??? 第八，不安全裝束；
??? 第九，指揮錯誤；
??? 第十，監(jiān)督失誤。
??? 不安全的狀態(tài)包括：
??? 第一，防護、保險信號等裝置缺乏或有缺陷，包括無防護和防護不當；
??? 第二，設備、設施、工具、附件有缺陷
??? 第三，強度不夠；
??? 第四，設備在非正常狀態(tài)下運行；
??? 第五，維修、調整不當；
??? 第六，個人防護用品用具缺少或有缺陷；
??? 第七，生產（施工）場地環(huán)境不良，包括照明光線不良，照度不足，通風不好等；
??? 第八，通道線路不合理。
??? 對于不安全行為，歸結來說，其產生的原因主要有三個：
??? 第一，不知道正確的操作方法；
??? 第二，雖然知道正確的操作方法，但為了快點干完而省略了必要的步驟；
??? 第三，按照自己的習慣操作。
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??? 在安全現場管理中，安全標志具有警醒和警示員工的作用，因此必不可少。企業(yè)不僅應設有安全標志，也要告訴員工背后的道理，如在安全標志中，紅色代表禁止，黃色代表警告，綠色代表通行。同時，企業(yè)要注意防止標語泛濫，否則起不到應有的效果。
??? 此外，在有些企業(yè)中，員工不愿意佩戴防護用品，這很危險。對于防護用品，不僅要佩戴，而且要以正確的方式佩戴，對此，企業(yè)可以找某個員工作為示范標準，包括安全帽、口罩、安全鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正確佩戴方法，將這些拍下來引導其他員工正確操作，注意，對于防護用品的佩戴最好要有個量化的標準。
??? 總之，程序制度再好，也不可能將風險百分之百控制，因此人們一定要依法辦事，減少事故風險，企業(yè)員工如果按管理制度辦事，即使出了問題，也能夠免責，不被追究責任。
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??? 四、車間安全須知
??? 具體來說，車間安全須知主要包括十條：
??? 第一，進入車間作業(yè)場所，必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，操作旋轉機床嚴禁戴紗類的手套。
??? 第二，車間內禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。禁止在車間內追逐、喧嘩、打鬧或做與本人工作無關的事情。
??? 第三，操作前，應檢查工具、設備和工作環(huán)境，排除故障和事故隱患，確保安全方可正式操作。
??? 第三，工作中，應集中精神、堅守崗位，未經允許，不準丟下工作擅自離開崗位。
??? 第四，下班前必須斷開電源、氣源，熄滅火種，檢查清理場地。
??? 第五，修理機械、電氣設備，必須停機停電，并在動力開關處掛上“斷電作業(yè)嚴禁合閘”的警示牌，必要時設人監(jiān)護。警示牌必須誰掛誰摘，并確認無人檢修時方準合閘。
??? 第六，行人要走指定通道，注意警示標志，嚴禁貪圖方便跨越危險區(qū)，嚴禁攀登吊運中的物件，以及在吊物、吊臂下通過和停留，嚴禁從行駛中的機動車輛爬上、跳下、拋卸物品。
??? 第七，變配電站（室）、危險品倉庫、小油庫、液化氣管等要害部位，為公司重點防火部位，非本崗位人員未經批準嚴禁入內。
??? 第八，保持生產作業(yè)場所、車間、庫房的安全通道暢通，物料堆放整齊、穩(wěn)妥、不超高，及時清除工作場地散落的廢料和工業(yè)垃圾。
??? 第九，發(fā)生工傷事故或其他事故，應及時制止事故擴大，并進行搶救或搶修，同時立即報告領導和安全部門。
??? 第十，安全設施、監(jiān)測信號、照明、警戒標志、防雷接地裝置，不得隨意拆除或非法占用。消防器材、滅火工具不準隨便動用，其安放地點周圍，不得堆放無關物品。
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??? 絕對禁止的不安全行為：
??? 第一，機器操作、物體支撐和物體拿取的方法不正確，不牢靠；
??? 第二，接近或進入危險場所，例如靠近正在運轉的機器或起吊的貨物，登上不安全場所等；
??? 第三，對正在運轉、通電或加熱中的機械裝置進行清掃，加油或檢修；
??? 第四，突然啟動機器，無信號，未確認安全便移動車輛，物體或者進行下一步操作；
??? 第五，機械裝置選擇不當，使用目的不合規(guī)定，使用有缺陷的機械裝置；
??? 第六，在機器運轉狀態(tài)下離開，把機器或材料放在不安全的狀態(tài)下或場所中；
??? 第七，拆除安全裝置，使安全裝置失效；
??? 第八，跳上或跳下車輛或機器，用手代替規(guī)定的工具作業(yè)；
??? 第九，不用護具，選用護具有誤，穿不安全服裝。
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??? 五、如何打造安全型班組
??? 1.打造安全型班組的實施建議
??? 班組管理在安全生產過程中非常重要，建議建設五型班組，即學習型班組、節(jié)約型班組、清潔型班組、安全型班組和和諧型班組。
??? 班組管理是安全管理的最前沿和陣地，要打造安全型班組，主要有十二條建議：
??? 第一，定期安全大檢查。
??? 第二，定期組織消防演練。
??? 第三，安全培訓。
??? 第四，嚴格落實四不傷害和三違制度。
??? 第五，設置專門的安全員。通常來說，班組具有五大員：安全員、設備管理員、信息員、質量管理員等，這些人員是班組長的左膀右臂，可以將班組中的專業(yè)人員設置成安全員，由其對新員工進行培訓。
??? 第六，做好緊急預案。
??? 第七，組織案例學習。
??? 第八，警示標語。
??? 第九，每月一次安全生產總結。
??? 第十，員工提出崗痊安全隱患，并排查。
??? 第十一，組織組員觀看安全宣傳片。
??? 第十二，讓專業(yè)人員對班組成員培訓。
??? 第十三，評選安全先進人員。
??? 2.班組長如何抓安全
??? 關于班組長抓安全生產的領導方法，主要有九點建議：
??? 第一，以身作則，做好表率。管理者一定要言行一致，并且人前人后都要行為一樣。
??? 第二，要貫徹依靠群眾的原則。
??? 第三，要貫徹法治的原則。
??? 第四，班組安全管理要“嚴”字當頭。
??? 第五，要獎懲兌現。
??? 第六，實行民主管理。
??? 第七，開展各種形式的安全競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學趕幫的良好形式。
??? 第八，要號召骨干起模范帶頭作用。
??? 第九，要搞好與組員的團結。
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??? 班組長應開展的日常安全管理工作：
??? 第一，開好班前會，做好“五同時”；
??? 第二，班前、班中、班后的安全檢查；
??? 第三，制止、糾正、處理違章行為；
??? 第四，及時組織隱患整改；
??? 第五，組織開展安全宣傳和安全教育；
??? 第六，協助處理各種事故；
??? 第七，管理好各種檔案資料和臺帳；
??? 第八，安排好交接班，做好交接班記錄。
??? 對于企業(yè)員工來說，曾經“有條件要上，沒有條件也要上”，鼓勵冒險、默許帶病上崗、宣揚工傷光榮等，風行一時。但是，這些“英雄情結”都將逐漸化為新的理念，因為“生命的寶貴在于珍惜”。只有保護好自己，才是對自己負責、對家庭負責、對社會負責。
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