3.2.1 將新舊區(qū)統(tǒng)一評(píng)比，在考核時(shí)傾斜危險(xiǎn)，環(huán)境基礎(chǔ)差、影響高爐休風(fēng)程度高的重點(diǎn)關(guān)鍵區(qū)域，例如上料區(qū)域、爐前區(qū)域和風(fēng)機(jī)區(qū)域等；

3.2.2 為體現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備的重要性，調(diào)動(dòng)重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域小組的積極性，每月的前三名中，一般有一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域小組。

3.2.3 停產(chǎn)單位不參加紅旗站所的優(yōu)秀評(píng)比，但是參與紅旗站所的檢查，如果因管理不善，導(dǎo)致設(shè)備在啟用時(shí)無(wú)法啟動(dòng)，設(shè)備損壞、失盜、腐蝕等現(xiàn)象，將給予考核。

3.2.4 停產(chǎn)半月以上的區(qū)域小組不參與該月紅旗站所評(píng)比

3.2.5 對(duì)于連續(xù)六個(gè)月沒(méi)有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車(chē)間，經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后，將給予該車(chē)間1000元獎(jiǎng)勵(lì)；全年沒(méi)有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車(chē)間，經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后，將給予該車(chē)間3000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于全年沒(méi)有影響高爐生產(chǎn)的輔助車(chē)間，將給予該車(chē)間2000元獎(jiǎng)勵(lì)；

3.2.6獎(jiǎng)勵(lì)方式：設(shè)備科評(píng)比出競(jìng)賽結(jié)果后，由設(shè)備科科長(zhǎng)簽字，設(shè)備廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，設(shè)備科負(fù)責(zé)通知前三名及后兩名組長(zhǎng)，區(qū)域組長(zhǎng)將獎(jiǎng)金或罰金分配到班組后，由設(shè)備主任簽字，報(bào)設(shè)備科進(jìn)行認(rèn)可后，廠勞資辦給予考核。

3.2.7 每月的考核時(shí)間為和公司生產(chǎn)成本考核時(shí)間相同；

3.2.8每月考核以設(shè)備檢查為主，專(zhuān)業(yè)人員平時(shí)檢查為輔，月底進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。附紅旗站（所）評(píng)分細(xì)則。

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3.2.9評(píng)比結(jié)果公布時(shí)，同時(shí)公布各檢查人員的打分情況

3.2.10 獎(jiǎng)罰指標(biāo)：

每月總評(píng)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1200元，其中所在車(chē)間設(shè)備主任獎(jiǎng)200元，區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)300元，剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組，且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評(píng)第二名，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1000元，其中所在車(chē)間設(shè)備主任獎(jiǎng)150元，區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)200元，剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組，且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評(píng)第三名，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組800元，其中所在車(chē)間設(shè)備主任獎(jiǎng)100元，區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)200元，剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組，且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評(píng)倒數(shù)第二名，處罰區(qū)域小組區(qū)域組長(zhǎng)100元，所在車(chē)間設(shè)備主任100元。

每月總評(píng)倒數(shù)第一名，處罰區(qū)域小組區(qū)域組長(zhǎng)200元，所在車(chē)間設(shè)備主任200元。

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