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從扁鵲三兄弟所想到的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理那些事兒

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安全生產(chǎn)事故隱患排查治理

安全為王  卓越人生

——  從扁鵲三兄弟所想到的   ——

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自由空間
作品
目錄
扁鵲三兄弟的故事
小故事折射出大道理
控制管理的重要性
1
2
3
扁鵲三兄弟的故事

上醫(yī)醫(yī)未病之?。B(yǎng)生）

中醫(yī)醫(yī)欲病之病（保?。?

下醫(yī)醫(yī)己病之病（醫(yī)療） 
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 
扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！?
文王再問：“那么為什么你最出名呢？ 
扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?
文王說：“你說得好極了?！?

01
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扁鵲三兄弟的故事
小故事折射出大道理

事后控制不如事中控制

事中控制不如事前控制
02
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小故事折射出大道理

知道
健
康
是什么嗎？

健康投資總沒錢，有也沒有                       待到用時(shí)花萬千，沒有也有 
        如要與君談養(yǎng)生，有空也忙                       閻王召見命歸天，沒空也去。

02
· · ·
小故事折射出大道理
                     
      根據(jù)“世界衛(wèi)生組織”的解釋：健康不僅指一個(gè)人沒有疾病或虛弱現(xiàn)象，而是指一個(gè)人生理上、心理上和社會(huì)上的完好狀態(tài)。
  
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安全
…
10000-1
≠
9999
=
1
0
0
0
0
…
0000000000000000000000
0000000000000000000000
安全第一位
生命最寶貴
100
100
100
0
事故
一切都是0
一切都是0
現(xiàn)今的人們，買個(gè)鋼鐵做的車每天擦，每周打臘。每5000公里要去保養(yǎng)，細(xì)心呵護(hù)，關(guān)以備至。稍有損傷，心痛無比。可對(duì)自已的身體這輛血肉做成的最豪華的最應(yīng)該保養(yǎng)的車，從不清洗打臘，只知道加滿油，踩足油門開，加油也是90號(hào)（也不知道吃的什么油，肉）且不管氣候，早晚，路況有多糟糕（空氣污染，水源污染，食品的污染）風(fēng)雨無阻。一開就是幾年幾十年，從不保養(yǎng)維護(hù)。即使休息也是處于怠速狀態(tài)（通宵玩牌，唱歌，吃宵夜喝酒）直到有天熄火了，一檢查，輸油管老化，油垃圾阻塞（血管內(nèi)粘附的垃圾阻塞血管），造成發(fā)動(dòng)機(jī)失調(diào)（胸悶，氣短，心律失常，更嚴(yán)重者心肌梗塞），方向盤失靈（老年癡呆，腦中風(fēng)，腦梗死）。直接送到汽修廠（醫(yī)院，把自己一生辛苦賺來的錢，從不舍得保養(yǎng)，乖乖的全部送給醫(yī)院，直至傾家蕩產(chǎn)。

02
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小故事折射出大道理
1元事前預(yù)防＝5元事后投資，這是安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本定量規(guī)律，也是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也告訴我們：預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“產(chǎn)出比”。工業(yè)實(shí)踐安全效益的“金字塔法則”也告訴我們：設(shè)計(jì)時(shí)考慮1分的安全性，相當(dāng)于加工和制造時(shí)的10分安全性效果，而能達(dá)到運(yùn)行或投產(chǎn)時(shí)的1000分安全性效果。

02
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小故事折射出大道理
1:5:∞
1:5:∞
安全投資
1元錢
經(jīng)濟(jì)效益
5元錢
生命效益
無窮大
安全投資
1元錢
經(jīng)濟(jì)效益
5元錢
生命效益
無窮大
人力
物力
財(cái)力
精力
安全投入
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安全不是投入
是投資

安全管理
是第一管理

安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康

投入一分，回報(bào)無限
投資安全，收益無限

安全管理中，預(yù)防性投入的效果大大優(yōu)于事后型整改效果。這就要求在我們的安全生產(chǎn)管理中，是要謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在實(shí)際工作中，要綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法制手段，由被動(dòng)整改向主動(dòng)抓管理、抓基層、抓基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由階段性安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治及突擊式安全檢查向長期性規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然踩O(jiān)管轉(zhuǎn)變，由注重事后查處向注重事前防范轉(zhuǎn)變，由事后的被動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，由以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，切實(shí)推動(dòng)安全管理工作重點(diǎn)下移、關(guān)口前移，加強(qiáng)事前防范，提高工作的前瞻性。

02
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小故事折射出大道理
從醫(yī)術(shù)上來說，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但現(xiàn)實(shí)生活中，我們更多的是注重事后控制，而很少注重事中、事前控制。為什么會(huì)這樣？這也許與中國人的特殊心理有關(guān)系。 從受眾主體而言，中國人喜歡崇拜個(gè)人英雄，更注重一個(gè)人的瞬間表現(xiàn)，評(píng)價(jià)一個(gè)人感情大于理智。這也就是為什么扁鵲雖然醫(yī)術(shù)沒有兩兄弟高明，卻名氣比兩兄弟大的原因。為什么？因?yàn)楸怡o兩兄弟把醫(yī)術(shù)重點(diǎn)放在了人們不以為然的事前、事中，他們的價(jià)值在人們心目中得不到體現(xiàn)，而扁鵲卻把醫(yī)術(shù)重點(diǎn)放在了人們關(guān)注的事后，他的價(jià)值在關(guān)鍵時(shí)候得到了最充分的發(fā)揮，所以他成功了。
安全工作始終遵循?安全第一，預(yù)防為主?的方針，這是聽從扁鵲大哥建議一類人—智者的做法；查隱患，搞整改，發(fā)現(xiàn)小問題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之際，這是聽從扁鵲二哥建議一類人—聰明人的做法；等出了大問題再處理，請(qǐng)高超的技術(shù)專家，耗高昂的費(fèi)用，彰顯領(lǐng)導(dǎo)之才能，專家之技能，還不一定能得到理想的效果，這是請(qǐng)扁鵲深度治療一類人—愚昧人的做法。

02
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小故事折射出大道理
 從從業(yè)主體人而言，中國人做事，功利性目的很強(qiáng)，做什么事都要考慮自己個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)。說到底，還是一個(gè)私心在作怪。這種“重結(jié)果，不重過程”的受眾心理，也是造成人人都想當(dāng)英雄的社會(huì)環(huán)境因素。只要存在“重結(jié)果，不重過程”這種心理，就很難改變?nèi)藗兊目捶ê妥龇ā?
正因人們存在這一心理，人人都不屑去關(guān)心小事情、小問題，都不屑去注意工作的過程，都想方設(shè)法去關(guān)心大事情、大問題，因?yàn)橹挥羞@樣才能引人矚目，一舉揚(yáng)名，事半功倍。再加上如今做領(lǐng)導(dǎo)的也養(yǎng)成了這種習(xí)慣：“只看結(jié)果，不看過程?！笔聦?shí)上，過程更能體現(xiàn)一個(gè)人的水平。他的智慧、他解決問題的能力和方法，都體現(xiàn)在過程上，這正如扁鵲的兩兄弟一樣。而現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)卻把一個(gè)真正能評(píng)價(jià)一個(gè)人能力和價(jià)值的過程給淡化了。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)存在這種心理，人人都不會(huì)去關(guān)注過程，不會(huì)去關(guān)注事前、事中，都會(huì)把精力和重點(diǎn)放在事后上，只要把事后的事情解決好了，至于事前、事中做得如何，已經(jīng)不重要了。而如果沒有把事后事情解決好，事前、事中做得再好也是白搭。
02
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小故事折射出大道理
系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1分安全性
1
10倍
制造安全性
10
1000倍
應(yīng)用安全性
1000
1000元
10元
1元
生產(chǎn)前
生產(chǎn)線
市場上
安全生產(chǎn)
最節(jié)約成本的方式
預(yù)防為主
安全要提前做
安全要提前控
把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài)
把任何事故都消滅在隱患之中
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風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性
一、預(yù)先控制?
?
?       二、實(shí)時(shí)控制（現(xiàn)場控制）
??
?三、反饋控制
多
米
諾
效
應(yīng)

隱患

重

大

事

故
????   企業(yè)安全管理是企業(yè)正常運(yùn)營不可或缺的部分,認(rèn)清企業(yè)安全管理發(fā)展脈絡(luò),找準(zhǔn)企業(yè)安全管理發(fā)展方向,對(duì)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要作用。企業(yè)安全管理的歷程大致可劃分為3個(gè)發(fā)展階段：

(1)初期階段的強(qiáng)制管理階段。
?    ? 主要采取的是事后管理,即完全被動(dòng)地面對(duì)事故,無奈地承受事故造成的損失。在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后,管理者采取了強(qiáng)制管理的方式,即事故后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),制定出一系列的規(guī)章制度來約束人的行為,或采取一定的安全技術(shù)措施控制系統(tǒng)或設(shè)備的狀態(tài),避免事故的再發(fā)生,這時(shí)已經(jīng)有了事故預(yù)防的概念。這一階段的安全管理又可稱為傳統(tǒng)安全管理。
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風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性
(2)科學(xué)管理階段。?

這一階段,企業(yè)對(duì)事故管理的重心明顯由事后管理向事故的預(yù)知預(yù)控等事前管理轉(zhuǎn)移。企業(yè)運(yùn)用安全系統(tǒng)工程、安全原理等科學(xué)理論,有重點(diǎn)、有對(duì)策、較全面、較積極地完成安全管理工作,安全管理規(guī)章制度體系完善,有適合本企業(yè)的較為成熟的安全管理模式。此時(shí)的安全管理階段又稱為現(xiàn)代安全管理階段,而職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的誕生則成為現(xiàn)代化安全管理的重要標(biāo)志。
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風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性
?前饋控制?
????  前饋控制就是觀察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和主要擾動(dòng)量，分析它們對(duì)系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系，在它們還沒有產(chǎn)生不利影響以前，采取預(yù)防措施。?前饋控制的目的防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差。??
現(xiàn)場控制?
?    ?主管人員通過深入現(xiàn)場親自監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和控制下屬人員的活動(dòng)。?現(xiàn)場控制的特點(diǎn)???糾正措施是作用在正在???進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過程。?????????????????
?反饋控制?
??      反饋控制是以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，糾正偏差。?反饋控制的目的?防止已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒊霈F(xiàn)的偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生
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風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性
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(3)全面安全管理階段。????
       
       在原有制度建設(shè)和管理模式的探索上,在安全管理工作的進(jìn)一步科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化上有了新的突破,對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的重視程度日益加強(qiáng),積極探索安全文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全化的重要作用,達(dá)到有制度促規(guī)范,由文化促管理的效果。企業(yè)逐漸向著全員自覺進(jìn)行安全管理的文化管理階段發(fā)展。
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風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性
????  企業(yè)安全管理由事故管理發(fā)展到隱患管理, 從建立在事故致因理論基礎(chǔ)上的管理發(fā)展到現(xiàn)代的科學(xué)管理,從傳統(tǒng)的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查發(fā)展到現(xiàn)代的法治手段、科學(xué)手段和文化手段,從基本的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理發(fā)展到以人為本、科學(xué)管理的技巧與方法已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。
      在時(shí)段上由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變、管理對(duì)象上由事故查處向隱患整治轉(zhuǎn)變、管理方式方法上由應(yīng)急救援向預(yù)警預(yù)防轉(zhuǎn)變、管理手段上由行政管理為主向執(zhí)法監(jiān)管為主轉(zhuǎn)變、管理內(nèi)容上由控制事故傷亡人數(shù)向更多關(guān)注職業(yè)安全健康轉(zhuǎn)變。
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風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性
M
福
特
公
司
$10000
$10000
畫條線
就值1萬美元？！
在安全隱患檢查排查上
確實(shí)需要“9999美元”的慧眼
故障
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造就“慧眼”
發(fā)現(xiàn)隱患
采取措施
不斷改進(jìn)和加強(qiáng)自己單位和自己崗位的安全生產(chǎn)工作
謝
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觀
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