1 目的
為了加強對廢舊備品、備件加強管理并合理使用，做到物質(zhì)“零”浪費的目的，使得有利用價值的廢舊備件經(jīng)過維修能夠達到繼續(xù)在線使用的性能，達到節(jié)約開支、減少浪費的目的，從而使全廠職工樹立節(jié)約意識，特制定以下制度。
2 管理細則
2.1修舊備件的考核由設備科負責考核管理；
2.2修舊項目由備件所在車間上報設備科，經(jīng)設備科專業(yè)技術(shù)人員確定備件有修復價值后進行修復或降級使用，修復后必須滿足使用性能；
2.3修復件由設備檢修部利用周檢完成的，不得外協(xié)；
2.4修復備件所需投入新備件時，必須有車間設備主任簽字確認并上報設備科；若設備檢修部能加工的備件，不得外協(xié)；若確需外協(xié)，500-3000元需設備科長簽字認可；若3000元以上必須上報設備廠長同意后方可實施。
2.5如所修備件設備檢修部不能修復，需外協(xié)時：必須由區(qū)域組長寫出書面材料、車間設備主任簽字后上報設備科，經(jīng)設備科專業(yè)技術(shù)人員確認后情況屬實后方可外協(xié)；
2.6修復備件外協(xié)單位必須有專業(yè)資質(zhì)，無專業(yè)資質(zhì)單位不得列為外協(xié)修復單位；
2.7修復后的備件在檢查驗收時必須由區(qū)域組長、設備科專業(yè)技術(shù)人員、車間設備主任共同確認：該修復件能夠滿足在線運行設備的要求方可接收。
2.8修復后備件外協(xié)單位（設備檢修部除外）必須附帶：合格證、試驗報告等相關(guān)資料。
3 考核辦法（全廠各車間修舊利廢工作滿分100分）
3.1對于有利用、修復價值的備件如發(fā)現(xiàn)浪費或故意拖延不修復的現(xiàn)象，考核車間20分；
3.2對于沒有修復價值的備件如因判斷不清，造成修復后不能使用或影響設備正常使用的情形，考核車間10分；
3.3對于修復后備件驗收，如因把關(guān)不嚴、確認項目遺漏導致備件性能減低或不能滿足設備正常使用的情形，考核車間20分；
3.4對因外協(xié)單位修備件質(zhì)量問題發(fā)生的后果，由外協(xié)單位負責承擔，并將其列入黑名單終止與其的業(yè)務往來。
3.5各車間必須每月至少上報2項修舊項目，且項目修復價值總額共計應大于3000元，對于完不成的車間考核20分。
3.6各車間應積極主動得做好修舊利廢工作，對于態(tài)度不認真，思想重視不到位的車間，考核10分。
3.7對于有修復價值的材料備品備件，所屬車間沒有及時進行修理，而導致該材料備品備件報廢的，考核該車間10分。
3.8各車間應建立修舊利廢檔案，注明其備件的使用壽命和維修記錄的日期、修舊內(nèi)容、修舊前的狀態(tài)和修舊后的狀態(tài)等，對于沒有臺帳、臺帳記錄不正確、不齊全的考核車間10分/項。
3.9對于在修舊利廢工作中弄虛作假者，考核該車間50分。