六、文化氛圍是關(guān)鍵

建筑業(yè)系勞動密集型行業(yè)，農(nóng)民工所占比例大，人員素質(zhì)低，安全意識差，對安全生產(chǎn)的規(guī)律性和重要性的認識不足，施工企業(yè)通過建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，使安全文化建設(shè)保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時，企業(yè)組織有關(guān)部門對規(guī)章制度和規(guī)程進行修訂。通過這種活動，充分發(fā)動企業(yè)各層次人員從理論到實踐進行深入細致的討論學(xué)習(xí)，達到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一企業(yè)的安全價值觀的目的，通過企業(yè)安全規(guī)章制度規(guī)范人的安全行為，約束個人行為和人際關(guān)系，落實企業(yè)統(tǒng)一的安全行為準(zhǔn)則的目的。

“管理層”是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要因素，應(yīng)不斷提高安全管理水平，不斷完善各項管理制度和安全操作規(guī)程，把安全文化建設(shè)作為物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合部，開展各種員工喜聞樂見的安全文化活動，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，及時宣傳安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，曝光習(xí)慣性違章等不安全現(xiàn)象，宣傳安全知識，傳播安全文化理念，營造安全文化氛圍?！皢T工層”是企業(yè)安全文化建設(shè)的基石，每個員工要時時、處處、事事把安全記在心上，落實在行動上，做到每個人都能“自主管理”，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章和操作規(guī)程，做到“不傷害別人”，“不傷害自己”，“不被別人傷害”。通過企業(yè)各類人員的共同努力，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保平安”的良好安全文化氛圍。

我們應(yīng)及時總結(jié)、歸納，形成了企業(yè)特有的安全文化，因為安全文化是企業(yè)文化的一部分，又是企業(yè)文化的完善和補充。有了素質(zhì)高的職工，企業(yè)文化的品位就高，安全意識就強，生產(chǎn)技能和自身防護能力就好。在分析傷亡事故教訓(xùn)中往往會發(fā)現(xiàn)，職工文化水平和技術(shù)素質(zhì)低、安全知識缺乏是發(fā)生事故的重要原因。因此，努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和遵紀(jì)守法素質(zhì)，創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，正是安全文化建設(shè)所追求的目標(biāo)所在。

七、安全檢查不放松

對農(nóng)民工的管理不是進行了教育就萬事大吉，安全檢查是必不可少的重要手段，建筑施工企業(yè)必須建立健全安全檢查制度，按季或月對在建項目部進行監(jiān)督檢查，項目部的專職安全員堅持巡檢制度，特殊工程和危險性較大工程要求進行旁站式監(jiān)管。

勞務(wù)資質(zhì)隊伍除了按要求配備1-3名專職安全員外，還根據(jù)具體情況以班組或作業(yè)隊配備兼職安全員，對在建工程進行實時監(jiān)管和監(jiān)控，確保所有防護設(shè)施符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場只要有人生產(chǎn)就有安全管理人員進行監(jiān)管，確保安全生

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)專門負責(zé)安全生產(chǎn)管理的人員，是國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策在本單位的具體貫徹執(zhí)行者，是本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體落實者，是企業(yè)安全生產(chǎn)的“保護神”。安全生產(chǎn)管理人員知識水平的高低、工作責(zé)任心的強弱，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著重要作用。作為一名安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全知識和管理能力，只有這樣，才能保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，企業(yè)必須要重視對安全生產(chǎn)管理人員的教育和培訓(xùn)，不斷提高他們的安全知識水平和安全管理能力，加強現(xiàn)場安全管理，及時消除事故隱患，保障企業(yè)單位的安全生產(chǎn)，保障職工人身安全和健康。

當(dāng)今，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護企業(yè)員工的生命和健康，是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，這不但是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)制勝的法寶。在建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人是最寶貴、最活躍的生產(chǎn)力，由于受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動職責(zé)的影響，企業(yè)的員工容易被區(qū)分成現(xiàn)場作業(yè)人員、企業(yè)管理人員、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要負責(zé)人等多個不同的層次，由此，帶來了企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)的多層次、多樣性。企業(yè)的長期安全生產(chǎn)為企業(yè)員工帶來幸福、企業(yè)社區(qū)社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的長遠發(fā)展。但企業(yè)員工也可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)正確認識和掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，必須養(yǎng)成“安全生產(chǎn)管理只有起點，沒有終點”的長遠安全管理目標(biāo)。在企業(yè)安全管理工作上，尤其是在農(nóng)民工的管理上，我們還繼續(xù)不斷地尋求新的工作方向和方法。問自己：“我們已經(jīng)做了什么？還有什么方面需要完善？我們還能再做些什么？”不斷地對自己提出新的要求，不斷向前走，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過一次次生產(chǎn)會、專題會的召開，不斷提升我們自己的安全管理水平，真正做到從控制事故到控制風(fēng)險的轉(zhuǎn)變，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，從源頭上控制事故的發(fā)生，從關(guān)愛農(nóng)民工的安全入手，來做大做強我們企業(yè)。