??????? 2.2.3.2 在初查結(jié)束后，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題列入檢查表，表中未涉及的內(nèi)容補入檢查表，召開首次評估組人員參加的討論會，明確運行、檢修規(guī)程需修訂的內(nèi)容，主要風險控制措施，主要問題風險分析、監(jiān)控方法、整改建議和責任單位、責任人，并以表格的形式列出。
??????? 2.2.3.3 確定預警管理內(nèi)容。
??????? 通過對生產(chǎn)單元危險因素的分析，找出了各類事故發(fā)生的因素。引發(fā)事故的條件往往是多個因素相碰，控制事故就是要控制這些因素相碰，根據(jù)這些因素的活躍成度、風險度和控制的難易成度，當出現(xiàn)這些因素時就發(fā)出相應級別的預警，進入危機管理狀態(tài)。
??????? 2.2.3.4 確定風險動態(tài)預控方法。
??????? 我們把評估過程中查出的風險以表格的形式列出，根據(jù)風險產(chǎn)生的后果確定風險級別，根據(jù)以往的經(jīng)驗制定控制措施。查評組召開專題會對檢查情況進行專題討論，確認措施的可行性。一旦措施確定，組織設備管理單位人員學習，讓每位相關(guān)工作的人員掌握，作為動態(tài)預控方法在日常工作中執(zhí)行。
??????? 如發(fā)電廠制氫站，控制氫爆事故是控制重點，控制氫爆事故必須控制火花的產(chǎn)生和濃度不在爆炸范圍，避免二個條件相碰，從兩個條件的危害程度看，當制氫站出現(xiàn)氫氣濃度在爆炸范圍時的時候，存在事故風險最高，是控制事故的首要任務，我們就發(fā)出預警，啟動相應的控制措，進入危機管理狀態(tài)；當鍋爐燃用泥煤時，制粉系統(tǒng)進入危機管理狀態(tài)，啟動相應的控制措。
??????? 2.2.4 風險評估報告。
??????? 2.2.4.1查證工作結(jié)束后，出具規(guī)范的風險評估報告，報告應由以下內(nèi)容組成：評估目的、意義、目標，基本情況(包括：危險源環(huán)境、工藝流程、主要設備、安全自動裝置、安全設施、監(jiān)控裝置及監(jiān)督儀器等)，近五年異常事件發(fā)生、處理情況，評估依據(jù)及查證方法，檢查評估情況(實地檢查情況、設備狀態(tài)、人員狀況、制度執(zhí)行情況、定期工作執(zhí)行情況、安全設施的布置情況、風險控制表)，評價提出的主要問題風險分析、監(jiān)控方法和整改建議，風險動態(tài)預控。
??????? 2.2.4.2 完成評估報告后，由安全管理部門組織對評估報告進行評審，確定后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核、批準，將整改計劃發(fā)至相關(guān)部門完成。
??????? 2.2.4.3 將審核批準后的評估報告發(fā)各相關(guān)人員組織學習、執(zhí)行，為動態(tài)管理和下一次評估提供依據(jù)。
??????? 3、風險危機管理
??????? 通過風險評估動態(tài)管理、異常分析控制措施的執(zhí)行，企業(yè)管理層關(guān)注程度的提高，在企業(yè)工作的人員有一種安全感。但長期重復性工作會產(chǎn)生麻痹，而且風險是動態(tài)變化的，企業(yè)應根據(jù)這種變化進行升降級管理，提示工作人員進入危機管理狀態(tài)，其它相關(guān)人員、組織參與監(jiān)督管理，啟用風險的升降級管理的辦法進行風險危機管理。
??????? 3.1、臨界量的升降級
??????? 以國家最新執(zhí)行標準臨界量為評定依據(jù)，達到臨界量升級到相應控制級別，存量降到臨界量以下時，降級到相應控制級別，每月企業(yè)根據(jù)實際存量進行評定。
??????? 3.2、周邊環(huán)境變化的升降級
??????? 凡在評價單元或周圍進行工程建設、材料堆放、人員活動等發(fā)生變化時，按國家規(guī)定的危險物品核算臨界量，達到臨界時升級，工程建設、材料堆放、人員活動等結(jié)束后降級。
??????? 3.3、監(jiān)控手段變化的升降
??????? 以評價單元危險因素監(jiān)控手段控制過程發(fā)生變化為評定依據(jù)，我們知道任何一個生產(chǎn)單元的控制關(guān)鍵是控制物不發(fā)生能量釋放。能量釋放是有條件的，企業(yè)對這些條件均進行自動或人工的方式進行監(jiān)視、控制，根據(jù)物品的危險性確定幾個必備的監(jiān)控條件，一但必備條件失控，我們就認為此單元存在事故的風險，對該單元進行升級管理，當監(jiān)控手段恢復后降級。
??????? 3.4、生產(chǎn)單元的運行與初始設計規(guī)定條件不同時的升降
??????? 當生產(chǎn)條件與原設計條件不同時，進入危機管理狀態(tài)。如：發(fā)電廠制粉系統(tǒng)，燃料由原煤變?yōu)槟嗝簳r，一旦系統(tǒng)堵煤就會啟動空氣炮、破拱機等振動設備，這些設備啟動會對原系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、運行等造成影響，原設計未考慮這些問題，就需要進入危機管理狀態(tài)，加強監(jiān)控?；謴偷皆O計條件時降級，解除危機管理。
??????? 4、建立健全風險動態(tài)分析、管理機制
??????? 風險評估動態(tài)管理、異常分析是企業(yè)風險預控管理的重要手段，“風險管理是每個人的工作”已得到企業(yè)管理人員特別是高層管理人員所認同, 風險管理的有效性很大程度上受人為因素影響，它不僅僅是各種制度和流程的匯編,還包括企業(yè)各個層次管理人員的參與。
??????? 1、建立健全企業(yè)高層管理者支持的機制。生產(chǎn)單元一旦發(fā)生異常，就有可能引發(fā)預想不到的事故，就有可能給企業(yè)造成巨大的損失，給社會造成不可估量的負面影響，風險度的降低有時受環(huán)境和社會的影響，有時需要投入大量的資金，有時需要儲備一些應急物資，因此風險的預控需要政府和企業(yè)高級管理者支持。
??????? 2、建立健全技術(shù)支持的機制。企業(yè)風險管理一般由企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單元管理人員負責管理，而企業(yè)的技術(shù)、管理精英多數(shù)集中在管理職能部門，風險的分析、整改方案的確定需要通過企業(yè)內(nèi)部技術(shù)部門的管理人才參加才能更加完美，因此部門的分析、預測需要這些管理精英的參與，從技術(shù)上給予支持。
??????? 3、建立動態(tài)分析、管理的機制。生產(chǎn)過程中的風險是隨各種因素變化進行變化的，根據(jù)各種因素的變化而進行動態(tài)分析、管理。因此企業(yè)要確定一個具備與各部門技術(shù)支持相關(guān)聯(lián)并有一定企業(yè)技術(shù)管理知識的職能部門來牽頭管理、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。
??????? 4、建立企業(yè)專家?guī)?。風險管理部門要抽一部分專業(yè)技術(shù)人員組成專家組，不定期組織相關(guān)專家有針對性的進行風險評估，抽查各生產(chǎn)單元控制措施情況，為評估和動態(tài)管理得更加科學提供依據(jù)。
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