今天集團公司召開安全生產工作會議，主要任務是貫徹落實集團公司“兩會”精神，總結2013年安全生產工作，分析面臨的形勢，部署2014年安全生產重點工作，動員公司上下以更強的責任意識，更堅定的決心，更有力的措施，更扎實的工作，不斷開創(chuàng)安全生產工作新局面，為集團的轉型跨越保駕護航。根據公司安排，下面我重點講三個方面的意見。
????????????? 一、肯定成績，正視不足，切實增強做好安全生產工作的責任感和使命感
??????? 2013年，我們認真落實市安全工作會議和集團公司四屆五次職代會的精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以建立健全安全長效機制為抓手，深入開展標準化創(chuàng)建活動，全面加強“雙控”管理，加大隱患排查與治理，確保了全公司安全生產形勢總體穩(wěn)定，為集團安全發(fā)展、和諧發(fā)展作出了積極貢獻。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
??????? --安全生產責任進一步落實。按照“一票否決”和“一崗雙責制”的要求，修訂完善了績效考核細則，出臺了安全生產獎懲辦法，并通過層層簽訂安全生產考核責任書，實行安全生產履職保證金和履職報告制度，推行領導安全承包、干部安全述職，嚴格安全考核和責任追究等一系列措施，逐級強化了安全生產責任制。去年，12個履職保證金繳納單位中有6個單位繳納額平均增加40%，最高增加1倍，全公司平均增加17%，提升了各單位安全履職責任意識。
??????? --安全生產基礎進一步夯實。始終把抓基礎、練內功、求實效作為一項長期性工作來抓，既打牢了安全管理基礎，又提高了安全生產執(zhí)行力。一是加強基礎建設。車間、班組是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是安全管理的重點。各單位著力加強基層建設，把安全生產工作深入到各車間、班組和基層崗位，結合創(chuàng)先爭優(yōu)廣泛開展安全生產“合格班組”創(chuàng)建活動，營造了班組安全生產濃厚氛圍。黃化制鈣、灌西、供電等單位的20個班組已向市局申報安全“合格班組”驗收。二是健全工作制度。堅持“逢會必講安全”的制度，利用雙月辦公會、季度安全工作例會等各類專題會議，研究部署安全生產工作，及時解決工作過程中出現(xiàn)的具體安全問題。三是推進安全生產標準化達標創(chuàng)建。根據市有關要求，制定計劃、明確任務、落實措施，全面推進安全生產標準化創(chuàng)建，古淮、金橋包裝、華茂、金臺、祥立、海州灣、淮鹽大酒店等多個單位已被列入市工貿行業(yè)三級標準化企業(yè)，炅威公司已上報創(chuàng)建申報材料。四是強化培訓教育。公司建立了從業(yè)人員安全培訓教育檔案，組織了安全管理人員執(zhí)業(yè)資格、上崗證初培、復審和特種作業(yè)人員培訓，切實做到應培盡培，安全管理人員和作業(yè)人員法定持證上崗率實現(xiàn)100%。各單位舉辦了扒鹽前、新員工進廠、夏季安全、新行業(yè)安全生產操作規(guī)程等各類安全培訓，還組織廣大員工觀看了《零的神話》、《火場自救與逃生》等安全教育影片，提高了廣大員工安全意識和操作技能。
??????? --安全隱患排查整治進一步深化。各單位切實保證按規(guī)定足額提取安全生產費用、落實安全生產事故隱患整改資金，堅持做好日常排查整治、重點時段節(jié)點排查整治、專題專項活動排查整治、專家安全體檢及停產復工前例行檢查等工作。供電公司針對巨龍農貿市場煙花爆竹與餐飲經營安全隱患整改問題，積極協(xié)調市、區(qū)兩級安監(jiān)部門現(xiàn)場執(zhí)法，使困擾多年的老大難問題得以妥善解決。利海公司、雙菱公司認真制定各類應急救援預案并報市局備案，與有關單位簽訂“應急救援互助協(xié)議”、“醫(yī)療協(xié)議”。利海公司結合工程建設、試車生產及投產不同階段應急救援實際需要，進行了各類應急救援演練。去年，全公司開展了春節(jié)前、3月份“隱患排查月”、6月份“安全生產月”、雨季高溫季節(jié)、6至9月份“全市集中開展安全生產大檢查活動”、春秋兩季扒鹽、建筑施工等不間斷的安全隱患排查整治活動，全年投入資金800多萬元，整改安全隱患750條，整改率達98.4%，實現(xiàn)了全公司重大安全生產事故為“零”的目標。
??????? --安全生產文化建設進一步推進。充分利用網站、報紙、專欄、電子顯示屏等媒體，展示和傳播公司安全文化理念群，將安全文化融入員工日常生產生活。開展“安全生產月”、“安全文化周”等專題活動，在集團成立15周年文藝晚會上專門排演安全生產文藝節(jié)目，以員工喜聞樂見的形式大力宣傳安全文化?！鞍踩a月”活動期間，各單位均開展了各類應急預案演練以及安全生產知識咨詢活動，臺北、灌西等單位還舉辦了安全生產知識競賽。積極做好職業(yè)衛(wèi)生工作，為廣大員工身心健康提供保障。利海公司、雙菱公司等?；飞a企業(yè)，嚴格依照《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理條例》，建立健全職業(yè)危害管理機構和管理制度，完善職業(yè)健康檔案，職業(yè)衛(wèi)生工作措施得到有效落實。
??????? 在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題，去年發(fā)生的幾起安全事故就說明這一點，這充分暴露出我們安全生產工作還不平衡，個別單位還存在安全生產管理水平跟不上轉型發(fā)展的需要、安全生產責任落實不到位、執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和制度不夠有力等問題。如果我們對這些問題掉以輕心，不去面對問題，正視現(xiàn)實，找出解決問題辦法，難免還會使類似的問題重演，這將給我們的改革發(fā)展帶來無法估量的影響。為確保集團各項事業(yè)發(fā)展既充滿活力又和諧穩(wěn)定，我們一定要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把安全生產工作作為加強和創(chuàng)新企業(yè)管理的重要內容，以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，切實增強緊迫感和責任感，積極發(fā)動廣大員工廣泛參與，標本兼治、重在治本，推動安全生產工作再上新臺階。
??????? 二、認清形勢，明確任務，努力提升安全生產科學化水平
??????? 2014年，是我公司深化改革創(chuàng)新、推進轉型升級的關鍵一年。我們要深刻認識并準確把握安全生產工作面臨的新情況，精心謀劃全年目標任務和主攻方向，扎實推進安全生產各項工作，在新的起點上取得新的更大成效。
??????? 　?。ㄒ唬┏浞终J清企業(yè)安全生產工作面臨的新挑戰(zhàn)
??????? 當前和今后一個時期，隨著黨的十八屆三中全會精神的深入貫徹落實，深化國企改革進入一個新的歷史階段，我們金橋完全市場競爭型企業(yè)的特點，決定我們的安全生產的形勢仍不容樂觀，安全生產工作將面臨許多可以預見和難以預見的安全風險挑戰(zhàn)。一是實現(xiàn)集團改革發(fā)展的新目標對安全生產工作提出了新的更高要求。我公司已提出到2020年實現(xiàn)資產總額超過120億元、綜合業(yè)務收入120億元的前瞻性目標，努力打造全國同行業(yè)、區(qū)域經濟發(fā)展、我市國有工業(yè)的一流企業(yè)。一流的企業(yè)既要有一流的經濟效益，更要有一流的安全業(yè)績。當前，許多世界500強企業(yè)都建立并執(zhí)行了世界相對統(tǒng)一的安全標準，并據此作為排斥競爭對手的重要手段。我們要成為一流企業(yè)，就必須以全局的視野，主動與先進企業(yè)對標，向一流企業(yè)看齊，從安全管理的各個環(huán)節(jié)查找不足，持續(xù)改進，創(chuàng)建一流的安全品牌。二是產業(yè)規(guī)模擴張和生產經營業(yè)務快速發(fā)展增加了安全管理風險。劃轉以來，我們項目投資規(guī)模持續(xù)擴大，進入了新的產業(yè)領域，安全生產風險點增多。特別是以氯堿為龍頭，鹽化產業(yè)不斷延伸，在新型鹽化專業(yè)技術和安全管理等方面經驗尚需積累，投產后的安全生產隱患必須高度重視。同時，我們以事業(yè)部制為平臺加快實施整合重組，新整合組織的安全生產主體責任還要明確，安全管理體系和安全監(jiān)管體系還要不斷健全，給安全生產帶來新的風險。三是員工隊伍的深刻變化增加了安全管理難度。隨著集團公司新興產業(yè)的快速發(fā)展，進入集團的新員工越來越多，已經成為企業(yè)轉型發(fā)展不可或缺的重要力量。新員工從總體上看對集團安全管理理念、安全管理要求、工作思路等掌握還不夠全面，部分新員工自主保安意識不強，缺乏安全操作經驗。今后，如何加快提高新員工安全意識、安全素質和安全技能，成為必須盡快破解的一個重要課題。面對新挑戰(zhàn)，我們必須增強憂患意識，積極做好應對準備和風險防控，加快解決安全生產面臨的突出矛盾和問題，努力實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展的新目標。