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淺談企業(yè)的文化管理和文化建設(shè)

文檔作者：國(guó)鳳菊1 2 文檔來源： 1. 山東理工職業(yè)學(xué)院；2. 運(yùn)河企業(yè)文化研究院		點(diǎn) 擊數(shù)： 171 1	更新時(shí)間： 2021年05月23日
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管理觀察
Management Observer
總第562 期
第35 期
2014 年12 月
中旬出版
· 122 ·
近年來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)
爭(zhēng)，逐漸過渡到營(yíng)銷、服務(wù)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)上來，這種轉(zhuǎn)
變與企業(yè)所持有的核心理念密切相關(guān)，而企業(yè)文化是企
業(yè)經(jīng)營(yíng)核心理念的重要組成部分，它的好壞將直接影響
著企業(yè)未來的發(fā)展走向?？梢哉f，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)
進(jìn)入了“文化取勝”的時(shí)代，通過一定的管理手段來建
設(shè)企業(yè)文化，為培育企業(yè)職工的歸屬感、責(zé)任感以及提
高企業(yè)的文化影響力奠定了基礎(chǔ)。
1. 企業(yè)文化管理與文化建設(shè)的內(nèi)涵
文化可以引領(lǐng)人類走向文明和進(jìn)步，它雖然具有
物質(zhì)和精神兩種屬性，但總體來說文化是人類社會(huì)濃
縮到精神方面的一種載體。文化管理最初是源于上世
紀(jì)80 年代管理學(xué)領(lǐng)域的一種嘗試，依托于文化的導(dǎo)向、
凝聚、激勵(lì)和約束等管理功能，在管理實(shí)踐中通過有
個(gè)性的組織文化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的。由于企業(yè)文
化沒有固定的模式，企業(yè)自身的個(gè)性理所當(dāng)然成為區(qū)
別其他企業(yè)的顯著標(biāo)志，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的
生命力，同樣的，企業(yè)文化的個(gè)性也是企業(yè)文化賴以
生存的動(dòng)力，從這個(gè)角度來看，企業(yè)文化管理實(shí)質(zhì)上
為企業(yè)個(gè)性的管理。
文化建設(shè)則是形成與塑造企業(yè)文化的復(fù)雜過程，
重點(diǎn)應(yīng)該突出文化的“建”字，融傳播學(xué)、管理學(xué)、
策劃學(xué)為一體。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該將“以人為本”作
為第一要素，人是文化建設(shè)的主要實(shí)施對(duì)象，企業(yè)文
化的建設(shè)就是促使企業(yè)全體員工都形成相同的價(jià)值理
念、追求目標(biāo)，才能保證企業(yè)的整體向心力和戰(zhàn)斗力。
淺談企業(yè)的文化管理和文化建設(shè)
國(guó)鳳菊1,2
（1. 山東理工職業(yè)學(xué)院；2. 運(yùn)河企業(yè)文化研究院，山東　濟(jì)寧　272000）
除此以外，企業(yè)文化建設(shè)與文化管理一樣，也要強(qiáng)調(diào)
企業(yè)文化的個(gè)性化建設(shè)，企業(yè)文化本身就是隨著企業(yè)
的發(fā)展壯大而形成，每個(gè)企業(yè)都有自己的特殊成長(zhǎng)背
景和營(yíng)銷特色，建設(shè)有個(gè)性化的企業(yè)文化，才可以讓
消費(fèi)者識(shí)別企業(yè)的特征，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)
爭(zhēng)中獲勝。
2. 開展企業(yè)文化管理與建設(shè)的重要性
不言而喻，開展文化管理和文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)
發(fā)展具有重要意義，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：
一方面，從企業(yè)自身發(fā)展來看，文化管理和建設(shè)為
企業(yè)應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供保證。文化管理和建
設(shè)通常決定著企業(yè)的大小和存亡，這是因?yàn)槎叩拇嬖?
能夠從理念、行為等方面來規(guī)范職工，讓企業(yè)員工能夠
與企業(yè)同呼吸、共運(yùn)命，這比擁有更先進(jìn)的科技技術(shù)更
具有價(jià)值，但凡世界上知名的企業(yè)都有一套獨(dú)具個(gè)性的
企業(yè)文化，宗旨在于通過文化的功效來培育職工的創(chuàng)新
能力、協(xié)作能力，這可以避免企業(yè)硬件上的弊病，保持
企業(yè)長(zhǎng)久欣欣向榮。
另一方面，從企業(yè)發(fā)展的外部來看，文化管理與建
設(shè)可以有效地提升企業(yè)的商譽(yù)。所謂商譽(yù)，主要指的企
業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的一種信譽(yù)，這是一種無形的資產(chǎn)和財(cái)富，
能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來超乎想象的獲利。構(gòu)成企業(yè)誠(chéng)信的網(wǎng)絡(luò)
十分廣闊，包含了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的一切事物，通
過企業(yè)文化和管理建設(shè)，讓誠(chéng)信變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)成功的助
推劑，在合作與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中構(gòu)建良好的信用關(guān)系，使得誠(chéng)
信網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)主體都能感到安全與信任，這可以幫助
摘要：企業(yè)文化管理實(shí)質(zhì)上為企業(yè)個(gè)性的管理，獨(dú)特的企業(yè)文化可以讓客戶有效識(shí)別企
業(yè)特征，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)自身發(fā)展提供了競(jìng)爭(zhēng)力，
提升了企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)文化管理要立足企業(yè)實(shí)際，結(jié)合思想政治工作，通過企業(yè)文化建設(shè)
來構(gòu)建。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化管理 文化建設(shè)
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企業(yè)管理
· 123 ·
企業(yè)走向經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。
3. 加強(qiáng)企業(yè)文化管理和文化建設(shè)的思考
企業(yè)文化管理與建設(shè)應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展為中心，通
過文化管理與建設(shè)來改善企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)狀況，把持
續(xù)、良性發(fā)展作為企業(yè)文化管理和建設(shè)的目標(biāo)，這成為
加強(qiáng)兩者建設(shè)的根本所在。
3.1 通過企業(yè)文化建設(shè)來構(gòu)建文化管理
文化作為一種需要長(zhǎng)期積累和構(gòu)建的精神財(cái)富，它
的塑造過程是長(zhǎng)期而緩慢的，通常要經(jīng)過幾千年的發(fā)展
過程，才能在人類社會(huì)形成一種文化的影響力。企業(yè)文
化作為文化的一種特定形式，同樣也要在這個(gè)規(guī)律的指
導(dǎo)下發(fā)展演變。這就說明，企業(yè)文化的構(gòu)建在不能進(jìn)行
精準(zhǔn)計(jì)算和控制的條件下，必須在企業(yè)這個(gè)范圍內(nèi)去慢
慢培育。
所以，企業(yè)要進(jìn)行文化管理，則必須以構(gòu)建企業(yè)文
化為基礎(chǔ)，通過企業(yè)文化的構(gòu)建來幫助企業(yè)實(shí)施文化管
理。企業(yè)文化的構(gòu)建并不是依靠簡(jiǎn)單的企業(yè)條文規(guī)定就
能完成，衡量企業(yè)文化構(gòu)建成功與否的標(biāo)準(zhǔn)很多，其中
最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)在于，是否每一位員工都能夠積極投
身于企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，將企業(yè)的榮辱與自身的命運(yùn)
連結(jié)起來，使得企業(yè)的理念、戰(zhàn)略都融入到他們的頭腦
之中。換句話說，只有在一個(gè)企業(yè)之內(nèi)的員工具有共同
的價(jià)值取向時(shí)，企業(yè)文化的構(gòu)建才可以被認(rèn)為是成功的。
3.2 立足企業(yè)實(shí)際，促進(jìn)文化建設(shè)向文化管理新階
段躍進(jìn)
立足于企業(yè)實(shí)際去構(gòu)建企業(yè)文化，才能讓企業(yè)文
化具有自己獨(dú)有的特性，這才能促使企業(yè)可以在企業(yè)
文化構(gòu)建的基礎(chǔ)上向文化管理邁進(jìn)。一般情況下，企
業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有一定的生命周期，企業(yè)遇到?jīng)Q定自身發(fā)
展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)或危機(jī)的情況時(shí)，就是企業(yè)從文化建設(shè)躍
進(jìn)到文化管理的最佳時(shí)刻。目前，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
背景之下，企業(yè)所遇到的運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化要求企業(yè)管
理手段和方式都要與時(shí)俱進(jìn)，文化管理則在這種情形
之下應(yīng)運(yùn)而生。
在“關(guān)注內(nèi)心，凝聚人心”這一企業(yè)文化管理理念
的指導(dǎo)下，積極開展有效的文化管理，著力建設(shè)優(yōu)秀的
企業(yè)文化，是保證企業(yè)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)的根本
所在，這就需要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中重視以下幾個(gè)方面工作：
一是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以人為本的文化治理，讓員工體會(huì)到企
業(yè)的關(guān)懷與關(guān)愛，通過文化力量來改變職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)
和職業(yè)素養(yǎng)；二是要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，提高企業(yè)
在誠(chéng)信、創(chuàng)新等方面的管理，這不僅可以幫助企業(yè)適應(yīng)
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還可以加速企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)度，成為
企業(yè)文化管理的未來發(fā)展趨勢(shì)。
3.3 結(jié)合思想政治工作，在文化管理與建設(shè)中提升
企業(yè)的核心文化
眾所周知，思想政治工作在企業(yè)的文化管理與建設(shè)
中占據(jù)了重要位置，它能夠改變員工的價(jià)值觀念，激發(fā)
員工的工作熱情，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了必要思想保證。
因此，企業(yè)在進(jìn)行文化管理和建設(shè)時(shí)，要把思想政治工
作當(dāng)作支撐，加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治宣傳工作，把正確
輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)文化管理與建設(shè)的方方面面，從而
有效促進(jìn)企業(yè)文化功效的落實(shí)。
品牌形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，又是文化
力量的傳遞橋梁，應(yīng)該將企業(yè)形象的塑造熔鑄于企業(yè)
文化管理和建設(shè)當(dāng)中，有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的個(gè)
性化、品牌化特征。在當(dāng)今品牌革命已經(jīng)來臨的時(shí)代，
完善企業(yè)的文化管理和建設(shè)就需要品牌文化的支持，品
牌在一定程度上代表了整個(gè)企業(yè)的文化水平與層次，因
此，在企業(yè)文化管理和建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中，尋求一條更
加適合本企業(yè)發(fā)展的品牌文化之路，就可以有效的將
文化管理策略落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的
良性發(fā)展。
4. 結(jié)束語
綜上所述，文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，為推
動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了不竭動(dòng)力，進(jìn)行文化管理和建設(shè)并不
只是寫標(biāo)語、喊口號(hào)，最重要的在于落地生根。正因?yàn)?
企業(yè)文化建沒是開展文化管理的基礎(chǔ)和支撐，強(qiáng)化企業(yè)
文化在管理當(dāng)中的地位和作用，讓企業(yè)文化的功能得以
落實(shí)，這能夠保證企業(yè)文化與管理制度的融合與創(chuàng)新，
避免了企業(yè)制度與文化之間的沖突，使企業(yè)員工既能形
成共同的價(jià)值觀念又可以在制度的規(guī)范下約束自己的行
為。
參考文獻(xiàn)：
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理邁進(jìn)[J]. 國(guó)防科技工業(yè).2014(8)
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[3] 侯生明. 認(rèn)識(shí)文化管理 推進(jìn)文化管理——鄂爾多斯電業(yè)
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