?? 一個企業(yè)領導人管理的事物很多，在各個業(yè)務領域都成為專家的可能性是非常少的。我們建議企業(yè)領導人要盡可能多學習一些先進的安全生產(chǎn)管理理念并借鑒成功公司的經(jīng)驗，過于技術性的問題可以交給安全生產(chǎn)管理專業(yè)人員。對于一個企業(yè)領導人，如果自己不能成為安全生產(chǎn)管理專家，那么就多聽聽并支持公司安全生產(chǎn)專家的建議吧，沒有一個安全生產(chǎn)管理人員希望企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，他們在安全生產(chǎn)管理方面的建議對提高企業(yè)安全業(yè)績方面一定是為了企業(yè)著想，企業(yè)領導人一定要充分尊重并強有力的支持專業(yè)人員的建議，對安全生產(chǎn)管理人員合理的、專業(yè)性的安全生產(chǎn)建議的支持也是一種專業(yè)行為。

??? （二）以科學的安全生產(chǎn)管理制度為基礎。

??? 安全生產(chǎn)管理方式中的以制度或者程序管理安全生產(chǎn)是被廣泛認同和應用的管理模式。企業(yè)通過建立和完善安全生產(chǎn)管理章程為公司的生產(chǎn)行為和個人提供準則和依據(jù)，所有行為必須在制度的框架內(nèi)執(zhí)行。以安全生產(chǎn)制度來管理模式最大程度避免了因企業(yè)領導人和各級管理者的不同造成的管理方式差異，這種模式尤其對大型公司具有普適性。

??? 企業(yè)領導人要組織建立明確的、可操作的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式。通過專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員以開放的心態(tài)借鑒國際、國內(nèi)成熟經(jīng)驗，建立分級管理機制、風險管控機制、體系審核機制、事故管理機制、應急管理機制、考核獎懲機制和信息交流機制，實現(xiàn)動態(tài)管理與直線責任相結合、事故考核與過程考核相結合、獎勵與懲罰相結合，真正做到權責分明、管理有效。

??? 企業(yè)領導人要做的就是接受以制度管理安全生產(chǎn)的模式，組織相關人員建立可操作的安全生產(chǎn)管理制度。管理制度建立好之后，企業(yè)領導人要帶頭狠抓安全生產(chǎn)制度的落實和執(zhí)行，沒有實際運行、落實的安全生產(chǎn)制度既是寫的再華麗也不會對實際安全業(yè)生產(chǎn)績產(chǎn)生有益影響。一個企業(yè)有好的安全生產(chǎn)管理制度并有效的執(zhí)行，想發(fā)生安全生產(chǎn)事故都難！

??? （三）以身作則、嚴格安全生產(chǎn)管理制度的實際落實。

??? 企業(yè)領導人對一個企業(yè)的影響力是毋庸置疑的，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行的是否到位，對安全生產(chǎn)工作的重視與否很大程度上決定于企業(yè)最高領導對安全生產(chǎn)的認識和理解。企業(yè)生產(chǎn)運營的目的就是獲得經(jīng)濟效益，這個常識使很多的企業(yè)管理者過度關注經(jīng)濟效益而忽視了穩(wěn)定可靠的安全生產(chǎn)環(huán)境可以促進和保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)和提高效益并不是矛盾的兩個方面。發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，一定會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運營，為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，風險承受能力弱的企業(yè)往往在一次重大事故之后而一蹶不振，有的企業(yè)甚至走向倒閉。不斷發(fā)生生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故必然使企業(yè)成本加大、效率降低，企業(yè)競爭力減弱，這樣的企業(yè)如何立足于競爭激烈的市場環(huán)境？

??? 安全生產(chǎn)管理有自身的科學性和專業(yè)性，但是并不是高不可攀的高精尖技術，絕大多數(shù)企業(yè)存在安全生產(chǎn)問題并不是安全人員的問題，歸根到底是企業(yè)領導人的問題。企業(yè)領導人要想帶領企業(yè)創(chuàng)造好的安全生產(chǎn)業(yè)績，就一定要以身作則，帶頭抓安全生產(chǎn)管理制度在生產(chǎn)運營中的落實，只有把安全生產(chǎn)管理制度落實到生產(chǎn)運營中，才能有效控制其中的各種安全生產(chǎn)風險。

??? （四）項目投資先考慮安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)投入和支持要給力

??? 企業(yè)投資的項目在經(jīng)過投資收益評估之后，如果決定繼續(xù)推進，作為管理者需要考慮項目安全、環(huán)保、費用、進度、質(zhì)量等多方面的問題，這些問題即是有各自特點的不同領域又很大程度上息息相關。安全生產(chǎn)出了問題會耽誤進度，增加費用?，F(xiàn)代項目管理理論經(jīng)過眾多項目的經(jīng)驗和教訓之一就是安全環(huán)保相關因素在項目概念階段就要考慮，首先要做的就是開始安全風險評估。安全生產(chǎn)管理是基于風險識別為基礎的管理，管理者不知道企業(yè)的重大風險在哪里就不容易采取非常有效的措施來規(guī)避風險。識別項目有哪些重大安全風險，哪些安全生產(chǎn)風險是可以接受的，哪些不可以接受，尤其是設計的人身安全和環(huán)境保護方面的風險必須控制到可接受的范圍之內(nèi)。

??? 安全生產(chǎn)管理工作是需要投入的，需要人力、物力和財力的支持。安全生產(chǎn)管理工作本身不是一個直接創(chuàng)造價值的行業(yè)，安全生產(chǎn)專業(yè)工作者的價值在于通過有效的安全生產(chǎn)管理來支持企業(yè)避免因安全生產(chǎn)事故造成的損失。長期以來部分企業(yè)領導人沒有重視安全生產(chǎn)管理工作對企業(yè)的價值，而在人員配置、預算審批等多方面的支持能省則省，很不給力。長期的事實證明企業(yè)領導人僅僅在口頭上重視安全生產(chǎn)是不能有效的降低安全生產(chǎn)事故的。安全生產(chǎn)工作沒有企業(yè)領導人強有力的支持就軟弱無力，安全生產(chǎn)管理工作會流于形式。

??? （五）建立一個健康的安全生產(chǎn)文化。

??? 現(xiàn)在很多的研究機構都在研究企業(yè)安全生產(chǎn)文化，很多世界500強企業(yè)都有各自獨特的安全生產(chǎn)文化。從人類工業(yè)化的上百年歷史中一次次慘痛的事故使企業(yè)認識到強制行的規(guī)定并不能徹底消除事故，建立優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)良安全生產(chǎn)業(yè)績的必然選擇。絕大多數(shù)事故都是有人的行為介入，而人的行為很大程度上是個人理念和思想的一種外在反映，影響人的意識和思想可以影響人的行為，而優(yōu)秀的企業(yè)文化正是陶冶正確安全生產(chǎn)意識和理念的最好的熔爐。人員從“要我安全”到“我要安全”意識的轉變是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)秀安全生產(chǎn)業(yè)績的源動力。

??? 現(xiàn)實情況下，企業(yè)領導人管理的可能是幾萬甚至數(shù)十萬人的大企業(yè)，既是一個領導人有三頭六臂也不可能時時刻刻看管住所有的企業(yè)員工?，F(xiàn)在企業(yè)管理理論已經(jīng)充分認識到這個問題，目前階段解決的辦法就是在建立健全并落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的基礎之上，營造健康的企業(yè)安全文化。安全生產(chǎn)文化建設聽起來似乎虛無縹緲，實際上每一個階段都是實實在在各項工作的外在體現(xiàn)，優(yōu)秀安全生產(chǎn)文化建設是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度發(fā)展的高級階段，是企業(yè)以員工自我意識為主導的必然。

??? 作為領導者想要建立優(yōu)秀企業(yè)安全生產(chǎn)文化，從自身上首先要建立良好的安全生產(chǎn)意識，重視安全生產(chǎn)，身體力行，樹立榜樣，要糾正對安全生產(chǎn)文化的理解僅限于“安全無事故”、“加強安全生產(chǎn)管理”的片面性認識。沒有實際行動的說教本身是非常軟弱無力的，以身作則在安全生產(chǎn)行動上做到“安全典范”是最好的說教。

??? 總之，現(xiàn)在的國際國內(nèi)形勢下，企業(yè)領導人必須重點抓并且必須抓好安全生產(chǎn)工作。依靠專業(yè)的人才、科學的制度來管理安全。企業(yè)領導人自身要以身作則，保障安全生產(chǎn)投入并身體力行支持安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)領導人只說不做會使安全生產(chǎn)管理流于形式，又做又說則企業(yè)的優(yōu)秀安全生產(chǎn)業(yè)績指日可待矣。?