6、)應(yīng)急管理（5分）
⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；
⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；
⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。

5 增分條件

1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1～3分；
2、)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。

6 本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和車間（分公司）級(jí)。

7 各車間（分公司）安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：
??????? 組? 長(zhǎng)：車間主任
??????? 副組長(zhǎng)：分管副主任
??????? 成? 員：安全員、工藝員、機(jī)械員、工段（班組）長(zhǎng)
其職責(zé)為：
1、)按本制度要求，制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；
2、)對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核；
3、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

8 公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：
??????? 組? 長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
??????? 副組長(zhǎng)：安全部長(zhǎng)
??????? 成? 員：財(cái)務(wù)、技安、生技、環(huán)保
（公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安全部）
其職責(zé)為：
1、)對(duì)各車間（分公司）進(jìn)行安全績(jī)效考核；；
2、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

9 安全績(jī)效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己耍?br /> 1、)日?？己耍和ㄟ^(guò)日常安全檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理；
2、)季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；
3、)年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。

10 在季度考核時(shí)，日常考核情況應(yīng)占50%，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計(jì)算該季度實(shí)際得分；年度考核時(shí)，各季度考核情況各占20%，綜合評(píng)定占20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。

11 按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：

12 由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級(jí)主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。

XXXX公司
201X年X月X日