根據(jù)當月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作計劃、每周一次的生產(chǎn)會議工作安排、臨時工作的完成情況、公司《安全生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場情況和實際設(shè)備運行情況等內(nèi)容，公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月對安生部的工作情況抽查10％，安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作情況及設(shè)備的運行狀況抽查30％，各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織好安全專責及有關(guān)人員對本單位所轄的設(shè)備或部門的工作情況抽查50％。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的情況最后來評價當月工作人員的工作質(zhì)量、責任心及設(shè)備設(shè)施的安全運行狀況等，并進行責任追究。

　　四、責任追究考核：對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的，以及同類事故重復(fù)發(fā)生的情況，不管是由于任何客觀原因，待事故查清后，單位或部門負責人及安全員應(yīng)與事故責任人負同等負責，對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時，各部門各單位都要認真履行好自己的職責，當發(fā)生事故和被查出由于是人員責任心不強造成有嚴重安全隱患存在而還繼續(xù)運行，或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織對安生部當月的安全工作任務(wù)進行檢查，如安生部對所安排的任務(wù)有疏漏及失職行為，則安生部分管負責人及安全管理人員應(yīng)承擔一定的管理責任和領(lǐng)導(dǎo)責任，安生部負責對各生產(chǎn)單位的安全管理情況進行檢查，如是部門或單位責任人員的管理不到位，則部門和單位責任人員包括安全專責將承擔相應(yīng)管理負責和領(lǐng)導(dǎo)責任，最后在由各單位對班組和個人進行調(diào)查，待事故或事件查清后（對事故的處理由安生部組織好責任單位對事故原因及班組和個人進行責任調(diào)查，并按事故處理規(guī)定進行處罰），對班組長、安全員及事故或事件責任人按管理責任、主要責任和次要責任進行處理。???? 責任人的責任劃分為主要責任者、次要責任者、管理責任者和領(lǐng)導(dǎo)責任者。經(jīng)濟處罰：主要責任者扣除當月全部績效工資；次要責任者扣除當月績效工資的50％，管理責任者和領(lǐng)導(dǎo)責任者扣除當月績效工資的30％。必要時還要給予相應(yīng)行政處分：如發(fā)生事故除按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰外，并按公司《安全生產(chǎn)黃、紅牌處罰規(guī)定》對負責單位進行處理。由于工作責任心不強，構(gòu)成重大安全隱患的也可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。