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優(yōu)化煤氣平衡措施提高煤氣利用率

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優(yōu)化煤氣平衡措施  提高煤氣利用率
 濟(jì)鋼能源動(dòng)力廠調(diào)度室QC小組
    二○○九年二月
（攻關(guān)型）
優(yōu)化煤氣資源  合理分配利用
備注：1
              匯   報(bào)   題    綱
1
88

10
選題理由
現(xiàn)狀調(diào)查
活動(dòng)目標(biāo)
原因分析
要因確定
制定對(duì)策
對(duì)策實(shí)施
效果檢查
鞏固措施
遺留問題及下一步打算
小組簡介
備注：2
        我們能源動(dòng)力廠生產(chǎn)調(diào)度室QC小組成立于2008年元月份，是由調(diào)度室職工骨干和部分主管煤氣系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)參加的管理小組,共有成員11人，本小組自成立以來，依靠濟(jì)鋼能源管控中心為技術(shù)平臺(tái)，緊緊圍繞總公司煤氣資源的平衡調(diào)整指標(biāo)，實(shí)時(shí)了解氣源單位的動(dòng)態(tài)變化，掌握煤氣用戶需求和量能消耗變化規(guī)律，深入研究分析煤氣系統(tǒng)在正常、非正常狀態(tài)下的動(dòng)態(tài)參數(shù)，精心組織協(xié)調(diào)，有效地減少了高爐煤氣的放散，提高了轉(zhuǎn)爐煤氣的噸鋼回收率，并采用綜合平衡和燃料轉(zhuǎn)換使用的系統(tǒng)方法，充分發(fā)揮高、焦、轉(zhuǎn)爐煤氣在企業(yè)中的作用，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。本次小組活動(dòng)的課題 “優(yōu)化煤氣平衡措施提高煤氣利用率”，就是在通過優(yōu)化煤氣平衡措施，改進(jìn)能源平衡的技術(shù)手段的基礎(chǔ)上使煤氣資源的合理利用達(dá)到一個(gè)新的水平 。

1
小組簡介
備注：3
小組名稱	優(yōu)化煤氣資源分配與利用QC小組	優(yōu)化煤氣資源分配與利用QC小組	優(yōu)化煤氣資源分配與利用QC小組	優(yōu)化煤氣資源分配與利用QC小組	成立時(shí)間：2008年01月	成立時(shí)間：2008年01月
課題名稱	優(yōu)化煤氣資源配置	優(yōu)化煤氣資源配置	優(yōu)化煤氣資源配置	優(yōu)化煤氣資源配置	類型：攻關(guān)型	類型：攻關(guān)型
姓名	性別	年齡	文化程度	組內(nèi)分工	職務(wù)	QC教育
情況
董    勇	男	37	本科	組        長	助工	教育面達(dá)到100%
吳洪亮	男	38	本科
	技術(shù)指導(dǎo)	助工	教育面達(dá)到100%
于文波	男	38	本科
	副  組  長	助工	教育面達(dá)到100%
劉長云	女	37	本科
	技術(shù)指導(dǎo)	助工	教育面達(dá)到100%
董君德
	男	38	大專	具體實(shí)施	技師	教育面達(dá)到100%
張海濤	女	37	大專
	具體實(shí)施	技師	教育面達(dá)到100%
王     偉
	男	38	大專
	具體實(shí)施	技師	教育面達(dá)到100%
騰云濤
	男	25	本科
	具體實(shí)施	助工	教育面達(dá)到100%
張    鵬
	男	35	本科
	具體實(shí)施	技師	教育面達(dá)到100%
宋毓山
	男	36	本科
	具體實(shí)施	助工	教育面達(dá)到100%
曹秀梅
	男	38	本科
	具體實(shí)施	技師	教育面達(dá)到100%
張   銳	男	37	本科
	具體實(shí)施	高級(jí)技師	教育面達(dá)到100%

成員組成

很有實(shí)力喲
備注：4

2
選題理由
循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
采用信息技術(shù)作為平臺(tái)，綜合新技術(shù)、新工藝、配套技術(shù)和管理措施，減少消耗，形成安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)和高效的能源供給系統(tǒng)，對(duì)于降低鋼鐵生產(chǎn)成本，改善環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有極為重要的意義。

能源動(dòng)力廠的生產(chǎn)方針
動(dòng)力永恒  服務(wù)無限
能源動(dòng)力廠生產(chǎn)調(diào)度室的工作理念
全心、全意、全方位、全過程的“四管家”服務(wù)模式. 調(diào)度人員在能源管控中心對(duì)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡，減少管理控制環(huán)節(jié)，提高工作效率，尤其在工藝系統(tǒng)故障時(shí)的處理指揮和即時(shí)系統(tǒng)調(diào)整方面，具有極大的優(yōu)越性。

選題理由
由于高、焦、轉(zhuǎn)爐煤氣自身的組分的差異，煤氣熱值差別較大，為煤氣用戶輸出煤氣的熱值壓力能否滿足生產(chǎn)用戶的生產(chǎn)需求，合理的利用煤氣資源，直接影響到總公司整體效益，也影響到我們每名職工的切身利益。對(duì)公司所有煤氣的發(fā)生、使用情況做到全面了解,采取有效措施，解決了氣源短缺或過剩的問題。

選擇課題
優(yōu)化煤氣資源配置
備注：5

3
現(xiàn)狀調(diào)查
調(diào)查一：總公司范圍現(xiàn)有350高爐6座，1750高爐3座，80型焦?fàn)t5座（其中5#爐為60孔炭化室），80型新型焦?fàn)t兩座，25t轉(zhuǎn)爐4座，120t轉(zhuǎn)爐3座，正常生產(chǎn)情況下，高、焦、轉(zhuǎn)爐煤氣瞬時(shí)發(fā)生量情況如下表： 
高爐煤氣145m3/h
焦?fàn)t煤氣13.5萬m3/h
轉(zhuǎn)爐煤氣
9.5萬m3/h
備注：6
調(diào)查二：各煤氣用戶使用煤氣情況
序號(hào)	項(xiàng)目名稱	產(chǎn)量	單產(chǎn)或單耗	單產(chǎn)或單耗	煤氣熱值	累計(jì)量（104Nm3）	累計(jì)量（104Nm3）	累計(jì)量（104Nm3）	累計(jì)量（104Nm3）	累計(jì)量（104Nm3）
序號(hào)	項(xiàng)目名稱	104t	m3/t	m3/t	kJ/Nm3	高爐煤氣	焦?fàn)t煤氣	轉(zhuǎn)爐煤氣1	轉(zhuǎn)爐煤氣3	混合煤氣
一	收入	　	　	　	　	15748.5	1760.2	520	523	　
1	一煉鐵350高爐	4.5	1665	　	3760	7492.5	　	　	　	　
　	二煉鐵1750高爐	4.8	1720	　	3344	8256	　	　	　	　
2	1～5＃焦?fàn)t	2.6	439	　	17300	　	1141.4	　	　	　
　	6～7＃焦?fàn)t	1.4	442	　	17400	　	618.8	　	　	　
3	一煉鋼25t×4	5.2	100 	　	7315	　	　	520	　	　
4	三煉鋼120t×3	5.5	95 	　	6440	　	　	　	523	　
二	支出	　	　	　	　	　	　	　	　	　
1	焦?fàn)t化產(chǎn)	　	　	　	17300 	　	86 	　	　	　
　	1～7＃焦?fàn)t	4	　	1069 	3552 	4276 	　	　	　	　
2	城市煤氣（含食堂）	　	　	　	17300	　	86 	　	　	　
3	中軋廠	0	　	104	17300	　	0 	　	　	　
4	鑄管公司	　	　	　	17300	　	10	　	　	　
5	一煉鐵350高爐	4.5	　	750	3760	3375 	　	　	　	　
　	二煉鐵1750高爐	4.8	　	720	3344	3456 	　	　	　	　
備注：7
噴煤粉	9.3	　	2.1	17300		20 	　	　	　
球團(tuán)廠	3.6	　	164	4430	461 	　	130 	　	　
一小型廠	2.1	　	270	3400	567 	　	　	　	　
動(dòng)力鍋爐	　	　	　	3700	0	　	　	　	　
一煉鋼內(nèi)部烘烤	　	　	　	7300	　	　	100	　	　
煉鋼、煉鐵烤包	　	　	　	7300	　	　	80	　	　
彩板公司	0.2	　	190	17100	　	38	　	　	　
熱處理1＃爐	　	　	　	17100	　	80 	　	　	　
三煉鋼烘烤	6.2	　	20	6500	　	　	　	126	　
500tpd石灰爐	0.3	　	290	6500	　	　	　	87	　
混合煤氣系統(tǒng)	　	　	　	9742 	545	653	210	310	1718
機(jī)制公司	　	　	　	8778	　	　	　	　	15 
中板廠	2.5	　	173	8778	　	　	　	　	433 
一煉鐵燒結(jié)	9.8	　	11	10032	　	　	　	　	108 
中厚板加熱爐	3.6	　	205	10032	　	　		　	738 
熱處理2#3#爐	　	　	　	10032	　	　	　	　	250 
二煉鐵燒結(jié)	0	　	11	8850	　	　	　	　	0 
二煉鐵魚雷罐	　	　	　	8850	　	　	　	　	10 
冷軋廠	0	　	80	8150	　	　	　	　	0 
熱軋廠	1	　	165	8850	　	　	　	　	165 
燃?xì)獍l(fā)電	3000	　	　	6140	2765	691	　	　	　
備注：8
調(diào)查三：高、焦、轉(zhuǎn)爐煤氣的供求情況
通過以上三項(xiàng)調(diào)查可以看出：（1）正常運(yùn)行過程中高爐煤氣大量富裕，放散率高達(dá)10%，焦?fàn)t煤氣基本平衡，在個(gè)別主要煤氣用戶長時(shí)間檢修時(shí)，有微量放散量，轉(zhuǎn)爐煤氣的富裕狀況與一三煉鋼的吹煉節(jié)奏和轉(zhuǎn)爐煤氣用戶的生產(chǎn)狀況密切相關(guān)。（2）煤氣用戶的滿意度幾年來徘徊在90-95%。
備注：9
氣源單位
高爐煤氣
焦?fàn)t煤氣
轉(zhuǎn)爐煤氣
放散率<5%
壓力、熱值穩(wěn)定
壓力、熱值穩(wěn)定
保持零放散
壓力、熱值穩(wěn)定
開發(fā)新用戶

4
活動(dòng)目標(biāo)
三鋼噸鋼回收率110m3/t鋼
一鋼噸鋼回收率100m3/t鋼
開發(fā)新用戶
用戶滿意度98%
備注：10

5
原 因 分 析
           煤氣平衡
高爐煤氣
煤氣用戶停產(chǎn)檢修或發(fā)生異常情況時(shí)，信息溝通不及時(shí)。
信息溝通滯后，調(diào)整不及時(shí)，長時(shí)間為用戶輸送高熱值的混合煤氣。
因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，造成單一煤氣資源緊缺和富裕。

高爐煤氣質(zhì)量差，造成燃電煤壓機(jī)或其它大型機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)檢修。
點(diǎn)檢維護(hù)不到位，造成調(diào)節(jié)閥靈活度降低
設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)不到位，造成過程延長。
焦?fàn)t煤氣

煤氣含工藝萘、H2S、HCN等雜質(zhì)多，腐蝕設(shè)備引起非計(jì)劃停機(jī)。
天氣原因引起焦化燜爐。
因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整煤氣系統(tǒng)單一煤氣緊缺或大量富裕。
轉(zhuǎn)爐煤氣
煤氣二區(qū)、三區(qū)轉(zhuǎn)爐煤氣柜的運(yùn)行狀況。
一、三鋼鑄機(jī)、轉(zhuǎn)爐的運(yùn)行狀況

球團(tuán)廠豎爐、熱軋廠加熱爐、冷軋廠罩式爐的運(yùn)行狀況
值班人員的操作技能和狀態(tài)

煤氣供需的合理調(diào)整和平衡能力不足。
備注：11

6
要因確定 
因素名稱	確認(rèn)
方法	確認(rèn)情況	是否要因	確認(rèn)
人員
煤氣供需的量能把握不準(zhǔn)，預(yù)見性、前瞻性、合理調(diào)整和平衡能力不足。	調(diào)查分析	能源管理系統(tǒng)設(shè)備接觸晚，操作經(jīng)驗(yàn)少不熟練	是	董勇
信息溝通滯后，煤氣用戶停產(chǎn)檢修或發(fā)生異常情況時(shí)，信息溝通不及時(shí)
調(diào)整不及時(shí)，長時(shí)間為用戶輸送高熱值的混合煤氣。	調(diào)查份析	信息溝通相對(duì)滯后	
是

董勇

因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，造成單一煤氣資源緊缺和富裕

調(diào)查研究	10月份以來伴隨著全球金融危機(jī)的爆發(fā)，總公司進(jìn)行了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，部分生產(chǎn)用戶的工序和主要設(shè)備停運(yùn)，高爐系統(tǒng)主要運(yùn)行三座1750高爐和2倆座350高爐，焦化延長結(jié)焦時(shí)間，煉鋼系統(tǒng)限產(chǎn)。

是	
董   勇
于文波
高爐煤氣質(zhì)量差，造成燃電煤壓機(jī)或其它大型機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)檢修。	現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查		否	王瑋
點(diǎn)檢維護(hù)不到位，造成系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥靈活度降低設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)不到位，造成過程延長。	現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查	設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)到位，系統(tǒng)運(yùn)行良好	 否	董君德
煤氣含工藝萘、H2S、HCN等雜質(zhì)多，腐蝕設(shè)備引起非計(jì)劃停機(jī)	調(diào)查分析	設(shè)備檢修時(shí)偶爾超標(biāo)	是	張 鵬
煤氣二區(qū)、三區(qū)轉(zhuǎn)爐煤氣柜的運(yùn)行狀況		運(yùn)行良好	否	張海濤
一、三鋼鑄機(jī)、轉(zhuǎn)爐的運(yùn)行狀況
		按計(jì)劃進(jìn)行	否	滕云濤
值班人員的操作技能和狀態(tài)			是	張銳
天氣原因引起焦化燜爐。	現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查	“冬夏四防”落實(shí)到位	否	董君德
備注：12

7
制定對(duì)策 
序號(hào)	要因	對(duì)策	日期	負(fù)責(zé)人	要求

1	煤氣供需的量能把握不準(zhǔn)，預(yù)見性、前瞻性、合理調(diào)整和平衡能力不足	能源調(diào)度人員和專業(yè)能源管理人員不斷的加強(qiáng)理論結(jié)合實(shí)踐的學(xué)習(xí)，提高掌控能力，實(shí)時(shí)掌握系統(tǒng)狀態(tài)，精心調(diào)整，確保系統(tǒng)運(yùn)行在最佳狀態(tài)。

08.1

董勇	
  
  2	信息溝通滯后，調(diào)整不及時(shí)，長時(shí)間為用戶輸送高熱值的混合煤氣	加強(qiáng)與總調(diào)、各各二級(jí)分廠調(diào)度及各崗位之間的聯(lián)系溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)信息	
08.02	  
   董勇

3	值班人員的操作技能和狀態(tài)，氣源及用戶用量波動(dòng)增大時(shí)不能及時(shí)轉(zhuǎn)變調(diào)節(jié)方式或運(yùn)行狀態(tài)	以《生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程》和《崗位應(yīng)急預(yù)案》為指導(dǎo)開展崗位大練兵

08.06.

于文波	熟練的掌握三大規(guī)程
  
  4	因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，造成單一煤氣資源緊缺和富裕	根據(jù)總公司的生產(chǎn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃及時(shí)做好煤氣平衡方案。	
08.09-12	       
       董勇	
  
  5	高爐煤氣含塵量高，焦?fàn)t煤氣含工藝萘、H2S、HCN等雜質(zhì)多，腐蝕設(shè)備引起非計(jì)劃停機(jī)
	配合化驗(yàn)人員做好煤氣質(zhì)量的檢測(cè)，及時(shí)配合各中心作業(yè)區(qū)提高煤氣凈化質(zhì)量。	
08.01-12	   
   于文波	
各種煤氣質(zhì)量不超標(biāo)
備注：13

8
對(duì)策實(shí)施
        1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從全局角度審視煤氣資源的量能情況，提高駕馭系統(tǒng)的能力，適應(yīng)煤氣   工藝系統(tǒng)分散特性和能源集中管理的客觀要求，以適應(yīng)鋼廠的戰(zhàn)略發(fā)展需要。
2、加強(qiáng)與總調(diào)、各各二級(jí)分廠調(diào)度及各崗位之間的聯(lián)系溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)信息。深入了解用戶生產(chǎn)節(jié)奏、批次、產(chǎn)量、涼料比例等信息動(dòng)態(tài)，對(duì)各煤氣用戶煤氣使用情況進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，緩解管網(wǎng)壓力波動(dòng)，保證服務(wù)質(zhì)量。
3、因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，造成單一煤氣資源緊缺和富裕時(shí)，采用綜合平衡和燃料轉(zhuǎn)換使用的系統(tǒng)方法做好煤氣資源的相互轉(zhuǎn)換利用。重新確定高爐煤氣用戶等級(jí)，以便在煤氣高度緊張時(shí)的優(yōu)先調(diào)整權(quán)限，保證公司生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。
4、在煤氣資源緊張的情況下，最根本的措施就是增加煤氣量。在高爐生產(chǎn)爐座數(shù)和煉鋼生產(chǎn)能力的限制下，增加焦?fàn)t煤氣供應(yīng)量和降低轉(zhuǎn)爐煤氣回收起始濃度是增加煤氣供應(yīng)量的必然選擇。
5、以煤氣管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為原則，修訂完善應(yīng)急預(yù)控預(yù)案并組織學(xué)習(xí)，考慮到各種情況下系統(tǒng)變化情況，應(yīng)對(duì)各種緊急情況都做到有“法”可依。
6、深入開展落實(shí)“四管家”服務(wù)模式。

備注：14

9
效果檢查
(一)直接經(jīng)濟(jì)效益：
1、通過合理的調(diào)整使用高爐煤氣，使高爐煤氣利用率提高到了一個(gè)新的層次，高爐煤氣放散率由原來6.33%降低為3.07%。
2、焦?fàn)t煤氣保持了零放散。
3、一鋼轉(zhuǎn)爐煤氣完成了噸鋼100m3/噸鋼，三鋼轉(zhuǎn)爐煤氣完成了110m3/噸鋼。
4、用戶滿意度達(dá)到99%。
（二）間接經(jīng)濟(jì)效益：
為高、焦、轉(zhuǎn)三種煤氣最大限度資源利用，減少剩余煤氣放散，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，凈化大氣，給人們提供優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境，是無法以金錢來衡量的！

備注：15

為更好鞏固取得的成果，我們采取以下措施：
1、活動(dòng)中實(shí)施的各項(xiàng)措施納入《能源動(dòng)力廠調(diào)度室操作規(guī)程》，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。
2、將實(shí)施過程中的組織管理辦法納入日常管理，并連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

11
鞏固措施 
備注：16

10
遺留問題及下一步打算
遺留問題及下一步打算：
通過小組活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但仍存在：在氣源單位因設(shè)備或其它原因發(fā)生異常故障時(shí)，采取應(yīng)急措施滯后、與生產(chǎn)用戶的信息溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)等問題。為了解決更深層次的問題，經(jīng)研究將其作為下一輪PDCA循環(huán)的活動(dòng)課題。 
備注：17

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