2.安全宣傳氛圍形成。針對(duì)以上兩種模糊認(rèn)識(shí)，段黨委結(jié)合今年全路推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，在全段大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，對(duì)全段各車間工區(qū)的宣傳環(huán)境全面進(jìn)行設(shè)計(jì)更新，在機(jī)關(guān)、沿線辦公樓的醒目位置書寫了“安全大如天，萬事排最先”的安全理念標(biāo)語，在工長辦公室、職工上下班途中更新安全文化牌匾，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和重要性，并對(duì)全段“人身、行車、防洪、防脹、暑運(yùn)、施工、道口及路外、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備”等安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)研判，著手制作了《安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)明白卡》、《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡》等冊(cè)子，從推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重大意義、安全風(fēng)險(xiǎn)源及現(xiàn)場作業(yè)易出現(xiàn)的隱患等多方面做了詳細(xì)的介紹。從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)要求的信念。

　　3.培訓(xùn)教育提升效果。段黨委為提升干部職工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，還分別邀請(qǐng)了路局企管處、安監(jiān)室的專家到我段講授企業(yè)管理和安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，并安排人員并撰寫了符合段情，深受職工喜愛、可讀性強(qiáng)的“推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展、共建和諧南工”宣講報(bào)告，成立4支宣講小組，分寧西、焦柳線東、西、南、北四方向展開宣講活動(dòng)，并利用黨員大會(huì)、技術(shù)黨課、政治學(xué)習(xí)會(huì)等形式，教育引導(dǎo)廣大黨員緊緊圍繞生產(chǎn)、安全、效益等中心任務(wù)展示作為，通過大宣講，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工合力共為確保安全的積極性。截至目前，共開展安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)20余次，參訓(xùn)人員達(dá)2100余人;宣講40余場次，受教育人員達(dá)到4000人次。

　　三、對(duì)策及打算

　　在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，我們對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有了一些啟示。啟示一。推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是遵循安全生產(chǎn)規(guī)律的需要。啟示二。推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是筑牢安全基礎(chǔ)的需要。啟示三。推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是規(guī)范安全管理的需要。啟示四。推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的需要。有了這些啟示，那么如何在推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理中，激發(fā)職工工作干勁在全段形成保合力，我們也做了一些初步的探索。

　　一要抓好教育提升安全意識(shí)。要圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)管理和盛部長對(duì)安全工作提出的“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”的要求，利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)在段、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，并要在干部職工中狠抓宣傳教育，及時(shí)將上級(jí)精神匯編成冊(cè)，下發(fā)學(xué)習(xí)文件，在全段干部職工中開展廣泛的學(xué)習(xí)，還利用局域網(wǎng)、信息簡報(bào)、展板、標(biāo)語等平臺(tái)及時(shí)將部黨組的新部署、新要求進(jìn)行廣泛宣傳，把“安全無小事、責(zé)任重于泰山”的思想灌輸?shù)饺胃刹柯毠ぶ?，增?qiáng)干部職工心系安全的責(zé)任意識(shí)。

　　二要濃厚氛圍鼓舞職工士氣。要結(jié)合當(dāng)前全路安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及部黨組的全新要求，定期開展形勢(shì)教育，要撰寫即鼓舞士氣又符合鐵路現(xiàn)狀的宣講報(bào)告，成立宣傳小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)，深入一線班組，與職工面對(duì)面談心交流。還采用領(lǐng)導(dǎo)宣講、典型報(bào)告、班組學(xué)習(xí)等方式，廣泛宣傳鐵路大好前景和取得的成績，教育、引導(dǎo)、激勵(lì)干部職工解放思想、適應(yīng)轉(zhuǎn)變，提升職工工作干勁。

　　三要豐富載體繁榮企業(yè)文化。要結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，對(duì)安全文化、黨建文化、廉政文化建設(shè)進(jìn)行有形化建設(shè)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治等工作入手，不斷健全完善企業(yè)文化創(chuàng)建內(nèi)涵，形成頗具特色、富有內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)體系，在全段形成人人參與、人人受益的企業(yè)文化建設(shè)體系。

　　四要形成合力鞏固安全成果。要從改善民生工作上入手鞏固好安全風(fēng)險(xiǎn)管理成果。要大力抓好沿線住房條件改善，加大偏遠(yuǎn)艱苦工區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境改善投入力度，最大限度營造宜人環(huán)境，以美好的環(huán)境凝聚人心。要認(rèn)真落實(shí)好“三不讓”幫扶救助機(jī)制，在全段范圍內(nèi)構(gòu)筑起“有困必幫、有難必救、有貧必扶、有求必應(yīng)”的幫扶救助體系，激發(fā)干部職工立足崗位確保安全的主動(dòng)性和積極性，全面鞏固風(fēng)險(xiǎn)防御效力，為更高水平一流工務(wù)段建設(shè)注入新的不竭的動(dòng)力。