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上海環(huán)保集團(tuán)高層管理職責(zé)及決策體系

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管理流程部分主要內(nèi)容
高效管理程序的結(jié)構(gòu)

一體化的年度規(guī)劃流程
整體規(guī)劃流程
人力資源規(guī)劃詳解

日常管理流程
資金管理流程
人力資源實(shí)施流程

業(yè)務(wù)流程
項(xiàng)目管理

高層決策體系
高層管理職責(zé)及決策體系

信息技術(shù)需求

高層管理職責(zé)及決策體系

設(shè)計(jì)原則
總裁手冊(cè)
職責(zé)定義
在主要決策流程中的角色及責(zé)任
主要高層管理會(huì)議

高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則
高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)直接負(fù)責(zé)相關(guān)的職能部門或業(yè)務(wù)單元，而不是“分管”，故須對(duì)本人負(fù)責(zé)的職能部門及業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)向總裁直接負(fù)責(zé)
除明確定義的應(yīng)交由高層管理會(huì)議或總裁裁決的決策外，高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)負(fù)責(zé)做出職責(zé)范圍內(nèi)的決策，決不推諉或越權(quán)決策
今后SEPG的決策除高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的個(gè)人決策外，重要決策由專門的管理會(huì)議做出。每個(gè)會(huì)議必須有明確的日程及事先準(zhǔn)備工作，以確保會(huì)議的效率
主要決策會(huì)議一覽表
會(huì)議

總裁辦公會(huì)

高管會(huì)資金管理例會(huì)

高管會(huì)聯(lián)盟管理例會(huì)

高管會(huì)投資決策例會(huì)

高管會(huì)人才管理例會(huì)

項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)

戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)

預(yù)算質(zhì)詢會(huì)

業(yè)績(jī)考核會(huì)
目的

對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)中的重要議題進(jìn)行研究

制訂/調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策

制定和執(zhí)行公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略

審批公司重大投資活動(dòng)

考核公司的20個(gè)主要職位現(xiàn)任人員和后備人才

討論、跟蹤和審核未來和現(xiàn)有的項(xiàng)目
制定公司和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃
制定公司和業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)預(yù)算
對(duì)公司和業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核
與會(huì)者

總部職能部及各業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人(高級(jí)副總裁、副總裁及總部部門經(jīng)理)

高管會(huì)成員，經(jīng)理/財(cái)務(wù)部，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算部

高管會(huì)成員
高管會(huì)成員，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)
高管會(huì)成員，副總裁/審計(jì)

高管會(huì)成員，副總裁/營銷

高管會(huì)成員，副總裁/審計(jì)，副總裁/營銷，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù)
應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)，副總裁/財(cái)務(wù)，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算，副總裁/風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理/采購，經(jīng)理/辦公輔助

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高層管理職責(zé)及決策體系

高層管理職責(zé)及決策體系

設(shè)計(jì)原則
總裁手冊(cè)
職責(zé)定義
在主要決策流程中的角色及責(zé)任
主要高層管理會(huì)議

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
投資資本回報(bào)
SEPG的凈利潤(rùn)
預(yù)期的收入和項(xiàng)目進(jìn)程指標(biāo)完成情況
高層管理的的發(fā)展和業(yè)績(jī)
             
職位：  總裁
上級(jí)：董事會(huì)
下級(jí)：所有副總裁、業(yè)務(wù)單元主管
使命與職責(zé)
成功標(biāo)志(2年內(nèi))
確保SEPG的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)
制訂總體戰(zhàn)略方向及管理程序
言傳身教，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象
代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體溝通
建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支強(qiáng)大的管理隊(duì)伍
創(chuàng)建SEPG的公司文化
成功業(yè)績(jī)意味著SEPG將擁有
清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃
利潤(rùn)豐厚的業(yè)務(wù)模型及資金來源
一支強(qiáng)大的、合格的管理人員隊(duì)伍
與國內(nèi)及國外合作伙伴共同建立強(qiáng)大聯(lián)盟
實(shí)現(xiàn)預(yù)期市場(chǎng)份額
主要工作
領(lǐng)導(dǎo)SEPG日常運(yùn)作
向董事會(huì)報(bào)告執(zhí)行戰(zhàn)略的情況，包括：
項(xiàng)目開發(fā)流量和現(xiàn)有項(xiàng)目的業(yè)績(jī)
新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開發(fā)/聯(lián)盟策略
財(cái)務(wù)預(yù)算和管理程序
高級(jí)管理人員考核和發(fā)展的結(jié)果
與董事會(huì)和股東的溝通
主要關(guān)系
技能與經(jīng)驗(yàn)要求
董事長(zhǎng)：總裁匯報(bào)SEPG的業(yè)績(jī)
業(yè)務(wù)單元主管：總裁監(jiān)督日常業(yè)務(wù)工作
副總裁：總裁監(jiān)督各個(gè)職能部門的工作以確保SEPG的盈利和成長(zhǎng)
在公司內(nèi)部和外部都受到廣泛的尊重
經(jīng)實(shí)踐證明具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力
具有在成功的合資項(xiàng)目工作的經(jīng)歷
廣泛的國際經(jīng)歷，包括學(xué)術(shù)上或事業(yè)上的
廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施咨詢/工程/建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
工程行業(yè)背景
成功地管理了大型項(xiàng)目預(yù)算
熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理
實(shí)踐證明有能力管理利益沖突的多方參與者
實(shí)踐證明的領(lǐng)導(dǎo)能力
國內(nèi)影響力
得到關(guān)鍵決策者的高度評(píng)價(jià)
能為品牌開發(fā)做貢獻(xiàn)
關(guān)鍵崗位定義 - 總裁
領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要程序
年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)
經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃程序：參與質(zhì)詢
人力資源管理程序：參與業(yè)績(jī)考核
建議
關(guān)鍵進(jìn)程檢查點(diǎn)
完成情況
主要工作
1.戰(zhàn)略規(guī)劃程序
直接領(lǐng)導(dǎo)制定公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)
檢查公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定進(jìn)程
宣布年度規(guī)劃和預(yù)算工作的全面啟動(dòng)
檢查各中心戰(zhàn)略規(guī)劃制定的進(jìn)程
八月份的總裁辦公會(huì)
戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)
九月份的總裁辦公會(huì)
質(zhì)詢各中心戰(zhàn)略規(guī)劃
審批下達(dá)全公司戰(zhàn)略報(bào)告
九月份的總裁辦公會(huì)
十月份的總裁辦公會(huì)
總裁年度工作計(jì)劃
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
二月
關(guān)鍵進(jìn)程檢查點(diǎn)
完成情況
主要工作
2.營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算及考核體系
檢查月度經(jīng)營業(yè)績(jī)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)情況，尤其是投資資本回報(bào)率指標(biāo)
宣布年度預(yù)算規(guī)劃工作的全面啟動(dòng)
審批并下達(dá)總公司初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)
進(jìn)行預(yù)算質(zhì)詢
檢查各業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定進(jìn)程
下達(dá)最終審批的預(yù)算指標(biāo)
八月份的總裁辦公會(huì)
預(yù)算質(zhì)詢會(huì)
十月份的總裁辦公會(huì)

十一月份的總裁辦公會(huì)
十二月份的總裁辦公會(huì)
總裁年度工作計(jì)劃(續(xù))
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
二月
下達(dá)最終審批的人力資源規(guī)劃
主要工作
3.公司管理會(huì)議
董事會(huì)例會(huì)
總裁辦公會(huì)
高管會(huì)資金管理例會(huì)
高管會(huì)聯(lián)盟管理例會(huì)
高管會(huì)投資決策例會(huì)
高管會(huì)人才管理例會(huì)
項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)
業(yè)績(jī)考核會(huì)(二月份會(huì)議為年度會(huì)議)
總裁年度工作計(jì)劃(續(xù))
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
二月
三月
四月
五月
六月
總裁的工作日歷
1
六月
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
星期日
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
七月

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
星期日
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
29
30
31
總裁辦公會(huì)
總裁辦公會(huì)
各有關(guān)負(fù)責(zé)人上報(bào)總裁辦公會(huì)準(zhǔn)備文件、報(bào)告
舉例
總裁直接領(lǐng)導(dǎo)管理程序的實(shí)施工作
宣布業(yè)績(jī)成功
制定總裁個(gè)人工作計(jì)劃
按計(jì)劃展開工作，監(jiān)督實(shí)施進(jìn)程
每月召開總裁辦公會(huì)檢查具體工作的進(jìn)展
定期召開重要會(huì)議，聽取高層管理匯報(bào)，作出推動(dòng)決策

高層管理職責(zé)及決策體系

設(shè)計(jì)原則
總裁手冊(cè)
職責(zé)定義
在主要決策流程中的角色及責(zé)任
主要高層管理會(huì)議

關(guān)鍵崗位定義 - 高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展
             
職位：高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展
主要關(guān)系
技能與經(jīng)驗(yàn)要求
使命與職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序
主要工作
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級(jí)副總裁/人力資源：共同制定財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源發(fā)展和業(yè)績(jī)目標(biāo)
高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管：交流信息
其他副總裁：交流信息
總覽全局的戰(zhàn)略思維
對(duì)SEPG各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深入了解
有豐富的規(guī)劃或預(yù)算經(jīng)驗(yàn)
有出色的業(yè)務(wù)開發(fā)業(yè)績(jī)
一流的溝通能力
協(xié)助總裁制定公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略，確保公司的長(zhǎng)久、獲利發(fā)展
發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)會(huì)
規(guī)劃實(shí)施新技術(shù)和新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保這些投資項(xiàng)目取得最大的投資回報(bào)
制訂、實(shí)施公司的管理戰(zhàn)略
年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：主持戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，驅(qū)動(dòng)對(duì)總部和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的審議
經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃程序：提供輸入，參與質(zhì)詢
人力資源管理程序：提供輸入，參與業(yè)績(jī)考核
總體業(yè)務(wù)發(fā)展/增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及價(jià)值的創(chuàng)造
總體投資回報(bào)率
年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序和技術(shù)及業(yè)務(wù)開發(fā)的效用與效率

主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序，確保公司總部以及各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃真正具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義
作為總裁的主要戰(zhàn)略智囊，會(huì)同其他最高領(lǐng)導(dǎo)層成員協(xié)助總裁制訂遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略，確保SEPG長(zhǎng)久、獲利發(fā)展
為總裁及其他最高領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)
依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的發(fā)展
制定、實(shí)施公司管理戰(zhàn)略
成功標(biāo)志(2年后)
運(yùn)作良好、高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)人員
得到廣泛認(rèn)同，與公司管理直接相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃
穩(wěn)定上升的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)開發(fā)項(xiàng)目流量
建議
上級(jí)：總裁
下級(jí)：戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、新業(yè)務(wù)開發(fā)部門的經(jīng)理
遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策 – 高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展
相關(guān)決策
年度戰(zhàn)略規(guī)劃(公司及各中心、業(yè)務(wù)部)
討論、質(zhì)詢
通過、下達(dá)
重要戰(zhàn)略議題
提請(qǐng)總裁注意、討論影響
提請(qǐng)最高層其他領(lǐng)導(dǎo)思考
直接導(dǎo)致投資或收購、兼并
資產(chǎn)、投資管理
總體戰(zhàn)略方案
具體操作方法、手段
個(gè)案項(xiàng)目的呈報(bào)、討論、通過
重要信息系統(tǒng)決策
年度信息系統(tǒng)投入的預(yù)算計(jì)劃
選型決定后的通報(bào)
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總裁本人
總裁
辦公會(huì)
資金管理
會(huì)議
聯(lián)盟管理
會(huì)議
投資
決策
會(huì)議
人才
管理
會(huì)議
戰(zhàn)略
質(zhì)詢會(huì)
預(yù)算
質(zhì)詢會(huì)
業(yè)績(jī)
考核會(huì)
項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)
高層管理委員會(huì)例會(huì)
關(guān)鍵崗位定義 - 高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)
             
職位：高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)
使命與職責(zé)
成功標(biāo)志(2年后)
主要工作
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
主要關(guān)系
技能與經(jīng)驗(yàn)要求
在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法
確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)作
確保公司經(jīng)營的充足資金供應(yīng)，及最小的利息和稅務(wù)支出
確保公司最優(yōu)的財(cái)務(wù)/資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)安全
管理公司的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避工作
與銀行/其它投資(金融)組織結(jié)成聯(lián)盟
SEPG有合適的融資合作伙伴或資金渠道(銀行/私募/上市等)
業(yè)務(wù)單元有自己的財(cái)務(wù)能力，能進(jìn)行獨(dú)立決算，將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算下放到業(yè)務(wù)單元層面
公司各業(yè)務(wù)單元有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度
所有項(xiàng)目都能如期得到融資
公司財(cái)務(wù)體系及隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃
制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考
監(jiān)督業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)部門的工作
近期內(nèi)公司的還債執(zhí)行情況
公司總體投資資本回報(bào)率
資本成本與構(gòu)成，總?cè)谫Y費(fèi)用及稅務(wù)支出
預(yù)算計(jì)劃/程序和資金管理程序的效用及效率
各種財(cái)務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確性
對(duì)經(jīng)營中財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)問題揭示的及時(shí)性及準(zhǔn)確性
其他高層管理人員：交流信息，協(xié)同工作
董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)：提交報(bào)告
豐富的財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉中國稅務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
十年以上財(cái)務(wù)方面工作經(jīng)歷，且有五年以上外企或國內(nèi)大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷
良好的溝通能力及與其它二級(jí)公司、部六的協(xié)調(diào)能力
具有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)
性格果斷，敢于揭露問題并快速?zèng)Q定解決方案
建議
上級(jí)：總裁
下級(jí)：財(cái)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、行政、采購部門的經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序
年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議
年度預(yù)算程序：制定預(yù)算總額/方向，并參與質(zhì)詢
資金管理程序：輸入信息
人力資源管理程序：輸入信息，并參與業(yè)績(jī)考核
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遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策 – 高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)政策及操作方法
一般規(guī)章制度
年度預(yù)算計(jì)劃
討論、質(zhì)詢
通過、下達(dá)
潛在經(jīng)營問題
重大問題的預(yù)先通氣
具體質(zhì)詢
重大財(cái)務(wù)突發(fā)事件
緊急通氣
具體討論及解決
下屬部門的重大人事調(diào)配
相關(guān)決策
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總裁本人
總裁
辦公會(huì)
資金管理
會(huì)議
聯(lián)盟管理
會(huì)議
投資
決策
會(huì)議
人才
管理
會(huì)議
戰(zhàn)略
質(zhì)詢會(huì)
預(yù)算
質(zhì)詢會(huì)
業(yè)績(jī)
考核會(huì)
項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)
高層管理委員會(huì)例會(huì)
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關(guān)鍵崗位定義 - 財(cái)務(wù)部副總裁
             
職位：財(cái)務(wù)部副總裁
使命與職責(zé)
成功標(biāo)志(2年后)
主要工作
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
主要關(guān)系
技能與經(jīng)驗(yàn)要求
在高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，了解業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)需求
尋找并獲取業(yè)務(wù)運(yùn)作所需的資本

SEPG有很好的信用評(píng)級(jí)
SEPG享受較低的貸款利率
所有項(xiàng)目都能成功得到融資
資本結(jié)構(gòu)和成本
利息和稅務(wù)支出
項(xiàng)目融資的成功率
業(yè)務(wù)單元主管：了解需求并匯報(bào)融資進(jìn)展
副總裁/風(fēng)險(xiǎn)管理：交流信息
高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理：交流信息
熟悉中國的金融和稅收體制
熟悉SEPG或項(xiàng)目公司的運(yùn)營和資本需求
與金融市場(chǎng)有很好的關(guān)系
出色的協(xié)調(diào)和溝通能力
建議
上級(jí)：高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)
下級(jí)：
領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序
年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供輸入
年度預(yù)算程序：提供輸入
項(xiàng)目管理程序：合作開發(fā)項(xiàng)目
與銀行和投資者探討融資的可能性
篩選可能的資金來源
尋找有意購買項(xiàng)目運(yùn)營和維護(hù)期間收入的投資者
準(zhǔn)備私募/上市
遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策 – 財(cái)務(wù)部副總裁
財(cái)務(wù)政策及操作方法
有關(guān)資金運(yùn)作
資金計(jì)劃及融資策略
重大融資的談判、儀式
重大財(cái)務(wù)突發(fā)事件
緊急通氣
具體討論及解決
財(cái)務(wù)部的重大人事調(diào)配
相關(guān)決策
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總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
總裁
辦公會(huì)
資金管理
會(huì)議
聯(lián)盟管理
會(huì)議
投資
決策
會(huì)議
人才
管理
會(huì)議
戰(zhàn)略
質(zhì)詢會(huì)
預(yù)算
質(zhì)詢會(huì)
業(yè)績(jī)
考核會(huì)
項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)
高層管理委員會(huì)例會(huì)
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關(guān)鍵崗位定義 - 風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁
             
職位：風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁
使命與職責(zé)
成功標(biāo)志(2年后)
主要工作
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
主要關(guān)系
技能與經(jīng)驗(yàn)要求
制定風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略
制定主要項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金
設(shè)計(jì)減少風(fēng)險(xiǎn)的方法，使SEPG的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減少到最小的程度
業(yè)務(wù)單元能單獨(dú)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
與業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)，參與項(xiàng)目的篩選
參與制定主要項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告
參與制定合同結(jié)構(gòu)并在談判中提供建議
配合項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)正在進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)，對(duì)減少提出建設(shè)性意見
設(shè)計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，并在業(yè)務(wù)單元層次逐步建立
已建成項(xiàng)目的贏利率
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是否合適及動(dòng)用情況
業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)同評(píng)估主要項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；幫助業(yè)務(wù)單元主管建立業(yè)務(wù)單元層次上的風(fēng)險(xiǎn)管理體制
項(xiàng)目經(jīng)理：一同對(duì)在建項(xiàng)目定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
財(cái)務(wù)部副總裁：交流信息
副總裁/營銷：交流信息，一同篩選項(xiàng)目

項(xiàng)目融資專家，通常具有建筑信貸背景
對(duì)中國合同規(guī)定，同時(shí)又了解國際風(fēng)險(xiǎn)管理策略和工具
曾有管理復(fù)雜項(xiàng)目的經(jīng)歷
持有名牌大學(xué)的金融學(xué)位

上級(jí)：高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)
下級(jí)：項(xiàng)目開發(fā)員
領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序
年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供輸入
年度預(yù)算程序：提供輸入
項(xiàng)目管理程序：審核項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策 – 風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁
財(cái)務(wù)政策及操作方法
風(fēng)險(xiǎn)管理制度
潛在風(fēng)險(xiǎn)問題
重大問題的預(yù)先通氣
具體質(zhì)詢
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和策略
重大風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件
緊急通氣
具體討論及解決
風(fēng)險(xiǎn)管理部的重大人事調(diào)配
相關(guān)決策
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總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
總裁
辦公會(huì)
資金管理
會(huì)議
聯(lián)盟管理
會(huì)議
投資
決策
會(huì)議
人才
管理
會(huì)議
戰(zhàn)略
質(zhì)詢會(huì)
預(yù)算
質(zhì)詢會(huì)
業(yè)績(jī)
考核會(huì)
項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)
高層管理委員會(huì)例會(huì)
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關(guān)鍵崗位定義 - 高級(jí)副總裁/人力資源
             
職位：高級(jí)副總裁/人力資源
主要關(guān)系
技能與經(jīng)驗(yàn)要求
使命與職責(zé)
成功標(biāo)志(2年后)
制定人力資源戰(zhàn)略、招聘計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
協(xié)助總裁管理SEPG的高級(jí)管理人員，為重要崗位確定合適的人選
制定有效的激勵(lì)機(jī)制和薪資方案
SEPG擁有：
國際水準(zhǔn)的人力資源政策和程序
強(qiáng)有力的、合格的人力資源管理隊(duì)伍
全面、強(qiáng)健的人才和職位數(shù)據(jù)庫
培養(yǎng)高級(jí)管理人員的全面”人才發(fā)展方案“
主要工作
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
執(zhí)行年度人力資源計(jì)劃方案，強(qiáng)化公司總部和各業(yè)務(wù)單元對(duì)人力資源的需求，并相應(yīng)制定招聘和培訓(xùn)計(jì)劃
協(xié)助總裁對(duì)主要管理人員進(jìn)行評(píng)估以及調(diào)整人力資源的分配
設(shè)計(jì)SEPG的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制
與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，招聘和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員
發(fā)展公司前20名優(yōu)秀后備人才的考核和培訓(xùn)
實(shí)施年度薪酬計(jì)劃

招聘目標(biāo)的完成率
人員保留率
高質(zhì)量的管理隊(duì)伍和后繼隊(duì)伍
基礎(chǔ)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(比如，人才和工作數(shù)據(jù)庫)的實(shí)施情況
總裁：高級(jí)副總裁/人力資源與總裁協(xié)商確定人力資源崗位職責(zé)，尤其是關(guān)于主要管理人員的職責(zé)
業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)助各業(yè)務(wù)單元主管制定人力資源計(jì)劃，發(fā)展自己的人力資源部
具有人力資源管理的大學(xué)學(xué)位
洞悉先進(jìn)的人力資源管理理論
熟悉商務(wù)/戰(zhàn)略
圓熟的人際關(guān)系技巧
卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能
商超的管理技巧
建議
上級(jí)：總裁
下級(jí)：
領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序
年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議；管理人力資源規(guī)劃程序
年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢
人力資源管理程序：輸入信息，并主持業(yè)績(jī)考核
遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策 – 高級(jí)副總裁/人力資源
公司年度人力資源計(jì)劃
總體需求及計(jì)劃
主要經(jīng)營者及優(yōu)秀后備人才
通過、下達(dá)
重要崗位安排，任免
重要經(jīng)營者及精英人才考核、培養(yǎng)
日常應(yīng)總裁要求提供情況
考核
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制
方案討論
公布、下達(dá)
相關(guān)決策
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總裁本人
總裁
辦公會(huì)
資金管理
會(huì)議
聯(lián)盟管理
會(huì)議
投資
決策
會(huì)議
人才
管理
會(huì)議
戰(zhàn)略
質(zhì)詢會(huì)
預(yù)算
質(zhì)詢會(huì)
業(yè)績(jī)
考核會(huì)
項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)
高層管理委員會(huì)例會(huì)
關(guān)鍵崗位定義 - 高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理
             
職位：高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理
使命與職責(zé)
成功標(biāo)志(2年后)
主要工作
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
主要關(guān)系
技能與經(jīng)驗(yàn)要求
在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，考察與國際、國內(nèi)合作伙伴聯(lián)盟的可能性并負(fù)責(zé)實(shí)施
與業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)一起制定與其它國際/國內(nèi)合作者聯(lián)盟事宜，保證及時(shí)、高效地提供戰(zhàn)略計(jì)劃所需的財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)資源
SEPG建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟與SEPG的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
SEPG私募成功，與合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系
SEPG的業(yè)務(wù)單元有優(yōu)選的材料和機(jī)器供應(yīng)商
SEPG的主要合作伙伴有候補(bǔ)替換
制定聯(lián)盟戰(zhàn)略
建立國際環(huán)保企業(yè)潛在戰(zhàn)略合作伙伴名單
在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，與潛在的戰(zhàn)略合作伙伴接洽
負(fù)責(zé)幫助總裁處理建立合作關(guān)系的具體事宜
在融資、技術(shù)等方面建立與國外和國內(nèi)伙伴的合作關(guān)系
已建立的聯(lián)盟關(guān)系
未來/正在進(jìn)行的聯(lián)盟關(guān)系
通過聯(lián)盟而得到實(shí)施的項(xiàng)目數(shù)量
高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)：協(xié)同確定SEPG的融資方向和方式
高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展：探討技術(shù)開發(fā)的需求和聯(lián)盟的可能性
其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管、采購部經(jīng)理：交流信息
曾有過企業(yè)合資/合作經(jīng)歷
熟悉中國有關(guān)合資/合作的法規(guī)
有一定的融資經(jīng)驗(yàn)/背景，并了解公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)
有在國外工作/學(xué)習(xí)經(jīng)歷，有一流的與人交流的技巧
建議
上級(jí)：總裁
下級(jí)：
管理或參與的程序
年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議
年度預(yù)算程序：輸入信息，并參與質(zhì)詢
遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策 – 高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理
公司年度聯(lián)盟戰(zhàn)略
建立和管理聯(lián)盟關(guān)系的規(guī)章制度
新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機(jī)會(huì)
聯(lián)盟管理中的突發(fā)事件和問題
重大人事變動(dòng)
相關(guān)決策
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總裁本人
總裁
辦公會(huì)
資金管理
會(huì)議
聯(lián)盟管理
會(huì)議
投資
決策
會(huì)議
人才
管理
會(huì)議
戰(zhàn)略
質(zhì)詢會(huì)
預(yù)算
質(zhì)詢會(huì)
業(yè)績(jī)
考核會(huì)
項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)
高層管理委員會(huì)例會(huì)
上級(jí)：總裁
下級(jí)：業(yè)務(wù)單元輔助人員、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員
關(guān)鍵崗位定義 - 高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管
             
職位：高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管
使命與職責(zé)
主要工作
技能與經(jīng)驗(yàn)要求

成功標(biāo)志(2年后)
完成/超額完成公司總部制定的預(yù)期項(xiàng)目數(shù)，得到預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額
達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益
能夠獨(dú)立、成功地運(yùn)營的業(yè)務(wù)單元
主持業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營管理，并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)
引導(dǎo)業(yè)務(wù)單元健康發(fā)展，確保業(yè)務(wù)單元的依法經(jīng)營
擁有本行業(yè)的主要信息，直接管理市場(chǎng)活動(dòng)
建立一支高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍
主持制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)各部門日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行督促管理，對(duì)重大經(jīng)營管理問題 作出決定
審核年滾動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，在確保戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的前提下，完成預(yù)定項(xiàng)目計(jì)劃，并獲得董事會(huì)要求的投資回報(bào)
審核關(guān)鍵管理崗位人員的考核，行使獎(jiǎng)懲權(quán)利，保持一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
業(yè)務(wù)單元投資資本回報(bào)率
項(xiàng)目帶來的收入總額及增長(zhǎng)率
利潤(rùn)及利潤(rùn)增長(zhǎng)率
市場(chǎng)占有份額及增長(zhǎng)率
項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的完成
優(yōu)秀人才增加目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
有三年以上主持大型企業(yè)工作的經(jīng)歷，和豐富的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)
熟悉本業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和技術(shù)
高級(jí)工程背景，并具有總工程師的技能
具有敏感的商業(yè)意識(shí)與豐富的市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)
具有駕馭全局的能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)與資本運(yùn)籌技能
主要關(guān)系
其它(高級(jí))副總裁，業(yè)務(wù)單元主管：交流信息
技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、新業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理：交流信息
管理或參與的程序
年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)公司和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議
年度預(yù)算程序：輸入信息，參與質(zhì)詢
資金管理程序：輸入信息
人力資源管理程序：輸入信息，參與業(yè)績(jī)考核
建議
遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策 – 高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管
業(yè)務(wù)單元年度戰(zhàn)略和預(yù)算規(guī)劃
業(yè)務(wù)單元工作規(guī)章制度
一般業(yè)務(wù)單元人事安排和調(diào)整
重要業(yè)務(wù)單元人事安排和調(diào)整
業(yè)務(wù)單元經(jīng)營中突發(fā)重大問題
業(yè)務(wù)單元信息反饋
業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況
相關(guān)決策
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總裁本人
總裁
辦公會(huì)
資金管理
會(huì)議
聯(lián)盟管理
會(huì)議
投資
決策
會(huì)議
人才
管理
會(huì)議
戰(zhàn)略
質(zhì)詢會(huì)
預(yù)算
質(zhì)詢會(huì)
業(yè)績(jī)
考核會(huì)
項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)
高層管理委員會(huì)例會(huì)
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關(guān)鍵崗位定義 - 副總裁/營銷
             
職位：副總裁/營銷
使命與職責(zé)
管理或參與的程序
主要工作
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
主要關(guān)系
技能與經(jīng)驗(yàn)要求
指導(dǎo)SEPG的項(xiàng)目開發(fā)工作
制定和實(shí)施SEPG的營銷戰(zhàn)略
管理SEPG的品牌

年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議
年度預(yù)算程序：輸入信息，并參與質(zhì)詢
項(xiàng)目管理程序：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)
與業(yè)務(wù)單元主管和其它高層管理人員協(xié)同建立SEPG的重要關(guān)系的信息庫
提供及時(shí)、完整的SEPG項(xiàng)目流量報(bào)告
培養(yǎng)一支高效的項(xiàng)目開發(fā)隊(duì)伍
建立并管理SEPG的項(xiàng)目信息庫并向業(yè)務(wù)單元提供已經(jīng)初審的項(xiàng)目
管理SEPG的營銷活動(dòng)
指導(dǎo)對(duì)外溝通以及其它建立品牌的活動(dòng)
項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)量和質(zhì)量
總體總投資回報(bào)率
具體項(xiàng)目的回報(bào)率
營銷活動(dòng)的成功率
SEPG的品牌和聲譽(yù)
市場(chǎng)份額目標(biāo)的完成情況
總部其它副總裁：交流信息
業(yè)務(wù)單元主管：交流關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)的信息
對(duì)SEPG的業(yè)務(wù)與所處市場(chǎng)有深入的了解
高度的創(chuàng)業(yè)精神
豐富的營銷和品牌管理經(jīng)驗(yàn)
受到多方尊重， 擁有廣泛的關(guān)系網(wǎng)
出色的溝通能力
建議
上級(jí)：總裁
下級(jí)：
成功標(biāo)志(2年后)
穩(wěn)定上升的項(xiàng)目開發(fā)流量
SEPG在所有目標(biāo)市場(chǎng)中都占領(lǐng)先地位
基于項(xiàng)目質(zhì)量的強(qiáng)大的SEPG品牌
遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策 – 副總裁/營銷
公司年度營銷戰(zhàn)略
項(xiàng)目規(guī)劃
品牌管理
項(xiàng)目獲取的程序
重要營銷和公關(guān)活動(dòng)
應(yīng)總裁要求提供情況
相關(guān)決策
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總裁本人
總裁
辦公會(huì)
資金管理
會(huì)議
聯(lián)盟管理
會(huì)議
投資
決策
會(huì)議
人才
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會(huì)議
戰(zhàn)略
質(zhì)詢會(huì)
預(yù)算
質(zhì)詢會(huì)
業(yè)績(jī)
考核會(huì)
項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)
高層管理委員會(huì)例會(huì)
關(guān)鍵崗位定義 - 副總裁/綜合工程
            
職位：副總裁/綜合工程
主要關(guān)系
技能與經(jīng)驗(yàn)要求
使命與職責(zé)
成功標(biāo)志(2年后)
協(xié)調(diào)向業(yè)務(wù)單元提供非特種工程人員的服務(wù)(如市政工程、環(huán)境工程等非特種工程人員)
培養(yǎng)SEPG的非特種工程隊(duì)伍
非特種工程人員的順利分配(主要通過聯(lián)盟獲得這些人員)
沒有因本部門負(fù)責(zé)的工程技術(shù)問題而造成項(xiàng)目失敗
主要工作
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
協(xié)調(diào)SEPG的非特種工程資源
篩選可能購并的設(shè)計(jì)院
跟蹤業(yè)務(wù)單元對(duì)非特種工程人員在項(xiàng)目中表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，并及時(shí)與工程人員溝通以保證其發(fā)展
非特種工程人員的數(shù)量和質(zhì)量
非特種工程技術(shù)失敗的發(fā)生率
優(yōu)良的非特種工程師的發(fā)展情況
業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施和人員培養(yǎng)
高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理：交流信息
出色的工程背景
主持過大型企業(yè)工作三年以上經(jīng)歷，有著豐富的管理實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)
熟悉各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和技術(shù)
具有敏感的商業(yè)意識(shí)與豐富的市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)
具有成為業(yè)務(wù)單元主管的潛力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)與資本運(yùn)籌技能

建議
上級(jí)：總裁
下級(jí)：
領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序
年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢
年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢
項(xiàng)目管理程序：提供人員并參與項(xiàng)目質(zhì)量的考核
遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策 – 副總裁/綜合工程
非特種工程人員分配情況
非特種工程人員發(fā)展情況
相關(guān)決策
ü
ü
總裁本人
總裁
辦公會(huì)
資金管理
會(huì)議
聯(lián)盟管理
會(huì)議
投資
決策
會(huì)議
人才
管理
會(huì)議
戰(zhàn)略
質(zhì)詢會(huì)
預(yù)算
質(zhì)詢會(huì)
業(yè)績(jī)
考核會(huì)
項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)
高層管理委員會(huì)例會(huì)
關(guān)鍵崗位定義 - 副總裁/審計(jì)
             
職位：副總裁/審計(jì)
主要關(guān)系
技能與經(jīng)驗(yàn)要求
使命與職責(zé)
成功標(biāo)志(2年后)
建立了一套世界一流的審計(jì)制度
高素質(zhì)、強(qiáng)有力的審計(jì)隊(duì)伍
會(huì)計(jì)工作中失誤發(fā)生頻率較低或沒有
遵守所有財(cái)務(wù)報(bào)告的法規(guī)和制定
主要工作
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)：審定其領(lǐng)導(dǎo)制定的財(cái)務(wù)報(bào)告
其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管：交流信息
董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)：提供報(bào)告
領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度及協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作
領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門(包括總部和業(yè)務(wù)單元審計(jì))的日常工作，有效地行使集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的職能，確保集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)法規(guī)要求
建立一支高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍和獨(dú)立、高效的審計(jì)體系
負(fù)責(zé)SEPG的財(cái)稅事務(wù)
提供關(guān)于SEPG的財(cái)務(wù)程序的獨(dú)立判斷
在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定集團(tuán)的審計(jì)規(guī)章制度，建立獨(dú)立的審計(jì)體系(包括總部和業(yè)務(wù)單元)
主持制定集團(tuán)審計(jì)規(guī)劃及年度/季度審計(jì)計(jì)劃，批準(zhǔn)業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單元審計(jì)部門的工作
批準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告終稿
批準(zhǔn)季度審計(jì)決定執(zhí)行情況的報(bào)告
代表審計(jì)部門參加討論審計(jì)工作的會(huì)議
考核審計(jì)人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的審計(jì)人員隊(duì)伍，進(jìn)行審計(jì)人員的工作輪換，以保證審計(jì)隊(duì)伍的獨(dú)立性和純潔性
財(cái)務(wù)報(bào)告達(dá)到法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的比例
審計(jì)活動(dòng)的效果(包括對(duì)重大問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)內(nèi)部管理控制體系的完善與提高，管控問題發(fā)生頻率的降低等)
財(cái)務(wù)程序中不正?，F(xiàn)象的發(fā)生率
審計(jì)隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)，人員素質(zhì)的提高
豐富的會(huì)計(jì)/審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家稅法，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其它有關(guān)法規(guī)
很強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力
關(guān)注細(xì)節(jié)，責(zé)任心強(qiáng)
敢于揭示問題以及保持職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)
良好的溝通能力
建議
上級(jí)：總裁
下級(jí)：
領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序
年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議
年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢
資金管理程序：輸入信息
人力資源管理程序：輸入信息，并參與業(yè)績(jī)考核
遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策 – 副總裁/審計(jì)
審計(jì)規(guī)章制度和組織體系
審計(jì)計(jì)劃
審計(jì)突擊檢查計(jì)劃
審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題
審計(jì)隊(duì)伍內(nèi)部工作輪換
相關(guān)決策
ü
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ü
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總裁本人
總裁
辦公會(huì)
資金管理
會(huì)議
聯(lián)盟管理
會(huì)議
投資
決策
會(huì)議
人才
管理
會(huì)議
戰(zhàn)略
質(zhì)詢會(huì)
預(yù)算
質(zhì)詢會(huì)
業(yè)績(jī)
考核會(huì)
項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)
高層管理委員會(huì)例會(huì)
關(guān)鍵崗位定義 - 副總裁/法務(wù)
             
職位：副總裁/法務(wù)
主要關(guān)系
技能與經(jīng)驗(yàn)要求
使命與職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序
年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供必要的法律信息的輸入
主要工作
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管和項(xiàng)目經(jīng)理：就具體事務(wù)提供咨詢
負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部和對(duì)外的各項(xiàng)法律事務(wù)，以確保公司經(jīng)營的合法性，維護(hù)公司的合法利益
領(lǐng)導(dǎo)法務(wù)部為公司內(nèi)部各部門提供法律服務(wù)，包括提供各種法律方面的咨詢和指導(dǎo)
審核下屬部門和業(yè)務(wù)單元的各種法律、合同文件，包括項(xiàng)目和聯(lián)盟合同
協(xié)助處理公司各部門在經(jīng)營中發(fā)生的與外界的法律糾紛，以維護(hù)公司的合法利益，避免不必要的損失
就有關(guān)法律事務(wù)向總裁提供咨詢，并提供關(guān)于SEPG經(jīng)營合法性的報(bào)告和指導(dǎo)

嚴(yán)重法律問題或合同條款疏漏事件發(fā)生率
法律糾紛的件數(shù)和處理的效率
各部門對(duì)法務(wù)部所提供的法律服務(wù)的滿意度
資深法律工作者，有豐富的法律及管理經(jīng)驗(yàn)
對(duì)包括現(xiàn)代股份制運(yùn)作等有關(guān)法律、法規(guī)極為熟悉
極強(qiáng)的對(duì)外溝通及協(xié)調(diào)糾紛的能力
監(jiān)督檢查公司內(nèi)部依法經(jīng)營情況的魄力
建議
上級(jí)：總裁
下級(jí)：
成功標(biāo)志(2年后)
運(yùn)作出色、高水平的法務(wù)隊(duì)伍
沒有針對(duì)SEPG的訴訟案
SEPG無需對(duì)他方提出訴訟
遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策 – 副總裁/法務(wù)
法務(wù)部規(guī)章制度和組織體系
工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題
重大人事變動(dòng)
相關(guān)決策
ü
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ü
ü
總裁本人
總裁
辦公會(huì)
資金管理
會(huì)議
聯(lián)盟管理
會(huì)議
投資
決策
會(huì)議
人才
管理
會(huì)議
戰(zhàn)略
質(zhì)詢會(huì)
預(yù)算
質(zhì)詢會(huì)
業(yè)績(jī)
考核會(huì)
項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)
高層管理委員會(huì)例會(huì)
關(guān)鍵崗位定義 - 副總裁/信息技術(shù)
             
職位：副總裁/信息技術(shù)
使命與職責(zé)
主要工作
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
主要關(guān)系
技能與經(jīng)驗(yàn)要求
制定和實(shí)施SEPG的信息技術(shù)戰(zhàn)略
提供高質(zhì)量的IT方案，促進(jìn)SEPG的發(fā)展和盈利
提供業(yè)績(jī)考核所需的信息
建立SEPG的IT基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)
開發(fā)和實(shí)施SEPG的智能庫
開發(fā)和實(shí)施SEPG的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)
與營銷部門合作建立有關(guān)的信息庫
建立一支高技能的IT隊(duì)伍
管理為其它部門提供IT服務(wù)和培訓(xùn)的工作
智能庫和項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的使用率和效果
IT方案的質(zhì)量
數(shù)據(jù)的及時(shí)性
內(nèi)部用戶滿意程度
人員的成長(zhǎng)
其它副總裁，業(yè)務(wù)單元主管：根據(jù)要求建立并管理信息庫；交流信息
豐富的IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
豐富的系統(tǒng)開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)
對(duì)SEPG業(yè)務(wù)的了解
出色的溝通能力
管理或參與的程序
年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：輸入信息
年度預(yù)算程序：輸入信息
人力資源管理程序：提供業(yè)績(jī)報(bào)告
建議
上級(jí)：總裁
下級(jí)：
成功標(biāo)志(2年后)
運(yùn)作良好、高水平的IT隊(duì)伍
主要信息庫都已建成并運(yùn)行良好
定期、標(biāo)準(zhǔn)化、廣泛使用的報(bào)告
遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策 – 副總裁/信息技術(shù)
年度信息技術(shù)規(guī)劃
總體需求
信息技術(shù)開發(fā)方式
預(yù)算
信息技術(shù)部的編制和規(guī)章制度
重要開發(fā)項(xiàng)目
重大人事變動(dòng)
相關(guān)決策
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總裁本人
總裁
辦公會(huì)
資金管理
會(huì)議
聯(lián)盟管理
會(huì)議
投資
決策
會(huì)議
人才
管理
會(huì)議
戰(zhàn)略
質(zhì)詢會(huì)
預(yù)算
質(zhì)詢會(huì)
業(yè)績(jī)
考核會(huì)
項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)
高層管理委員會(huì)例會(huì)
www.cnshu.cn 精品資料網(wǎng)
高層管理職責(zé)及決策體系

高層管理職責(zé)及決策體系

設(shè)計(jì)原則
總裁手冊(cè)
職責(zé)定義
在主要決策流程中的角色及責(zé)任
主要高層管理會(huì)議

高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色 – 戰(zhàn)略規(guī)劃
總裁

高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展

高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)部副總裁
風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁
高級(jí)副總裁/人力資源
高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理
副總裁/綜合工程
副總裁/審計(jì)
副總裁/法律
副總裁/營銷
副總裁/信息技術(shù)
高級(jí)副總裁，污水業(yè)務(wù)
高級(jí)副總裁，供水業(yè)務(wù)
高級(jí)副總裁，固廢業(yè)務(wù)

主要形式
關(guān)注規(guī)劃發(fā)展部提出的重要戰(zhàn)略議題，責(zé)成其對(duì)關(guān)鍵問題深入研究

主持對(duì)重要戰(zhàn)略議題的分析，定期向總裁及其他高層領(lǐng)導(dǎo)成員通報(bào)
被知會(huì)

被知會(huì)

主持對(duì)本中心業(yè)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略議題的日常分析，定期向總裁及其他高層領(lǐng)導(dǎo)成員通報(bào)

會(huì)同規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁及其他主要領(lǐng)導(dǎo)，制訂公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略，并批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃
主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，匯總各其他領(lǐng)導(dǎo)層成員的意見及輸入

提供輸入

提供各自相關(guān)業(yè)務(wù)方面的輸入
戰(zhàn)略議題分析及解決
質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃
公司總部制定/確認(rèn)公司戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
每?jī)蓚€(gè)月文件通報(bào)，重要議題在總裁辦公會(huì)討論
七月、八月兩次總裁辦公會(huì)重點(diǎn)討論戰(zhàn)略
高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色 – 戰(zhàn)略規(guī)劃(續(xù))

主持全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，確保各部門/業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃按質(zhì)、按時(shí)完成

主持制訂本業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃
聽取、質(zhì)詢各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，最終審批
主持質(zhì)詢會(huì)，對(duì)各業(yè)務(wù)單元提交質(zhì)詢會(huì)的準(zhǔn)備材料提出具體要求

參加質(zhì)詢會(huì)，提出質(zhì)詢

可應(yīng)邀列席質(zhì)詢會(huì)

在質(zhì)詢會(huì)上呈報(bào)本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受質(zhì)詢，按要求修改規(guī)劃

戰(zhàn)略議題分析及解決
質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃
公司總部制定/確認(rèn)公司戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單元制定部門發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)(年度)
總裁
高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展

高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)部副總裁
風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁
高級(jí)副總裁/人力資源
高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理
副總裁/營銷
副總裁/綜合工程
副總裁/審計(jì)
副總裁/法律
副總裁/信息技術(shù)
高級(jí)副總裁，污水業(yè)務(wù)
高級(jí)副總裁，供水業(yè)務(wù)
高級(jí)副總裁，固廢業(yè)務(wù)

主要形式
高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色 – 營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算 
總部下達(dá)初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)
中心/業(yè)務(wù)部制定部門計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)
匯總/質(zhì)詢/談判/修正/批準(zhǔn)中心計(jì)劃
季度/年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核及半年度計(jì)劃修訂
總裁
高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展
高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)

高級(jí)副總裁/人力資源
高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理
副總裁/營銷
副總裁/綜合工程
副總裁/審計(jì)
副總裁/法律
副總裁/信息技術(shù)
高級(jí)副總裁，污水業(yè)務(wù)
高級(jí)副總裁，供水業(yè)務(wù)
高級(jí)副總裁，固廢業(yè)務(wù)

主要形式
指導(dǎo)制訂并終審公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值

具體制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值，并領(lǐng)導(dǎo)下屬財(cái)務(wù)計(jì)劃部門初步分解至各業(yè)務(wù)單元

制訂本部門費(fèi)用預(yù)算
主持全公司的營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算程序，提供必要的技術(shù)支持，確保各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃按質(zhì)、按時(shí)完成

向各中心的營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算制訂提供輸入及技術(shù)支持；制訂本部門費(fèi)用預(yù)算

制訂本部門費(fèi)用預(yù)算

主持制訂本業(yè)務(wù)單元的營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算

年度預(yù)算要求的下達(dá)(七月底)
高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色 – 營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算(續(xù))
總部下達(dá)初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)
中心/業(yè)務(wù)部制定部門計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)
匯總/質(zhì)詢/談判/修正/批準(zhǔn)中心計(jì)劃
季度/年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核及半年度計(jì)劃修訂
總裁

高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展
高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)部副總裁
風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁
高級(jí)副總裁/人力資源
高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理
副總裁/營銷
副總裁/綜合工程
副總裁/審計(jì)
副總裁/法律
副總裁/信息技術(shù)
高級(jí)副總裁，污水業(yè)務(wù)
高級(jí)副總裁，供水業(yè)務(wù)
高級(jí)副總裁，固廢業(yè)務(wù)

主要形式
聽取、質(zhì)詢各中心的營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算，最終審批
參與質(zhì)詢會(huì)，提出質(zhì)詢
匯總各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃，分析匯總其結(jié)果和公司總體目標(biāo)的差距，主持質(zhì)詢會(huì)，確保各業(yè)務(wù)單元提交的質(zhì)詢會(huì)的材料完整、充分

參與質(zhì)詢會(huì)并協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作

參與質(zhì)詢會(huì)，提出質(zhì)詢

在質(zhì)詢會(huì)上呈報(bào)本業(yè)務(wù)單元營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算，接受質(zhì)詢，按要求修改計(jì)劃

參與考核會(huì)，責(zé)成各中心對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)的差距提出具體解決方案及承諾
參與考核會(huì)，提出意見
提前準(zhǔn)備材料，分析各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)差距，主持業(yè)績(jī)考核會(huì)

參與業(yè)績(jī)考核會(huì)

在考核會(huì)上解釋本業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)差距的原因以及擬采用的解決方案

年度營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算質(zhì)詢會(huì)
季度/年度全公司業(yè)績(jī)考核會(huì)
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高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會(huì)中的角色 – 資金管理會(huì)議
使命與職責(zé)
與會(huì)成員的角色
制定公司在融資、資金的分配與使用等各方面的政策和批準(zhǔn)具體的規(guī)章制度和管理辦法
審批每年度的資金預(yù)算計(jì)劃
審批重大的單項(xiàng)融資方案
批準(zhǔn)預(yù)算計(jì)劃外的緊急融資與信用額度的增加
總裁

高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)部副總裁
經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算

高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展
高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理
副總裁/審計(jì)

高級(jí)副總裁，各業(yè)務(wù)單元

高級(jí)副總裁/人力資源
成員
角色
參加會(huì)議，監(jiān)督例會(huì)工作，確保其正常運(yùn)作
對(duì)有爭(zhēng)議的問題進(jìn)行最終決斷

例會(huì)主席、召集人、主持人
確定每次會(huì)議的主題和討論內(nèi)容、議程
制訂各種規(guī)章制度、管理辦法、計(jì)劃、方案的草案，提交會(huì)議討論通過

參加會(huì)議并提供相關(guān)輸入和意見

參加會(huì)議，從公司戰(zhàn)略及聯(lián)盟角度對(duì)議題提出意見

參加委員會(huì)會(huì)議，提出本中心的資金需求和年度計(jì)劃
根據(jù)本業(yè)務(wù)單元實(shí)際需求，提請(qǐng)預(yù)算計(jì)劃外的緊急融資與信用額度增加
可在理由充分的前提下，建議召開資金委員會(huì)緊急會(huì)議，由總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)決定召集
參加會(huì)議
使命與職責(zé)
與會(huì)成員的角色
成員
角色
高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會(huì)中的角色 – 聯(lián)盟管理會(huì)議
總裁

高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理

高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)
高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展
高級(jí)副總裁/人力資源
副總裁/綜合工程
副總裁/法務(wù)

高級(jí)副總裁/各業(yè)務(wù)單元
參加會(huì)議，監(jiān)督例會(huì)工作，確保其正常運(yùn)作
對(duì)有爭(zhēng)議的問題進(jìn)行最終決斷

例會(huì)主席、召集人、主持人
確定每次會(huì)議的主體和討論內(nèi)容、議程

從公司總體戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力和法律角度提出把握機(jī)遇的意見和建議

陳述各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)盟需求
討論并就總體聯(lián)盟管理的方向和側(cè)重達(dá)成共識(shí)
制定公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略，包括聯(lián)盟的伙伴人選和合作方式
對(duì)新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機(jī)會(huì)進(jìn)行討論，并決定后續(xù)行動(dòng)
使命與職責(zé)
與會(huì)成員的角色
成員
角色
高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會(huì)中的角色 – 投資決策會(huì)議
制訂公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批程序
制定不同投資產(chǎn)業(yè)的回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估原則
審批一定金額以上的重大投資項(xiàng)目
總裁

高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展

高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)
高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理
高級(jí)副總裁/人力資源
副總裁/綜合工程

經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)部
經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)部
高級(jí)副總裁/各業(yè)務(wù)單元

參加會(huì)議，監(jiān)督例會(huì)工作，確保其正常運(yùn)作
對(duì)有爭(zhēng)議的問題進(jìn)行最終決斷

例會(huì)主席、召集人、主持人
確定每次會(huì)議討論的議題和審批的項(xiàng)目
準(zhǔn)備、組織審批項(xiàng)目的可行性報(bào)告材料

參加會(huì)議，提出對(duì)資金需求、財(cái)務(wù)回報(bào)、聯(lián)盟管理以及人力資源需求方面的意見

如果是某一立項(xiàng)項(xiàng)目的推薦人，陳述對(duì)該項(xiàng)目的可行性報(bào)告和支持意見
對(duì)會(huì)議討論的立項(xiàng)項(xiàng)目提出意見
使命與職責(zé)
與會(huì)成員的角色
成員
角色
高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會(huì)中的角色 – 人才管理會(huì)議
總裁

高級(jí)副總裁/人力資源

高級(jí)副總裁/戰(zhàn)略發(fā)展
高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)
高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理
高級(jí)副總裁/各業(yè)務(wù)單元
副總裁/綜合工程
參加會(huì)議，監(jiān)督委員會(huì)工作，確保其正常運(yùn)作
親自主持對(duì)20位主要經(jīng)理人員和20位重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的考核和評(píng)價(jià)
決斷重大人事調(diào)整

例會(huì)的主席、召集人、主持人
確定會(huì)議議程，準(zhǔn)備考評(píng)對(duì)象材料和重要崗位的充實(shí)需求
制訂公司激勵(lì)機(jī)制方面決策草稿，供會(huì)議討論通過
管理考評(píng)對(duì)象的業(yè)績(jī)檔案

提前對(duì)各自負(fù)責(zé)的考評(píng)對(duì)象進(jìn)行初評(píng)
在委員會(huì)會(huì)議上陳述各自所負(fù)責(zé)考評(píng)對(duì)象的初評(píng)結(jié)果
討論考評(píng)對(duì)象的考評(píng)排名和崗位調(diào)動(dòng)
總結(jié)考評(píng)結(jié)果，反饋信息給考評(píng)對(duì)象
集中對(duì)SEPG20名主要經(jīng)理人員及20名精英后備人員進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核、培養(yǎng)、及升遷
審批公司在薪金報(bào)酬方面重大決策
使命與職責(zé)
與會(huì)成員的角色
成員
角色
高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會(huì)中的角色 – 項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)
總裁

副總裁/營銷

高級(jí)副總裁/戰(zhàn)略發(fā)展
高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)
風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁
高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理
副總裁/綜合工程

高級(jí)副總裁/各業(yè)務(wù)單元
參加會(huì)議，監(jiān)督委員會(huì)工作，確保其正常運(yùn)作
對(duì)有關(guān)項(xiàng)目議題進(jìn)行終決

例會(huì)的主席、召集人、主持人
確定會(huì)議議程，準(zhǔn)備項(xiàng)目清單、完成情況以及統(tǒng)計(jì)資料
準(zhǔn)備未來項(xiàng)目清單，供討論
匯總業(yè)務(wù)單元的反饋并修改未來項(xiàng)目清單

參加會(huì)議，并從各自職能出發(fā)，發(fā)表意見和建議

參加會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目和指標(biāo)完成情況
就SEPG的項(xiàng)目開發(fā)和營銷活動(dòng)提出反饋及需求
集中對(duì)各業(yè)務(wù)單元本月完成的項(xiàng)目進(jìn)行審核
對(duì)各業(yè)務(wù)單元正在交付的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤
對(duì)各業(yè)務(wù)單元應(yīng)集中開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行討論和優(yōu)先排序
高層管理職責(zé)及決策體系

高層管理職責(zé)及決策體系

設(shè)計(jì)原則
總裁手冊(cè)
職責(zé)定義
在主要決策流程中的角色及責(zé)任
主要高層管理會(huì)議

SEPG高層領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)議
總裁
高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展
經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃
經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)
經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)
高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)部副總裁
經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算
風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁
經(jīng)理/采購
經(jīng)理/辦公輔助
副總裁/綜合工程
副總裁/審計(jì)
副總裁/法務(wù)
副總裁/營銷
副總裁/信息技術(shù)
高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理
高級(jí)副總裁/人力資源
高級(jí)副總裁/污水業(yè)務(wù)
高級(jí)副總裁/供水業(yè)務(wù)
高級(jí)副總裁/固廢業(yè)務(wù)
會(huì)議頻率
參加人數(shù)
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會(huì)議主持
出席
列席
高層領(lǐng)導(dǎo)成員
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每月
季度
季度
季度
季度
年度
年度
季度
14-19
10-15
8-10
10-17
8-12
13-20
12-20
13-20
總裁
辦公會(huì)
資金管理
會(huì)議
聯(lián)盟管理
會(huì)議
投資
決策
會(huì)議
人才
管理
會(huì)議
戰(zhàn)略
質(zhì)詢會(huì)
預(yù)算
質(zhì)詢會(huì)
業(yè)績(jī)
考核會(huì)
項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)
高層管理委員會(huì)例會(huì)
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每月
8-12
SEPG高層領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)議全年日程安排
主要高層會(huì)議
總裁辦公會(huì)

高管會(huì)資金管理例會(huì)

高管會(huì)聯(lián)盟管理例會(huì)

高管會(huì)投資決策例會(huì)

高管會(huì)人才管理例會(huì)

項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)

戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)

預(yù)算質(zhì)詢會(huì)

業(yè)績(jī)考核會(huì)

(業(yè)績(jī)報(bào)告)

總時(shí)間	122
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
年度會(huì)議
月度/季度會(huì)議
會(huì)議需時(shí)
(1)
(2)
(2)
(1)
(2)
(2)
(1)
(2)
(2)
(1)
(2)
(2)
(1.5)
(1.5)
(1.5)
(1.5)
(1.5)
(1.5)
(1.5)
(1.5)
(1.5)
(2.5)
(2.5)
(2.5)
(24)
(15)
(3)
(5)
(3)
7
2
2
5
2
7
2
2
2
11
2
2
7
1
2
7
2
2
(3)
(小時(shí))
(2)
(2)
(1)
(2)
(1)
(2)
(2)
(2)
(2)
(1)
(2)
(2)
25
19
2
2
5
2
(1.5)
(1.5)
(1.5)
(2.5)
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管理會(huì)議規(guī)劃 – 總裁辦公會(huì)
會(huì)議目的：
為公司最高級(jí)別日常管理例會(huì)，旨在對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)中的重要議題進(jìn)行研究，揭示經(jīng)營中出現(xiàn)的問題并責(zé)成解決，通報(bào)各專門委員會(huì)或高層領(lǐng)導(dǎo)成員在過去一月中作出的重要決策
參加人員：
總部職能部及各業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人(高級(jí)副總裁、副總裁及總部部門經(jīng)理)
時(shí)間：
每月上旬，二小時(shí)(除一、四、七、十月和各委員會(huì)例會(huì)同月舉行，時(shí)間可縮短為一小時(shí))
會(huì)議議程：
總裁宣布本次辦公會(huì)的議程及主題
征詢并決定與會(huì)人員需臨時(shí)增加重要的議題
檢查上次辦公會(huì)遺留事項(xiàng)的執(zhí)行情況
相關(guān)人員通報(bào)過去一月內(nèi)重大決策
總裁主持對(duì)本次會(huì)議主題進(jìn)行討論
總裁對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，作出相應(yīng)決策或責(zé)成跟蹤
建議下次辦公會(huì)主題及議題
會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：
總裁辦整理會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)議主要結(jié)論/決定，待辦事項(xiàng)及責(zé)任人
總裁辦代表總裁按“待辦事項(xiàng)及責(zé)任人”跟蹤執(zhí)行/完成情況
會(huì)議規(guī)則：
總裁決定每次會(huì)議議題及主題
領(lǐng)導(dǎo)層其他成員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可建議增加議題，由總裁酌定
一旦建議增加議題，建議者必須準(zhǔn)備相應(yīng)討論材料(不超過五頁圖表)
需提前準(zhǔn)備的材料： 
材料
總裁經(jīng)總裁辦下達(dá)本次會(huì)議主要議題，要求與會(huì)人員提出需增加的議題
相關(guān)部門就總裁選定的主題或相關(guān)人員就自己建議的議題準(zhǔn)備的討論材料(有關(guān)表格模板見本書相應(yīng)部分)
提前量
1周

3天

管理會(huì)議規(guī)劃 – 高管會(huì)資金管理例會(huì)
會(huì)議目的：
制訂/調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策，審批年度的資金預(yù)算計(jì)劃(年度會(huì)議)，討論審批預(yù)算外緊急融資與信用額度增加申請(qǐng)(季度或緊急會(huì)議)
參加人員：
高層管理委員會(huì)成員，副總裁/財(cái)務(wù)部，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算部
時(shí)間：
季度會(huì)議：四、七、十月上旬，1.5小時(shí)
年度會(huì)議：一月上旬，2.5小時(shí)
會(huì)議議程：
財(cái)務(wù)總監(jiān)宣布本次會(huì)議議程
征詢需討論的臨時(shí)重大資金問題
討論來自年度財(cái)務(wù)預(yù)算的資金預(yù)算，達(dá)成共識(shí)(年度會(huì)議)
討論上季度資金使用情況，修正本/下季度資金預(yù)算和分配(季度會(huì)議)
討論、審批單項(xiàng)重大融資方案
討論、審批預(yù)算外緊急融資和信用額度增加申請(qǐng)(緊急會(huì)議)
會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：
財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)議結(jié)果調(diào)整資金、信用線分配
會(huì)議規(guī)則：
對(duì)資金和信用額度的要求以實(shí)際情況和業(yè)務(wù)要求為基礎(chǔ)，額外需求有充足的理由
以全公司大局為重，反對(duì)本位主義
需提前準(zhǔn)備的材料： 
材料
財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備的各業(yè)務(wù)單元資金和信用線使用匯總表和其他各種報(bào)表
財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備各業(yè)務(wù)單元資金需求量定額預(yù)算表和調(diào)整表
重大框架協(xié)議草案
各業(yè)務(wù)單元資金、信用額度追加需求和理由
提前量
月度

1天

1天
1天

管理會(huì)議規(guī)劃 – 高管會(huì)聯(lián)盟管理例會(huì)
會(huì)議目的：
制定公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略，包括聯(lián)盟的伙伴人選和合作方式；對(duì)新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機(jī)會(huì)進(jìn)行討論，并決定后續(xù)行動(dòng)
參加人員：
高層管理委員會(huì)成員
時(shí)間：
季度會(huì)議：四、七、十月上旬，1.5小時(shí)
年度會(huì)議：一月上旬，2.5小時(shí)

會(huì)議議程：
聯(lián)盟管理高級(jí)副總裁宣布本次會(huì)議議程
征詢需臨時(shí)增加的重要議題
討論、通過本年度聯(lián)盟管理的目標(biāo)和戰(zhàn)略(年度會(huì)議)
通報(bào)上季度聯(lián)盟管理情況(季度會(huì)議)
討論需對(duì)聯(lián)盟管理的調(diào)整(季度會(huì)議)
討論、審批業(yè)務(wù)部門提出的聯(lián)盟關(guān)系要求(季度會(huì)議)
會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：
根據(jù)會(huì)議決策調(diào)整聯(lián)盟管理的側(cè)重和人力安排
會(huì)議規(guī)則：
聯(lián)盟關(guān)系的建立和管理以公司大局為重，以業(yè)務(wù)發(fā)展為指導(dǎo)

需提前準(zhǔn)備的材料： 
材料
聯(lián)盟管理部提供的每季情況分析
各業(yè)務(wù)單元提出的聯(lián)盟關(guān)系要求和理由
提前量
7天

1天

管理會(huì)議規(guī)劃 – 高管會(huì)投資決策例會(huì)
會(huì)議目的：
審批公司重大投資活動(dòng)，以確保投資的合理性及超過投資資本成本的回報(bào)
參加人員：
高層管理委員會(huì)成員，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)
時(shí)間：
季度會(huì)議：四、七、十月上旬，1.5小時(shí)
年度會(huì)議：一月上旬，2.5小時(shí)
會(huì)議議程：
高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展宣布本次會(huì)議審批的項(xiàng)目
各已立項(xiàng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及推薦人陳述可行性研究報(bào)告
與會(huì)人員討論，決定通過或否決
各相關(guān)負(fù)責(zé)人提議推薦新的項(xiàng)目，討論決定是否立項(xiàng)或否決
副總裁/規(guī)劃發(fā)展總結(jié)通過的項(xiàng)目或立項(xiàng)，責(zé)成下一步工作
會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：
高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展總結(jié)下達(dá)審批結(jié)果，對(duì)通過的項(xiàng)目責(zé)成責(zé)任人推進(jìn)實(shí)施
對(duì)新通過立項(xiàng)的項(xiàng)目，責(zé)成相關(guān)人員及小組進(jìn)行可行性研究，規(guī)定進(jìn)度
會(huì)議規(guī)則：
所有的已立項(xiàng)的項(xiàng)目都需有嚴(yán)格的可行性報(bào)告(不超過十頁圖表)
提交立項(xiàng)的項(xiàng)目需有初步研究報(bào)告(不超過五頁)
項(xiàng)目的評(píng)價(jià)嚴(yán)格按與公司戰(zhàn)略的相關(guān)程度及價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù)
會(huì)議討論，總裁終決
需提前準(zhǔn)備的材料： 
材料
高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展下達(dá)本次會(huì)議將審批的項(xiàng)目及議程
有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及推薦人準(zhǔn)備充實(shí)的可行性研究報(bào)告
新項(xiàng)目推薦人提交新項(xiàng)目的初步調(diào)查結(jié)果
提前量
2周

1周

管理會(huì)議規(guī)則 – 高管會(huì)人才管理例會(huì)
會(huì)議目的：
考核評(píng)價(jià)公司的20名主要經(jīng)理人員及20名重點(diǎn)培養(yǎng)人才，確定他們?cè)诠緝?nèi)的發(fā)展計(jì)劃及獎(jiǎng)懲。討論、決策公司重大人事政策及制度(如激勵(lì)機(jī)制)
參加人員：
高層管理委員會(huì)成員，副總裁/審計(jì)，副總裁/綜合工程
時(shí)間：
季度會(huì)議：四、七、十月上旬，1.5小時(shí)
年度會(huì)議：一月上旬，2.5小時(shí)
會(huì)議議程：
議題
高級(jí)副總裁/人力資源介紹本公司主要人才戰(zhàn)略及人力資源計(jì)劃實(shí)施情況
總裁宣布會(huì)議規(guī)則及考核方法
總裁主持對(duì)20名主要經(jīng)理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)對(duì)象的主管副總裁逐一匯報(bào)初評(píng)結(jié)論
人力資源部干部對(duì)20名主要經(jīng)理按考評(píng)結(jié)果排名，由會(huì)議討論通過，并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施
總裁主持對(duì)20名重點(diǎn)培養(yǎng)人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)對(duì)象指導(dǎo)員逐一匯報(bào)初評(píng)結(jié)論
人力資源部干部對(duì)20名重點(diǎn)培養(yǎng)人才按考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名，由會(huì)議通過并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施
根據(jù)考評(píng)結(jié)果，討論、調(diào)整重要崗位人員安排
總裁總結(jié)，宣布閉會(huì)
會(huì)議規(guī)則：
對(duì)人才的考核、評(píng)價(jià)以事實(shí)及業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不帶個(gè)人偏見及本位主義
集體討論，總裁終決
需提前準(zhǔn)備的材料：
材料
各主管副總裁及指導(dǎo)員完成對(duì)所負(fù)責(zé)考評(píng)對(duì)象的初步評(píng)價(jià)(包括要求考評(píng)對(duì)象的自評(píng)，與其周圍人員的訪談)
人力資源部門對(duì)考評(píng)對(duì)象的初步排名
人力資源部門準(zhǔn)備重要崗位空缺、充實(shí)需求
有關(guān)表格模板見本書“人力資源實(shí)施流程”
提前量
2周

3天

會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：
人力資源部將考核結(jié)果存檔
各主管副總裁、指導(dǎo)員為每位考評(píng)對(duì)象寫年終考評(píng)結(jié)果及反饋表，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果與考核對(duì)象討論個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的安排及培訓(xùn)要求
管理會(huì)議規(guī)則 – 項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)
會(huì)議目的：
集中對(duì)各業(yè)務(wù)單元本月完成的項(xiàng)目進(jìn)行審核
對(duì)各業(yè)務(wù)單元正在交付的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤
對(duì)各業(yè)務(wù)單元應(yīng)集中開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行討論和優(yōu)先排序
參加人員：
高層管理委員會(huì)成員，副總裁/營銷，副總裁/綜合工程，風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁
時(shí)間：
每月下旬，1.5小時(shí)
會(huì)議議程：
議題
副總裁/營銷宣布公司已有和未來項(xiàng)目清單
高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管介紹本單元項(xiàng)目交付情況
對(duì)項(xiàng)目交付中的安全、聯(lián)盟、風(fēng)險(xiǎn)管理和其它問題進(jìn)行討論和解決
高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元介紹項(xiàng)目建議書撰寫情況
高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管對(duì)未來項(xiàng)目提出意見和需求
對(duì)未來項(xiàng)目進(jìn)行討論
副總裁/營銷總結(jié)會(huì)議結(jié)果，宣布散會(huì)

會(huì)議規(guī)則：
討論針對(duì)項(xiàng)目，不針對(duì)個(gè)人
集體討論，總裁終決
需提前準(zhǔn)備的材料：
材料
副總裁/營銷整理公司未來項(xiàng)目的清單
高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管整理目前項(xiàng)目的進(jìn)展情況總結(jié)及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)
有關(guān)表格模板見本書“項(xiàng)目管理”部分
提前量
3天

3天

會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：
副總裁/營銷負(fù)責(zé)總部項(xiàng)目開發(fā)的重點(diǎn)并通告各與會(huì)者
管理會(huì)議規(guī)劃 – 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)
會(huì)議目的：
為公司年度最重要的管理會(huì)議，對(duì)各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性
參加人員：
高層管理委員會(huì)成員，副總裁/審計(jì)，副總裁/營銷，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù)
應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)，副總裁/財(cái)務(wù)，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算，副總裁/風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理/采購，經(jīng)理/辦公輔助
時(shí)間：
九月下半月，三天
會(huì)議議程：
議題
總裁介紹公司總體戰(zhàn)略方向及其目標(biāo)
高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展介紹公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿)
高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展宣布會(huì)議規(guī)劃
各業(yè)務(wù)單元和新業(yè)務(wù)開發(fā)部呈報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢
副總裁/規(guī)劃發(fā)展總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各中心需修改的要素及時(shí)間表
總裁總結(jié)/宣布閉會(huì)
會(huì)議規(guī)則：
各業(yè)務(wù)單元的呈報(bào)材料圖表一律用投影形式，按要求格式不超過10頁
質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)
質(zhì)詢對(duì)事，不對(duì)人
與會(huì)人員對(duì)各中心規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán)，總裁對(duì)修正要求有終決權(quán)
時(shí)間(小時(shí))
1

1.5

5x4
1

0.5
       
24小時(shí)
需提前準(zhǔn)備的材料：
材料
高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展下達(dá)的會(huì)議議程及規(guī)則，材料要求
高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展下達(dá)的公司總體戰(zhàn)略規(guī)則(初稿)
各業(yè)務(wù)單元和新業(yè)務(wù)開發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃(戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容見本書“整體規(guī)劃流程”部分)
提前量
3周

4周

1周

會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：
高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展總結(jié)、分發(fā)會(huì)議上關(guān)于各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃修改要求的要點(diǎn)，規(guī)劃完成時(shí)間表
責(zé)成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進(jìn)度，總裁最終審批
管理會(huì)議規(guī)劃 – 年度預(yù)算質(zhì)詢會(huì)
會(huì)議目的：
對(duì)各業(yè)務(wù)單元的年度經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標(biāo)有相當(dāng)?shù)母叨惹覍?shí)際可行，并盡量保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)/財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
參加人員：
高層管理委員會(huì)成員，副總裁/審計(jì)，副總裁/營銷，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù)
應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)，副總裁/財(cái)務(wù)，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算，副總裁/風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理/采購，經(jīng)理/辦公輔助
時(shí)間：
十一月下半月，一天半
會(huì)議議程：
議題
總裁介紹公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望
財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)向各業(yè)務(wù)單元的初步分解
財(cái)務(wù)總監(jiān)宣布會(huì)議規(guī)則
各業(yè)務(wù)單元和新業(yè)務(wù)開發(fā)部呈報(bào)營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算，接受與會(huì)人員質(zhì)詢，明確修改方向
財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)發(fā)言，明確各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃修改完成時(shí)間表
總裁宣布閉會(huì)
會(huì)議規(guī)則：
各業(yè)務(wù)單元的呈報(bào)材料圖表一律用投影形式，按要求格式不超過10頁
質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)
質(zhì)詢對(duì)事，不對(duì)人
與會(huì)人員對(duì)各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃及預(yù)算有質(zhì)詢權(quán)，總裁對(duì)修正要求有終決權(quán)

時(shí)間(小時(shí))
0.5
1

4X5

1
0.5

15小時(shí)
需提前準(zhǔn)備的材料：
材料
財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)會(huì)議議程及規(guī)則，材料要求
財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值
各業(yè)務(wù)單元和新業(yè)務(wù)開發(fā)部呈報(bào)預(yù)算計(jì)劃(具體內(nèi)容和表格見本書“整體規(guī)劃流程”部分)
提前量
3周

4周

1周

會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：
財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)、分發(fā)會(huì)議關(guān)于各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃修改的要求及時(shí)間表
總部會(huì)計(jì)和預(yù)算部門跟蹤計(jì)劃的修改，重新匯總，直至與公司要求達(dá)成一致
www.cnshu.cn 精品資料網(wǎng)
管理會(huì)議規(guī)劃 – 季度/年度業(yè)績(jī)考核會(huì)
會(huì)議目的：
對(duì)前一季度公司及各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營及財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決經(jīng)營中潛在問題，確保營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，或必要時(shí)修訂營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算，以適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化
參加人員：
高層管理委員會(huì)成員，副總裁/審計(jì)，副總裁/營銷，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù)
應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)，經(jīng)理/財(cái)務(wù)，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算，經(jīng)理/風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理/采購，經(jīng)理/辦公輔助
時(shí)間：
季度考核：二、五、八月下旬，六~八小時(shí)
年度考核：十一月下旬，一天半
會(huì)議議程：
議題
財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹上季度公司總體目標(biāo)完成情況及主要差距，以及主要差距的來源
逐一對(duì)各業(yè)務(wù)單元的上季度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，揭示問題，責(zé)成解決
財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)會(huì)議達(dá)成的需解決的問題，明確改進(jìn)目標(biāo)
總裁總結(jié)，宣布閉會(huì)
會(huì)議規(guī)則：
考核會(huì)不是為了揭示問題，解釋說明理由，而是旨在共同解決問題
各業(yè)務(wù)單元對(duì)差距的認(rèn)識(shí)及解決方法準(zhǔn)備充分，并準(zhǔn)備相關(guān)圖表(不超過五頁)
時(shí)間(小時(shí))
1

1.5X3

0.5

7小時(shí)
需提交準(zhǔn)備的材料：
材料
總部財(cái)務(wù)部門的月度/季度計(jì)劃完成情況通報(bào)
總部財(cái)務(wù)部門對(duì)本季度計(jì)劃完成情況的差距分析及主要疑點(diǎn)(只呈報(bào)業(yè)務(wù)單元以外的與會(huì)人員)
各業(yè)務(wù)單元對(duì)自己的計(jì)劃完成情況的差距分析及解決的擬用舉措(有關(guān)表格模板見本書“人力資源規(guī)劃詳解”部分)
提前量
每月初

1周

3天
會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：
財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)、下達(dá)會(huì)議結(jié)果，及會(huì)議責(zé)成解決的事項(xiàng)及負(fù)責(zé)人
總部財(cái)務(wù)部門跟蹤以上事項(xiàng)的完成情況，及時(shí)在月報(bào)中通報(bào)
BACK - UP
遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策 – 部長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略及調(diào)整

風(fēng)險(xiǎn)控制操作方法及規(guī)章制度

重大超標(biāo)交易的討論及審批

重大風(fēng)險(xiǎn)控制違規(guī)事件
相關(guān)決策
ü
ü
ü
ü
ü
總裁本人
總裁
辦公會(huì)
資金
委員會(huì)
會(huì)議
風(fēng)險(xiǎn)管理
委員會(huì)
會(huì)議
投資
委員會(huì)
會(huì)議
人才
委員會(huì)
會(huì)議
戰(zhàn)略
質(zhì)詢會(huì)
預(yù)算
質(zhì)詢會(huì)
業(yè)績(jī)
考核會(huì)
職能
會(huì)議
遞交管理會(huì)議討論通過或上報(bào)總裁的決策 – 部長(zhǎng)，審計(jì)
審計(jì)規(guī)章制度和組織體系

審計(jì)計(jì)劃

審計(jì)突擊檢查計(jì)劃

審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題

審計(jì)隊(duì)伍內(nèi)部輪換
相關(guān)決策
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
總裁本人
總裁
辦公會(huì)
資金
委員會(huì)
會(huì)議
風(fēng)險(xiǎn)管理
委員會(huì)
會(huì)議
投資
委員會(huì)
會(huì)議
人才
委員會(huì)
會(huì)議
戰(zhàn)略
質(zhì)詢會(huì)
預(yù)算
質(zhì)詢會(huì)
業(yè)績(jī)
考核會(huì)
職能
會(huì)議
www.cnshu.cn 精品資料網(wǎng)
關(guān)鍵職位定義– 總經(jīng)理，船運(yùn)
使命與職責(zé)
為公司的經(jīng)營提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸服務(wù)
參與船運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造高于資金成本的投資回報(bào)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
船運(yùn)公司營業(yè)額、利潤(rùn)及其他主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
經(jīng)營的安全性
主要工作
制定船運(yùn)公司的經(jīng)營策略，確保船運(yùn)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展及價(jià)值創(chuàng)造 
制定并擁有船運(yùn)公司的年度營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算，確保滿足本公司經(jīng)營的要求，并對(duì)計(jì)劃得實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé) 
管理下屬船隊(duì)的運(yùn)作，確保運(yùn)行安全
積極市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力提高自身能力及服務(wù)，降低成本，建立一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
關(guān)鍵職位定義– 副總裁，戰(zhàn)略發(fā)展
使命與職責(zé)
協(xié)助總裁制定公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略，確保公司的長(zhǎng)久、獲利發(fā)展
主持公司新業(yè)務(wù)的開發(fā)，確保投資項(xiàng)目取得最大的投資回報(bào)
管理、盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)，特別是不可經(jīng)營/不良資產(chǎn)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
中化公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展/增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及價(jià)值的創(chuàng)造
新業(yè)務(wù)開發(fā)、投資項(xiàng)目的投資回報(bào)
年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序的效用與效率，各種市場(chǎng)、環(huán)境分析報(bào)告的及時(shí)性及嚴(yán)謹(jǐn)性
公司戰(zhàn)略發(fā)展隊(duì)伍的建立與培養(yǎng)
主要工作
主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序，確?？偣疽约案魃唐?經(jīng)營中心、商品業(yè)務(wù)部計(jì)劃真正具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義
作為總裁的主要戰(zhàn)略智囊，會(huì)同其他最高領(lǐng)導(dǎo)層成員協(xié)助總裁制訂確保中化長(zhǎng)久、獲利發(fā)展的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略
指導(dǎo)及監(jiān)督下屬戰(zhàn)略規(guī)劃部門的工作，確保為總裁及其他最高領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)
制訂京外/特區(qū)子公司的管理歸屬清理計(jì)劃，逐一清理京外/特區(qū)子公司
制訂資產(chǎn)重組策略，管理、盤活公司“不可經(jīng)營”的或“不良”資產(chǎn)
主持投資委員會(huì)工作，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào)
負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)的選型及建設(shè)(談判、項(xiàng)目管理)，確保向全公司提供高效的信息系統(tǒng)支持
培養(yǎng)中化急需的戰(zhàn)略發(fā)展人才，建立資產(chǎn)評(píng)估、收購、兼并等業(yè)務(wù)發(fā)展專有技能
關(guān)鍵職位定義– 副總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)
使命與職責(zé)
 在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法
確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)作
確保公司經(jīng)營的充足資金供應(yīng)，及最小的利息和稅務(wù)支出
確保公司最優(yōu)的財(cái)務(wù)/資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)安全
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
總?cè)谫Y費(fèi)用及稅務(wù)支出
預(yù)算計(jì)劃/程序的效用及效率，各種財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性及準(zhǔn)確性
對(duì)經(jīng)營中財(cái)務(wù)問題揭示的及時(shí)性及準(zhǔn)確性
公司財(cái)務(wù)體系及隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)
主要工作
具體領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金政策及操作方法，確保遵守國家及國際有關(guān)國家的財(cái)務(wù)及稅務(wù)法規(guī)
總體領(lǐng)導(dǎo)公司的年度營運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算程序，確保預(yù)算計(jì)劃及時(shí)、高質(zhì)完成
監(jiān)督下屬會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)計(jì)劃部門的工作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確的月度/季度/年度財(cái)務(wù)報(bào)告
跟蹤、分析公司的各種財(cái)務(wù)指數(shù)，揭示潛在的經(jīng)營問題，供高層決策參考
主持資金委員會(huì)工作，制訂有效的融資策略及計(jì)劃
建立、維持與主要股東及銀行的良好關(guān)系，確保以最低、最合理的財(cái)務(wù)費(fèi)用獲得公司所需的資金
監(jiān)督下屬資金部門的工作，以確保資金的有效使用及調(diào)度
利用各種財(cái)務(wù)工程手段，確保公司最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)安全系數(shù)
指導(dǎo)下屬稅務(wù)部門的工作，使中化稅務(wù)支出最小化
培養(yǎng)、建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，包括與人力資源部門協(xié)調(diào)制定財(cái)務(wù)部門人員的人事政策和福利規(guī)章
關(guān)鍵職位定義– 部長(zhǎng)，人力資源
使命與職責(zé)
 制訂合理的人力資源戰(zhàn)略及人才招聘、培養(yǎng)計(jì)劃
協(xié)助總裁直接管理公司的100名主要經(jīng)營者和100名優(yōu)秀后備人才
制訂有效的激勵(lì)機(jī)制，確保良好的企業(yè)業(yè)績(jī)文化氛圍
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
 公司總體人力資源需求的保證
關(guān)鍵崗位人員的合理安排
管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高和優(yōu)秀的后備人才
業(yè)績(jī)文化的建立(業(yè)績(jī)理念“調(diào)查結(jié)果”的改進(jìn))
主要工作
主持公司的年度人力資源計(jì)劃程序，匯總各中心的人才需求，制訂相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，確保公司經(jīng)營活動(dòng)及發(fā)展有充足、高素質(zhì)的人才保證
協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最優(yōu)人選
召集及主持人才委員會(huì)的工作，協(xié)助總裁直接管理公司的100名主要經(jīng)營者和100名優(yōu)秀后備人才，為其設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)、并決定相應(yīng)的升遷
主持設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，打破現(xiàn)有的“平均主義”現(xiàn)象，建立有效的業(yè)績(jī)文化
 督促下屬培訓(xùn)部門，為各不同的技能需求制訂培訓(xùn)計(jì)劃和課程，組織定期的培訓(xùn)課程
確保公司人事制度遵守國家勞動(dòng)、工會(huì)法規(guī)
目錄
高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則

高層管理職責(zé)定義

高層管理在主要決策流程中的角色及責(zé)任

主要高層管理會(huì)議
總裁年度工作計(jì)劃
關(guān)鍵會(huì)議/
進(jìn)程檢查點(diǎn)
完成情況
主要工作
1.高層決策體系的實(shí)施
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
確定新的組織結(jié)構(gòu)
確定各關(guān)鍵崗位人選，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)
明確定義新的高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工
宣布新的高層領(lǐng)導(dǎo)組成及職責(zé)分工
召開高、中層管理人員會(huì)議，闡述SEPG的變革舉措，進(jìn)行行動(dòng)的動(dòng)員
確定各專門委員會(huì)組成及職責(zé)
檢查各管理會(huì)議準(zhǔn)備工作的完成情況
八月份的總裁辦公會(huì)
八月底的高、中層管理人員動(dòng)員大會(huì)，共2天
九月份的總裁辦公會(huì)
成立實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)/協(xié)調(diào)小組及各變革領(lǐng)域?qū)嵤┕ぷ餍〗M
一月
二月
管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)

公司戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃
每年或必要時(shí)
經(jīng)營

資本計(jì)劃
業(yè)務(wù)系統(tǒng)
資本預(yù)算流程
完成公司經(jīng)營預(yù)算
制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
制定資本預(yù)算
根據(jù)目標(biāo)評(píng)估業(yè)績(jī)
經(jīng)營計(jì)劃
每季度
“前20名”管理人員的業(yè)績(jī)考核
每季度
目錄
管理流程概述

總裁手冊(cè)

高層管理職責(zé)及決策體系
設(shè)計(jì)原則
職責(zé)定義
在主要決策流程中的角色及責(zé)任
主要高層管理會(huì)議

戰(zhàn)略規(guī)劃程序

經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃程序

資金管理程序

人力資源管理程序

實(shí)施計(jì)劃

網(wǎng)友評(píng)論 more

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07-29