT
內(nèi)部的腐蝕
THREAT
THREAT
外部的影響
THREAT
高溫

過(guò)高的壓力
密閉措施失效
氣體釋放

壓力條件下
的油氣
危險(xiǎn)
可能的威脅 1
可能的威脅 2
可能的威脅 3
可能的威脅 4
備注：19
我理解所有的危險(xiǎn)
屏障–  
是一種方法, 可以降低危險(xiǎn)被釋放的可能性，減輕危險(xiǎn)被釋放后帶來(lái)的不良后果
THREAT

內(nèi)部腐蝕
THREAT

外部影響
THREAT

高溫

過(guò)高的壓力

密閉措施失效
氣體釋放

壓力條件下
的油氣
危險(xiǎn)
可能的威脅 1
可能的威脅 2
可能的威脅 3
可能的威脅 4

THREAT 
BARRIER
SYSTEM 
STRENGTH
TESTED

THREAT 
BARRIER
AUTOMATIC
HIGH
PRESSURE
SHUTDOWN

THREAT 
BARRIER
PRESSURE
RELIEF
VALVE

THREAT 
BARRIER
?
屏障
?
備注：20
我理解所有的危險(xiǎn)
密閉措施失效
氣體釋放

壓力條件下
的油氣
危險(xiǎn)

威脅
過(guò)高的壓力
頂事件 – 危險(xiǎn)被釋放，或者發(fā)生危險(xiǎn)情況, 例如密閉措施失效
備注：21
我理解所有的危險(xiǎn)
單元 I  - 測(cè)試 1吊裝作業(yè)
●危險(xiǎn)的識(shí)別
●理解蝴蝶結(jié)理論并將其應(yīng)用于工作危險(xiǎn)分析過(guò)程
備注：22
我理解所有的危險(xiǎn)
 
找出危險(xiǎn)  
找出威脅
吊裝作業(yè)
備注：23
我理解所有的危險(xiǎn)
威脅 A
 
威脅 A (識(shí)別可能的原因)
 
 屏障
起重機(jī)
倒塌
識(shí)別
評(píng)估
 
(指出)
備注：24
我理解所有的危險(xiǎn)
威脅 C
威脅 A
威脅 B
威脅 C (識(shí)別可能的原因)
 
屏障
起重機(jī)
倒塌
識(shí)別
   評(píng)估
 
(指出)
備注：25

我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
- 工作危險(xiǎn)分析 (JHA) 
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
JHA是什么?
是對(duì)工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的有步驟的團(tuán)隊(duì)分析，是一種任務(wù)層次上的危險(xiǎn)&amp;amp;影響管理過(guò)程(HEMP)工具對(duì)任務(wù)的每個(gè)步驟都要進(jìn)行危險(xiǎn)的識(shí)別&amp;amp;評(píng)估并且制定適當(dāng)?shù)目刂拼胧┖突謴?fù)方法工作執(zhí)行過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析 。
備注：27
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
確定任務(wù)范圍
列出調(diào)查目標(biāo)
1.將任務(wù)分解成多個(gè)基本步驟
針對(duì)每個(gè)步驟
2.識(shí)別危險(xiǎn)和威脅
3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
4.制定控制措施
和恢復(fù)方法
記錄結(jié)果
對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行總結(jié)概括,
指定行動(dòng)和行動(dòng)者
....... 為了工作環(huán)境
備注：28
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
任務(wù)名稱: 溢流閥性能測(cè)試

成員: 車間主管, 閥門(mén)工程師, 1名助手

日期: 28/6/07

步驟
?

任務(wù)步驟描述

危險(xiǎn)/威脅

屏障

行動(dòng)/責(zé)任 者

1
?

在測(cè)試工作臺(tái)上安裝溢流閥 (RV)

引入螺絲鉗和千斤頂

3
?

檢查頂升壓力

閥門(mén)工程師/附近的人員

L
?
?
?
M

M
?
?
?
L

L
?
?
?
L

對(duì)通道進(jìn)行嚴(yán)格控制 – 通知工作區(qū)域內(nèi)的其他人員– 確保出口道路通暢 –戴上眼保護(hù)裝備– 當(dāng)壓力接近/達(dá)到設(shè)計(jì)限值時(shí)應(yīng)結(jié)束測(cè)試

頂事件 = 掉落的物體
危險(xiǎn) = 不安全的閥門(mén)
威脅 1 = 錯(cuò)誤的固定方式
威脅 2 = 較大的閥門(mén)
(1) 檢查固定方式 
(2) 確保高度調(diào)整正確
(3) 正確的頂起技術(shù)
1.  應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論對(duì)每個(gè)任務(wù)進(jìn)行工作危險(xiǎn)分析…找出所有的威脅和危險(xiǎn)
1. 將任務(wù)分解為
    多個(gè)基本步驟
2.識(shí)別危險(xiǎn)和威脅
3. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
4. 制定控制措施
和恢復(fù)方法
備注：29
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
2. 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，集思廣益
3. 確保所有的能量來(lái)源都被考慮到
4. 在情況/條件發(fā)生變化時(shí)要進(jìn)行復(fù)查
1. 應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論對(duì)所有的任務(wù)進(jìn)行工作危險(xiǎn)分析…找出所有的威脅和危險(xiǎn)
工作危險(xiǎn)分析 – 如何做好？
務(wù)必牢記，當(dāng)工作方法、程序或采用的保護(hù)措施發(fā)生變化時(shí)，要與受到影響的員工進(jìn)行及時(shí)溝通… 確保他們理解自己需要做什么以及發(fā)生變化的原因. 
備注：30
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
怎樣應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論進(jìn)行JHA

行動(dòng):

練習(xí) 2: 使用電纜進(jìn)行射孔和測(cè)井
備注：31
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
1.你的工作任務(wù)可以分解為以下工作步驟
現(xiàn)在請(qǐng)看任務(wù)的第一步:
搭建輔助電纜作業(yè)設(shè)備
備注：32
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理

使用蝴蝶結(jié)理論識(shí)別危險(xiǎn)和威脅.
工作步驟 1:
回答以下問(wèn)題.
涉及到的危險(xiǎn)都有什么?
在怎樣的情況下它會(huì)被釋放? ..(威脅)
有哪些屏障?..(控制威脅)
后果是怎樣的? … (頂事件)   
備注：33
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理

使用蝴蝶結(jié)理論識(shí)別危險(xiǎn)和威脅.
工作步驟 4:
回答以下問(wèn)題.
涉及到的危險(xiǎn)都有什么?
在怎樣的情況下它會(huì)被釋放? ..(威脅)
有哪些屏障?..(控制威脅)
后果是怎樣的? … (頂事件) 
備注：34
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
對(duì)任務(wù)的每個(gè)步驟重復(fù)蝴蝶結(jié)過(guò)程,
 然后對(duì)你想到的威脅進(jìn)行控制….

備注：35
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
PTW (許可工作)
備注：36
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
       屏障
  識(shí)別危險(xiǎn)
  -高溫作業(yè)還是低溫作業(yè)
 - 工作地點(diǎn)
 - 工作危險(xiǎn)
 - 危險(xiǎn)源
  
工作
 對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
 -工作危險(xiǎn)分析
  
  
控制措施
- 安全系統(tǒng)隔離
- 受限空間準(zhǔn)入
 電力隔離許可.
 輻射證明 
  溝通交流/工具箱
- 現(xiàn)場(chǎng)檢查
- 嚴(yán)格監(jiān)督

威脅
個(gè)人干預(yù)
- 停止工作 
備注：37
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
備注：38
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
工   具   箱   會(huì)   議
備注：39
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
應(yīng)用工具箱會(huì)議進(jìn)行安全工作實(shí)踐
●什么是工具箱會(huì)議?
●工具箱會(huì)議-我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)?
●工具箱風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程 
●工具箱會(huì)議需要涵蓋的范圍
備注：40
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
什么是工具箱會(huì)議?	
	 
工具箱會(huì)議, 所有具有明顯安全暴露風(fēng)險(xiǎn)的工作都需要進(jìn)行工具箱會(huì)議. 工具箱會(huì)議必須在生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行. 它是危險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程的最后一道檢查程序, 同時(shí)也是危險(xiǎn)識(shí)別、控制措施、角色和職責(zé)、以及控制措施沒(méi)有完全發(fā)揮作用時(shí)的恢復(fù)方法等執(zhí)行的開(kāi)始。
備注：41
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
工具箱風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程

工作開(kāi)始之前，PTW申請(qǐng)人與工作小組一起對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺漏的潛在危險(xiǎn)，這是十分重要的。
備注：42
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
PTW 申請(qǐng)人根據(jù)所有現(xiàn)有文件完成 PTW 表格
PTW 授權(quán)者授權(quán)工作繼續(xù)進(jìn)行
PTW 申請(qǐng)者就JHA中定義的危險(xiǎn)以及PTW授權(quán)者
指出的注意事項(xiàng)向工作小組進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹并展開(kāi)討論
沒(méi)有其他危險(xiǎn)
對(duì)工作方法及現(xiàn)場(chǎng)的屏障進(jìn)行小組討論
討論結(jié)束后，小組成員簽字以便著手工作 
批準(zhǔn)PTW
PTW 申請(qǐng)人&amp;amp;工作小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察
其他危險(xiǎn)
識(shí)別屏障
對(duì)PTW JHA的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)
備注：43
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
工具箱會(huì)議應(yīng)該涵蓋的范圍

1.工作類型
2.計(jì)劃和方法, 包括HIP(Hazard identification process)
3.職責(zé)/責(zé)任
4.人力及技能
5.進(jìn)入及撤退
6.工作環(huán)境以及任何特殊的危險(xiǎn)
7.許可的預(yù)防措施、保護(hù)措施以及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作
8.涉及到的設(shè)備
9.擬采用的材料/原料
10.隔離措施
11.潛在的互相沖突的作業(yè)
12.人員提出的問(wèn)題
13.以前事故中得到的教訓(xùn)
備注：44
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
測(cè)試 2: 
   ●JHA過(guò)程的了解與應(yīng)用   
   ●應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論進(jìn)行完成高質(zhì)量的JHA
備注：45
我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理
從工作場(chǎng)景中挑出一張可以反映常見(jiàn)工作場(chǎng)所的畫(huà)面。
準(zhǔn)備一份完整的JHA報(bào)告，應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論識(shí)別所有可能的危險(xiǎn)和威脅，并提出控制措施和恢復(fù)方法以使風(fēng)險(xiǎn)降低到ALARP的水平。
作 業(yè)
備注：46

我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則
- 完善/改進(jìn)監(jiān)督管理違規(guī)行為
我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則

黃金守則
?
你和我:

遵守法律、標(biāo)準(zhǔn)和程序

干涉不安全或不合格情況

尊重我們的鄰居

備注：48
我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則
?

?
我將理解工作的相關(guān)規(guī)定。如果不理解，我會(huì)設(shè)法了解那些規(guī)定
?

?
我會(huì)在工作時(shí)使用合適的工具，并正確地使用工具
?
我保持工作場(chǎng)所干凈整齊，并且保證沒(méi)有任何工作時(shí)的障礙
?
我將上下樓梯時(shí)手扶欄桿
?
我將使用安全帶，并且在開(kāi)車時(shí)不使用手機(jī) 
?
我將減少?gòu)U物的來(lái)源
?
我阻止任何我感到不安全的工作
?

?
我在工作時(shí)將穿戴正確的個(gè)人防護(hù)用品(PPE)
  
?

EP 場(chǎng)地守則:
備注：49
我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則
工作
危險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)

不良后果
屏障或
控制措施
了解您作為主管者的角色
HSE 管理及監(jiān)督
備注：50
我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則
為什么要關(guān)注破壞規(guī)則的行為? 規(guī)則和程序形成了危險(xiǎn)與不良后果之間的一道重要屏障.
人們有兩種途徑可以使屏障失效; 
 ●沒(méi)能達(dá)到預(yù)想的結(jié)果   ( 諸如疏忽，失誤，錯(cuò)誤等) ●故意破壞規(guī)則 (違規(guī)),
備注：51
我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則
為什么說(shuō)違規(guī)是危險(xiǎn)的?
違規(guī) + 錯(cuò)誤 = 災(zāi)難
備注：52
我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則
錯(cuò)誤-“我轉(zhuǎn)錯(cuò)了方向”
失誤-“我忘記看信號(hào)燈了”
疏忽-“我使用了汽車擋風(fēng)玻璃雨刷”
違規(guī)-“我闖了紅燈”
故意
非故意
人的行為
人為失誤與違規(guī)
備注：53
我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則
違規(guī)行為的類型: 日常違規(guī)行為
人們破壞規(guī)則是因?yàn)樗麄冇X(jué)得這樣做是無(wú)所謂的或者他們不再重視違規(guī)行為可能帶來(lái)的危險(xiǎn)
 	●人們覺(jué)得為了遵守規(guī)則付出的努力不能得到相應(yīng)的回報(bào)/好處
 		●這項(xiàng)工作被認(rèn)為低風(fēng)險(xiǎn)的
 		●沒(méi)有人進(jìn)行干預(yù)
備注：54
我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則
違規(guī)行為的類型: 日常違規(guī)行為
備注：55
我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則
違規(guī)行為的類型:  “好心做壞事”的違規(guī)行為
有時(shí)，不遵守規(guī)則確實(shí)有可能使工作完成得更快、更便利、更加令人激動(dòng)
 	●完成任務(wù)/達(dá)到目標(biāo)所給予的獎(jiǎng)勵(lì)有可能會(huì)鼓勵(lì)這種好意的違規(guī)行為
備注：56
我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則
違規(guī)行為的類型:  “好心做壞事”的違規(guī)行為
備注：57
我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則
主管人員應(yīng)該如何管理破壞規(guī)則的行為
遵守程序是改善安全的自然規(guī)則. 
將注意力集中在最為常見(jiàn)的違規(guī)行為并且：
       ●確保現(xiàn)有的規(guī)則是正確的、有效的、容易理解的并且確保工作人員已經(jīng)理解了這些規(guī)則
●刪除不必要的規(guī)則
●確保資源和工作環(huán)境有利于/可以許可規(guī)則的執(zhí)行
●對(duì)遵守規(guī)則的個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)
●鼓勵(lì)工作人員主動(dòng)避免風(fēng)險(xiǎn)
●與團(tuán)隊(duì)一起對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行定期回顧，確保這些改進(jìn)是有效的
備注：58
我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則
作為主管人員必須牢記 ………….
做應(yīng)該/要求做的事情, 而不是渴望做的事情
備注：59
我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則
主管人員應(yīng)該如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理
●作為一名主管，需要做到以下幾點(diǎn): 能夠以一種安全的方式很好的執(zhí)行工作, 并且對(duì)突發(fā)事件有預(yù)見(jiàn). 好的案例, “說(shuō)到做到”
●確保所有的工作都能夠得到良好/合適的規(guī)劃.
●與正確的人就任務(wù)相關(guān)的所有HSE話題進(jìn)行交流…比如 
       PTW申請(qǐng)者及其所在的工作小組.
●確保安全第一，對(duì)不安全的行為/條件進(jìn)行干預(yù). 
●作為工作計(jì)劃制定過(guò)程和實(shí)際執(zhí)行過(guò)程之間的最后一道紐帶，確保所有的控制措施都已到位.
備注：60
我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則
完善/改進(jìn)監(jiān)督 – 怎么做?
備注：61
我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則
   遵     守                   干     預(yù) 	            尊    重
我們知道鄰居們?cè)谙胧裁疵?？我們是否尊重了他們?
法律、標(biāo)準(zhǔn)、程序
不安全的行為、
違規(guī)行為
我們的鄰居
在我們的工作范圍內(nèi)都有哪些相干的法律、標(biāo)準(zhǔn)和程序？我們遵守它們的相關(guān)規(guī)定了么？
當(dāng)看到不安全的或者違規(guī)的行為時(shí)，我們進(jìn)行干預(yù)了么？
備注：62

我的承諾
計(jì)劃制定和實(shí)際執(zhí)行之間的紐帶.

-應(yīng)用 ACT/ASA
-PTW 審核
-嚴(yán)格監(jiān)管
我的承諾
備注：64
我的承諾
怎樣才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) …
你采用了什么工具?

ACT 
       ASA
       PTW 審核 
我們需要將注意力集中在人們對(duì)于安全的領(lǐng)導(dǎo)力上而不是僅僅關(guān)注工作的技術(shù)層面 – 我們需要更加有效的對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督
事故數(shù)據(jù)表明正是主管人員有較高的引起傷害的風(fēng)險(xiǎn) – 主管人員有時(shí)會(huì)不經(jīng)思考就進(jìn)行工作
備注：65
我的承諾
計(jì)劃制定和實(shí)際執(zhí)行之間的紐帶
你為什么需要做以上工作?

減少不安全的行為和條件以避免事故的發(fā)生，對(duì)將人員置于危險(xiǎn)的行為進(jìn)行制止.

對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次確認(rèn)和改進(jìn) &amp;amp; 找出工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的真實(shí)狀況

完善/改進(jìn)溝通和理解以使人們感覺(jué)自然, 對(duì)朋友/同事/老板進(jìn)行及時(shí)的干預(yù)

為工作小組提供支持和鼓勵(lì), 并分享HSSE管理的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) – 從其他人的角度（考慮）

長(zhǎng) 期
不斷強(qiáng)調(diào)我們的安全行為, 完善/改進(jìn)我們的安全文化使之成為工作的方式
建立人與人之間互相照顧的工作環(huán)境.
備注：66
我的承諾
識(shí)別危險(xiǎn)的5 x 5 過(guò)程

環(huán)顧周圍
考慮風(fēng)險(xiǎn)
觀察
尋找危險(xiǎn)
應(yīng)用控制措施
1) 上; 2) 下; 3) 
前; 4) 后; 5) 兩邊

1)物理的; 2)化學(xué)的; 3)生物的; 
4)工效學(xué)的; 5)心理的
1)人員; 2)設(shè)備; 3)機(jī)器;
4)環(huán)境; 5)活動(dòng)
1)受到襲擊; 2)被卡在中間/下面; 3)接觸; 4)下降/脫落; 5)濺出

1)清除; 2)替代方案;3)工程; 
4)進(jìn)行管理; 5)PPE

備注：67
我的承諾

環(huán)顧
周圍
上:
什么可能掉落下來(lái)? 
松動(dòng)的, 不安全的物體?
上方正在進(jìn)行的作業(yè)?	
下:
你會(huì)怎樣掉落或者什么會(huì)掉落?
現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有防止掉落的控制措施? 
下方是否有其他人正在進(jìn)行作業(yè)?

前:
什么可能襲擊/碰撞你?		
后: 
什么可能會(huì)使你卡在中間?
有沒(méi)有障礙物?	
兩邊:
是否會(huì)接觸到極端溫度?
壓力; 拉力?
環(huán)顧周圍:
1.上
2.下
3.前
4.后
5.兩邊
備注：68
我的承諾

看一看你的上; 下; 前; 后 &amp;amp; 兩邊, 觀察:

人員 – 新員工; 鄰近人員; 沒(méi)有察覺(jué)到工作的人? 
設(shè)備 – 移動(dòng)中的設(shè)備; 是否適用?
機(jī)器 – 高空裝載; 故障; 移動(dòng); 轉(zhuǎn)向?
環(huán)境 – 光; 強(qiáng)風(fēng); 雨水; 熱; 氣味; 噪聲?
活動(dòng) – 并行的; 非常規(guī)的; 壓力測(cè)試?
環(huán)顧
周圍

注意觀察:
人員
設(shè)備
機(jī)器
環(huán)境
活動(dòng)
觀察
備注：69
我的承諾

看一看你的上; 下; 前; 后 &amp;amp; 兩邊, 從以下方面尋找危險(xiǎn):

物理的 – 噪聲; 熱; 灰塵; 壓力等? 
化學(xué)的 – 腐蝕; 刺激性物質(zhì); 有毒物質(zhì)?
生物的 – 細(xì)菌; 害蟲(chóng); 人?
工效學(xué)的 – 手工操作; 重復(fù)動(dòng)作?
心理的 – 大喊大叫; 叫嚷?
環(huán)顧
周圍

尋找危險(xiǎn): ( in terms of Page13)
1. 物理的 
2. 化學(xué)的 
3. 生物的 
4. 工效學(xué)的 
5. 心理的
尋找
危險(xiǎn)
觀察
備注：70
我的承諾

看一看你的上; 下; 前; 后 &amp;amp; 兩邊, 想一想哪些可能:

襲擊你 – 擺動(dòng)負(fù)荷; 掉落的物體; 壓力; 拉力? 
導(dǎo)致你被夾在中間/下面- 移動(dòng)的設(shè)備; 高架負(fù)荷?
導(dǎo)致你接觸到 – 熱配管; 化學(xué)品; 尖銳的物體?
導(dǎo)致你滑倒或跌落 – 障礙物; 光滑的甲板; 縫隙?
環(huán)顧
周圍
考慮風(fēng)險(xiǎn):
受到襲擊
被卡在中間/下面
接觸
下降/脫落
濺出
尋找
危險(xiǎn)
考慮
風(fēng)險(xiǎn)
觀察
備注：71
我的承諾
應(yīng)用控制措施
看一看你的上; 下; 前; 后 &amp;amp; 兩邊, 想一想
如何管理這些風(fēng)險(xiǎn):
清除 – 我怎樣才能消除危險(xiǎn)? 
替代方案  – 有沒(méi)有其他更加安全的方式來(lái)完成工作?
工程  – 我是否需要新的/額外的工具; 設(shè)置防護(hù)?
進(jìn)行管理  – 我應(yīng)該工作多長(zhǎng)時(shí)間? 我是否需要幫助?
PPE – 我需要哪些PPE?
觀察
考慮風(fēng)險(xiǎn)
環(huán)顧周圍

尋找危險(xiǎn)
應(yīng)用控制措施:
1. 清除
2.替代方案
3.設(shè)置工程
4.進(jìn)行管理
5.PPE
備注：72
我的承諾

上
高空裝載 &amp;amp; 起重機(jī)作業(yè)? 什么有可能掉落? 
松散的, 不安全的物體?
上方正在進(jìn)行的作業(yè)?
左邊
軋管?
接觸極端溫度?
壓力; 張力?
前
物體從立式門(mén)上滑落?

什么可能襲擊/碰撞你?
下-甲板下的活動(dòng) – 高壓測(cè)試?
- 你會(huì)怎樣跌落或者什么會(huì)掉落?
- 現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有防止掉落的控制措施? 
-下方是否有其他人正在進(jìn)行作業(yè)?
后
任何障礙物; 滑的甲板? 什么會(huì)使你夾在中間?
任何障礙物?
右邊
下邊的甲板?
實(shí)例   環(huán) 顧 周 圍
備注：73
我的承諾
高層管理層的要求…..

從以往的事故中汲取的主要教訓(xùn):

任何工作都需要進(jìn)行監(jiān)督/進(jìn)行質(zhì)量檢查.?

好的工作計(jì)劃可以避免工作人員在疲勞
或情緒緊張時(shí)發(fā)生緊急情況(或不在監(jiān)督下的活動(dòng)).

備注：74
我的承諾

你的介入是為了確保所有事情都符合規(guī)定…..

“采取控制及矯正措施”

達(dá)成協(xié)議 并對(duì)一致同意的行動(dòng)及正確行動(dòng)的基本點(diǎn)進(jìn)行概述
抓住機(jī)會(huì)對(duì)好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推薦
討論并征集他的意見(jiàn)&amp;amp;其他矯正措施

不同級(jí)別的控制措施

● 清除  –我怎樣才能消除危險(xiǎn)? 
● 替代方案  –有沒(méi)有其他更加安全的方式來(lái)完成工作?
● 工程  –我是否需要新的/額外的工具?
● 行政管理  –我應(yīng)該工作多長(zhǎng)時(shí)間? 我是否需要幫助?
● PPE  –我需要哪些PPE?
備注：75
我的承諾

ACT卡示例

危險(xiǎn)行為 &amp;amp; 條件分類
為什么會(huì)發(fā)生/產(chǎn)生危險(xiǎn)的行為和條件?

備注：76
我的承諾
你
看
到
了
那
些
危
險(xiǎn)
的
行
為
/
條
件
? 
PPE
1)   沒(méi)有戴安全帽
2)   沒(méi)有戴安全眼鏡
3)   沒(méi)有戴防護(hù)面罩
4)   沒(méi)有戴護(hù)耳
5)   沒(méi)有穿防護(hù)服
6)   沒(méi)有穿安全鞋
7)   沒(méi)有戴安全手套
8)   PPE的條件/狀態(tài)較差
9)   使用了錯(cuò)誤的PPE
10) 不合規(guī)格的 PPE
11) 其他 (請(qǐng)指出)

工具 / 設(shè)備
12) 使用了錯(cuò)誤的工具
13) 工具的條件/狀態(tài)較差
14) 工具未經(jīng)檢驗(yàn)
15) 沒(méi)有正確使用工具
16) 工具安裝錯(cuò)誤
17) 其他 (請(qǐng)指出)

物料搬運(yùn)
18) 對(duì)于手工提舉重量過(guò)大
19) 錯(cuò)誤的機(jī)械手工提舉
20) 未經(jīng)檢查的吊裝工具
21) 沒(méi)有對(duì)化學(xué)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查
22) 其他 (請(qǐng)指出)

所處位置/人們的反應(yīng)
23) 有被驚嚇/擊中的危險(xiǎn)
24) 有被襲擊的危險(xiǎn)
25) 有被夾住的危險(xiǎn)  
26) 掉落/滑倒/脫落的風(fēng)險(xiǎn)
27) 燙傷/凍傷的風(fēng)險(xiǎn)
28) 位置錯(cuò)誤
29) 有觸電的危險(xiǎn)
30) 有落船的危險(xiǎn)
31) 其他 (請(qǐng)指出)

內(nèi)部管理
32) 道路堵塞
33) 工具/材料雜亂
34) 不良/不合適的捆綁方式
35) 垃圾堆積
36) 其他 (請(qǐng)指出)

環(huán)境
37) 水污染
38) 大氣污染
39) 噪聲污染
40) 油/化學(xué)品泄漏
41) 其他 (請(qǐng)指出)
許可 / 程序
42) 工作未經(jīng)許可
43) 錯(cuò)誤的許可
44) 沒(méi)有遵守程序  
45) 關(guān)于許可證的錯(cuò)誤指導(dǎo)
46) 沒(méi)有遵守許可程序
47) 偏離了程序要求
48) 其他 (請(qǐng)指出)

定義:
不安全的行為:  是指增大傷害的幾率、打破已經(jīng)建立的安全規(guī)則或者導(dǎo)致不良后果的行為.
不安全的條件:  是指一個(gè)或多個(gè)員工的行為/不作為而直接/間接引起的情況，它可能導(dǎo)致事故的發(fā)生.
備注：77
我的承諾

沒(méi)有意識(shí)到
A) 沒(méi)有被告知
B) 語(yǔ)言問(wèn)題
C) 沒(méi)有閱讀許可證
D) 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤解釋
E) 錯(cuò)誤的指示
F) 沒(méi)有操作規(guī)程	
G) 忘記
H) 不知道
I)  其他 (請(qǐng)指出)
為什么會(huì)發(fā)生/產(chǎn)生危險(xiǎn)的行為和條件?

意識(shí)到了
J) 疏忽
K) 工作條件(包括天氣)
L) 現(xiàn)場(chǎng)布局
M) 設(shè)備/工具的設(shè)計(jì)
N) 工作習(xí)慣
O) 技能的缺乏
P) 時(shí)間壓力
Q) 沒(méi)有被要求
R) 自然條件的限制
S) 沒(méi)有提供相關(guān)條件
T) 缺少責(zé)任
U) 糊涂的
V) 其他 (請(qǐng)指出)
備注：78
我的承諾
課程的最后，在組織內(nèi)部對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行討論，并將它作為你個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃的一部分….特別是關(guān)于EPA的5個(gè)HI-POs 的部分.

●工藝安全 – 火災(zāi)/爆炸
●后勤 – 道路, 航海 
●高空作業(yè)
●能源隔離
●升降/吊裝
    
你應(yīng)該如何利用現(xiàn)有的HSE工具去營(yíng)造一種HSE文化，更重要的是如何使它得到有效執(zhí)行?
小組討論- HSSE 工具 – 怎樣保證有效性?
備注：79
我的承諾
評(píng)估 3. 
   ●根據(jù)相關(guān)文件完成符合要求的PTW申請(qǐng)
   ●在工具箱會(huì)議上列出HSE危險(xiǎn)
工作場(chǎng)景:  受限空間準(zhǔn)入或船舶操作
 任務(wù)1:   檢查PTW申請(qǐng)表格的信息的完整性.
 任務(wù)2:   告知PTW中提出的HSE危險(xiǎn)以及要求

將一個(gè)9.5 kg的空氣壓縮機(jī)單元從供應(yīng)船吊裝到平臺(tái)上.
吊裝線路會(huì)穿過(guò)壓力工藝線. 你是責(zé)任方, 向工廠經(jīng)理提交你的PTW以獲得授權(quán).

船舶操縱
●受限空間準(zhǔn)入 
需要對(duì)一個(gè)三相工藝分離器進(jìn)行內(nèi)部檢查. 操作員已經(jīng)將容器隔離，并將工作交接給你的工作小組進(jìn)行檢查工作. 你是責(zé)任方,向工廠經(jīng)理提交你的PTW以獲得授權(quán).
測(cè) 試 
備注：80
謝 謝 大 家

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