?? 眾所周知，絕大部分企業(yè)成立的初衷是獲取利潤，可以說企業(yè)成立的目標是為了追求經(jīng)濟利益而不是為了安全生產(chǎn)，管理安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個組成部分。但是隨著全球工業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的繁榮，眾多的企業(yè)都在倡導安全工作的重要性甚至有些企業(yè)提出“安全第一”的理念。如果不考慮法律法規(guī)的因素，企業(yè)領導人為什么要重點抓安全生產(chǎn)工作？作為企業(yè)的領導人又如何才能抓好安全生產(chǎn)工作？

　　一、企業(yè)領導人為什么要重點抓安全生產(chǎn)工作？

　　（一）企業(yè)領導人的職責所在

　　企業(yè)領導人的職責所在決定了企業(yè)領導人必須重點抓好安全生產(chǎn)工作。企業(yè)領導人也就是一般意義上企業(yè)的有管理職能的高級管理人員，現(xiàn)今世界上有很大比例的企業(yè)領導人并不是企業(yè)的實際擁有者，在一些發(fā)達國家，企業(yè)領導人更多意義上是職業(yè)經(jīng)理人，是為企業(yè)實際擁有者打理企業(yè)的高層人員。打一個類似的比喻，一個飯店的老板雇傭了一個飯店總經(jīng)理來全面管理飯店日常的經(jīng)營，這個飯店總經(jīng)理就相當于一個企業(yè)的領導人，現(xiàn)代企業(yè)中的絕大部分領導人的工作也相當于這個比喻中飯店總經(jīng)理的角色，通俗說都是為別人看攤兒的。所有飯店的老板都期望使用看攤兒看的好的飯店總經(jīng)理，企業(yè)領導人的攤兒看的不好的話就面臨被換掉的可能。攤兒看的好壞的評價標準是能不能為老板賺取更大的利益，能不能穩(wěn)健的為老板盈利。以比喻中飯店總經(jīng)理為例子，即使平日飯店的經(jīng)營不錯，但是假如不幸發(fā)生了一場大火，或者發(fā)生了群體性食物中毒，或者是飯店負面消息被媒體曝光，任何一個安全生產(chǎn)問題也都可能為飯店帶來倒閉的災難，也都可能使飯店總經(jīng)理失去工作。

??? 企業(yè)領導人的職責很大一部分可以理解為通過控制企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風險來達到理想的目標，可以說，企業(yè)領導人是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，不是憑資本吃飯的人。企業(yè)領導人的首要任務就是完成目標的同時要控制各個環(huán)節(jié)的風險，保障不發(fā)生不可控的風險，提高完成目標的可靠度。任何一個企業(yè)都不會愿意雇傭一個不能穩(wěn)定實現(xiàn)企業(yè)目標的企業(yè)領導人，企業(yè)的選擇促使管理者們重點抓安全生產(chǎn)工作來完成雇主的預期。

??? （二）現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需求

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展不僅需要形成自身的核心競爭力，同時還要保證快速發(fā)展建立在可控和穩(wěn)健的基礎之上。一個大的事故很可能給一個企業(yè)帶來滅頂之災或者產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。如2003年的中石油重慶開縣“12.23”事故造成243名人員死亡，2010年BP墨西哥灣的井噴事故造成數(shù)百億美元的經(jīng)濟損失和嚴重的環(huán)境污染，這些事故對當時企業(yè)和利益相關(guān)方都產(chǎn)生了重大的影響。所以說現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)事故的成本越來越大，企業(yè)要發(fā)展，必須在保障安全生產(chǎn)的前提下穩(wěn)健進行。

　?。ㄈ┢髽I(yè)領導人職業(yè)安全的需求

　　在國內(nèi)和國際對安全相關(guān)法規(guī)的不斷完善的情況下，一些個別企業(yè)領導人安全意識不強，沒有真正認識到自己所負擔的安全生產(chǎn)責任，如果不能很好的履行安全生產(chǎn)責任，在造成重大事故的情況下很可能終身不得在同行業(yè)擔任領導人職務，觸犯法律的還會受到法律的制裁。在一些發(fā)達國家因疏于安全生產(chǎn)管理而造成重大事故的企業(yè)領導人往往不能再在同行業(yè)找到一份合適的工作。不能有效的把安全生產(chǎn)作為重點工作來抓的企業(yè)領導人不僅僅會給企業(yè)造成重大的損失，往往還會毀掉個人的職業(yè)生涯。

　?。ㄋ模﹩T工希望安全生產(chǎn)

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活水平的提高，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論（Maslow's Hierarchy of Needs）,人在解決了基本生理需求之后，有迫切的安全上的需要，這種需求致使很多人在有其它選擇的情況下會放棄危險性大的工作。一個公司如果安全生產(chǎn)工作抓不好，從業(yè)人員會優(yōu)先選擇風險系數(shù)低的公司，國際上高風險、高事故率的工作必須付更高的工資已經(jīng)成為共識。一方面優(yōu)秀的從業(yè)人員放棄高風險的企業(yè)，另外一方面安全生產(chǎn)業(yè)績不好的公司必須花費更多的錢來雇傭人員來滿足公司的需要，從另外一個方面增加公司的運營成本。

??? 另外，從人道主義、人文關(guān)懷的角度上，企業(yè)的領導人必須要重點抓好安全生產(chǎn)工作。

??? 企業(yè)領導人必須重點抓安全生產(chǎn)工作是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需求和企業(yè)領導人為保障自身職業(yè)安全的必然。企業(yè)領導人抓企業(yè)的安全生產(chǎn)工作一方面首先是為企業(yè)戰(zhàn)略保駕護航，另外一方面也是保障管理者自身職業(yè)生涯的“安全”。

　　二、企業(yè)領導人如何抓好安全生產(chǎn)工作

???? 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一個專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，在企業(yè)領導人每天日理萬機的情況下如何抓好安全生產(chǎn)工作呢？

??? （一）安全生產(chǎn)管理要走專業(yè)化道路

??? 打鐵還要自身硬，這個安全生產(chǎn)管理專業(yè)化即包含安全生產(chǎn)管理的從業(yè)人員，又包含公司各個層面的領導人。過去我國在安全生產(chǎn)管理上長期以來存在一個誤區(qū)，認為安全生產(chǎn)管理工作任何人都可以做，一些單位的安全生產(chǎn)工作并不是由專業(yè)的人員來管理。但是實踐中多年一直居高不下的傷亡事故證明我們在這方面走了彎路。一些發(fā)達國家在安全生產(chǎn)管理專業(yè)化方面已經(jīng)進行了多年的探索并積累了豐富的經(jīng)驗，專業(yè)化的經(jīng)驗就是由專業(yè)的人做專業(yè)的事情，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員要由專業(yè)的人員來承擔，企業(yè)各級領導人都必須承擔安全生產(chǎn)責任并在安全生產(chǎn)管理方面達到公司的期望。世界上一些多年來不斷創(chuàng)造優(yōu)秀安全生產(chǎn)業(yè)績的大企業(yè)的領導人員在安全生產(chǎn)管理方面的知識和技能總體水平是非常高的。在歐美企業(yè)非常流行的一句話是企業(yè)領導人的最低安全標準就是一線作業(yè)人員的最高安全要求，一個企業(yè)領導人對公司一線員工在遵守安全生產(chǎn)規(guī)章方面的期望很高，如果自身確達不到這個期望，那么就永遠也不要指望一線員工能達到這個期望。