三、不斷提高員工素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證

　　安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的重心前移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　安全生產(chǎn)中的每一項工作，人是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強員工安全意識，激勵員工鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強對員工的安全知識和技能培訓(xùn)，努力提高員工安全意識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

　　四、安全生產(chǎn)工作重在監(jiān)督管理到位

　　安全生產(chǎn)工作重在監(jiān)督管理到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的安全隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標(biāo)。

　　安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。要注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全生產(chǎn)工作中的好人好事，加大安全工器具、勞動防護用品的資金投入，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)行為始終保持高壓態(tài)勢，形成有效的生產(chǎn)管理流程和安全監(jiān)督管理機制。

　　安全工作只有起點，沒有終點，安全無處不在，安全無小事，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，員工安全思想意識提高，措施落實、考核到位，獎懲兌現(xiàn)制度嚴格，形成一個人人講安全、人人要安全的安全氛圍，只有這樣企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平才能不斷得到提高，企業(yè)也才能確保安全生產(chǎn)。