2.2 分析異常及崗位危險因素

　　每年春檢階段，班　　組在學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章、規(guī)程、事故通報等文件后，要舉行“異常分析”討論會、“崗位危險因素”討論會。

(1) 結(jié)合本班所轄設(shè)備，人員綜合素質(zhì)狀況，上年度本班異常統(tǒng)計記錄情況，分析本班控制異常措施的執(zhí)行情況，異常、未遂統(tǒng)計標準及考核細則的執(zhí)行情況，對不完善的措施及不適用的考核條款進行修訂。

(2) 回顧與本　崗位相關(guān)的事故教訓(xùn)、上年度未遂防范措施的執(zhí)行情況，將“各種致害因素”分別列出，運用所掌握的知識，結(jié)合工作經(jīng)驗，對照規(guī)程要求修訂未遂防范措施。

(3) 班組發(fā)生統(tǒng)計異常要及時分析記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括：經(jīng)過、原因、措施及措施執(zhí)行情況。發(fā)生統(tǒng)計異常要打斷設(shè)備專責人的個人安全記錄。

2.3 設(shè)備檢修前研討

(1) 每次設(shè)備臨停消缺時，班內(nèi)要組織技術(shù)骨干查閱記錄，對設(shè)備進行評價(重點是對隱形異常的判斷)，確定檢修范圍和方案。檢修后要及時記錄。

(2) 機組大、小修前，班組要將設(shè)備狀況做一次全面評價，并將結(jié)果報車間，由車間審閱后進行統(tǒng)計分析，做為制定大、小修任務(wù)書的主要依據(jù)。

2.4 零缺陷管理和隱患匯報制度

　　按照“大缺陷不過天，小缺陷不過夜”的原則進行設(shè)備管理，對暫時不能處理的缺陷要及時按要求匯報有關(guān)部門，做好防范措施，重點做好突發(fā)事件的預(yù)防。

2.5 專題分析

　　在各種定期分析和設(shè)備分析的基礎(chǔ)上，針對設(shè)備存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)、人員狀況，結(jié)合本班組實際情況，不定期開展專題分析討論會。

2.6 檢修臺帳

　　臺帳記錄要及時詳細，內(nèi)容包括：設(shè)備大、小修及臨修(含處理缺陷)更換的小零部件，設(shè)備的預(yù)防性檢查，修前修后比較。