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鉆井廢棄泥漿無害化處置施工方案

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目  錄
一、鉆井廢棄泥漿無害化處置施工方案	1
1.施工方案	1
1.1編制依據(jù)	1
1.2工程概況	1
1.3工藝流程設(shè)計(jì)	2
1.4池面設(shè)計(jì)與工藝	6
1.5施工作業(yè)流程和措施	6
1.6工程進(jìn)度安排	8
1.7給排水、用電及消防措施	9
1.8 雨季施工注意事項(xiàng)	9
2. 管理制度	10
2.1安全管理體系與措施	10
2.2質(zhì)量管理體系、效果及保障措施	19
2.3環(huán)保管理體系與措施	27
2.4施工承諾及保證措施	30
2.5應(yīng)急管理措施及承諾	33
2.6設(shè)施設(shè)備配備計(jì)劃	39
2.7施工文明措施計(jì)劃	42
2.8人員培訓(xùn)管理體系	43
二、企業(yè)證書	52
1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件	52
2、稅務(wù)登記證電子掃描件	53
3、組織機(jī)構(gòu)代碼證電子掃描件	53
4、開戶許可證電子掃描件	54
5、安全生產(chǎn)許可證	54
6、北京中油健康安全環(huán)境認(rèn)證中心IS09000質(zhì)量認(rèn)證書電子掃描件	55
7、廢水、固廢處理資質(zhì)證書（甘肅省備案資質(zhì)）	60
8、企業(yè)名稱變更通知	62
三、行賄犯罪檔案查詢結(jié)果	63
 
 
一、鉆井廢棄泥漿無害化處置施工方案
1.施工方案
1.1編制依據(jù)
1.1.1《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008）
1.1.2《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》（GB/T24001-1996 idt ISO14001:2004）
1.1.3《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2011）
1.1.4《石油天然氣工業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系》（SY/T6276-2013）
1.1.5中國石油與天然氣集團(tuán)公司《天然氣井服務(wù)安全技術(shù)規(guī)范》SY/T6690-2008、Q/SHS 003.2-2006
1.1.6《工業(yè)固體廢物采樣制樣技術(shù)規(guī)范》HJ/T20-1998
1.1.7《危險廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)》GB5085.1-5-2007
1.1.8《碎屑巖油田回注水標(biāo)準(zhǔn)》SY/T5329-94
1.1.9《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB8978-1998
1.1.10《再生水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（林牧業(yè)）SL368-2006
1.1.11《危險廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn) 浸出毒性鑒別》GB 5085.3-2007
1.1.12《危險廢物填埋污染控制標(biāo)準(zhǔn)》GB18598-2001
1.1.13《石油天然氣鉆井、開發(fā)、儲運(yùn)防火防爆安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》(SY/T5225—2005)；
1.1.14《石油企業(yè)工業(yè)動火安全規(guī)程》(SY5858-93)；
1.1.15《石油天然氣井下作業(yè)健康、安全與環(huán)保管理體系指南》(SY/T 6283-1997)；
1.1.16《石油工業(yè)作業(yè)場所勞動防護(hù)用具配備標(biāo)準(zhǔn)》(SY/T6524—2002)
1.1.17《第而采油廠泥漿池固化項(xiàng)目招標(biāo)文件》的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求
1.2工程概況
本方案適用于中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司各區(qū)域鉆井廢棄泥漿無害化處置項(xiàng)目；

1.3工藝流程設(shè)計(jì)
1.3.1總工藝流程圖
 
1.3.2各工藝流程介紹
 
1.3.2.1污水處理流程
流程圖：
 
說明：
1) 流程說明
向泥漿池內(nèi)，按比例投加處理藥劑，用水泵在池內(nèi)進(jìn)行對角循環(huán)，使藥劑和可泵廢棄物能充分混合均勻，從而保證污泥的破膠脫水效果。循環(huán)時間一般定為3～5小時左右。循環(huán)反應(yīng)后靜置1-3天，把上層污水pH值調(diào)節(jié)到6-9之間，注入混凝沉降裝置中進(jìn)行混凝沉降處理，處理后再進(jìn)行過濾處理。最后根據(jù)水質(zhì)情況添加殺菌劑、除氧劑等進(jìn)行調(diào)節(jié)。
2) 污水處理設(shè)備
水泵、專用加藥設(shè)備、混凝池及過濾器，上述污水處理設(shè)備設(shè)計(jì)處理能力15～30m3/h。
3)水處理藥劑
因蘇里格區(qū)域泥漿池中的廢棄物是廢泥漿和完井液的混合體，pH值跨度比較大，為了降低對后續(xù)設(shè)備的損害，預(yù)處理后把pH值調(diào)到6—8之間,所以設(shè)計(jì)中添加了pH值調(diào)節(jié)劑。然后添加混凝劑、助凝劑、殺菌劑、氧化劑等作為水處理藥劑，在選用絮凝藥劑上，我們對絮凝劑的性能、價格、儲運(yùn)、投加等進(jìn)行了比較。主要有：聚合硫酸鋁，投加量200mg/L左右；復(fù)合混凝劑，投加量500mg/L左右；高分子助凝劑，投加量3 mg/L～6mg/L?；炷两底疃虝r間都控制在3min～10min之間。具體藥劑種類的篩選根據(jù)現(xiàn)場的小樣實(shí)驗(yàn)情況來定。一般情況選擇對重金屬離子和懸浮物控制較好的聚合硫酸鋁，同時搭配高分子聚合物作為助凝劑使用。
4)水處理藥劑投加順序
首先投加pH值調(diào)節(jié)劑，把pH值調(diào)到6-9之間，然后在泵入混凝沉降池的過程中投加絮凝劑和助凝劑，和污水反應(yīng)起礬花后，絮凝沉降10min后，泵入過濾裝置過濾，過濾后添加殺菌劑、氧化劑等進(jìn)行進(jìn)一步的處理。
2.2.2污泥處理方案
流程圖：
 
說明：
1）選擇分段處理方法，將池內(nèi)污泥分三段分別施工。第一段為泥漿池內(nèi)污泥的破膠脫水處理，利用上層的液體作為稀釋液，按照要求分別添加破膠劑、氧化劑，在泥漿池內(nèi)進(jìn)行破膠脫水處理。第二段為把上層液體清干后，按照要求添加降解劑、氧化劑以及吸附性強(qiáng)的粘土及硅酸鹽類物質(zhì)，用挖掘機(jī)等設(shè)備把物料充分拌合均勻。第三段為風(fēng)干氧化降解階段，利用大氣中的氧、降解劑及強(qiáng)光的作用進(jìn)行氧化降解及風(fēng)干，氧化降解風(fēng)干5～7天后，處理物接近于土壤特性后，進(jìn)行一次夯實(shí)處理，可采用挖掘機(jī)敦實(shí)的簡單方法。表面覆土，平整后的覆土厚度不少于30cm。如在農(nóng)田區(qū)表層土需加拌過磷酸鈣和硫酸鉀肥，提高土壤養(yǎng)分，為復(fù)耕創(chuàng)出條件。
2）其他垃圾固廢處理采用上述相同的第二段和第三段方法進(jìn)行。
2.2.3地表清理污染物方案
流程圖：
 
說明：地表污染物和廢棄的泥漿材料用人工進(jìn)行清理，再加入氧化降解劑，連同污泥一起進(jìn)行氧化降解處理。
1.3.3處理藥劑說明及配方
1）藥劑名稱
污泥無害化處理的藥劑主要分為氧化劑和降解劑兩種：本次設(shè)計(jì)推薦使用的降解劑名稱為Enruida -1由北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司研制的產(chǎn)品(項(xiàng)目實(shí)施過程中施工單位也可選用國內(nèi)外其他能夠達(dá)到工藝要求和技術(shù)上比較成熟且廣泛應(yīng)用的無害化藥劑),氧化劑選用對環(huán)境無任何危害，分解速度快的雙氧水。
2）藥劑作用機(jī)理
復(fù)合法無害化處理技術(shù)起源于70年代的歐洲，80年代末原中國石油天然氣總公司在中原油田試驗(yàn)，涵蓋了化學(xué)水處理、真菌類降解等技術(shù)，吸納了當(dāng)時的多種成熟技術(shù)，98年全面推廣，在華北、大慶等主要農(nóng)產(chǎn)區(qū)都取得了補(bǔ)充和長足的發(fā)展，多年來，隨著新材料的不斷問世，本技術(shù)也在不斷提高，處理后殘?jiān)絹碓缴?，達(dá)標(biāo)率由過去的二級排放，提升到一級排放水平。復(fù)合法無害化處理技術(shù)的原理是向鉆井廢棄污泥中加入一定量的氧化劑、吸附劑、絡(luò)合劑、混凝劑、降解劑、轉(zhuǎn)換劑等，主要以氧化劑與降解劑為主，使其與鉆井廢棄污泥發(fā)生一系列復(fù)雜的物理、化學(xué)和生物變化，將鉆井廢棄污泥轉(zhuǎn)化成為象土壤一樣的固體，并使鉆井廢棄污泥中的有害成分轉(zhuǎn)化、降解，從而能夠消除鉆井廢棄污泥中金屬離子和有機(jī)物對水體、土壤和生態(tài)環(huán)境的影響和危害，同時又保證鉆井廢棄污泥池在填埋封存后，覆土退田還耕。
3）設(shè)計(jì)采用藥劑性能及特點(diǎn)
設(shè)計(jì)推薦使用的鉆井廢泥漿無害化處理藥劑的降解劑為灰白色粉狀固體，可大量生成帶有32個結(jié)晶水的水化產(chǎn)物，吸收反應(yīng)超過自身重量３倍以上的水分，并放出大量的熱量，能促進(jìn)鉆井廢泥漿或污泥中有機(jī)物快速的氧化降解，從而防止有害物質(zhì)的析出，使泥漿在較短的時間內(nèi)達(dá)到無害化處理的目的。
A 產(chǎn)品性能及主要技術(shù)指標(biāo)
藥劑降解劑摻量為鉆井廢棄物的500ppm ，氧化劑的投加比例為固態(tài)廢棄物的200ppm ，廢泥漿有害物與藥劑攪拌后即氧化降解，污泥無害化處理后處理物的強(qiáng)度和浸出液均能滿足國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。完工28日后的固體浸出液濃度可達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB8978－2002一級標(biāo)準(zhǔn)。
B 本次設(shè)計(jì)采用藥劑主劑具有的特點(diǎn)
a使用方便，施工簡潔；
b解毒效果好，穩(wěn)定周期長；
c原料無毒，能生物降解；
d處理成本相對較低、效果好、易操作、無二次污染的特性。滿足環(huán)保要求。
4）藥劑配方
氧化劑和降解劑的平均投加比例為200 mg/L和500 mg/L。施工過程中先投加氧化劑，拌和均勻后再投加降解劑，并二次拌和均勻、根據(jù)含水率的情況添加粘土及硅酸鹽類的吸附物質(zhì)進(jìn)行再次拌合。兩次藥劑的拌和時間分配為1：1，具體拌和時間詳見1.5.3.2施工注意事項(xiàng)。
由于各個污泥池中的污泥含固率和污染程度存在差異。施工時根據(jù)現(xiàn)場污泥的實(shí)際情況，在現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，最終確定各池的藥劑投加量。氧化劑的投加比例控制在100 mg/L～300 mg/L之間、降解劑的投加比例為300 mg/L -500 mg/L之間。如果現(xiàn)場污泥含水率過低（小于30％），則需要調(diào)高混拌時間，從而使藥劑和污泥混合均勻1.4覆土施工。
1.4池面設(shè)計(jì)與工藝
1.4.1池面工作說明
廢泥漿池內(nèi)回填處理后的污泥夯實(shí)后。覆土厚度不小于30cm，高度與井場持平。
注：設(shè)計(jì)污泥處理后的膨脹率5％為理論值，施工時應(yīng)以具體施工情況為準(zhǔn)，平衡各池污泥回填量，。
1.4.2排水工作說明
在來水方向做擋雨墻，分散水流，要求以池面為底標(biāo)高，覆土高于井場30cm，避免外界水系流入池面，造成池面積水。
1.4.3零星工作說明
清理井場內(nèi)污染物和填埋水坑等。
1.4.4池體承壓能力說明
根據(jù)不同密度污泥無害化處理測試，不同密度污泥無害化處理產(chǎn)物初凝期密度1.15～2.1g/cm3，完全處理后的處理物密度為1.10～1.95g/cm3，按廢棄泥漿池實(shí)際深度計(jì),無害化處理物初凝期到完全降解后對池底的壓力：低中密度污泥無害化處理體和高密度污泥無害化處理體對池底的壓力均小于150kPa。鉆井前設(shè)計(jì)污水池池底基層承載均大于150kPa。因此池體荷載能力滿足無害化處理要求。
1.5施工作業(yè)流程和措施
1.5.1施工流程
 
1.5.2施工說明
1.5.2.1施工周期
本項(xiàng)目單井施工周期為12天。可分為2－4個工作小組同時施工，部分環(huán)節(jié)需進(jìn)行交叉作業(yè)。
1.5.2.2施工配置設(shè)備
根據(jù)井站的具體情況和交通條件，可配備設(shè)備如下：
裝載機(jī)、挖掘機(jī)、鉆井泥漿攪拌器、發(fā)電機(jī)、鉆井污泥泵、水處理裝置。
1.5.3施工措施
1.5.3.1人工及機(jī)具配置原則
（1）根據(jù)本井場的交通和現(xiàn)場的施工條件，可以配置一般小型機(jī)具，井場地面可以臨時作為施工場地。
（2）在對污水進(jìn)行處理時，主要采用水處理裝置進(jìn)行操作。
（3）對污泥進(jìn)行無害化處理時，污泥轉(zhuǎn)運(yùn)以挖掘機(jī)、污泥泵和普工為主，將藥劑與污泥混合時，以攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、污泥泵混合為主，輔以人工轉(zhuǎn)運(yùn)，確保工期能按時完成。
（4）挖掘機(jī)的使用條件：挖掘機(jī)可用于污泥轉(zhuǎn)移和無害化處理拌和與夯實(shí)。
1.5.3.2施工注意事項(xiàng)
（1）施工作業(yè)過程中，要求施工單位及監(jiān)理單位對每口井每個污水池的每道工序都必需拍照，同時由建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位三方共同對每道工序進(jìn)行步步確認(rèn)。
（2）污水處理，采用潛水泵在池內(nèi)內(nèi)循環(huán)加藥預(yù)處理，然后采用水處理裝置進(jìn)行處理。
（3）無害化配料、用料需嚴(yán)格計(jì)量。施工時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)驗(yàn)及中試，以確定泥漿無害化處理的藥劑的投加比例。各施工工序務(wù)必保證攪拌均勻，充分反應(yīng)。采用泥漿泵循環(huán)預(yù)處理時，循環(huán)總時間不得低于3h。采用挖掘機(jī)拌和時，5m3～10m3的小規(guī)模拌和總時間不得低于30min，10m3～20m3中型規(guī)模拌和總時間不低于60min，大規(guī)模攪拌不低于120min。
（4）無害化施工必須在原泥漿池就地處理。
（5）風(fēng)干降解5～7天或抗壓強(qiáng)度達(dá)到150kpa以上時，才能進(jìn)行覆土施工。
（6）在山區(qū)作業(yè)，表面回填后，并在覆土的周圍建一圈擋水土墻，防止因雨水沖刷而造成覆土流失。
（9）無害化施工完畢后，務(wù)必處理好池外排水溝網(wǎng)，避免外界水系和雨水流入池內(nèi)，造成池面覆土層積水。并對井場和周圍的排水溝、涵洞和邊溝等進(jìn)行清理疏通，確保施工完成后，井場周圍的排水通暢。
（10）在池內(nèi)污泥無害化作業(yè)期間，應(yīng)將井場及周邊所有的油泥、廢渣、廢泥漿材料和所有被污染的土壤等污染物進(jìn)行徹底清理，與污泥一起作無害化處理回填到泥漿池內(nèi)，并做好量平衡。施工結(jié)束后，井場及周邊不得出現(xiàn)油泥、廢渣、廢泥漿和被污染的土壤等污染物。
（11）施工時須根據(jù)具體施工步驟和方法，平衡回填量，確保池面與井場持平。
（12）施工完畢后，做到工完料盡，場地清整，恢復(fù)地貌，不能留下任何污染隱患。
（13）所有藥劑材料在配制、運(yùn)輸、施工過程中必須有防護(hù)措施。
（14）當(dāng)環(huán)境溫度高于30℃時，施工中要注意采取防暑降溫措施。
（15）無害化藥劑材料在儲運(yùn)過程中都要注意防水、防潮。
（16）施工過程中避免將藥劑材料和廢棄泥漿撒落在泥漿池外。
（17）施工中要注意防火措施，并做好安全教育和防護(hù)工作。
1.5.3.3施工用地措施
（1）為了防止施工期間藥品和材料淋雨，場地附近需搭建臨時堆料棚一個。
（2）在無害化處理前考慮雨天排水措施，保持場面排水通暢。
（3）修建施工便道時要盡量避免占用耕地，施工完畢后須恢復(fù)地貌。
1.6工程進(jìn)度安排
1.6.1施工進(jìn)度安排
序號	天數(shù)
項(xiàng)目	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
A	勘察與進(jìn)場準(zhǔn)備
											
B	機(jī)具藥品材料進(jìn)場、水處理		
									
C	污泥干燥、有害物氧化降解					
						
D	井場污染物清理固化							
				
E	固化池表面覆土平整									
		
F	施工場面清理、防沙綠化									
		
G	驗(yàn)收、工作退場

1.6.2施工進(jìn)度說明
本工程分為四個階段，第一階段為清理、培訓(xùn)、準(zhǔn)備階段，工期緊，工作任務(wù)重。進(jìn)場準(zhǔn)備需要2天時間才能完成。第二階段為污泥破膠脫水處理階段，需要3天左右完成。第三階段主要是以污水處理為主。需要5天左右完成。第四階段污泥無害化處理階段，在施工過程中，必須進(jìn)行交叉作業(yè) ，一組職工完成一項(xiàng)目工作后，整個施工還在進(jìn)行中，該組還得協(xié)助其它組的工作，幾個小組之間需協(xié)同作業(yè)。
在施工期間，因下雨或停電等客觀原因造成停工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需及時調(diào)整人員安排，必要時，應(yīng)采取加班措施，但在晚上12點(diǎn)以后，必須停止施工，避免擾民。
1.7給排水、用電及消防措施
1.7.1給排水
1.7.1.1施工給水
施工用水采用自備方式進(jìn)行供水，經(jīng)處理合格后的污水可以回用作為施工用水。
1.7.1.2施工排水
施工過程中禁止外排、外泄污水。
1.7.2施工用電
本項(xiàng)目的施工用電，可采用自備發(fā)電機(jī)供電。
1.7.3施工消防
a、施工隊(duì)配備1名專職消防安全員進(jìn)行巡查；
b、每個工作組配備2臺干粉滅火器作消防用。
1.8 雨季施工注意事項(xiàng)
a、注意藥劑防潮、防雨淋，做好庫房的防雨、防水。
b、雷雨天不施工，雷雨過后施工要注意車輛、設(shè)備防滑，防傾斜、防塌陷。
c、下雨天要注意泥漿池污水外溢造成污染環(huán)境。

2. 管理制度
2.1安全管理體系與措施
2.1.1安全管理體系
技術(shù)服務(wù)安全管理體系是單位為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針以及安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。
技術(shù)服務(wù)安全管理體系的建立不僅是為了滿足單位自身安全施工的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方對研發(fā)、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。針對本項(xiàng)目的安全管理特點(diǎn)我們成立了安全檢查小組。
安全檢查小組實(shí)行項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保安全施工工作的開展。安全檢查小組的日常工作由安全總監(jiān)及1名安全員負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目部經(jīng)理、安全總監(jiān)的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工貫徹、落實(shí)安全施工方面的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，組織全體上崗人員進(jìn)行崗前安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險作業(yè)。
技術(shù)服務(wù)安全管理措施是公司對各個部門、每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全施工工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。
北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全施工責(zé)任制，使責(zé)任制得到了落實(shí)，做到時時處處的安全施工工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé)。

圖7.1  HSE組織機(jī)構(gòu)圖
1、	HSE要求
職業(yè)病、地方病、傳染病為零；重傷、死亡、火災(zāi)爆炸責(zé)任事故為零；重大
交通事故為零。
2、	HSE目標(biāo)
零事故、零傷害、零損失。
3、HSE管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
（1）項(xiàng)目經(jīng)理
1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目HSE管理工作第一責(zé)任人，對項(xiàng)目部HSE管理工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目HSE工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；按規(guī)定落實(shí)HSE技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi)和獎勵基金。
3）組織建立健全項(xiàng)目HSE管理機(jī)構(gòu)；及時解決HSE工作中的重大問題；組織或參與重大事故的調(diào)查處理。
4）定期組織對項(xiàng)目HSE工作進(jìn)行全面檢查，重視信息反饋，認(rèn)真采取措施，消除事故隱患。
5）根據(jù)本項(xiàng)目HSE工作的需要配備必要的工作資源，如檢測工具、儀器、藥劑、設(shè)備等。
（2）安全總監(jiān)
1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目整體安全生產(chǎn)工作，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃。
2）負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目部HSE兩書一表、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、獎懲方案、重大事故隱患的整改計(jì)劃和方案，并組織或督促實(shí)施。
3）組織檢查項(xiàng)目各部門、各班組安全職責(zé)履行情況和安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決存在的重大問題。
4）組織開展安全生產(chǎn)檢查，協(xié)調(diào)開展安全生產(chǎn)專業(yè)檢查。
5）審查重大危險源的控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并按要求督促實(shí)施。
6）協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理。
7）制定安全生產(chǎn)措施，并督促落實(shí)。
8）定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交安全工作報告。
9）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它安全生產(chǎn)工作。
（3）項(xiàng)目QHSE部
1）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部HSE管理體系，并督促、檢查各部門HSE體系運(yùn)行實(shí)施。2）負(fù)責(zé)收集、傳達(dá)有關(guān)健康、安全與環(huán)境方面最新的法律、法規(guī)和國家政
策信息，并監(jiān)督有關(guān)部門實(shí)施。
3）掌握項(xiàng)目HSE管理工作動態(tài)，及時向項(xiàng)目部提供決策性建議。
4）具體組織項(xiàng)目部的HSE體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門落實(shí)各項(xiàng)整改措施，會同班組HSE監(jiān)督員對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理。 
5）負(fù)責(zé)對審核的不符合項(xiàng)，組織糾正并對糾正預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行檢查。
6）深入現(xiàn)場檢查HSE工作，發(fā)現(xiàn)不符合要求,有權(quán)要求其立即整改。
7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部安全設(shè)備、工具、儀器、儀表的技術(shù)檢驗(yàn)與鑒定工作。
8）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部員工進(jìn)行風(fēng)險削減措施、應(yīng)急計(jì)劃的培訓(xùn)及應(yīng)急演習(xí)的組織工作。
9）組織員工進(jìn)行健康檢查，建立員工健康檔案。
（4）HSE工程師
1）定期向上級報告作業(yè)現(xiàn)場HSE工作情況。
2）監(jiān)督和審查施工現(xiàn)場使用的安全系統(tǒng)。
3）保證對所有場所進(jìn)行定期安全檢查。
4）對所有HSE程序的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
5）在HSE部范圍內(nèi)保證消防工作的有效性。
6）對涉及損失的事故和事件進(jìn)行調(diào)查，并保證提出詳細(xì)建議避免再發(fā)生。
7）保證將有關(guān)施工現(xiàn)場安全活動的情況報告給項(xiàng)目部主管部門。
8）對施工人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)。
2.1.2 安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)要求
1、具備《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，有健全的HSE管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)安全制度和具體的安全措施。努力實(shí)現(xiàn)“零職業(yè)病、零事故、零污染”的安全環(huán)保生產(chǎn)業(yè)績目標(biāo)。
2、遵照預(yù)防為主的原則，做到施工和環(huán)境保護(hù)并舉，推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染全過程控制。
3、預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，保護(hù)員工健康，確保技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
4、應(yīng)對在實(shí)施作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢水、廢液全部回收或進(jìn)行無害化處理，防止對大氣、水體、土壤和生態(tài)植被環(huán)境的污染和損害。
5、要按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和井控安全管理的有關(guān)規(guī)定，在研發(fā)實(shí)施、工程設(shè)計(jì)和施工方案中必須要有安全、井控設(shè)計(jì)和落實(shí)要求，安全員必須持有安全證，操作人員必須持有井控證，持證率達(dá)到100%。
6、第二采油廠泥漿池固化項(xiàng)目中存在的可能危害
在第二采油廠泥漿池固化項(xiàng)目期間，可能存在以下危險危害，應(yīng)積極采取有效安全措施消除這些可能存在的危險危害，防止發(fā)生任何安全事故。
（1）井場廢液廢固的泄漏處理不得當(dāng)?shù)纫鸬沫h(huán)境污染。
（2）現(xiàn)場處理設(shè)備及實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備造成人員的機(jī)械傷害、現(xiàn)場電器及實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備造成人員觸電、泥漿池造成人員墜落和淹溺。
（3）因違反操作規(guī)程、違章指揮及管理原因造成生產(chǎn)性危害；在施工過程中，造成生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)械器具、動力設(shè)備、電力設(shè)施、儀器儀表等損壞的設(shè)備事故；以此引發(fā)的危險危害。
（4）由于第二采油廠泥漿池固化項(xiàng)目施工中設(shè)備和設(shè)施不安全、勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善、人員思想意識不足所發(fā)生的物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、觸電等事故危害。
（5）因不可抗力帶來的潛在危害。
2.1.3 安全、環(huán)保管理體系人員及職責(zé)
1、項(xiàng)目部經(jīng)理：
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，對本項(xiàng)目安全施工工作負(fù)全面責(zé)任。
（2）定期主持召開安全施工會議，研究解決安全施工中的重大問題，注意改善勞動條件，關(guān)心職工的安全和健康，保證技術(shù)服務(wù)安全管理體系正常運(yùn)行。
（3）檢查并考核項(xiàng)目部各部門安全管理責(zé)任制落實(shí)情況。
2、安全負(fù)責(zé)人：
（1）在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全施工工作，確保安全管理體系正常運(yùn)行。
（2）協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理組織貫徹國家勞動保護(hù)方針、政策、法令和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示。
（3）貫徹安全施工“五同時”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工工作的同時，同樣要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
（4）監(jiān)督勞動保護(hù)費(fèi)用的使用，不斷改善職工的勞動條件。
（5）對各級管理人員、工程技術(shù)人員、工人經(jīng)常進(jìn)行安全施工教育。
（6）組織安全大檢查，定期召開安全專會。
3、 安全員：
（1）在項(xiàng)目部經(jīng)理和安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，對本項(xiàng)目安全工作負(fù)責(zé)。
（2）審批各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，對本項(xiàng)目的安全施工工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除施工中的安全隱患。負(fù)責(zé)員工的安全教育工作。監(jiān)督安全備品和勞動保護(hù)用品的質(zhì)量，確保按時發(fā)放和正確使用。
（3）檢查施工人員持證上崗及特種設(shè)備檢驗(yàn)工作。
（4）參加定期召開的施工安全例會，及時反饋施工工作中存在的安全隱患，并建議應(yīng)采取的處理措施。
（5）負(fù)責(zé)對新員工的安全教育培訓(xùn)。
（6）及時向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報出現(xiàn)的安全問題和處理情況，對施工安全提出獎懲意見。
（7）對發(fā)生的事故及時按程序上報并參加調(diào)查處理。
4、后勤辦公室：
（1）在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)和職工生活工作。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)、勞動過程和作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害監(jiān)測分析工作。確保員工身體健康，并做好防護(hù)用品穿戴和職業(yè)安全衛(wèi)生的各項(xiàng)規(guī)定要求。
（3）根據(jù)季節(jié)性勞動保護(hù)工作管理程序，做好防署降溫、防寒保暖工作，防止意外事故發(fā)生，確保人員有健康的體魄，滿足工作高節(jié)奏、高效率的需要。
（4）從事高空作業(yè)人員，按高空作業(yè)管理程序要求，上崗前必須進(jìn)行體檢，凡患有高血壓、心臟病、貧血等不適合施工工作要求的，不安排從事該工作，以確保維人員的人身安全。
（5）定期組織施工人員的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和考核，做到持證上崗
2.1.4 安全管理制度及控制程序
1、目的
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,減少或控制生產(chǎn)過程風(fēng)險,預(yù)防和避免事故的發(fā)生，強(qiáng)化公司的安全管理，制定本程序。
2、 范圍
本程序適用于公司生產(chǎn)及服務(wù)過程中的安全管理。
3、職責(zé)
   （1）總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。
（2）按照“誰主管，準(zhǔn)負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)各自部門的安全工作，并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（3）工程部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全的監(jiān)督、檢查及勞保用品管理。
4、安全管理制度
（1）安全施工工作的基本任務(wù)是科學(xué)分析和掌握事故發(fā)生的規(guī)律，研究安全施工工作中出現(xiàn)的各種情況，采取有效監(jiān)控手段和預(yù)防措施治理隱患。
（2）監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況，開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
（3）報告、調(diào)查、處理事故，防止事故特別是重大、特大事故的發(fā)生，做到安全施工。
（4）安全施工責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)。
（5）針對該項(xiàng)目定期進(jìn)行安全檢查和考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級審查，逐級上報。
（6）每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)。
    5、工作程序
   （1）安全培訓(xùn)教育
各部門必須有針對性地開展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識、安全技術(shù)素質(zhì)和事故防范能力。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)，具體執(zhí)行《培訓(xùn)、意識和能力管理程序》。  
   （2）安全檢查
1）工程部對每一施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容如施工項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃書。
2）安全檢查員（施工人員）應(yīng)填寫《安全檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)《隱患整改通知單》。
   （3）班組安全活動
班組安全活動是加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，其主要活動內(nèi)容應(yīng)包括：
1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、防護(hù)知識及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)并執(zhí)行施工方案等內(nèi)容。
2）結(jié)合事故案例，討論分析典型事故，總結(jié)本班組、崗位應(yīng)汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
3）熟悉設(shè)備性能及其附屬安全裝置、安全操作要點(diǎn)。
4）參與風(fēng)險識別及管理活動，開展崗位練兵和應(yīng)急預(yù)案演練；
（4）特種作業(yè)人員管理
特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得了《特種作業(yè)人員操作證》
后方可上崗操作。
（5）施工及服務(wù)作業(yè)管理
1）施工及服務(wù)作業(yè)主要為油田提供技術(shù)服務(wù)。
2）施工及服務(wù)作業(yè)前應(yīng)編制施工方案，方案中應(yīng)包括：本次施工過程中的危害因素及環(huán)境因素識別與評價，擬采取的控制措施及應(yīng)急計(jì)劃。
3）施工及服務(wù)過程中包含起吊作業(yè)、臨時用電等危險作業(yè)的，必須實(shí)行“作業(yè)票”制度，作業(yè)前應(yīng)制定周密的應(yīng)急措施，作業(yè)時應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。危險作業(yè)結(jié)束后，要檢查施工或服務(wù)現(xiàn)場，確認(rèn)無安全隱患后方可撤離。
   （6）員工健康管理
1）綜合辦負(fù)責(zé)有害作業(yè)員工健康體檢工作。健康體驗(yàn)分為：上崗前、在崗期間和離崗時的健康檢查。對每一類員工應(yīng)按時組織體驗(yàn)，并做好體驗(yàn)記錄。
2）市場部負(fù)責(zé)個人防護(hù)用品的購買，為員工提供符合職業(yè)病防治要求的防護(hù)用品。
3）工程部負(fù)責(zé)對外施工作業(yè)和技術(shù)服務(wù)人員的個人防護(hù)用品發(fā)放；建立個人防護(hù)用品的發(fā)放記錄。
4）員工被確診患有職業(yè)病后，可調(diào)離工作崗位，治愈后可恢復(fù)原崗位工作,也可另行安排工作，執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病管理規(guī)定。
   （7）作業(yè)環(huán)境管理
1）公司新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，執(zhí)行《生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理規(guī)定》，綜合辦負(fù)責(zé)職業(yè)病危害項(xiàng)目申報工作。
2）對有害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，執(zhí)行《不合格、糾正和預(yù)防措施控制程序》
6、相關(guān)文件
   《培訓(xùn)、意識和能力管理控制程序》
   《施工或服務(wù)方案》
7、相關(guān)記錄
《安全檢查記錄》                  
《隱患整改通知單》
2.1.5 安全管理考核制度
1、概述
（1）安全施工工作的基本任務(wù)是科學(xué)分析和掌握事故發(fā)生的規(guī)律，研究安全施工工作中出現(xiàn)的各種情況，采取有效監(jiān)控手段和預(yù)防措施治理隱患。
（2）監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況，開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
（3）報告、調(diào)查、處理事故，防止事故特別是重大、特大事故的發(fā)生，做到安全施工。
（4）安全施工責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)。
（5）針對該項(xiàng)目定期進(jìn)行安全檢查和考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級審查，逐級上報。
（6）每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)。
2、安全考核制度
為了使安全管理制度得到更好的落實(shí)，北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司制訂了相應(yīng)的安全考核制度對各部門員工進(jìn)行安全考核，每人每月初始考核分為100分，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行加、減。在安全施工檢查中發(fā)現(xiàn)問題對相關(guān)人員根據(jù)考核條例扣除相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，并在生產(chǎn)例會作出通報。項(xiàng)目部全體人員在日常工作中，必須依照各部門的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化條例作業(yè)，違規(guī)的將根據(jù)相關(guān)條例對其采取考核和經(jīng)濟(jì)處罰。
（1）在日常工作中，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并及時上報，避免安全事故發(fā)生的，根據(jù)情況獎勵當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)1~5分。
（2）能針對安全方面提出合理化建議，采納后取得良好效果的，根據(jù)情況獎勵當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)1~5分。
（3）每季度開展一次安全大檢查，將對所有員工進(jìn)行安全施工考核，考核成績并入項(xiàng)目部季度、年度考核內(nèi)。
（4）工作中能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，并一直保持的，或做出貢獻(xiàn)獲得甲方表揚(yáng)的，根據(jù)實(shí)際情況獎勵當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)1~5分。
（5）安全檢查小組每天進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有消極怠工現(xiàn)象的扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)2分。被考核兩次的調(diào)離安全檢查小組。
（6）安全檢查小組每天認(rèn)真填寫安全檢查日志，記錄當(dāng)天的檢查情況，并上報項(xiàng)目部經(jīng)理，填寫不認(rèn)真或不及時匯報的扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)2分。
（7）安全檢查小組每月對人員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)工作，不按時參加培訓(xùn)的扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)2分。
（8）安全檢查小組每季度進(jìn)行一次安全大檢查，全面檢查各部門安全制度的落實(shí)情況，在季度大檢查中被考核的員工將從嚴(yán)從重處罰。
（9）在日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題，安全檢查小組將對相關(guān)部門下發(fā)整改通知單，在限期內(nèi)未完成整改的，根據(jù)實(shí)際情況扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)1~3分。能及時保質(zhì)保量完成整改的，獎勵當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)1分。
（10）所有員工進(jìn)入井場前必須認(rèn)真閱讀《氣井井場教育和安全規(guī)則》，勞保齊全、佩戴工作證，涉及用電、動土及登高的必須在作業(yè)區(qū)辦理相關(guān)手續(xù)；違反以上任何一條扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)2分。
（11）年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。
（12）第一次考核不合格的部門和個人，公司除對其進(jìn)行批評教育外，并要求限期達(dá)到合格。到期第二次考核仍然不合格的部門和個人進(jìn)行考核（部門領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)5分，部門內(nèi)不合格的，每人扣除當(dāng)月考核分3分），并提出警告處分。
（13）第三次考核仍然不合格的部門領(lǐng)導(dǎo)，視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款等處罰。
（14）由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。
2.1.6 安保消防管理
1、目的
為保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，使生產(chǎn)和服務(wù)全過程有一個良好秩序，特制定本程序。
2、范圍
本程序適用于公司生產(chǎn)和服務(wù)全過程的消防安全管理。
3、職責(zé)
   （1）工程部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司消防安全管理及消防設(shè)施的配備和管理，組織公司消防安全培訓(xùn)等。
（2）綜合辦負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的消防安全管理。
4、程序 
（1）堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全工作方針，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國消防法》。
（2）消防組織機(jī)構(gòu)和消防責(zé)任制
    1）總經(jīng)理是公司消防安全的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)公司消防安全的管理工作。各部門對本部門消防工作負(fù)責(zé)。
2）實(shí)行逐級防火安全責(zé)任制，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立各自的消防安全管理負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任。
3）消防安全工作實(shí)行責(zé)任追究制。
   （3）消防安全培訓(xùn)教育
    1）工程部負(fù)責(zé)全公司消防法規(guī)、知識和消防器材操作技術(shù)的宣傳教育工作。
    2）經(jīng)過培訓(xùn)教育的人員要熟悉本單位火災(zāi)危險性，明確危險點(diǎn)和控制點(diǎn)，維護(hù)本單位的消防設(shè)置和消防器材，熟練掌握消防器材的使用方法，協(xié)助專職消防隊(duì)撲救火災(zāi)。
    3）工程部組織每年對重點(diǎn)防火部位進(jìn)行一次防火演習(xí)，并健全演習(xí)記錄、記錄存檔。
   （4）安全設(shè)施和器材的管理工程部應(yīng)建立防火制度。按規(guī)定配備合格的消防器材和設(shè)備。
    1）各部門在用消防器材應(yīng)指定專門人員具體負(fù)責(zé)管理、維護(hù)和檢查、保養(yǎng)。消防設(shè)施、器材實(shí)行掛牌管理，標(biāo)明出廠、檢修時間及檢查人等內(nèi)容；無特殊原因不得隨意停用、拆除、減量或挪作他用。
    2）建立消防器材清單，對本部門消防設(shè)施、消防設(shè)施維修保養(yǎng)進(jìn)行登記。責(zé)任人每月對本部門消防設(shè)施、器材檢查一次，并填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
     3）滅火器要設(shè)置在明顯和便于取用的地點(diǎn)，銘牌朝外，且不得影響安全疏散。
   （5）現(xiàn)場消防管理
    1）工程部加強(qiáng)對承包方測試現(xiàn)場的消防管理。
    2）對于人員集中的部位，如:辦公樓等的防火通道要順暢，安全出口不少于兩個且可用，并且消防安全疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明應(yīng)完好。
   （6）消防報告制度
    1）部門如發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)及時上報并啟動消防應(yīng)急預(yù)案，火災(zāi)處理后將結(jié)果及時報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    2）火警電話：119。
   （7）消防檢查
    工程部每月對消防安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患下發(fā)《隱患整改通知書》，并督促落實(shí)整改。
    5、相關(guān)文件
   《中華人民共和國消防法》
   《消防管理制度 》
6、相關(guān)記錄
   《安全檢查記錄》             
   《隱患整改通知書》
2.1.7事故、事件報告調(diào)查和處理
1、目的
為建立一個有效的事故、事件調(diào)查和處理機(jī)制，對已經(jīng)發(fā)生的事故、事件能盡快展開調(diào)查，做好事故報告和處理工作，并采取有效糾正預(yù)防措施，防止類似健康安全與環(huán)境事故、事件的再發(fā)生，特制定本程序。
2、范圍
適用于本公司健康安全與環(huán)境事故、事件的報告、調(diào)查和處理。
    3、職責(zé)
   （1）綜合辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門人員進(jìn)行事故、事件的調(diào)查、分析和處理工作；負(fù)責(zé)事故、事件的統(tǒng)計(jì)分析。
   （2）各部門負(fù)責(zé)本部門事故、事件的報告，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查、原因分析和處理工作，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的具體實(shí)施。
    4、工作程序
   （1）事故分類執(zhí)行《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》。
   （2）事故報告
    事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向綜合辦匯報，綜合辦根據(jù)事故性質(zhì)逐級向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。
    事故報告的內(nèi)容
1）發(fā)生輕傷事故要立即將事故發(fā)生的單位、時間、地點(diǎn)、傷害程度及初步原因報告給總經(jīng)理；
    2）發(fā)生重傷及死亡事故，事故單位必須立即將事故發(fā)生的單位、時間、地點(diǎn)、傷害程度及初步原因以文件形式報告當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)主管部門；
3）發(fā)生重大傷亡事故及特別重大傷亡事故時，要報告以下內(nèi)容：
① 事故發(fā)生的單位、時間、地點(diǎn)、類別、傷亡情況；
② 事故的簡要經(jīng)過，直接原因的初步判斷；
③ 事故后的組織搶救、采取的安全措施、事故災(zāi)區(qū)的控制情況；
    4）事故報告單位。
    5、事故調(diào)查
   （1）所有事故發(fā)生和處理后，當(dāng)事者應(yīng)立即按相應(yīng)的事故調(diào)查報告表如實(shí)寫明事故發(fā)生的現(xiàn)象和處理過程，以便于事故調(diào)查和原因分析。
   （2）輕微、未遂事故由本部門組織調(diào)查，相關(guān)部門人員參加。
   （3）重大以上事故的調(diào)查由主管安全副經(jīng)理組織，相關(guān)部門參與。
   （4）死亡事故由企業(yè)所在地的市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會等組成調(diào)查組組織事故調(diào)查。
   （5）重大傷亡事故按照《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》進(jìn)行調(diào)查。
   （6）特別重大事故按照《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》進(jìn)行調(diào)查。
   （7）事故單位應(yīng)盡可能地為事故調(diào)查組提供條件，不得干涉調(diào)查組的正常工作。
    6、 事故處理
   （1）所有事故的處理應(yīng)遵守“四不放過”的原則，防止類似事故的再發(fā)生。
   （2）綜合辦將事故處理結(jié)果以通報形式下發(fā)到各部門，達(dá)到預(yù)防事故的目的。
    7、事故結(jié)案后，須建立完整的事故檔案，永久保存。
    8、事故整改措施的驗(yàn)證
所有的事故、事件的整改情況都必須按事故報告中的要求進(jìn)行驗(yàn)證，具體執(zhí)行《不符合、糾正預(yù)防措施控制程序》。
    9、相關(guān)文件
   《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》
   《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》
   《不合格、糾正預(yù)防措施控制程序》
    10、相關(guān)記錄
   《事故記錄》              
   《事故報告》

2.2質(zhì)量管理體系、效果及保障措施
質(zhì)量管理體系是北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司為貫切執(zhí)行研究、施工所制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主，綜合施工，保證質(zhì)量”方針以及質(zhì)量管理目標(biāo)所需的管理組織結(jié)構(gòu)、明確質(zhì)量控制的計(jì)劃實(shí)施、職責(zé)、程序、過程和資源，以確保研發(fā)、施工過程中的工作質(zhì)量。
質(zhì)量管理體系的建立不僅是為了滿足項(xiàng)目研發(fā)和現(xiàn)場施工的要求，同時也是生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理部實(shí)行項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保研發(fā)工作的開展。北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司第二采油廠泥漿池固化項(xiàng)目部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及施工隊(duì)員組成。在項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門人員貫徹、落實(shí)施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，組織北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司全體項(xiàng)目組人員進(jìn)行崗前技能教育、上崗技術(shù)交底及安全規(guī)范施工培訓(xùn)，同時項(xiàng)目部施工人員必須按照要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，并取得通行證資格持證上崗，杜絕無證作業(yè)。通過以上體系更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過硬的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，達(dá)到對第二采油廠泥漿池固化項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。
2.2.1質(zhì)量目標(biāo)及違約承諾
2.2.1.1、質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目工作量按期完成率100%，完全滿足第二采油廠泥漿池固化招標(biāo)文件“第四章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”。
2.2.1.2、質(zhì)量違約承諾：我公司誓創(chuàng)合格樣本工程，我公司為體現(xiàn)創(chuàng)合格工程決心，特作如下承諾：如本公司沒有實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，愿向甲方交付合同造價5％的罰款。
2.2.2 質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)
質(zhì)量管理體系措施是北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作落實(shí)到個人，使全體員工都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)行全方位質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查、并制定切實(shí)有效的控制措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品施工項(xiàng)目。
質(zhì)量體系根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了質(zhì)量管理施工責(zé)任制，使責(zé)任制得到了落實(shí)，做到職責(zé)明確、有章可循、違章必究、獎懲分明，確保施工質(zhì)量達(dá)到第二采油廠泥漿固化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，打造精品施工項(xiàng)目。
1、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理控制。（如圖4.1）
 
圖4.1  質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖
2、質(zhì)量管理職責(zé)劃分
施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個項(xiàng)目的研發(fā)、施工工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)
技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者對整個研發(fā)過程、施工過程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目總工程師組織編寫各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核施工隊(duì)伍所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。
（3）施工組長的質(zhì)量職責(zé)
施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并做好技術(shù)交底工作。
3、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個項(xiàng)目質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部組成，制定整個項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。研發(fā)隊(duì)伍、施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，研發(fā)組、施工隊(duì)一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)，制訂本項(xiàng)目研發(fā)及施工區(qū)的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在實(shí)驗(yàn)室和施工現(xiàn)場落實(shí)。
2.2.3質(zhì)量管理體系主要人員和部門職責(zé)：
1、項(xiàng)目部經(jīng)理
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，對本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系施工工作負(fù)全面責(zé)任。
（2）建立健全質(zhì)量管理保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配置人員，組織制定計(jì)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制及質(zhì)量責(zé)任制。
（3）定期主持召開質(zhì)量管理施工會議，研究解決質(zhì)量施工中的重大問題，注意改善勞動條件，關(guān)心職工的身心健康，保證技術(shù)服務(wù)質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。
（4）定期或不定期進(jìn)行組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查和評比，促進(jìn)研發(fā)及施工質(zhì)量水平不斷提高。形成和建立施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格獎懲制度，調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)新。
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
（1）在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)第二采油廠泥漿池固化項(xiàng)目的整體技術(shù)，保障和監(jiān)督研發(fā)、施工技術(shù)問題解決和落實(shí)的工作情況，確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。
（2）按照項(xiàng)目部經(jīng)理要求，組織貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
（3）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的借口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況，定期向項(xiàng)目部經(jīng)理報告質(zhì)量體系運(yùn)行情況和改進(jìn)措施。
（4）對各級管理人員、施工技術(shù)人員、作業(yè)區(qū)技術(shù)員定期進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。
（5）定期組織召開研發(fā)或施工技術(shù)交流會，制定落實(shí)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并總結(jié)施工施工合理化技術(shù)建議，按照每季度進(jìn)行上報一次，與甲方溝通合理化建議的落實(shí)和跟進(jìn)情況。
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人
（1）在項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，按照制定項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行負(fù)責(zé)組織落實(shí)日常工作的開展。
（2）落實(shí)操作規(guī)程，對本項(xiàng)目的施工工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，糾正違章操作，負(fù)責(zé)員工的日常施工工作開展。監(jiān)督落實(shí)施工質(zhì)量及遺留問題的統(tǒng)計(jì)上報及解決情況，確保施工工作效率。
（3）督促檢查研發(fā)人員、施工人員持證上崗及安全規(guī)范化施工操作。
（4）參加定期召開的生產(chǎn)例會，上報周總結(jié)、月總結(jié)、季度總結(jié)、年終總結(jié)和定期進(jìn)行的自控檢修計(jì)劃，及時匯報反饋施工工作中存在的問題，并建議應(yīng)采取的處理措施。
（5）負(fù)責(zé)對新員工的日常施工的技術(shù)交底及現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)，定期反饋匯報所屬施工人員技術(shù)提升水平情況，確保施工隊(duì)伍高質(zhì)量施工水平。
（6）及時向質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)匯報施工中出現(xiàn)的遺留問題和處理情況，對研發(fā)人員施工人員工作表現(xiàn)提出獎懲意見。
（7）對研發(fā)或施工過程中發(fā)生的緊急事故，嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)制定流程及時上報，并積極組織配合作業(yè)區(qū)參加現(xiàn)場搶修。
（8）積極參加并協(xié)助定期或不定期進(jìn)行組織研發(fā)及施工質(zhì)量檢查和技術(shù)評比，促進(jìn)研發(fā)及施工質(zhì)量水平不斷提高，調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)新。
4、質(zhì)量、安全、質(zhì)檢、物資、后勤的管理
（1）在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好本項(xiàng)目的質(zhì)量保證職責(zé)
（2）加強(qiáng)本職工作的工作效率，對需要配合解決的事宜，積極主動配合成。
（3）保障做好隊(duì)伍的防暑降溫、防寒保暖工作，防止意外事故發(fā)生，確保施工人員有健康的體魄，滿足工作高節(jié)奏、高效率的需要。
（4）從事該項(xiàng)目研發(fā)及現(xiàn)場作業(yè)人員，按管理程序要求，定期必須進(jìn)行體檢，對不適合施工工作要求的，不安排從事該工作，以確保施工人員的人身安全。
（5）定期組織施工人員的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。
（6）按照質(zhì)量保證體系要求，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)檢工作。
2.2.4 質(zhì)量管理體系考核條例
為了使質(zhì)量管理體系制度得到更好的落實(shí)，本項(xiàng)目制訂了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系考核制度對北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司參與第二采油廠泥漿池固化項(xiàng)目人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行評定。在質(zhì)量體系施工責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題對相關(guān)人員根據(jù)考核細(xì)則扣除相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，并在生產(chǎn)例會作出通報。全體人員在日常工作中，必須依照質(zhì)量管理體系制定標(biāo)準(zhǔn)，對違規(guī)的將根據(jù)相關(guān)條例對其采取考核。
1、施工人員須勞保上崗，防靜電工服工鞋、安全帽、通行證齊全，嚴(yán)禁無證上崗。若有違反納入考核。
2、必須嚴(yán)格所服務(wù)區(qū)塊油田的有關(guān)管理規(guī)定，若有違反規(guī)定行為，按照相關(guān)管理規(guī)定納入考核。
3、施工人員施工當(dāng)日8：00到所在崗位報道簽字，確定當(dāng)日施工任務(wù)，嚴(yán)禁代簽。
4、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀器及施工隊(duì)伍車倆運(yùn)行情況必須符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格，納入考核。
5、施工人員不得將施工數(shù)據(jù)或其他需要保密的資料泄露給外出，如有發(fā)現(xiàn)納入考核。
6、現(xiàn)場施工工作完成后，清理打掃工作現(xiàn)場衛(wèi)生，如果衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一處納入考核。
7、實(shí)驗(yàn)室藥品、儀器臺賬；現(xiàn)場藥品、設(shè)備臺帳建立不齊全的，臺賬未及時更新的，每發(fā)現(xiàn)一次納入考核。
8、施工人員對上級安排的工作指令不及時執(zhí)行，又未及時說明原因納入考核。
9、現(xiàn)場施工人員必須按時上級安排的臨時工作任務(wù)，若沒有按時完成，納入考核。
10、現(xiàn)場施工人員若沒有按照規(guī)定計(jì)劃進(jìn)行逐一完成，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)納入考核。
2.2.5 服務(wù)質(zhì)量保證措施
1、根據(jù)第二采油廠泥漿池固化項(xiàng)目任務(wù)要求，配置符合要求的儀器、設(shè)備、以及處理現(xiàn)場應(yīng)急突發(fā)事件的必備工具。
2、按期做好儀器、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查工作，使儀器、設(shè)備始終處于良好的在用狀態(tài)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成研發(fā)任務(wù)。
3、現(xiàn)場施工前了解該地區(qū)、該井現(xiàn)場情況；并提前與作業(yè)區(qū)及當(dāng)?shù)丨h(huán)境部門做好溝通工作，防止外協(xié)影響施工。
4、嚴(yán)格崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各崗位協(xié)作配合，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，同時加大員工的技能培訓(xùn)和工作考核力度，以確保質(zhì)量的不斷提高。
6、嚴(yán)格按照GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》質(zhì)量體系文件進(jìn)行第二采油廠泥漿池固化項(xiàng)目現(xiàn)場施工工作，確保施工安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、高效。
7、項(xiàng)目部定期對顧客進(jìn)行回訪，與甲方溝通研發(fā)和施工的進(jìn)度，同時每季度組織召開一次質(zhì)量分析會，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、討論，找出解決問題的辦法，達(dá)到了提高研究和施工效果的目的。
2.2.6儀器、設(shè)備質(zhì)量控制程序
    1、目的
    為對第二采油廠泥漿池固化項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、健康安全和環(huán)境控制所使用的測量裝置進(jìn)行控制，確保研究數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，特制定本程序。
2、適用范圍
適用于實(shí)驗(yàn)室及現(xiàn)場施工過程所使用的測量裝置的控制。
3、職責(zé)
   （1）第二采油廠泥漿池固化項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和校訂，并定期組織對儀器，和計(jì)量器具有效性進(jìn)行檢查、日常管理和維護(hù)。 
   （2）工程部應(yīng)建立計(jì)量檢測儀器的管理檔案，做到帳、卡、物三相符。
4、工作程序
   （1）項(xiàng)目部根據(jù)過程和活動的安排，充分考慮質(zhì)量、健康安全和環(huán)境測量的要求，按照過程中的關(guān)鍵工序和使用部門的需求信息分別提出實(shí)驗(yàn)儀器和計(jì)量器具的配置要求，確保為施工項(xiàng)目的符合性提供證據(jù)，并依據(jù)配置要求制定需求計(jì)劃；
   （2）配置計(jì)劃由主管負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)驗(yàn)室和施工隊(duì)伍實(shí)施購置。
   （3）現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)儀器分類
① Ⅰ類實(shí)驗(yàn)儀器（常用的水質(zhì)檢測儀器）——實(shí)驗(yàn)室每年送外檢定一次，并作好標(biāo)識。
② Ⅱ類計(jì)量器具(主要臺秤、天平、溫度計(jì))；使用人員使用前檢查其完好情況，發(fā)現(xiàn)問題送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、庫房人員確認(rèn)，重新領(lǐng)用。
    實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場定期檢查其完好情況，發(fā)現(xiàn)問題送庫房確認(rèn)，重新領(lǐng)用
    ④ 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室及施工服務(wù)過程中用于質(zhì)量、健康安全和環(huán)境控制所使用的計(jì)量設(shè)備的臺帳。
5、儀器的檢定或校驗(yàn)
使用部門負(fù)責(zé)對配備的實(shí)驗(yàn)儀器在下列情況對其精度和使用范圍確認(rèn)：
（1）新儀器投入使用前；
   （2）超過有效使用期；
   （3）對計(jì)量器具的準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑時；
   （4）計(jì)量器具被拆卸或損壞時；
   （5）計(jì)量器具經(jīng)過維修、遷徙以后。
    6、所有檢測儀器及計(jì)量設(shè)備都必須符合所測對象的精度和使用范圍。
    7、在搬運(yùn)、維護(hù)和貯存期間防止損壞或失效。
9、儀器校準(zhǔn)與糾正措施
   （1）檢測使用使用前應(yīng)進(jìn)行符合性確認(rèn)，確保檢驗(yàn)用檢測設(shè)備均在規(guī)定的精確度內(nèi)使用。
   （2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)設(shè)備精度失控時，均應(yīng)立即停止使用，并采取以下措施：
1）停止檢驗(yàn)操作；
2）檢查失效原因；
3）確定影響施工質(zhì)量的范圍；
4）分析不符合產(chǎn)生的原因，制定和實(shí)施處置措施。
2.2.7施工過程控制
施工過程中，嚴(yán)格按照研發(fā)方案及施工設(shè)計(jì)進(jìn)行。
1、加強(qiáng)技術(shù)管理，以施工目標(biāo)為綱領(lǐng)，以施工方案為指導(dǎo)，以施工操作規(guī)程和技術(shù)檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大投入和管理力度，嚴(yán)格遵守研發(fā)的操作規(guī)程及儀器設(shè)備的操作規(guī)程。
2、在現(xiàn)場施工過程中通過各種形式，對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高工作責(zé)任心，對質(zhì)量問題做到三不放過，精心施工，確保合格工程。建立以公司技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)和內(nèi)部質(zhì)量審核體系全面控制該施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，并由建設(shè)方代表、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站共同對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
3、施工工藝要求
   （1）開始施工前，應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)及技術(shù)措施交底，分工明確，嚴(yán)守崗位。
   （2）開始施工前對研發(fā)方案及研發(fā)實(shí)驗(yàn)所用的藥品及儀器進(jìn)行了解、熟悉；研發(fā)過程嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，并做好相關(guān)記錄。
2.2.8施工記錄管理計(jì)劃
1、記錄保存
記錄應(yīng)妥善保存，防止變質(zhì)，蟲蛀損壞或丟失。
2、記錄保存期：與QHSE管理體系相關(guān)的記錄保存3年，技術(shù)方面重要記
錄由工程部報總經(jīng)理審批后可長期保存或按實(shí)際情況而定。對有保密要求的記錄在提供利用時,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可提供,并進(jìn)行登記，或打借條。
3、提供查閱
當(dāng)合同和外部有要求時，各有關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)按要求提供相關(guān)的記錄，供用戶或查閱。
4、記錄歸檔
各部門記錄應(yīng)每年進(jìn)行一次分類裝訂，以便查閱。
5、記錄的銷毀
對過期或作廢的記錄，由相關(guān)部門，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在綜合辦的監(jiān)督下銷毀。
6、技術(shù)用的記錄不允許銷毀,由綜合辦負(fù)責(zé)長期保存。
7、記錄的控制范圍：
（1）與研發(fā)、施工質(zhì)量有關(guān)的記錄、管理體系運(yùn)行產(chǎn)生的記錄、來自供方的記錄；
（2）危害因素辨識、評價記錄；
（3）環(huán)境因素辨識、評價記錄；
（4）法律、法規(guī)及其他要求獲取識別記錄；
（5）內(nèi)外信息交流產(chǎn)生的各種記錄；
（6）監(jiān)測與測量記錄；
（7）培訓(xùn)教育記錄；
（8）運(yùn)行控制所需的各種記錄；
（9）應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)記錄；
（10）文件控制記錄；內(nèi)審、管理評審記錄等。
8、相關(guān)文件
   《文件控制程序》 
9、各項(xiàng)記錄表         
2.2.9質(zhì)量控制體系的運(yùn)行
質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個高校的體系，來保證施工質(zhì)量。
設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備：
1、以項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。該分目標(biāo)計(jì)劃使參加管理的全體項(xiàng)目人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。
2、在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各研發(fā)人員及施工現(xiàn)場管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。
3、在實(shí)驗(yàn)、施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于研發(fā)實(shí)驗(yàn)、施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。
4、在實(shí)施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，是否符合設(shè)計(jì)、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。
質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。
在本項(xiàng)目的施工過程中，我公司將開展全面質(zhì)量管理小組活動，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良樣板項(xiàng)目。
本項(xiàng)目由研發(fā)及現(xiàn)場中試施工所組成，而研發(fā)和施工由若干個分項(xiàng)研發(fā)和施工所組成，因此工序的質(zhì)量保證對項(xiàng)目的研究及施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。
5、遵循“誰研究、誰負(fù)責(zé)”“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。
6、凡各施工隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程，或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對其進(jìn)行內(nèi)部處罰。

2.3環(huán)保管理體系與措施
2.3.1環(huán)保管理體系實(shí)施的目的及要求
為保護(hù)施工現(xiàn)場周邊生活環(huán)境，防止污染和其它公害，“以人為本”，保障人體健康，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》及國家和地方相關(guān)的法律規(guī)定，制定施工現(xiàn)場環(huán)保措施。
環(huán)保保護(hù)目標(biāo)：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水和固體廢棄物物進(jìn)行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護(hù)當(dāng)?shù)厮h(huán)境及周邊植被不被破壞。
環(huán)境保護(hù)指標(biāo)：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢氣物的影響滿足國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)的要求。
2.3.2環(huán)境管理控制程序
（1）目的
 在施工活動中為使環(huán)境免遭損害和破壞，特制定本程序。
（2）范圍
本程序規(guī)定了環(huán)境保護(hù)工作的各項(xiàng)控制和管理內(nèi)容，適用于公司所有施工生產(chǎn)活動。
（3）職責(zé)
    1）工程部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場檢查。
    2）各業(yè)務(wù)管理部門按各自的環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)其所分管業(yè)務(wù)范圍的相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)管理。
（4）工作程序
    1）環(huán)境保護(hù)原則
    ① 所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度，即防治污染設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入運(yùn)行。
    ② 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須逐步淘汰落后的生產(chǎn)工藝技術(shù)和裝備，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。
    2）節(jié)能降耗管理
① 能源利用主要有：電的使用、水的使用、燃油等。
② 各部門在保證正常生產(chǎn)的條件下，以高效、低耗為原則，節(jié)約電能；對于生活用電，做到人走燈滅，及時關(guān)掉不用的電器設(shè)備。
    ③ 水的使用主要為生活用水，各部門應(yīng)做到節(jié)約用水。
    ④ 盡量選用節(jié)能、小排量環(huán)保型車,以節(jié)省燃油消耗。
    3）水污染防治措施及廢水的處理
根據(jù)施工實(shí)際，考慮當(dāng)?shù)亟涤晏卣?，制定雨季、特別是汛期，避免廢水無組織排放、外溢、堵塞下水道等污染事故發(fā)生的排水應(yīng)急相應(yīng)工作方案，并在需要時實(shí)施。
廢水主要是生活廢水，生活廢水排入市政管網(wǎng)，不得隨意傾倒。
4）大氣污染控制
對在用車輛應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求，尾氣排放必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；新購置汽車排放的尾氣必須達(dá)到國家最新頒布的汽車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)；使用中的汽車在加油時的油品標(biāo)號必須是車輛制造廠規(guī)定油品的標(biāo)號；駕駛?cè)藛T必須勤檢查、勤保養(yǎng)所駕駛的車輛，確保汽車工作正常。
5）固體廢物的控制
① 各種固體廢棄物分類與管理控制措施見下表：
② 對于井下作業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，由廢棄物產(chǎn)生單位按照危險廢物填埋控制標(biāo)準(zhǔn)的要求選取填埋場址，并由縣以上環(huán)保部門認(rèn)可。對收集的廢棄物進(jìn)行深挖坑2.5米，打30厘米厚的水泥層并輔防滲布后將原油廢棄物填埋，
表 3.5.1    廢物處理表
類別	廢棄物名稱	產(chǎn)生部門	存放地點(diǎn)	處置辦法
一般
辦公
垃圾	不可利用	生活垃圾等	各部門
各單位	垃圾箱	統(tǒng)一拉運(yùn)處理
	可再利用	廢紙張、報紙、紙屑、紙箱等	各部門
各單位	廢品回收箱	各部門對外處理
一般
工業(yè)
垃圾	不可
利用	井下作業(yè)灑落原油、清污油泥、清洗劑罐的廢棄	工程部	集中存放	交由甲方統(tǒng)一處理
	可再利用	廢工器具、廢管材、廢鐵絲、廢塑料制品等
	工程部	集中存放	送物資回收部門回收
有害
固體
廢棄
物	專用電池、廢輪胎	工程部	設(shè)電池回收箱集中保管	外委有資質(zhì)的部門處理
	廢油桶、廢原材料各種包裝袋、廢包裝物等，含油棉紗、手套、塑料袋、抹布、毛氈、廢電瓶等	工程部	集中存放	統(tǒng)一送有資質(zhì)的部門處理
	色帶、硒鼓、廢干電池、廢燈管、廢汞燈泡、廢油棉紗和手套、廢焊條頭等。	各部門
	有害廢棄物回收箱	設(shè)有害廢棄物回收箱，外委有資質(zhì)的部門處理
6）噪聲污染防治措施
① 采取降噪措施，施工過程中向周圍生活環(huán)境排放的噪聲符合國家和本市規(guī)定的環(huán)境噪聲施工場界排放標(biāo)準(zhǔn)。
② 符合施工噪聲的控制標(biāo)準(zhǔn)。
③ 對施工噪聲的控制，選用噪聲和振動符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)械，同時采用低噪音施工工藝和方法。
④ 按照不同施工階段施工作業(yè)噪聲的限制值，安排作業(yè)時間。
⑤ 夜間不進(jìn)行產(chǎn)生噪聲污染、影響他人休息的建筑施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)除外。
⑥ 采取有效措施，把噪聲污染減少到最小的程度，并與受其污染的組織和有關(guān)單位協(xié)商，達(dá)成協(xié)議。
⑦ 合理安排作業(yè)時間，將噪音較大的工序放在白天進(jìn)行，在夜間避免進(jìn)行噪音較大的工作。
⑧ 加強(qiáng)對職工的教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩。
   （6）工程部對公司環(huán)境管理情況進(jìn)行檢查。
   （7）相關(guān)記錄
   《廢棄物處置記錄》 
2.3.3環(huán)境因素的評價分級
污染物及噪聲排放從環(huán)境影響的規(guī)模范圍、嚴(yán)重程度、發(fā)生的頻率、影響的持續(xù)時間、法律法規(guī)的遵循情況和社會關(guān)注度五個要素來評估；能源、資源消耗從萬元產(chǎn)值年消耗量和可節(jié)約程度兩個要素來評估。具體見表3.2.1：
表3.2.1   風(fēng)險評估表
序號	評估內(nèi)容	程度	分值
1	規(guī)模范圍：即判斷企業(yè)的活動、產(chǎn)品或服務(wù)所造成的環(huán)境影響是否超出特定范圍，以A表示	超出社區(qū)	5
		周圍社區(qū)	3
		場界內(nèi)	1
2	嚴(yán)重程度，即判斷是否會造成員工及社區(qū)居民較大傷害，甚至危及人類健康及生命，以B表示	嚴(yán)重	5
		一般	3
		輕微	1
3	發(fā)生的頻率，以C表示	持續(xù)發(fā)生	5
		間歇發(fā)生	3
		偶然發(fā)生	1
4	法律法規(guī)遵循情況，以D表示	超標(biāo)	5
		接近標(biāo)準(zhǔn)	3
		未超標(biāo)	1
5	社會關(guān)注度，即相關(guān)方的要求或抱怨，以E表示	嚴(yán)重	5
		中等	3
		輕微	1
6	萬元產(chǎn)值年消耗量，以F表示	大	5
		中	3
		小	1
7	可節(jié)約程度，以G表示	加強(qiáng)管理可明顯見效	5
		改進(jìn)工藝可明顯見效	3
		較難節(jié)約	1
    計(jì)算方法：
   （1）當(dāng)評估污染物及噪聲排放的五要素之和，即A＋B＋C＋D＋E≥15時，可確定為重要環(huán)境因素；
   （2）當(dāng)評估能源和資源消耗的二要素之和，即F＋G≥7時，可確定為重要環(huán)境因素；
   （3）當(dāng)“環(huán)境影響的規(guī)模和范圍（即A）”或“環(huán)境影響的嚴(yán)重程度（即B）”或“法律法規(guī)遵循情況（即D）”或“萬元產(chǎn)值年消耗量（即F）”或“可節(jié)約程度（即G）”＝5時，可確定為重要環(huán)境因素。
2.4施工承諾及保證措施
2.4.1施工承諾及違約承諾
本公司承諾：保證按照招標(biāo)文件要求,在甲方將作業(yè)現(xiàn)場移交給我方后，15日內(nèi)按質(zhì)按量的完成本標(biāo)段的治理工程。工程質(zhì)量滿足 招標(biāo)文件 “第四章：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”的相關(guān)規(guī)定。若非抗力原因，不能按照工期完成工作，公司愿承擔(dān)一切因此而產(chǎn)生的后果。
鑒于本標(biāo)段的工作主要難點(diǎn)為外協(xié)：公司專門以當(dāng)?shù)厝藛T為主的常年從事外協(xié)工作的外協(xié)隊(duì)伍來搞外協(xié)。  
2.4.2項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)總進(jìn)度計(jì)劃表
為了快速高效完成第二采油廠泥漿池固化工作，特制定本項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)總進(jìn)度計(jì)劃表，見表5.1.1。
表5.1.1    工程進(jìn)度計(jì)劃表
時間	工 作 進(jìn) 度	備注
1-5天內(nèi)	1、簽訂合同；2、現(xiàn)場考察；3、外協(xié)洽商；	時間從開始計(jì)算收到中標(biāo)通知后計(jì)算。

5-6天內(nèi)	1、甲方交井；2、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場交底；	
5-8天	機(jī)械設(shè)備進(jìn)場	
8-10天	廢液、廢固的現(xiàn)場處理	
10-12天	完成零星剩余工作量，覆土、整理資料總結(jié)。	
15天	驗(yàn)收	
表5.1.2鉆井廢液、固廢達(dá)標(biāo)處理技術(shù)服務(wù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
月 份
服務(wù)內(nèi)容	第  天
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
簽合同、談外協(xié)
														
甲方交井					
									
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場						
								
廢液廢固處理								
						
覆土及其他工作										
				
驗(yàn)收

2.4.3按計(jì)劃完成施工采取的措施
1)、 加強(qiáng)設(shè)備日常維修保養(yǎng)，確保儀器、設(shè)備完好。
2）、加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理，項(xiàng)目開展前1天做好材料計(jì)劃，確保各種設(shè)備、藥劑藥劑供應(yīng)及時。
3）、制定項(xiàng)目的進(jìn)度考核辦法，按照工作量的情況對工資、業(yè)績獎勵進(jìn)行考核發(fā)放。
4）、加強(qiáng)和地方政府、村民的聯(lián)系，確保外協(xié)工作順暢。
5）、加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保證施工人員的質(zhì)量及及時供應(yīng)。
2.4.4本項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃
5.4.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
項(xiàng)目經(jīng)理：全面組織協(xié)調(diào)。施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)、環(huán)保負(fù)責(zé)、外協(xié)處理、人員調(diào)配。
技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工的藥劑配伍及施工的質(zhì)量，技術(shù)到位的組織完成；負(fù)責(zé)技術(shù)方案的貫徹實(shí)施。
安全員負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)全面的安全管理、環(huán)保管理。
質(zhì)檢員：、負(fù)責(zé)藥劑的檢驗(yàn)和處理最終效果的分析跟蹤檢驗(yàn)。
施工人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織施工。
外協(xié)人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的外協(xié)。
5.4.2施工藥劑材料
公司與國內(nèi)外許多大型藥劑廠長期穩(wěn)定合作，可根據(jù)廢液廢固的不同情況選用各種廢液廢固的處理藥劑等。
1）藥劑名稱
污泥無害化處理的藥劑主要分為氧化劑和降解劑兩種：本次設(shè)計(jì)推薦使用的降解劑名稱為Enruida -1由北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司研制的產(chǎn)品(項(xiàng)目實(shí)施過程中施工單位也可選用國內(nèi)外其他能夠達(dá)到工藝要求和技術(shù)上比較成熟且廣泛應(yīng)用的無害化藥劑),氧化劑選用對環(huán)境無任何危害，分解速度快的雙氧水。
2）藥劑作用機(jī)理
復(fù)合法無害化處理技術(shù)起源于70年代的歐洲，80年代末原中國石油天然氣總公司在中原油田試驗(yàn)，涵蓋了化學(xué)水處理、真菌類降解等技術(shù)，吸納了當(dāng)時的多種成熟技術(shù)，98年全面推廣，在華北、大慶等主要農(nóng)產(chǎn)區(qū)都取得了補(bǔ)充和長足的發(fā)展，多年來，隨著新材料的不斷問世，本技術(shù)也在不斷提高，處理后殘?jiān)絹碓缴伲_(dá)標(biāo)率由過去的二級排放，提升到一級排放水平。復(fù)合法無害化處理技術(shù)的原理是向鉆井廢棄污泥中加入一定量的氧化劑、吸附劑、絡(luò)合劑、混凝劑、降解劑、轉(zhuǎn)換劑等，主要以氧化劑與降解劑為主，使其與鉆井廢棄污泥發(fā)生一系列復(fù)雜的物理、化學(xué)和生物變化，將鉆井廢棄污泥轉(zhuǎn)化成為象土壤一樣的固體，并使鉆井廢棄污泥中的有害成分轉(zhuǎn)化、降解，從而能夠消除鉆井廢棄污泥中金屬離子和有機(jī)物對水體、土壤和生態(tài)環(huán)境的影響和危害，同時又保證鉆井廢棄污泥池在填埋封存后，覆土退田還耕。
3）設(shè)計(jì)采用藥劑性能及特點(diǎn)
設(shè)計(jì)推薦使用的鉆井廢泥漿無害化處理藥劑的降解劑為灰白色粉狀固體，可大量生成帶有32個結(jié)晶水的水化產(chǎn)物，吸收反應(yīng)超過自身重量３倍以上的水分，并放出大量的熱量，能促進(jìn)鉆井廢泥漿或污泥中有機(jī)物快速的氧化降解，從而防止有害物質(zhì)的析出，使泥漿在較短的時間內(nèi)達(dá)到無害化處理的目的。
A 產(chǎn)品性能及主要技術(shù)指標(biāo)
藥劑降解劑摻量為鉆井廢棄物的500ppm ，氧化劑的投加比例為固態(tài)廢棄物的200ppm ，廢泥漿有害物與藥劑攪拌后即氧化降解，污泥無害化處理后處理物的強(qiáng)度和浸出液均能滿足國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。完工28日后的固體浸出液濃度可達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB8978－2002一級標(biāo)準(zhǔn)。
B 本次設(shè)計(jì)采用藥劑主劑具有的特點(diǎn)
a使用方便，施工簡潔；
b解毒效果好，穩(wěn)定周期長；
c原料無毒，能生物降解；
d處理成本相對較低、效果好、易操作、無二次污染的特性。滿足環(huán)保要求。
4）藥劑配方
氧化劑和降解劑的平均投加比例為200 mg/L和500 mg/L。施工過程中先投加氧化劑，拌和均勻后再投加降解劑，并二次拌和均勻、根據(jù)含水率的情況添加粘土及硅酸鹽類的吸附物質(zhì)進(jìn)行再次拌合。兩次藥劑的拌和時間分配為1：1，具體拌和時間詳見
5.3.3主要施工設(shè)備及檢測儀器
主要施工及研發(fā)儀器見表5.3.3及表5.3.4
表5.3.3：主要施工設(shè)備、設(shè)施表
序號	設(shè)備或部件  名稱	規(guī)格型號	購買日期	生產(chǎn)廠家
				
1	裝載機(jī)	LG855B	2011年	龍工（福建）機(jī)械有限公司
2	挖掘機(jī)	PC360-7	20O8年	
3	拖板車	后八輪拖板車寬3米	09年8月	東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)有限公司
4	值班車	CC1031PS28	11年9月	長城汽車股份有限公司
5	泥漿固化投料機(jī)	3t	08年10月	北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司
6	污水處理設(shè)備	30型	14年10月	北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司

表5.3.4：檢測儀器設(shè)備表
序號	儀器設(shè)備名稱	型號規(guī)格	數(shù) 量	產(chǎn)地	用  途	備  注
1	PH計(jì)3100	UB-7	1	美國奧豪斯	測量PH值	
2	水質(zhì)分析儀	H5B-6C	1	上海海爭	檢測CODCr	
3	分析天平	cp213	1	美國奧豪斯	稱量	
4	水質(zhì)取樣器	TSZ	1	撫順科瑞斯	廢液取樣	
5	電熱恒溫干燥箱（控溫300℃）	101-2BS	1	北京科偉	樣品烘干	
6	土壤采樣器	ZYA-10F	1	杭州億捷	土壤取樣

2.5應(yīng)急管理措施及承諾
2.5.1應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)
成立以公司總經(jīng)理為組長的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組，疾病控制領(lǐng)導(dǎo)小組等小組，負(fù)責(zé)處理緊急情況和突發(fā)事件。項(xiàng)目部在實(shí)驗(yàn)室、施工現(xiàn)場設(shè)立臨時急救站，配備救助設(shè)備與專職醫(yī)護(hù)人員，負(fù)責(zé)緊急情況的臨時急救。
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：段維慶 
副組長：李小峰 崔江龍 
成員：項(xiàng)目施工人員
（2）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1）對項(xiàng)目經(jīng)理部、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室及施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸以及災(zāi)害事故、疾病等進(jìn)行預(yù)防和控制，保證人員和物品的安全。
2）	負(fù)責(zé)本項(xiàng)目年度及重大節(jié)日、大型活動的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案的制定和實(shí)施。
3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實(shí)施及運(yùn)行過程中的監(jiān)督檢查。
4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)、施工作業(yè)場所內(nèi)易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，配合公司對緊急事故的處理。
5）負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工作人員、施工人員進(jìn)行應(yīng)急知識的宣傳和教育工作。
6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的應(yīng)急人員組織、設(shè)施的配備及日常的自檢維修工作。
2.5.2緊急情況的預(yù)案及措施
（1）應(yīng)急小組的主要任務(wù)
1）制定應(yīng)急行動方案。
2）執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃。
3）負(fù)責(zé)搶險、疏散、救助及通訊聯(lián)絡(luò)。
4）檢查應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施的安全性能及質(zhì)量。
（2）應(yīng)急范圍
1）各種意外事故傷害，包括火災(zāi)、交通傷害、機(jī)械傷害等。
2）急性中毒，包括飲食、飲水中毒等。
3）自然災(zāi)害，包括沙塵暴、暴雨大風(fēng)等。
4）突發(fā)性疾病，包括心腦血管病、急腹癥等。
5）對外關(guān)系中發(fā)生的民眾糾紛。
（3）作業(yè)現(xiàn)場火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案
如果研發(fā)實(shí)驗(yàn)、施工作業(yè)時發(fā)生火災(zāi)，疏散實(shí)驗(yàn)人員及施工人員，根據(jù)情況采取相應(yīng)措施，切斷氣源，采用應(yīng)急器材進(jìn)行撲救。若現(xiàn)場應(yīng)急小組不能滅火，迅速發(fā)出報警信號，同時將施工車輛及設(shè)備撤離到安全地帶，讓開道路及施工場地，配合消防隊(duì)滅火。
如果有人燒傷，應(yīng)立即將其救離火源，燒傷者本人應(yīng)立即脫掉著火衣服或就地打滾滅火。對已燒傷者，可浸沐在冷水中，以減輕損害和疼痛，然后用消毒敷料或清潔衣服簡單包扎，以防感染。再將傷者送往醫(yī)院。
（4）天然氣泄露應(yīng)急預(yù)案
1）迅速組織人員切斷流程。
2）切斷現(xiàn)場各種火源。
3）疏散其余人員和車輛。
4）若泄露嚴(yán)重，難以控制，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（5）人身傷害應(yīng)急措施
1）現(xiàn)場搶救
檢查呼吸心跳，如呼吸心跳已停止，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸和心臟按摩。
2）止血
毛細(xì)血管出血：血液從傷口滲出，出血少量，血紅，危險性小，只需在傷口上蓋上消毒紗布或干凈手帕等，扎緊即可止血。
靜脈出血：血色暗紅，緩慢不斷流出，一般抬高出血肢體以減少出血，然后在出血處放幾層紗布加壓包扎即可止血。
3）動脈出血：
血色鮮紅，出血來自傷口的近心端，搏動性噴血，出血量多，速度快，危險性大。動脈出血一般采用間接指壓法止血，即在動脈血管的近心端用手指把動脈壓在骨面上，予以止血。
4）治療休克。
5）對骨折進(jìn)行固定。
6）叫救護(hù)車轉(zhuǎn)移傷員
2.5.3易燃、易爆物品及化學(xué)品事故緊急處理預(yù)案
為防止實(shí)驗(yàn)室，施工現(xiàn)場易燃易爆物品和化學(xué)品突發(fā)事故時，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，有效采取急救措施，特制定本預(yù)案。
（1）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的易燃易爆物品和化學(xué)品事故應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)研發(fā)及施工現(xiàn)場各類易燃易爆物品和化學(xué)品的管理工作。
（2）應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促研發(fā)及施工現(xiàn)場易燃易爆物品和化學(xué)品必須嚴(yán)格按國家法律、法規(guī)及其它要求的規(guī)定進(jìn)行儲存和運(yùn)輸。
（3）研發(fā)及施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生易燃易爆物品和化學(xué)品爆炸或泄露事故時，按以下步驟處理：
A、事故現(xiàn)場一切聽從項(xiàng)目管理的統(tǒng)一指揮，每個成員積極主動開展搶救工作。
B、所有應(yīng)急小組成員必須明確分工，分別負(fù)責(zé)搶救傷員，引導(dǎo)其它人員迅速撤離事故現(xiàn)場，嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，切斷事故現(xiàn)場內(nèi)電源，撥打救援電話120，按指定地點(diǎn)引導(dǎo)救援車輛，向公司及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門報案，指定緊急措施，控制事故的進(jìn)一步惡化。
C、積極配合公司和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查和分析，查明事故原因，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理，并認(rèn)真指定切實(shí)可行的措施，防止事故的再次發(fā)生。
D、協(xié)助公司相關(guān)部門對事故的處理工作，妥善做好善后工作。
                          圖5.2  火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程圖

2.5.4抵抗風(fēng)險措施
項(xiàng)目風(fēng)險存在于工程項(xiàng)目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預(yù)測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實(shí)現(xiàn)管理存在很大差異，因此項(xiàng)目風(fēng)險管理至關(guān)重要。
（1）項(xiàng)目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是對風(fēng)險的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上，制定包括風(fēng)險識別、衡量風(fēng)險、管理處置風(fēng)險、控制防范風(fēng)險等一整套科學(xué)的管理方法，對項(xiàng)目管理工程中的每個階段所包含的全部風(fēng)險通過識別、衡量、控制，使工程順利進(jìn)行，減少風(fēng)險損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）項(xiàng)目風(fēng)險管理流程
項(xiàng)目風(fēng)險管理流程一般分為風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理與風(fēng)險防范對策四個階段，各階段及其內(nèi)容如圖5.3所示：
 
圖5.3  項(xiàng)目風(fēng)險管理流程示意圖
（3）風(fēng)險因素識別
依據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)內(nèi)容，甲方付款，市場變化，氣候條件等背景資料，根據(jù)同類工程的經(jīng)驗(yàn)及潛在的因素，本項(xiàng)目的風(fēng)險主要存在于以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險，管理風(fēng)險，過程控制風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險，市場風(fēng)險，法律法規(guī)，職業(yè)安全風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，甲方及利益相關(guān)者等方面。
（4）風(fēng)險的分析及評估：
根據(jù)風(fēng)險存在的來源，性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進(jìn)行分析和評估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對措施。本工程項(xiàng)目風(fēng)險存在的可能性劃分，項(xiàng)目風(fēng)險主要有以下幾個方面：
1）技術(shù)風(fēng)險；
2）管理風(fēng)險；
3）過程控制風(fēng)險；
4）質(zhì)量風(fēng)險；
5）職業(yè)安全風(fēng)險；
6）市場風(fēng)險；
7）法律法規(guī)；
8）環(huán)境風(fēng)險；
9）甲方及利益相關(guān)者。
2.5.5急救的五項(xiàng)主要基本技術(shù)
（1）通氣 
1）傷員的鼻咽腔和氣管，被血塊、泥土以及嘔吐物等堵塞或昏迷后舌后墜，均可造成窒息，應(yīng)立即選用下列方法，恢復(fù)呼吸道通氣。
2）指摳口咽法 
一手用拇指和示指拉出舌頭，另一手示指伸入口腔和咽部，迅速將血塊、異物取除。
3）擊背法
使傷員上半身前傾或半俯臥；一手支托其胸骨前，用另一手掌猛擊其背部兩肩胛骨之間，促使其咳嗽，將上呼吸道的堵塞物咳出。
4）垂俯壓腹法 
從背側(cè)用雙手臂圍抱傷員上腹部，將傷員提起使其上半身垂俯，用力壓腹，促使上呼吸道堵塞物吐出或咳出。
5）托頜牽舌法
昏迷傷員的舌后墜，堵塞聲門，應(yīng)用手從下頜骨后方托向前側(cè)，將舌牽出使聲門通氣。
此外，開放性氣胸嚴(yán)重影響呼吸循環(huán)，應(yīng)即用敷料(或清潔衣布)堵塞胸壁傷口，使之成為閉合性氣胸。
（2）止血 
創(chuàng)傷止血法有多種，可根據(jù)具體情況選用。
1）指壓法
通常是將中等或較大的動脈壓在骨的淺面。例如，將頸總動脈壓向第5頸椎橫突，將肱動脈壓在肱骨干上等等。此法僅能用于短時間控制動脈血流,應(yīng)隨即繼用其他止血法。
2）壓迫包扎法 
常用于一般的傷口出血。注意應(yīng)將裹傷包的無菌面貼向傷口，包扎要松緊適度。
3）填塞法
用于肌肉、骨端等滲血。先用1～2層大的無菌紗布鋪蓋傷口，以紗布條、繃帶等充填其中，外面加壓包扎。此法的缺點(diǎn)是止血不夠徹底，且增加感染機(jī)會。
4）止血帶法
能有效地制止四肢出血。但用后可能引起或加重肢端壞死、急性腎功能不全等并發(fā)癥，因此主要用于暫不能用其他方法控制的出血。
使用止血帶的注意事項(xiàng)：①必須作出顯著標(biāo)志(如紅色布條)，注明和計(jì)算時間。②連續(xù)阻斷血流時間一般不得超過1 h，如必須繼續(xù)阻斷血流，應(yīng)每隔1 h放松1～2 min。③要避免止血帶勒傷皮膚，勿用繩索、電線等縛扎；用橡膠管(帶)時應(yīng)先在縛扎處墊上1～2層布。還可用帆布帶或其他結(jié)實(shí)的布帶，加以絞棒絞緊作為止血帶(勿過緊)。④止血帶位置應(yīng)接近傷口(減小缺血組織范圍)。但上臂止血帶不應(yīng)縛在中1／3處，以免損傷橈神經(jīng)。前臂和小腿不適用止血帶，因有兩根長骨使血流阻斷不全。
（3）包扎 
包扎的目的是保護(hù)傷口、減少污染、固定敷料和幫助止血。常用的材料是繃帶和三角巾；搶救中也可將衣褲、巾單等裁開作包扎用。無論何種包扎法，均要求包好后固定不移和松緊適度。
1） 繃帶卷包扎法 
有環(huán)形包扎、螺旋反折包扎、“8”字形包扎和帽式包扎等。包扎時要掌握“三點(diǎn)一走行”，即繃帶的起點(diǎn)、止點(diǎn)、著力點(diǎn)(多在傷處)和走行方向順序。
2）三角巾包扎法 
三角巾制作較方便，包扎時操作簡捷，且能適應(yīng)各個部位，但三角巾不便于加壓，也不夠牢固。
（4）固定 
骨關(guān)節(jié)損傷時均必須固定制動，以減輕疼痛、避免骨折片損傷血管和神經(jīng)等，并能幫助防治休克。較重的軟組織損傷，也宜將局部固定。固定前，應(yīng)盡可能牽引傷肢和矯正畸形；然后將傷肢放到適當(dāng)位置，固定于夾板或其他支架(可就地取材如用木板、竹竿、樹枝等)。固定范圍一般應(yīng)包括骨折處遠(yuǎn)和近的兩個關(guān)節(jié)，既要牢靠不移又不可過緊。急救中如缺乏固定材料，可行自體固定法。例如，將受傷上肢縛在胸廓上或?qū)⑹軅轮潭ㄓ诮≈?
（5）搬運(yùn) 
搬運(yùn)傷員可用背、夾、拖、抬、架等方法。注意：對骨折特別是脊柱損傷的傷員，搬運(yùn)時必須保持傷處穩(wěn)定，切勿彎曲或扭動。對昏迷傷員，搬運(yùn)時必須保持呼吸道通暢
2.5.6外部依托
外部可依托的醫(yī)療急救：當(dāng)?shù)卣t(yī)院、衛(wèi)生所等。
消防：長慶油田公司消防大隊(duì)和地方消防隊(duì)。
治安力量：長慶局公安處及當(dāng)?shù)卣墓?、檢、法等機(jī)構(gòu)。
2.6設(shè)施設(shè)備配備計(jì)劃
2.6.1主要施工設(shè)備

A、主要施工設(shè)備、設(shè)施表
序號	設(shè)備或部件  名稱	規(guī)格型號	生產(chǎn)廠家	作用
1	裝載機(jī)	LG855B	龍工（福建）機(jī)械有限公司	覆土、平整井場
2	挖掘機(jī)	PC360-7		挖土、固相混拌
3	拖板車	后八輪拖板車寬3米	東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)有限公司	拿設(shè)備上井場
4	值班車	CC1031PS28	長城汽車股份有限公司	值班、服務(wù)
5	泥漿固化投料機(jī)	3t	北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司	處理藥劑與廢棄物混合；投料均勻
6	污水處理設(shè)備	30型	北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司	用于廢棄物液相的處理

2.6.2主要檢驗(yàn)儀器設(shè)備
序號	儀器設(shè)備名稱	型號規(guī)格	數(shù) 量	產(chǎn)地	用  途	備  注
1	PH計(jì)3100	UB-7	1	美國奧豪斯	測量PH值	
2	水質(zhì)分析儀	H5B-6C	1	上海海爭	檢測CODCr	
3	分析天平	cp213	1	美國奧豪斯	稱量	
4	水質(zhì)取樣器	TSZ	1	撫順科瑞斯	廢液取樣	
5	電熱恒溫干燥箱（控溫300℃）	101-2BS	1	北京科偉	樣品烘干	
6	土壤采樣器	ZYA-10F	1	杭州億捷	土壤取樣

烏審旗現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室
  
 
水質(zhì)檢測儀
烘   箱                              土壤取樣器

2.7施工文明措施計(jì)劃
2.7.1 文明及施工綱要
文明研發(fā)施工是我司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。
2.7.2 文明施工目標(biāo)及內(nèi)容
1、文明施工目標(biāo)
現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”、“四無”。
2、文明施工內(nèi)容
三創(chuàng)
創(chuàng)優(yōu)美施工現(xiàn)場、創(chuàng)部隊(duì)式陣地、創(chuàng)施工管理模版。
四無
無傷亡和重大機(jī)械設(shè)備事故、無違規(guī)操作、無違法犯罪案件、無環(huán)境污染擾
民。
2.7.3 組織體系
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，本項(xiàng)目的文明施工管理必須成立體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡(luò)，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。
2.7.4 文明施工措施
建立項(xiàng)目安全管理監(jiān)督保證體系，施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃應(yīng)設(shè)安全管理專篇，安全管理應(yīng)具有針對性和可操作性。
綠色施工原則：一是要進(jìn)行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。二是對材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)整個施工過程的管理和監(jiān)督。
現(xiàn)場文明施工將嚴(yán)格執(zhí)行長慶油氣田的有關(guān)規(guī)定，保證文明施工達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
各級管理機(jī)構(gòu)及管理人員要對上級或甲方的報告、報表、備忘錄、聯(lián)絡(luò)單等、對施工隊(duì)、班組的通知、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審簽，做到規(guī)格統(tǒng)一，文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。
加強(qiáng)對職工職業(yè)道德教育，提高文明施工思想，恪守職業(yè)道德，遵守建設(shè)程序，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，不弄虛作假，杜絕不規(guī)范行為。
局部利益服從大局，交叉施工中，互讓互諒不扯皮，施工中聽從甲方統(tǒng)一的部署和安排，尊重甲方的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。
對各種施工圖和施工文件嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放、回收制度，不亂扔、亂放，遵守甲方的保密規(guī)定。
加強(qiáng)計(jì)劃性和科學(xué)管理，杜絕盲目性、隨意性的決定和拍板。
2.7.5 現(xiàn)場文明施工管理
1、堅(jiān)持開展“5S”活動，所有特殊工種的施工人員要持證上崗，嚴(yán)格按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工總平面布置合理施工，設(shè)備、機(jī)具、材料不得隨意擺放、無計(jì)劃搭設(shè)等場地占用。
2、施工講求科學(xué)，遵守工藝紀(jì)律，杜絕野蠻施工，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工程序與規(guī)范，不能圖省事，不顧質(zhì)量要求和安全規(guī)定湊合施工。
3、項(xiàng)目部人員掛牌上崗，著裝符合安全規(guī)定。
4、設(shè)備、配件或材料上保持無泥土、污物，無不文明的漫畫和文字。施工所用的各種機(jī)具、設(shè)備應(yīng)遵守有關(guān)管理制度，確保完好。發(fā)生故障應(yīng)及時報告。車輛通過的施工道路及場地事先要規(guī)劃處理，避免雨季施工泥漿四濺，車陷路堵。、
5、及時回收余料、廢料，嚴(yán)禁亂堆亂放，施工材料做到工完料盡場地清?，F(xiàn)場電纜、導(dǎo)線、電焊把線、二次線要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置，不準(zhǔn)亂拉亂扯。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，以防器材失竊。
2.7.6 文明管理具體措施
1、施工人員：遵守有關(guān)文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指揮，有良好精神風(fēng)貌；
2、材料、機(jī)具：各種材料審批后方可進(jìn)場，堆放符合總平面要求；
3、機(jī)械設(shè)備：標(biāo)記、編號明顯，周圍清潔；
4、車輛：按規(guī)定區(qū)域停放，專人指揮車輛出入，嚴(yán)禁場內(nèi)任意停車；
5、操作面：操作面及其周圍清潔整齊，廢舊材料及時收集整理清運(yùn)，工完場清；
6、垃圾：零星垃圾及時清運(yùn)至現(xiàn)場垃圾點(diǎn)，嚴(yán)禁拋擲；
7、施工現(xiàn)場：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對場地進(jìn)行清掃。
井場布置說明：
1、	施工區(qū)域用隔離帶進(jìn)行隔離；
2、	工程車停放在上風(fēng)口
3、	現(xiàn)場配置8KG滅火器2具，氣體檢測儀1臺，消防鍬2把，消防桶2個，
消防毯2塊。安全防護(hù)及應(yīng)急器材擺放整齊。
4、	集合點(diǎn)設(shè)立在上風(fēng)口。
5、	逃生路線標(biāo)識清晰，路線之上無任何障礙物。

2.8人員培訓(xùn)管理體系
2.8.1體系設(shè)計(jì)的原則
（1）體系設(shè)計(jì)的總體原則：有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。
（2）體系設(shè)計(jì)的具體原則：有利于傳遞信息、改變態(tài)度、更新知識和發(fā)展能力。
（3）體系設(shè)計(jì)的針對性原則：
a)	培訓(xùn)內(nèi)容的針對性
b)	培訓(xùn)形式的針對性
c)	培訓(xùn)對象的針對性
（4）一個中心和兩個基本點(diǎn)
培訓(xùn)工作的一個重要方面是要堅(jiān)持一個中心、兩個基本點(diǎn)——即：以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評估和落實(shí)”為基本點(diǎn)。
（5）“以員工為中心”培訓(xùn)的直接目的是為了提高和改善員工的態(tài)度、知識、技能和行為模式。因此，培訓(xùn)工作必須緊緊圍繞著“員工”這一中心進(jìn)行，將培訓(xùn)工作視為員工和公司的雙贏投資，建立多層次、多形式、多規(guī)格的教育培訓(xùn)體系?！耙詥T工為中心”要求公司最高管理層、各級部門主管、人力資源部、員工個人都積極的參與到培訓(xùn)中來，參與培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估。
（6）“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”通過對培訓(xùn)需求的分析，設(shè)置培訓(xùn)課程及培訓(xùn)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。
（7）“培訓(xùn)效果評估”培訓(xùn)效果評估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善，制定新的培訓(xùn)計(jì)劃。
2.8.2 培訓(xùn)需求分析
（1）面對激烈的市場競爭，公司必須對產(chǎn)品市場做出迅速有效的反應(yīng)，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。為了保持公司的持續(xù)健康發(fā)展，培訓(xùn)工作必須在立足于現(xiàn)在的同時，要著眼于公司的未來發(fā)展。根據(jù)公司的近期規(guī)劃和長期發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要優(yōu)秀的、有滿足崗位需求的、具有專業(yè)技能的各類管理人才和專業(yè)人才；除了從公司外部選聘引進(jìn)人才外，更重要的是對公司內(nèi)部現(xiàn)有的人才有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)、提高、開發(fā)和使用。
（2）企業(yè)建立目標(biāo)管理和員工績效考評體系是企業(yè)管理工作的一個內(nèi)容，其目的是為提高員工個人績效，從而保證企業(yè)的總目標(biāo)實(shí)施；并在此過程中，可正確評估每位員工個人能力、崗位技能的差距與努力方向，從而為公司制訂培訓(xùn)計(jì)劃和崗位技能訓(xùn)練提供了依據(jù)。公司在制訂培訓(xùn)內(nèi)容時，首先要確認(rèn)每一職位員工達(dá)到理想績效所必須掌握的知識和技能，通過對《績效評估體系》實(shí)施結(jié)果的分析，了解員工行為、態(tài)度及工作績效與理想目標(biāo)之間的偏差，在業(yè)績較差或可以繼續(xù)提高的領(lǐng)域確認(rèn)所需的培訓(xùn)項(xiàng)目。

表9.3.1  員工個人發(fā)展培訓(xùn)需求調(diào)查表
一、基本情況
姓名：               性別：              年齡：            文化程度：
畢業(yè)學(xué)校及所學(xué)專業(yè)：                               入職年月：
現(xiàn)工作部門及職位：                                 直接領(lǐng)導(dǎo)：
二、職位培訓(xùn)
您認(rèn)為要做好你的職位工作，還需要哪方面的專業(yè)技能培訓(xùn)？并請列出建議課程名稱及內(nèi)容概要。
三、提高培訓(xùn)
您今后的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么？為達(dá)到該目標(biāo)，您人為您需要哪方面的培訓(xùn)？并請列出建議課程名稱及內(nèi)容概要。
四、直接上級主管意見

2.8.3 培訓(xùn)組織
（1）培訓(xùn)決策機(jī)構(gòu)
公司經(jīng)理辦公會（或董事會）是培訓(xùn)工作的最高決策機(jī)構(gòu)；公司最高領(lǐng)導(dǎo)層要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，制定公司員工培訓(xùn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并寫進(jìn)公司的年度計(jì)劃中。
（2）培訓(xùn)工作專門負(fù)責(zé)人
總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理是培訓(xùn)工作的專門負(fù)責(zé)人。
（3）培訓(xùn)工作組織者
公司人力資源部負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)的具體組織工作，實(shí)行培訓(xùn)工作人力資源部主管負(fù)責(zé)制。
（4）培訓(xùn)工作實(shí)施者
培訓(xùn)主管接受人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)，作好培訓(xùn)的各項(xiàng)具體工作，其工作效果對人力資源部主管負(fù)責(zé)。
（5）被培訓(xùn)者
公司全體員工都是被培訓(xùn)者，培訓(xùn)工作要作好，必須得到全體員工的支持。
（6）培訓(xùn)工作監(jiān)督實(shí)施者
公司質(zhì)量保證部作為對培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督的部門，完成對培訓(xùn)實(shí)施部門（主要是人力資源部）培訓(xùn)結(jié)果的考量。
2.8.4 培訓(xùn)的方式和內(nèi)容
（1）高層管理人員的培訓(xùn)方式主要采用以下幾種
——高級研習(xí)班、研討會、報告會、自學(xué)、企業(yè)間高層交流，熱點(diǎn)案例討論等形式；也可以進(jìn)行在職高等學(xué)歷和MBA、EMBA教育，或有計(jì)劃的選送出國考察、業(yè)務(wù)進(jìn)修等形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
（2）中層管理人員的培訓(xùn)方法主要有：
a)	工作輪換：根據(jù)公司需要和管理人員個人意愿定期改變中層管理人員的工作部門，讓他們到各個部門去豐富工作經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大對公司各個環(huán)節(jié)的了解，使職能管理人員“通才化”。
b)	多層參與管理：將公司各個部門中有發(fā)展前途、重點(diǎn)培養(yǎng)的中層管理人員集合起來，讓他們就高層次管理問題，如組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理人員的激勵機(jī)制、部門間沖突協(xié)調(diào)等提出自己的建議，供公司市場參考，同時也為中層管理人員提供分析和處理公司范圍內(nèi)的高層次決策問題的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。
c)	在職輔導(dǎo)：由較有經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員負(fù)責(zé)對其直接下屬的輔導(dǎo)，給下屬下放職權(quán)，提供學(xué)習(xí)。
（3）基層管理人員和基層員工培訓(xùn)的形式：
a)	為提高基層管理人員和基層員工的素質(zhì)和能力所進(jìn)行的培訓(xùn)，并不僅限于對其進(jìn)行課堂似的教學(xué)，還可參考以下幾種方法：舉辦公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工共同參加學(xué)習(xí)的課程和講座。
b)	鼓勵基層員工積極爭取各種專業(yè)協(xié)會的成員資格。每次派出50名左右的基層員工花幾天的時間去參觀某個行業(yè)展覽。經(jīng)常組織員工開展創(chuàng)新競賽活動。讓優(yōu)秀的員工列席參加一些公司或部門級的會議等。
（4）培訓(xùn)的一般內(nèi)容
培訓(xùn)的一般內(nèi)容包括：知識、技能、態(tài)度和行為模式。員工的成績=（知識+技能+行為模式）×態(tài)度如下圖所示：
 
圖2.8.1  培訓(xùn)的一般內(nèi)容
（5）分項(xiàng)目培訓(xùn)
因工作層面的不同，所需學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的內(nèi)容也應(yīng)有所側(cè)重；各個項(xiàng)目部已本項(xiàng)目的實(shí)際工作內(nèi)容和技術(shù)進(jìn)行專業(yè)的項(xiàng)目技能培訓(xùn)。 
（6）分職能培訓(xùn)
對公司各職能人員進(jìn)行培訓(xùn)，必須緊扣其職能，針對其業(yè)務(wù)需要，結(jié)合公司自身未來發(fā)展目標(biāo)和外界形勢，既有的放矢、務(wù)求實(shí)效，又面向未來，高瞻遠(yuǎn)矚地來進(jìn)行。培訓(xùn)的內(nèi)容既要反映出業(yè)務(wù)技術(shù)和管理技術(shù)的最先進(jìn)成果，又不排除幫助受訓(xùn)者學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的、成熟的、系統(tǒng)的學(xué)科理論和實(shí)踐知識，更不鄙視向受訓(xùn)者教授一些簡單的工藝和技能，各職能部門可以“按需施教、因事制宜”，服從于實(shí)際的需求實(shí)施培訓(xùn)。
2.8.5 職前教育
（1）職前教育的必要性職前教育是員工在公司中發(fā)展自己職業(yè)生涯的起點(diǎn)。職前教育意味著員工必須放棄某些理念、價值觀念和行為方式，要適應(yīng)公司的要求和目標(biāo)，學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為。公司在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，建立符合實(shí)際的期望和積極的態(tài)度。職前教育有助于消除員工新進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮。
（2）職前教育的內(nèi)容及程序
第一，職前教育開始時，高層管理人員應(yīng)向新員工介紹公司的信念和遠(yuǎn)景以及員工可以對公司具有的期望和公司對員工的要求。由人力資源部進(jìn)行一般性的指導(dǎo)，人力資源部的代表應(yīng)該和新員工討論一些共同性的問題，包括介紹公司的概況、各種政策與規(guī)定、薪酬制度、工作時數(shù)和員工福利等。在介紹公司概況時，應(yīng)該包括公司董事長的歡迎詞、公司的歷史和現(xiàn)狀、公司的發(fā)展趨勢和目標(biāo)、公司具備的優(yōu)勢和問題、公司的傳統(tǒng)、規(guī)范和目標(biāo)、公司的組織架構(gòu)系統(tǒng)等。所介紹的各種政策和規(guī)定包括：加班制度、輪班制度、工作費(fèi)用報銷制度、節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式和公司扣留等。
第二，由新進(jìn)員工的直接上級執(zhí)行特定性的指導(dǎo)，包括介紹部門的功能、新進(jìn)員工的工作職責(zé)、工作地點(diǎn)、安全規(guī)定、績效檢查標(biāo)準(zhǔn)以及一起合作的同事等。
第三，舉行新員工座談會，鼓勵新員工盡量提問，進(jìn)一步使員工了解公司和工作的各種信息。
第四，將新員工分派到各工作部門和職位，進(jìn)行職位技能培訓(xùn)，進(jìn)而確認(rèn)上崗資格。
（3）職前教育的形式職前教育的形式有簡單的口頭介紹，也有手冊形式的正式計(jì)劃。入職培訓(xùn)資格認(rèn)證見附表。

表9.3.2  新員工入職培訓(xùn)
主    題	新員工入職培訓(xùn)
組 織 人	王宏斌
時    間	201/年/月/日
培 訓(xùn) 內(nèi) 容
1、	公司基本情況介紹、公司目前組織架構(gòu)及人員配置情況。
2、	公司目前業(yè)務(wù)范圍、覆蓋地區(qū)情況介紹。
3、	公司科技成果、獲得榮譽(yù)、企業(yè)文化情況介紹。
4、	人事入職、轉(zhuǎn)正、請假、休假、考勤、冬休制度宣講。
5、	公司郵箱、OA辦公管理系統(tǒng)使用方法介紹。
6、	公司各項(xiàng)福利制度宣講。
7、公司社保、商業(yè)保險情況講解。
接受培訓(xùn)員工簽字：

2.8.6在職培訓(xùn)
（1）培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作
a)	確定為了使受訓(xùn)者能夠有效地、安全地、經(jīng)濟(jì)地完成工作所必須掌握的知識；
b)	準(zhǔn)備好必要的工具、設(shè)備、原材料。
c)	安排好工作場所，使之與將來員工工作的工作場所相一致。
（2）受訓(xùn)者準(zhǔn)備
a)	明確受訓(xùn)者對于工作要求 已經(jīng)知道的部分。
b)	使受訓(xùn)者有興趣和愿望學(xué)習(xí)做這一工作。
（3）示范與發(fā)展
a)	說明新知識和操作程序。
b)	慢速地、完整地、清晰地進(jìn)行講解，每次只解釋一個要點(diǎn)。
c)	檢查學(xué)習(xí)效果，受訓(xùn)者提問，并對受訓(xùn)者不清楚的地方進(jìn)行重復(fù)。
d)	確保受訓(xùn)者確實(shí)掌握了所學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
（4）實(shí)際演練
a)	嘗試著讓受訓(xùn)者進(jìn)行實(shí)際操作。
b)	用為什么、怎樣、什么時候和什么地方這樣的問題對受訓(xùn)者進(jìn)行提問。
c)	觀察受訓(xùn)者的操作，糾正錯誤，必要時重復(fù)指導(dǎo)內(nèi)容。
d)	繼續(xù)上訴過程，直到培訓(xùn)者確認(rèn)受訓(xùn)者已經(jīng)掌握了所學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
（5）鞏固階段
a)	經(jīng)常性檢查，確保受訓(xùn)者掌握了要求的內(nèi)容。
b)	逐漸減少監(jiān)督的頻率和近身指導(dǎo)，直到受訓(xùn)者能夠勝任工作要求。
表9.3.3   恩瑞達(dá)培訓(xùn)實(shí)施表
培訓(xùn)主題 __________________________________
時間：   年   月   日	形式：	培訓(xùn)人：
會議主題：
參加人員	
培訓(xùn)內(nèi)容

總結(jié)

北京恩瑞達(dá)科技股份有限公司    ______________ 項(xiàng)目

2.8.7 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施
（1）人員培訓(xùn)的管理問題直接關(guān)系到培訓(xùn)工作的效益和發(fā)展。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要而開展的培訓(xùn)工作，必須運(yùn)用現(xiàn)代的管理手段；即培訓(xùn)理念現(xiàn)代化、培訓(xùn)手段現(xiàn)代化、培訓(xùn)方法現(xiàn)代化。制定培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施的步驟，見下表：
表9.3.4  培訓(xùn)計(jì)劃
步驟	工作內(nèi)容
第一步	建立以人力資源部為核心的培訓(xùn)組織，合理分配培訓(xùn)資源
第二步	進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研
第三步	制定培訓(xùn)計(jì)劃
第四步	實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
第五步	評估培訓(xùn)效果
第六步	根據(jù)評估結(jié)果和工作變化要求，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行針對性再培訓(xùn)
（2）編制單項(xiàng)課程培訓(xùn)計(jì)劃。
（3）編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。
（4）培訓(xùn)的具體實(shí)施步驟
a)	作好培訓(xùn)準(zhǔn)備；
b)	合理安排好培訓(xùn)進(jìn)程；
c)	發(fā)通知；
d)	組織培訓(xùn)；
e)	邊實(shí)施邊反饋；
f)	根據(jù)實(shí)施結(jié)果，修正培訓(xùn)計(jì)劃；
g)	培訓(xùn)考核：分兩種方式：
h)	培訓(xùn)結(jié)束時，進(jìn)行考核對于學(xué)習(xí)的課程進(jìn)行逐課考試或考察，結(jié)合學(xué)員平時表現(xiàn)作出鑒定；學(xué)員寫培訓(xùn)小結(jié)；建立個人培訓(xùn)檔案。
i)	培訓(xùn)結(jié)束后，回任工作的評價回任考核的主要內(nèi)容：① 態(tài)度方面：思想上有無進(jìn)步；對公司企業(yè)文化的認(rèn)同感有無增加；工作態(tài)度和工作行為有無改變。② 技能方面：業(yè)務(wù)能力有無提高③ 知識方面：知識面有無增加
2.8.8培訓(xùn)評估
（1）評估或檢查，依據(jù)培訓(xùn)的目的和要求，運(yùn)用一定的評估指標(biāo)和評估方法，找出受訓(xùn)者有哪些收獲或提高，檢查和評定培訓(xùn)的效果。
（2）項(xiàng)目評估內(nèi)容包括：培訓(xùn)需要的評估；培訓(xùn)效果的評估；培訓(xùn)效率的評估；培訓(xùn)人員的工作評估等內(nèi)容。其中，對培訓(xùn)人員的工作評估包括對培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)教師和培訓(xùn)工作組織者的評估等內(nèi)容。對培訓(xùn)學(xué)員的評估包括兩個方面：
a)	培訓(xùn)教師在課程進(jìn)程中對學(xué)員的評估；
b)	學(xué)員在學(xué)習(xí)后，學(xué)員的直接主管對學(xué)員工作崗位的指導(dǎo)性跟蹤評估；
（3）如果部門自行開設(shè)的內(nèi)部課程或外送外讀的內(nèi)部課程，部門應(yīng)填寫表《部門培訓(xùn)課程情況匯總表》，報人力資源部，以便人力資源部對參加者的培訓(xùn)情況進(jìn)行登記和效果跟蹤。

附相關(guān)生產(chǎn)車間照片：
（1）公司化工生產(chǎn)車間
  
（2）公司藥劑生產(chǎn)車間

二、企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書
1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
 
2、稅務(wù)登記證電子掃描件
 
3、組織機(jī)構(gòu)代碼證電子掃描件

4、開戶許可證電子掃描件
 
5、安全生產(chǎn)許可證
 
6、北京中油健康安全環(huán)境認(rèn)證中心IS09000質(zhì)量認(rèn)證書電子掃描件
證書有效性可從中心網(wǎng)站上查詢獲?。篽ttp://www.cpac.org.cn
注冊編號：HSE160025R3M

A、中國石油健康安全環(huán)境管理體系認(rèn)證

B、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書
 
C、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書
 
D、質(zhì)量管理體系認(rèn)證

7、廢水、固廢處理資質(zhì)證書（甘肅省備案資質(zhì)）

8、企業(yè)名稱變更通知

三、行賄犯罪檔案查詢結(jié)果

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