???????? (四)強化安全監(jiān)管手段和人員素質的提升，將安全生產監(jiān)管貫穿于生產全過程
??????? 提高職工安全意識必須持之以恒，以持之以恒的態(tài)度做任何事情，特別是思想意識的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西，必須通過長期艱苦的努力才能達到，才能最大限度地保證安全生產。為此，必須堅定不移地按照上級年度安全工作的新規(guī)定、新要求，嚴抓各項工作的落實，安全監(jiān)管人員要既有干工作的熱情，還得有會干工作的本領，必須經(jīng)常學習安全管理知識、安全生產技術知識、事故案例分析、安全法律法規(guī)等安全專業(yè)知識、了解所檢查單位生產工藝、作業(yè)規(guī)程、注意事項，關鍵工作環(huán)節(jié)及技術規(guī)定、主要設備設施情況，檢查哪些部位、哪些環(huán)節(jié)、哪些區(qū)域，單位作息時間、勞保用品使用情況，職工精神狀態(tài)等，采取“一查、二問、三觀察、四檢查檢測、五查資料記錄”等程序，確保檢查到位，監(jiān)管到位，越是經(jīng)濟形勢嚴峻，越要本著服務的精神，注意傾聽職工呼聲，服務于生產大局，根據(jù)實際情況，既要抓安全，又要保安全、又能滿足生產，注重職工職業(yè)健康防護，做到人性化管理。通過思想建設確保政治過硬，通過能力建設確保本領過硬，通過制度建設確保作風過硬，通過廉政建設確保形象過硬，增強憂患意識，確保公正、嚴格執(zhí)法。堅持“四不放過”的原則，使職工從發(fā)生的事故后吸取教訓，增強安全意識。“四不放過”也就是事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過?！痹谔岣呗毠ぐ踩a意識的教育中，堅持“四不放過”也同樣能達到遏止事故的目的。通過“四不放過”可以查清事故發(fā)生的原因，事故的發(fā)生在哪一層、哪一個環(huán)節(jié)上，是人為造成的還是設備隱患造成的，以使在以后的工作中知道應該怎樣做、不應該怎么做，避免事故的再次發(fā)生，可以進一步對安全生產工作進行整改，沒有采取安全防范措施的要立即采取措施，避免事故的發(fā)生，可以使責任事故者受到深刻教育，使他們從思想深處挖掘自己的過失，知道工作時違反了什么規(guī)程，為什么會違反，以后在工作中怎樣對待安全生產工作，從而提高職工的安全生產意識，堅持“四不放過”，并不單單是為了使某些人受到處罰，而是只是想告誡這些人，規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度是用血的教訓寫成的，任何人只有無條件地服從，觸犯了必將受到嚴肅處理。使事故責任者和他人受到教育，從而進一步提高了員工的安全生產的自覺性。認真組織安全大檢查和安全專項檢查，逐級加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴肅查處各類“三違”人員，確保收到實效。特別注重在安全監(jiān)督檢查方面，持之以恒地抓，嚴肅管理、嚴肅獎罰、嚴格兌現(xiàn)，形成公司上下人人有安全指標，人人自覺抓安全，人人有安全壓力，人人重視安全生產，時時抓安全，事事講安全，不安全不生產。
??????? (五)形成良性工作機制，嚴格落實各項安全生產工作措施
??????? 單位行政正職主要領導應親自主持安全辦公會議，分析公司安全狀況，進行安全工作部署，全面落實各級政府部門企業(yè)安全工作要求。結合實際組織技術人員修訂完善作業(yè)規(guī)程，嚴格安全技術措施審批會審制度，落實重大安全隱患排查治理制度和隱患責任追究制度，根據(jù)具體情況制定突發(fā)事件應急預案，落實開停工工程復工許可掛牌制度，做好不連續(xù)生產安全措施的落實等安全工作；對公司勞動組織調整的單位人員重新修訂健全安全生產責任制，及時與承包租賃等經(jīng)濟組織、外包工程單位簽訂安全協(xié)議，分清各自職責，明確責任主體，規(guī)范管理，保證企業(yè)安全形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展，加強單位供用電安全管理，堅持每月組織一次設備維修保養(yǎng)工作，確保職工遵章作業(yè)，機電設備安全高效運轉。嚴格組織開展每月一次的由安監(jiān)部門牽頭負責，黨、政、工、團部門人員參加的安全質量檢查制度，重點對冬夏季三防工作、機電設備、綜合形象、安全責任制落實情況等進行全面檢查，狠抓查出問題的落實和整改。單位應在每月一次的安全辦公會議上，有針對性地研究部署本單位安全工作重點和措施，把安全工作放到一切工作的首位，始終嚴格堅持了行之有效的安全管理制度，必須做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。一是應加強節(jié)日期間在崗職工的安全教育，防止出現(xiàn)松懈麻痹思想，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法，采取措施，加強對安全不放心人員的管理與監(jiān)控。二是應嚴密策劃節(jié)假日期間組織的活動方案，有各種可能緊急情況下的應急救援預案，活動現(xiàn)場加強警戒和治安，完善各類安全防范措施，避免了意外事件的發(fā)生。三是應加強防火工作， 落實防火責任制，重點部位分區(qū)包干、責任到人，確保各類消防設施配備齊全有效，安全標志設置醒目，安全通道保持暢通，消防安全宣傳到位，同時，還應加強食品衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。四是應對停產檢修及放假的單位，制定有效的安全防范措施，認真編制、審批停產檢修作業(yè)計劃和施工安全技術措施，重大檢修項目應做到一工程一措施，并派專人現(xiàn)場指導監(jiān)督。五是應加強季節(jié)性工程施工的安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。六是應全面加強了交通運輸?shù)陌踩芾恚瑖栏駡?zhí)行道路交通安全法規(guī)，確保交通安全。七是節(jié)后恢復生產，每個單位都應制定開工措施召開收心會，重申針對性制度措施，并進行作業(yè)環(huán)境安全確認。八是應做好生產、后勤單位的倉庫等常規(guī)非重點區(qū)域的安全檢查，做到不留死角，不留隱患。單位應根據(jù)生產實際成立安全督查內部執(zhí)法隊，重點檢查各級領導干部的值班情況，各生產施工現(xiàn)場的安全隱患排查和治理情況，勞動組織紀律情況和車間干部、專職安監(jiān)人員跟班盯崗、交接班情況，嚴肅查處“三違”行為，確?，F(xiàn)場問題當場解決，事故隱患限期整改。職能部門加強安全監(jiān)管，嚴把現(xiàn)場安全關。
??????? (六)統(tǒng)籌兼顧，夯實安全基礎性工作，提高職工的大局意識。
??????? 堅持抓干部職工全員安全意識和安全素質的提高，抓安全生產的基本條件，抓建章立制等不放松，重力打造安全基礎，重點監(jiān)督檢查職工教育培訓，根據(jù)安全培訓計劃，實施職工安全培訓，確保安全管理人員、特種作業(yè)人員經(jīng)培訓合格后持證上崗，職工安全意識和整體素質不斷增強。積極開展“標準化車間”創(chuàng)建與鞏固活動，由點到面、由表及里全面展開標準化車間建設，通過標準化車間建設改善生產現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和安全生產條件，確保工程質量、產品質量的動態(tài)達標，實現(xiàn)動態(tài)安全生產。從本單位或其他單位發(fā)生的安全事故案例中得到有利的啟迪，組織職工討論、分析、制定避免這類事故的辦法和措施，教育大家嚴格防范，用他人的詳實案例警醒員工，增強遵章守紀的自覺性，杜絕相同或類似事故的出現(xiàn)，達到警示教育的目的。健全完善安全管理長效機制，確立以人為本、嚴字當頭、抓當前與抓長遠相結合，抓人的行為與抓物的規(guī)范相結合，以個人保班組、班組保車間、車間保單位、單位保公司的工作思路，及時修訂完善各項安全管理制度,認真落實各級安全責任制和責任追究、聯(lián)帶處理制度,轉變干部作風,加強現(xiàn)場監(jiān)督，安排單位管理人員分別包保車間班組,明確跟班指標,進一步加大了現(xiàn)場管理力度，細化工作標準，嚴格落實責任，保證安全生產。
??????? (七) 推行安全確認制度，超前防范事故，注重提高職工安全工作自覺性。
??????? 公司應在各生產單位大力推廣 “手指口述”現(xiàn)場安全生產管理法，加大現(xiàn)場安全管理力度，引導職工在工作前進行安全生產條件確認，對機電設備檢查試運轉，加強生產過程中安全監(jiān)控，嚴格按照操作規(guī)程操作，杜絕各類事故隱患，交接班將安全工作做好交底等，職能部門做好安全監(jiān)察檢查工作，確保安全工作零事故、設備零故障、產品零缺陷、業(yè)務工作零差錯、環(huán)境衛(wèi)生零死角。單位應以事故的超前防范為突破口，積極消除事故隱患。應認真落實隱患排查制度，堅持“突出重點、超前分析、超前預防、超前管理”的原則，突出抓好對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱時間及現(xiàn)場重大安全隱患的排查。對于排查出的隱患，能立即整改的，必須馬上整改，一時不能整改完成的，要落實責任和措施，限期整改，力爭做到及時消除現(xiàn)場隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。各車間班組在每天在班前班后會議上，堅持班前班后安全10分鐘教育，再敲警鐘、再算“安全五筆賬”，組織職工思考：“是否對工作現(xiàn)場進行了安全確認，是否有安全措施？在工作中應該怎樣預防安全事故的發(fā)生？在安全確認時應重點確認哪些內容？今天工作精力是否集中？是否有什么事情困擾影響個人的工作情緒？本班能不能做到“三不傷害”？還有哪些不好的心理問題？操作規(guī)程是否能全部掌握？工作程序有哪些需要進行安全確認？協(xié)調配合同事工作時應注意哪些問題？通過什么方法、采取怎樣的措施，才能保證安全生產？”等等，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時改正，使職工自覺自發(fā)，由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”轉變。在生產過程中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者應事先鑒別和判斷可能導致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，做好現(xiàn)場應急處置準備，并注重組織職工培訓和演練，提高應急處置能力，確保發(fā)現(xiàn)問題能及時采取措施，消除和防止事故的發(fā)生，保證安全生產。
??????? 提高職工的安全意識，需要黨政工團齊抓共管，需要各方形成安全合力，安全生產是一項系統(tǒng)工程，必須常抓不懈，必須常抓常新，必須按規(guī)律辦事，形成良性安全工作機制，方能為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造一個良好的安全發(fā)展環(huán)境。
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