??本文將詳細(xì)的描述在虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項(xiàng)目的實(shí)習(xí)經(jīng)歷及查閱資料所學(xué)習(xí)、總結(jié)的關(guān)于裝飾項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理與安全管理的心得體會。

1虹橋項(xiàng)目工程概況

虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項(xiàng)目位于上海市閔行區(qū)淮虹路以南、申虹路以東，潤虹路以北，申貴路以西。公司參與的裝飾項(xiàng)目為1#樓、7#樓、9#樓，每棟樓公共區(qū)域約200m²，分為A1、B1戶型，每個戶型面積約75m²。

虹橋商務(wù)區(qū)將被打造成為上海世界會展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會展功能集聚區(qū)和會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)，將被建設(shè)成為集總部、會展、商務(wù)、貿(mào)易、保稅、旅游、購物等復(fù)合功能于一體的“大商務(wù)”功能平臺。

住宅項(xiàng)目無疑是虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)的稀缺項(xiàng)目，而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能，將打造高端商務(wù)休閑生活社區(qū)。因此，將本項(xiàng)目做好做大做優(yōu)對于提升公司在高端住宅項(xiàng)目的品牌影響力有著重大作用，同時，本項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理、安全管理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苓M(jìn)一步完善公司的項(xiàng)目管理制度，有助于促進(jìn)公司的成長與發(fā)展。

2裝飾工程的特點(diǎn)

建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后，對建筑工程內(nèi)、外部進(jìn)行裝飾裝修的各分部分項(xiàng)工程，主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等保護(hù)主體結(jié)構(gòu)、完善主體性能、美化建筑的工程。

大部分的裝飾工程都是在建筑的室內(nèi)進(jìn)行，因此會受到很大的環(huán)境與空間的限制，所以在進(jìn)行裝飾工程的工序安排時必須合理考慮到施工場地的安排，通過工序的平行、交叉、搭接等方式，來實(shí)現(xiàn)合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現(xiàn)場材料、人員 眾多，使得建筑裝飾施工的現(xiàn)場管理更加復(fù)雜。往往建筑施工周期比較短，質(zhì)量要求高且施工精細(xì)化程度高。其特點(diǎn)主要為：

（1）裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多，僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等，從外觀來看無任何區(qū)別，但由于施工工藝的不同，造價就相差很多。

（2）裝飾工程的結(jié)構(gòu)斷面小，層次多。在裝飾工程中，雖然結(jié)構(gòu)斷面小，但結(jié)構(gòu)層次很多，僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個層次組成。

（3）裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化多。裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化是很多的，可以多一層也可以少一層，例如在吊頂工程中可以由7層次組成，也可以由4個或者5個層次構(gòu)成，又可以在不同的層次中使用不同的材料，這樣一來預(yù)算就有了很大的可調(diào)性。

（4）裝飾工程的材料品種多、差價大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，裝飾材料品種已達(dá)一萬余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種，價格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以認(rèn)真研究裝飾材料的品種、規(guī)格和性能是合理設(shè)計(jì)、施工、準(zhǔn)確使用定額進(jìn)行造價控制的關(guān)鍵。由裝飾工程的特點(diǎn)可知，受以上各種可變因素的影響，造成裝飾工程定額的使用具有靈活性和可調(diào)性。

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3裝飾工程成本控制

成本與控制是企業(yè)經(jīng)營的一個主要環(huán)節(jié)，特別是裝飾行業(yè)，施工內(nèi)容變化萬千，且隨機(jī)性較大，所以成本控制顯得更為重要。近年來我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)已逐步建立并且日趨成熟，市場競爭機(jī)制不斷完善，建筑裝飾企業(yè)間的競爭不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競爭，而是逐步過渡到價格競爭，即成本控制，通過有效控制建筑裝飾工程成本，打開利潤空間，方能在競爭中立于不敗之地。因此，重視建筑裝飾企業(yè)成本分析與控制，對于促進(jìn)裝飾企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的市場競爭力，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義，只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設(shè)計(jì)才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之道。

3.1裝飾工程成本

裝飾工程也是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金四部分組成，前面兩項(xiàng)稱為裝飾工程成本。
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3.1.1直接費(fèi)

直接費(fèi)是指項(xiàng)目施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。

??? （1）人工費(fèi)，是指直接從事建筑裝飾工程項(xiàng)目施工的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等。一般小型家裝工程的人工費(fèi)約占整個裝修成本的30%，中型公共寫字樓裝修工程的人工費(fèi)約占整個裝修成本的25%，且隨市場價格波動而不斷變化。可見，人工費(fèi)是裝飾工程成本中很重要的一部分，必須對其進(jìn)行合理的管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

（2）材料費(fèi)，是指建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件及半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷或租賃費(fèi)等。材料成本由材料原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等構(gòu)成。材料費(fèi)一般占裝修總成本的55%，是成本控制的又一重點(diǎn)。

（3）機(jī)械使用費(fèi)，是指建筑裝飾工程項(xiàng)目施工所投入的機(jī)械設(shè)備發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，包括機(jī)械設(shè)備或儀器、工具的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)，或租入設(shè)備所發(fā)生的設(shè)備租賃費(fèi)等。一般來說，機(jī)械使用費(fèi)約占裝修總成本的5%。

（4）措施費(fèi)，包括建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、場地清理費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、已完工程保護(hù)費(fèi)、室內(nèi)空氣污染測試費(fèi)等。

3.1.2間接費(fèi)

間接費(fèi)是指項(xiàng)目部為施工準(zhǔn)備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部經(jīng)費(fèi)支出，包括企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)。

（1）企業(yè)管理費(fèi)，是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的各項(xiàng)費(fèi)用，包括施工現(xiàn)場管理人員的基本工資、獎金、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)和勞動保護(hù)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動保險費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

（2）規(guī)費(fèi)，是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險等。

3.2裝飾項(xiàng)目費(fèi)用控制方法

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制是指對建筑裝飾工程項(xiàng)目中所發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)地預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告等一系列工作的總稱。其目的是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同建筑工程相比，裝飾工程涉及面廣、工序多，施工方法不一，工期短、變更多，新材料、新工藝應(yīng)用多，材料規(guī)格品種多、價格差異大，故裝飾工程的成本控制更加困難。裝飾工程的成本控制可以從裝飾工程成本的構(gòu)成上尋找突破口。直接費(fèi)在項(xiàng)目總成本中所占的比例在90%以上，所以直接費(fèi)是建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制的主要對象。而在直接費(fèi)的構(gòu)成中，人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)占95%以上，所以加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的控制，對降低工程總成本起著至關(guān)重要的作用。

（1）人工費(fèi)的控制

加強(qiáng)勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織，優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工浪費(fèi)；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴(yán)格勞動紀(jì)律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

（2）材料費(fèi)的控制

加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。根據(jù)施工需要合理儲備材料以減少資金占用；加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲和損耗；控制材料的釆購成本，針對材料選擇合理的材料供應(yīng)者，建立長期的合作關(guān)系，保證材料鏈的正常有序，在材料采購過程中，要保證材料質(zhì)量，比質(zhì)、比價、比運(yùn)距，盡量大限度地降低材料買價和運(yùn)輸費(fèi)用；嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗(yàn)和限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責(zé)任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；大力做好材料的修舊利廢工作，堅(jiān)持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴(kuò)大材料代用范圍；推廣使用新材料。

（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制

??? 加強(qiáng)機(jī)具管理，提髙機(jī)具利用率。結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具；做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能；合理確定機(jī)械臺班定額，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量；加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)在工程成本中的開支；正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，平時做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量，減少大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

3.3裝飾工程成本的其他影響因素

（1）工程進(jìn)度

??? 工程進(jìn)度太慢，工人磨洋工或窩工，等待材料、設(shè)備進(jìn)場，成本增加；進(jìn)度太快，需投入更多的資源，成本也增加；只有進(jìn)度適中，才能達(dá)到成本最低點(diǎn)。工程進(jìn)度對公司工程項(xiàng)目成本有很大影響，其發(fā)生變化的概率中等。會使工程進(jìn)度變慢的因素有天氣影響（冬雨季）、業(yè)主配合不夠（如資金不到位、設(shè)計(jì)方案不合理等）、材料商配合不夠（如材料供應(yīng)不及時、材料質(zhì)量不合格等），工程進(jìn)度變慢直接導(dǎo)致裝修總成本增加。

??? （2）工程質(zhì)量

質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低，引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大，即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而耗用的開支，這類 支越大，質(zhì)量保證程度越可靠，質(zhì)量就越高。因此，工程質(zhì)量高低對公司工程項(xiàng)目成本有較大影響，其發(fā)生變化的概率較大。而對工程質(zhì)量有影響的因素如施工隊(duì)的素質(zhì)。

（3）工程安全

工程安全包括人身安全、機(jī)械設(shè)備安全和己完工程安全。如人員摔傷、遭受電擊、瓷磚掉落等安全事故，不但材料損失，而且影響員工上班，開支醫(yī)療費(fèi)，使員工的體質(zhì)和技能下降，勞動能力降低，影響員工情緒，降低勞動效率。因此，工程安全對公司工程項(xiàng)目成本有很大影響，但其發(fā)生事故的概率小。

（4）流動資金

在我國現(xiàn)階段的建筑裝飾市場上，拖欠工程款的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。因此，合理安排項(xiàng)目流動資金就顯得十分重要。如果不能合理安排資金使用，必將造成供應(yīng)商不愿提供材料或提高材料價格；工人工資被拖欠，施工積極性不高，生產(chǎn)效率降低，消極怠工；設(shè)備不能正常維修或不能儲備備用件，進(jìn)而造成工程停工，項(xiàng)目工期拖延、成本增加。流動資金對公司工程項(xiàng)目成本的影響程度中等，發(fā)生資金不足的概率中等。

（5）施工方案

施工方案包括施工組織設(shè)計(jì)（施工安排）、施工技術(shù)和施工工藝三部分。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性的活動，因此，施工技術(shù)是三個因素的核心。施工工藝是順利完工的保證。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂，它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，對于加強(qiáng)施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。在施工過程中，項(xiàng)目部如果不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，造成資源閑置，就會使工程成本增加。因此，確定科學(xué)、合理的施工方案是十分必要的。施工方案對公司工程項(xiàng)目成本的影響程度中等，其發(fā)生變化的概率中等。

（6）管理水平

??? 一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理有著較強(qiáng)的號召力，能充分調(diào)動員工的積極性；有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，處事靈活，對合同理解透徹，能抓住每一個細(xì)節(jié)做好變更簽證及索賠工作；有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，能及時調(diào)配工程資源，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力；具備風(fēng)險控制能力，能很好地降低風(fēng)險。項(xiàng)目經(jīng)理管理得好，能給項(xiàng)目創(chuàng)造更多的利潤；管理得不好，就無法創(chuàng)造利潤甚至虧本。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平對公司工程項(xiàng)目成本的影響程度很大，其發(fā)生變化的概率也很大。