??? 二、抓項目安全與質量管理必須覆蓋所有工程項目

??? 安全管理伴隨著工程質量形成過程之中，主要體現(xiàn)在企業(yè)的施工項目，而工程質量形成于施工項目。優(yōu)質工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶，劣質工程損害企業(yè)形象，帶來更大的負面影響。在市場競爭中，優(yōu)質工程的正面效應與劣質工程的負面影響并不是一比一的對等關系，對企業(yè)信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余”。企業(yè)必須重視抓好所有項目的質量管理，安全管理，提高企業(yè)的整體質量與安全管理水平，才能在競爭中立足，收獲更高利潤。某房地產公司，多年來抓工程質量堅持工程大小一個樣，工業(yè)民用一個樣，重點非重點一個樣，每年的質量優(yōu)良率保持在90%以上，安全管理達優(yōu)，贏得了良好的社會信譽，其每開發(fā)一處樓盤都全部賣空，完全證明了抓質量、安全管理必須覆蓋所有工程項目的重要意義。
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??? 三、抓項目安全與質量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子

??? 項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目安全、質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還要求懂技術、善經(jīng)營、會管理，有真正把安全、質量放在第一位，努力抓好安全、質量管理，創(chuàng)名牌工程，為企業(yè)形象“貼金”，而不是抹黑的安全、質量責任意識。項目班子由技術和管理人員組成，是履行安全、質量職能的骨干力量，又是執(zhí)行安全、質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選用項目經(jīng)理或者項目班子總體功能發(fā)揮不好，會使工程創(chuàng)優(yōu)計劃失敗，有的甚至丟失一方市場。因此，選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目安全、質量管理成敗的關鍵，也是企業(yè)管理層的職責。在選配項目經(jīng)理和項目班子時，應十分注重安全、質量業(yè)績，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或是開拓市場的第一個工程，選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。

??? 四、抓項目安全與質量必須注重職業(yè)健康安全管理體系和質量保證體系

??? 企業(yè)按照ISO14000、OHSAS18000和ISO9000標準分別建立的環(huán)境職業(yè)健康安全、質量體系（包括文件化的體系程序）覆蓋工程質量形成的全過程并保證運行有效，關鍵在企業(yè)、項目、施工隊三個層次。企業(yè)要注重提高各級一把手的安全、質量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級安全、技術管理部門和質量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質量形成的全過程和安全管理及所有安全、質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監(jiān)管安全、質量體系的運行有效。作為項目層次的管理層———項目經(jīng)理部，對公司又是執(zhí)行層，要對公司安全、質量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心，技術負責人為主，專職質檢員、專職安全員、工長、施工隊、班組長及其兼職安全質量檢查員組成的質量管理、安全管理控制網(wǎng)絡，對施工質量形成、安全管理的全過程，堅持高標準嚴要求。質量管理堅持“三檢制”和隱藏驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。安全管理實施同樣要全過程監(jiān)督，使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照安全、質量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，才能保證項目安全、質量目標的實現(xiàn)。

??? 五、抓項目安全與質量必須實行目標管理和安全預防、質量預控

??? 項目安全、質量目標要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求和企業(yè)安全、質量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質量等級為優(yōu)良，安全管理達標，而企業(yè)為滿足市場需要確定其為創(chuàng)省、部級優(yōu)質工程或“魯班獎”工程，那么該工程的最終質量目標就應定在省、部優(yōu)質工程或“魯班獎”工程上，按照這個質量目標進行全面質量設計和相應的安全管理計劃。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把安全、質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的安全、質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經(jīng)驗，確定安全、質量管理的監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和安全、質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、安全、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝。對質量控制的難點，組織群眾性的QC小組活動進行攻關。在施工管理中堅持“樣板引路”，在樣板得到確認，能達到質量目標和操作工藝要求時，組織施工人員現(xiàn)場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質量標準，還可以通過“樣板”，總結操作經(jīng)驗，進一步向班組做較深層次的技術交底，對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收，從而達到安全預防，質量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。

??? 六、抓項目安全與質量必須安排好交叉作業(yè)，質量方面注重細部處理和成品保護

??? 裝飾裝修施工階段，是多工種、全方位交叉作業(yè)，是安全、質量管理難度較大的階段。必須做到：合理安排施工工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量；合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術間歇；合理安排人力以保證工期并防止窩工。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看裝修（裝飾）”，說明裝飾裝修階段的施工質量，對實現(xiàn)項目總質量目標至關重要。

??? 細部處理和成品保護是保證最終質量的關鍵。例如：室內墻面、地面、頂棚相交處（陰陽角）；踢腳線與墻面、地面相交處；門窗洞口周圍；預埋管、卡及預留洞周圍；室外的墻面出檐口處、雨水口周圍、滴水線、分格縫；屋面排水管周圍、泛水收頭等。這些部位的質量要求在規(guī)范和標準中難以用定量的方法進行描述，大部分沒有作具體規(guī)定。但這些部位都是影響到工程觀感質量的重要部位，是體現(xiàn)整體施工管理水平和操作技術的關鍵部位，做好了這些能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。而且這些部位一般設計無規(guī)定，規(guī)范要求不太明確，要靠我們的現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗和技術水平進行恰當?shù)奶幹?。例如：室內房間地面與走廓地面材料做法不同，門口相交處的處理，就要在做地面基層時預先考慮解決標高、厚度、顏色、接茬方法等問題，才能做到過渡自然；在一個單位工程的不同部位相同的做法要統(tǒng)一；管道堵洞、墻面預留洞修補等活必須選派技術好、責任心強的工人精心操作；把重點放在不同分項、不同材料、不同做法的相交處和最后的交活工序上，其既要保證本工序質量，又要彌補前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。

??? 成品保護在裝飾裝修施工階段尤為重要，要在工程施工一開始就制定好措施、落實責任，做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質量目標的實現(xiàn)。

??? 施工項目安全與質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確處理好安全與質量關系，才能確保施工項目生產的穩(wěn)步向前。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照ISO14000、OHSAS18000、ISO9000國際標準建立安全、質量體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和灌入項目施工的全過程，才能保證企業(yè)安全、質量水平不斷提高，在激烈市場競爭中立于不敗之地。