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安全文化建設(shè)地面

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1 安全文化的起源與演變
2 塔里木安全文化建設(shè)歷程
兩件法寶：“壓力管理”和“獎(jiǎng)勵(lì)管理”
壓力管理：全員量化考核，“一勤天下無(wú)難事”。王永慶始終對(duì)此深信
不已，他認(rèn)為承受適度的壓力，甚至主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，更能充分體現(xiàn)出一個(gè)人
的旺盛生命力，因此無(wú)論對(duì)人還是對(duì)己，王永慶都提倡嚴(yán)格要求。
獎(jiǎng)懲分明是臺(tái)塑集團(tuán)的一貫作法，王永慶對(duì)員工的要求雖然苛刻，但對(duì)
部屬的獎(jiǎng)勵(lì)也極為慷慨。據(jù)報(bào)道，臺(tái)塑的激勵(lì)方式有兩類：一類是物質(zhì)的，
即金錢獎(jiǎng)勵(lì)；另一類是精神的。有關(guān)臺(tái)塑的金錢獎(jiǎng)勵(lì)以年終獎(jiǎng)金與改善獎(jiǎng)金
最為有名。王永慶私下發(fā)給管理人員的獎(jiǎng)金稱為“另一包”，即公開獎(jiǎng)金之
外的獎(jiǎng)金。對(duì)于一般職員，則采取“創(chuàng)造利潤(rùn)，員工分享”的做法。臺(tái)塑員
工都知道自己的努力會(huì)得到相應(yīng)的報(bào)酬，因此都拼命地工作，王永慶的“獎(jiǎng)
勵(lì)管理”制度造成了“1+1=3”的效果。（包上加包）
勤勞樸實(shí)，刻苦耐勞，追根究底，達(dá)于至善
臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神---王永慶第一堂課：刨根問(wèn)底，否則絕不罷休。
第二堂課：務(wù)本精神，事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化。
第三堂課：瘦鵝理論，學(xué)習(xí)瘦鵝忍饑挨餓，面對(duì)困境，等待機(jī)會(huì)。
第四堂課：基層做起，腳踏實(shí)地、按部就班、全力以赴。
第五堂課：實(shí)力主義，學(xué)歷不等于實(shí)力，只有從實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)才能
培養(yǎng)出令人信服的實(shí)力。
第六堂課：切身感，企業(yè)的管理制度若能讓員工產(chǎn)生切身感，他們的
潛能才可發(fā)揮到十成。王永慶經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)：“雖是一分錢的東西，
也要撿起來(lái)加以利用，這不是小氣，而是一種精神，是一種警覺，一
種良好的習(xí)慣?！?
第七堂課：價(jià)廉物美，只有建立在價(jià)廉物美的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠蓬
勃發(fā)展，在這一點(diǎn)上，王永慶堅(jiān)持供應(yīng)價(jià)廉物美的原料給下游客戶。
第八堂課：客戶至上，買賣雙方唇齒相依，懂得維護(hù)客戶的利益，才
能取得自己的最大利益。
臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神---王永慶??如果管理理念、方法創(chuàng)新
帶來(lái)的也許是一次變革
╳那么管理制度靈活，會(huì)帶來(lái)什么呢？
帶來(lái)的可能是一場(chǎng)災(zāi)難
執(zhí)行的程度
X =
最終的有效性
各自標(biāo)準(zhǔn)
世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 全部執(zhí)行
安全管理標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行力塔里木油田 HSE 管理體系 的起源
1997年，塔里木油田代表國(guó)家和中國(guó)石
油與加拿大政府開展中加合作的CIDA 項(xiàng)
目，1998年，中加雙方協(xié)商開始把在塔里木
油田建立HSE體系作為項(xiàng)目的主要工作，首
先在油氣開發(fā)公司塔中作業(yè)區(qū)和塔里木第六
勘探公司7031鉆井隊(duì)進(jìn)行體系的試運(yùn)行，經(jīng)
過(guò)近兩年的努力，塔里木油田于2000年1月3
日，正式對(duì)外發(fā)布HSE管理體系，油田從
2000年起正式運(yùn)行HSE管理體系。
第 45 頁(yè) 2013-12-13HSE的基本理念—過(guò)程管理
不安全的狀況
不安全的行為
死亡
損工事件
醫(yī)療事件
急救事件
果
因
(事后)
(預(yù)防)
以往的關(guān)注點(diǎn)
（事故后管理）
現(xiàn)在的關(guān)注點(diǎn)
（風(fēng)險(xiǎn)管理）
冰山理論
我們堅(jiān)信所有的事故都能預(yù)防
關(guān)口前移，重心下移QHSE管理體系指石油企業(yè)在質(zhì)量、健康、安全和
環(huán)境方面指揮和控制組織，提高企業(yè)管理水平，降低
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代管理體系，它集組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程
序、過(guò)程和資源等于一體，在各體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，
根據(jù)共性兼容、個(gè)性互補(bǔ)的原則，通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)的
運(yùn)行模式有機(jī)整合而成的管理體系。
QHSE體系把“以人為本，系統(tǒng)管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，
持續(xù)改進(jìn)”的指導(dǎo)思想融入企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中。突出
預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)事
前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)。具有自我約束、自我完善、自我
激勵(lì)機(jī)制。
什么是QHSE管理體系？油田安全風(fēng)險(xiǎn)特征
業(yè)務(wù)鏈長(zhǎng)
工程地質(zhì)
復(fù)雜
生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及易
燃易爆、有毒有
害?；返?
高溫高壓
易漏易噴
高含硫
生產(chǎn)區(qū)域分布在南疆五
地州二十多個(gè)縣市
涵蓋油氣勘
探開發(fā)、煉
油化工、后
勤輔助、研
究與銷售等　
1200余家承包商，每
年近2萬(wàn)次高危作業(yè)
行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高
施工作業(yè)
頻繁
作業(yè)區(qū)域
分布廣
第 52 頁(yè) 2013-12-13杜邦十大安全信念
1）凡是工業(yè)意外均可避免。即：所有的安全事故都是可以防止的；
2）管理層必須對(duì)發(fā)生的意外負(fù)責(zé)；
3）盡一切所能控制容易引起危險(xiǎn)的工序；
4）保持安全的工作環(huán)境，員工人人有責(zé)；即：安全是被雇傭的員工
條件。
5）員工必須接受嚴(yán)格的工業(yè)安全培訓(xùn)；
6）管理層必須時(shí)常檢查安全設(shè)施及系統(tǒng)；
7）發(fā)現(xiàn)任何疏漏，必須立即糾正；
8）員工無(wú)論在工作時(shí)還是在下班后都要注意安全；即：工作外的安
全和工作安全同樣重要。
9）安全行為產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益；
10）安全以人為本。即：?jiǎn)T工的參與是保證安全的關(guān)鍵。
杜邦
盡一切所能消除或控制容易引起危險(xiǎn)的工序；
安全會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益——經(jīng)濟(jì)效益和∕或社會(huì)效益。
第 62 頁(yè) 2013-12-13總裁
高層領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理
業(yè)務(wù)主管
員工 員工 員工 員工 員工
業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)主管
杜邦安全文化的精髓——全員參與 共同的責(zé)任
第 63 頁(yè) 2013-12-13轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩^念
通過(guò)加大培訓(xùn)和安全責(zé)任分配，讓每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部門
和所有員工知道自己應(yīng)盡的安全責(zé)任和義務(wù)；
強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓員工知道工作現(xiàn)場(chǎng)永
遠(yuǎn)不可能絕對(duì)安全，安全文化（HSE）就是
為員工創(chuàng)造盡可能安全的工作環(huán)境；
轉(zhuǎn)變安全觀念
的有效方法
改進(jìn)完善激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)價(jià)值取向，讓單位、
部門和員工深刻認(rèn)識(shí)到安全與自己的利益密切
相關(guān)；
為員工搭建平臺(tái)，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工自覺積極
參與安全文化建設(shè)，培育自主和團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)。
第 70 頁(yè) 2013-12-13

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