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開展班長(zhǎng)平安值日強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全督察

文檔作者：嚴(yán)芬文檔來(lái)源：無(wú)錫供電公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年01月16日
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A
安全眾談
電力安全技術(shù)
第11卷(2009年第7期)
 nquanzhongtan
開展班長(zhǎng)平安值日強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全督察
嚴(yán)芬
(無(wú)錫供電公司、江蘇無(wú)錫214061)
無(wú)錫供電公司自2008年年初開始,在日常安全2.2持“證”上崗
督察工作的基礎(chǔ)上,開展了班長(zhǎng)參與的“平安值日”
通過(guò)考試的方式重點(diǎn)考核班長(zhǎng)對(duì)《安規(guī)》等制
活動(dòng),班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督察,重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)度、規(guī)定的實(shí)際應(yīng)用能力,考試合格者方可參加“平
開工會(huì)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為、安全安值日”。
措施布置等過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督。在查糾他人違章2.3現(xiàn)場(chǎng)督察
的同時(shí),提高自身的執(zhí)章意識(shí)。對(duì)杜絕違章,開展
預(yù)先制定全年的月度“平安值日”計(jì)劃表,每
各層次查糾違章工作起到了積極的推動(dòng)作用。
位班長(zhǎng)于3~6月份和9~12月份中各安排1個(gè)月輪
值(7,8月份考慮到迎峰度夏工作,暫停2個(gè)月),全
1實(shí)施目的
年共2個(gè)月。在當(dāng)值月(周)中,班長(zhǎng)每周一上午將本
安全生產(chǎn)督察作為安全生產(chǎn)管理工作關(guān)口前移周可參加督察的具體時(shí)間報(bào)公司安監(jiān)部。一般每天
的重要手段,從其內(nèi)容上看,具有嚴(yán)格監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)安排2名班長(zhǎng)參加“平安值日,由1名公司督察隊(duì)
預(yù)控、安全文化等管理特征,是重要的安全管理方成員帶隊(duì)。為提高督察質(zhì)量,公司安監(jiān)部按照“相
法,從其實(shí)踐上看,該項(xiàng)工作能促使員工提高安全同專業(yè),交叉督察”的原則,根據(jù)班長(zhǎng)的工種、專
素質(zhì)和技能水平,促進(jìn)公司各項(xiàng)安全管理工作的順業(yè)安排到同專業(yè)的其他單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開
利推進(jìn),把事故和風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài),對(duì)完成公工會(huì)、危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為、現(xiàn)場(chǎng)安
司安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)功不可沒(méi)。一方面,班長(zhǎng)作為全措施布置、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)結(jié)束、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等工作
公司最基層的生產(chǎn)組織者和管理者,是確保公司安內(nèi)容進(jìn)行全過(guò)程督察,行使現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查的各
全生產(chǎn)措施貫徹落實(shí)的骨干力量,重視并加強(qiáng)班長(zhǎng)項(xiàng)權(quán)利。同時(shí),公司安全生產(chǎn)督察隊(duì)成員加強(qiáng)對(duì)班
的安全管理能力,特別是現(xiàn)場(chǎng)安全管理,是實(shí)現(xiàn)三長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),幫助他們?cè)趯?shí)踐中提高對(duì)各類違章
級(jí)控制目標(biāo)、確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要保障的分析判斷能力
另一方面,建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,關(guān)鍵在于2.4實(shí)施效果
執(zhí)行和落實(shí),辨識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類違章的過(guò)程,也是2008年至今,已安排班長(zhǎng)274人次參加“平安
對(duì)規(guī)章制度再學(xué)習(xí)的過(guò)程因此,通過(guò)“平安值日”值日”,督察現(xiàn)場(chǎng)183處,查糾不規(guī)范及違章行為92
活動(dòng),組織班長(zhǎng)對(duì)公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全起均在公司每月安全分析會(huì)上作專題通報(bào)?！捌桨?
督察,旨在查糾他人違章的同時(shí),提高自身的執(zhí)章值日”活動(dòng)的開展不但加強(qiáng)了公司安全督察隊(duì)伍的
意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力通過(guò)班長(zhǎng)以點(diǎn)帶面,取力量,更重要的是使現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要實(shí)施者
長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度在班組和現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落班長(zhǎng)能夠了解和理解督察工作,自覺(jué)反違章。
實(shí),進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)。
3“平安值日”的改進(jìn)舉措
2主要做法
盡管“平安值日”取得了一定的成效,但作為
2.1崗前培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)安全督察管理的新模式,仍存在一些不足。
執(zhí)法者先知法。在參加“平安值日”前,公司(1)思想認(rèn)識(shí)上,參加“平安值日的班長(zhǎng)從
組織10個(gè)主要生產(chǎn)單位的97名班長(zhǎng)學(xué)習(xí)《安規(guī)》以往被督察到現(xiàn)在督察別人,大多數(shù)未能適應(yīng)角色
《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全督察大綱》、典型違章示例、安全風(fēng)轉(zhuǎn)換要求,不敢大膽查糾違章。
險(xiǎn)管理等知識(shí),進(jìn)一步夯實(shí)班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理基
(2)督察水平上,班長(zhǎng)長(zhǎng)期工作在一線,對(duì)生
本功。
產(chǎn)作業(yè)工序很熟悉,但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全督察內(nèi)容掌握不
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第11卷(2009年第7期)
電力安全技術(shù)
檢修維護(hù)
 ianxiuweihu
皮帶給煤機(jī)卡跳分析及改進(jìn)
孔德武
(國(guó)投曲靖發(fā)電有限公司,云南曲靖655000
國(guó)投曲靖發(fā)電有限公司Ⅱ期2×300MW機(jī)組(2)加工850mm×150mm×10mm的副裙
采用直吹式制粉系統(tǒng),配置5臺(tái)沈陽(yáng)施道克EG2490板,并在副裙板上制作2只腰圓孔
型皮帶給煤機(jī)及寬度為800mm的裙邊皮帶。因燃
(3)將副裙板安裝于裙板內(nèi)側(cè),調(diào)整副裙板與
煤煤質(zhì)劣化、達(dá)不到設(shè)計(jì)煤質(zhì),煤中煤矸石、石塊皮帶間隙為:前端15mm、后端8mm后固定,皮
等雜物較多,皮帶給煤機(jī)頻繁發(fā)生卡跳,給機(jī)組的帶與側(cè)裙板間的間隙沿皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)方向逐漸增大,這
安全穩(wěn)定運(yùn)行造成較大危害。
樣進(jìn)入該間隙的石塊等異物可以被皮帶順利帶走。
(4)控制入煤口后蓋板與皮帶的間隙和副裙板
1給煤機(jī)卡跳原因分析
與皮帶的后部間隙均為8mm,以防止后蓋板與皮
(1)打開檢修后端門發(fā)現(xiàn),卡塞在入煤口側(cè)裙帶的間隙過(guò)大使較大尺寸的石塊等異物沿皮帶運(yùn)
板與皮帶之間的均為直徑20~40mm的石塊或煤轉(zhuǎn),從該間隙進(jìn)入裙板下部造成卡塞。給煤機(jī)入口
塊。掏出卡塞的石塊或煤塊后,給煤機(jī)恢復(fù)正常。裙板改造如圖1所示。
(2)燃煤含石塊或煤塊較多。石塊或煤塊在煤
裙板
斗內(nèi)原煤的靜壓作用下,其不規(guī)則的“小邊”進(jìn)入
副裙板
給煤機(jī)入煤口側(cè)裙板與皮帶之間。由于皮帶的柔性
使皮帶與裙板間的空間也產(chǎn)生柔性變化,這樣石塊后蓋板
皮帶
或煤塊隨皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)而逐漸整體進(jìn)入皮帶與裙板之
間,使皮帶阻力逐漸增大。當(dāng)阻力超過(guò)給煤機(jī)驅(qū)動(dòng)
。
皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)方向
力時(shí)就會(huì)造成給煤機(jī)卡跳
圖1給煤機(jī)人口裙板改造
(3)給煤機(jī)入煤口側(cè)裙板與皮帶之間間隙不合
理。裙板全長(zhǎng)850mm,與皮帶間的間隙始終保持3結(jié)束語(yǔ)
10mm左右,石塊或煤塊進(jìn)入該空間隨皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)逐
通過(guò)對(duì)給煤機(jī)側(cè)裙板的改進(jìn)及各部間隙的合理
漸整體進(jìn)入,摩擦力不斷增大而卡跳給煤機(jī)。
控制,皮帶給煤機(jī)因石塊等異物卡跳次數(shù)明顯降
低,卡跳次數(shù)較改造前下降了50%以上,解決了皮
2給煤機(jī)入口裙板的改進(jìn)
帶給煤機(jī)頻繁卡跳問(wèn)題,大幅度提高了機(jī)組運(yùn)行的
(1)將左、右兩側(cè)裙板沿底部割除80mm。安全穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。(收稿期208-12-13
全、要求把握不準(zhǔn),不能正確查糾違章。
導(dǎo)卡》。對(duì)一些常見的、典型的操作、施工檢修作業(yè),
因此,公司將從這2個(gè)方面著手予以改進(jìn)。根據(jù)工作任務(wù)編制相應(yīng)的《現(xiàn)場(chǎng)安全督查指導(dǎo)卡》,
3.1引入評(píng)估激勵(lì)機(jī)制
明確督察內(nèi)容要求,規(guī)范督察人員行為,提高督察
采取積分制對(duì)參加“平安值日”班長(zhǎng)的督察工工作質(zhì)量
作進(jìn)行評(píng)估。給每次參加“平安值日”的班長(zhǎng)發(fā)放
督察記錄卡,要求對(duì)自己發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)違章情況做好4結(jié)束語(yǔ)
書面記錄,督察結(jié)束后交給公司安全生產(chǎn)督察隊(duì)成
“平安值日”作為現(xiàn)場(chǎng)安全督察管理的新模式,
員,并由其對(duì)班長(zhǎng)當(dāng)日的督察工作進(jìn)行評(píng)估。對(duì)正公司將逐步擴(kuò)展參與人員范圍,推進(jìn)活動(dòng)向縱深方
確發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象的班長(zhǎng),按照其所發(fā)現(xiàn)的違章性質(zhì)向發(fā)展,為全員反違章提供實(shí)踐平臺(tái),不斷提高員
的嚴(yán)重程度給予評(píng)分。
工安全素質(zhì)和班組安全管理水平,為建設(shè)“一強(qiáng)三
3.2編制安全督察標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)打好基礎(chǔ)。
編制現(xiàn)場(chǎng)督察工作標(biāo)準(zhǔn),即《現(xiàn)場(chǎng)安全督查指
(收稿期:2008-12-14)

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